Modelo de madurez trabajo individual #2
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El modelo de madurez organizacional de Kerzner describe el progreso ideal hacia la mejora a través de etapas secuenciales. Identifica las capacidades de una organización para gestionar proyectos, brindando soporte a la planificación estratégica y permitiendo alcanzar la excelencia en un período de tiempo razonable. La evaluación de madurez realiza un diagnóstico integral de la organización y sirve de base para los procesos de mejora continua.
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Modelo de kerzner
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http://www.slideshare.net/Nelson salazar mapa conceptual/
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7. introduccion a cmmi
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- 3. CARACTERÍSTICAS Lenguaje Común Procesos comunes Metodología única Benchmarking Mejoramiento continuo
- 4. IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE MADUREZ Realiza un diagnóstico integral de la organización Base de los procesos de mejora continua en relación a los puntos críticos. Selección de proyectos que estén alineados a la estrategia de la organización. Repetir éxitos en una organización. Mayor grado de madurez significa mayor habilidad para aplicar procedimientos
- 5. PROPUESTA ¿Cuántos proyectos tiene su empresa? ¿En qué etapa está cada uno de sus proyectos? ¿Cuántos recursos humanos y de equipo tiene asignado a cada uno de sus proyectos?
- 6. Diagnóstico y Evaluación Selección PresentaciónImplementar Evaluar Propuesta Identificar objetivos estratégicos. Identificar el nivel de madurez. Identificar las mejores prácticas presentes Priorizar aquellas mejores prácticas claves por mejorar Desarrollar y presentar el plan de mejoramiento a la Junta Directiva Puesta en marcha del Plan de Mejoramiento Monitoreo del plan de implementación. Repetir el proceso
- 7. Disminución en factores como reprocesos, tiempo y costos. Aumento en la calidad. Mayor involucramiento por parte de los colaboradores e interesados. Se maximiza la satisfacción del cliente. Ayuda a desarrollar e implementar proyectos de forma exitosa. Estandarización de procesos.