El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en las organizaciones, incluyendo la definición de objetivos, asignación de recursos, y gestión de proyectos para lograr dichos objetivos. Explica que la planeación estratégica se enfoca en transformaciones a largo plazo, la táctica en mejoras continuas, y la operativa en actividades diarias. Además, destaca las ventajas de la planeación como reducir errores y prever problemas.

1. Plan concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes para asignar recursos a propósitos preestablecidos. Planeación estratégica Proceso donde se definen las actividadesPensamiento estratégico es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que permite avanzarPlanificación ejercicio de la planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar la economía o la sociedadPlaneación implica el proceso requerido para la elaboración del planEstratégica {Transformación o nuevos sistemas}Táctica {Mejoramiento ~ Efectividad}Operativa {Mínima colaboración ~ Actividades directas ~ Implantación procedimiento} DEque son necesariasNIVELESpara el logro de negocioobjetivosunPLANEACIÓN VENTAJAS DE LA PLANEACIÓNReduce considerablementeCARACTERÍSTICASConducida o ejecutada por altos niveles jerárquicosPermiteProyecto son actividades ESTRATÉGICA Establece un marco de referencia a toda lalos errores preverESTRATÉGICAy desviaciones PLANEACIÓNy uncon un inicio Detecta las amenazas y oportunidades del entorno problemas en las metas que utiliza recursosfinprogramadas organizaciónlimitados paraCubre amplios períodos.Tomar decisiones de maneraObjetivos y las metas proyectándolos en el tiempolograr un Afronta mayores niveles de incertidumbreobjetivopreventivadeseadoEficienciaFACETAS GESTIÓN DE PROYECTOSFUNCIONES EficaciaDE LOS ProcesoControlar Es la vía que utiliza el gerente de proyecto para saber donde está el proyecto y hacia donde vaGestiónPROYECTOSPlanificarDefinición de tareas{Consecución de metas}Dirigir manejo de las relacionesDimensión Técnica Productividad {abarca eficacia y eficiencia}Dimensión Humana Organizarinteracción del equipo de desarrollo con el medio que lo rodeaEficienciainterpersonales {logro de los resultadosy los insumos requeri-dos para conseguirlos}delVariable Gestiónde trabajoequipoRevisar sus programas de trabajo Se integran una vez establecido elAutogestiónEQUIPOSCARACTERISTICASE.PPROYECTOSESTRUCTURA DE LOS E.PComité de ProyectosLíder de proyectos Auditor de Proyectos Director de Proyectos Equipo de SoporteObjetivo Común Capacidad deMedidas correctivas en el proyecto cuando sea necesarioDEobjetivoInterdependenciaOrganizar sus propias reuniones y planificar su trabajoSon creados a partir de la tarea y están subordinados al objetivoTrabajo Conjunto No necesaria-menteReuniones Apoyo Mutuocomparten valores nimodelos menta-lesCoordinaciónDecidir sobre presupuesto de costos y gastos AutogestiónTienen una existencia efímeraEstablecer objetivos y autoestablecerse nuevos cometidos o tareas.Sistemas Comunes Espíritu Compartido