El Grupo Inditex tiene un modelo de negocio exitoso enfocado en satisfacer las necesidades de los clientes de moda rápida y asequible. Captan tendencias rápidamente y distribuyen prendas a tiendas globales en menos de 48 horas. Esto les permite ser los primeros en ofrecer nuevas tendencias a un precio razonable. Usan proveedores externos para fabricación, manteniendo costos bajos y flexibilidad. Su enfoque en el cliente y la velocidad los posiciona como líderes en la industria de la moda.
Este documento presenta el diseño de un programa de 5S para mejorar el taller M6. Propone implementar las 5 etapas de 5S (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) para eliminar lo innecesario, organizar el espacio de trabajo y establecer procedimientos de limpieza. El objetivo general es diseñar e implementar un programa de 5S que contribuya a mejorar el taller M6 y crear un ambiente de trabajo más eficiente.
El documento proporciona un ejemplo de manual o procedimiento de venta para la Ferretería El Hogar para promover la venta de su modelo de caja fuerte T-20EB ARREGUI. Incluye secciones sobre la empresa, el producto, los beneficios, la competencia, objeciones potenciales del cliente y sus respuestas, y el seguimiento post-venta. El objetivo es captar la atención del cliente, despertar su interés, demostrar el producto, crear deseo de compra e impulsarlos a la acción mediante preguntas de
Zara ha tenido éxito en las ventas debido a que ofrece productos de moda a precios accesibles, copiando tendencias de marcas de lujo. Renueva su inventario semanalmente para estimular los cambios de moda. Zara se centra en analizar el mercado, diseñar, fabricar y distribuir ropa de calidad rápidamente. Ofrece relevancia a los consumidores al satisfacer sus necesidades de vestimenta a un precio accesible, y exclusividad a través de su alta calidad de confección. Esto genera credibilidad
Este documento presenta un proyecto para implementar un servidor de base de datos en la empresa TI Corporación Global Perú S.R.L. con el objetivo de mejorar el tiempo de respuesta a clientes al permitir el almacenamiento y compartición centralizada de información entre usuarios y técnicos. Actualmente la empresa enfrenta retrasos al guardar y compartir archivos usando discos duros externos. El proyecto propone instalar un servidor para almacenar programas, datos de clientes y permitir el trabajo en red, con el fin de mejorar la productividad y
El documento describe la estrategia de Apple en 4 áreas principales: 1) Se centra en sus clientes creando productos simples y agradables. 2) Tiene una misión, visión y objetivos claros. 3) Basada en un plan estratégico que considera productos, mercados y ventas. 4) Creó una cultura organizacional innovadora impulsada por sus fundadores.
Este documento presenta la introducción del módulo de aprendizaje de Economía 2. Explica que el módulo está organizado en tres bloques y varias secuencias didácticas para desarrollar competencias a través de la integración de conocimientos, habilidades y actitudes. El objetivo es que los estudiantes puedan aplicar lo aprendido a situaciones de la vida personal, social y profesional.
Inditex es el grupo textil fundado por Amancio Ortega que incluye marcas como Zara. Es el mayor grupo de moda del mundo por facturación, con más de 5,000 tiendas en todo el mundo. Su modelo de negocio se basa en identificar rápidamente las tendencias de la moda y fabricar las prendas de forma flexible para renovar las colecciones cada pocas semanas. También se caracteriza por su enfoque en la responsabilidad social a lo largo de toda la cadena de suministro.
Este documento presenta el diseño de un programa de 5S para mejorar el taller M6. Propone implementar las 5 etapas de 5S (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) para eliminar lo innecesario, organizar el espacio de trabajo y establecer procedimientos de limpieza. El objetivo general es diseñar e implementar un programa de 5S que contribuya a mejorar el taller M6 y crear un ambiente de trabajo más eficiente.
El documento proporciona un ejemplo de manual o procedimiento de venta para la Ferretería El Hogar para promover la venta de su modelo de caja fuerte T-20EB ARREGUI. Incluye secciones sobre la empresa, el producto, los beneficios, la competencia, objeciones potenciales del cliente y sus respuestas, y el seguimiento post-venta. El objetivo es captar la atención del cliente, despertar su interés, demostrar el producto, crear deseo de compra e impulsarlos a la acción mediante preguntas de
Zara ha tenido éxito en las ventas debido a que ofrece productos de moda a precios accesibles, copiando tendencias de marcas de lujo. Renueva su inventario semanalmente para estimular los cambios de moda. Zara se centra en analizar el mercado, diseñar, fabricar y distribuir ropa de calidad rápidamente. Ofrece relevancia a los consumidores al satisfacer sus necesidades de vestimenta a un precio accesible, y exclusividad a través de su alta calidad de confección. Esto genera credibilidad
Este documento presenta un proyecto para implementar un servidor de base de datos en la empresa TI Corporación Global Perú S.R.L. con el objetivo de mejorar el tiempo de respuesta a clientes al permitir el almacenamiento y compartición centralizada de información entre usuarios y técnicos. Actualmente la empresa enfrenta retrasos al guardar y compartir archivos usando discos duros externos. El proyecto propone instalar un servidor para almacenar programas, datos de clientes y permitir el trabajo en red, con el fin de mejorar la productividad y
El documento describe la estrategia de Apple en 4 áreas principales: 1) Se centra en sus clientes creando productos simples y agradables. 2) Tiene una misión, visión y objetivos claros. 3) Basada en un plan estratégico que considera productos, mercados y ventas. 4) Creó una cultura organizacional innovadora impulsada por sus fundadores.
Este documento presenta la introducción del módulo de aprendizaje de Economía 2. Explica que el módulo está organizado en tres bloques y varias secuencias didácticas para desarrollar competencias a través de la integración de conocimientos, habilidades y actitudes. El objetivo es que los estudiantes puedan aplicar lo aprendido a situaciones de la vida personal, social y profesional.
Inditex es el grupo textil fundado por Amancio Ortega que incluye marcas como Zara. Es el mayor grupo de moda del mundo por facturación, con más de 5,000 tiendas en todo el mundo. Su modelo de negocio se basa en identificar rápidamente las tendencias de la moda y fabricar las prendas de forma flexible para renovar las colecciones cada pocas semanas. También se caracteriza por su enfoque en la responsabilidad social a lo largo de toda la cadena de suministro.
Este documento presenta un análisis de los procesos de una empresa de restaurant llamada Sinaí. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y organigrama. También contiene un inventario de la oficina, un diagrama analítico de los procesos actuales y un marco teórico sobre ingeniería industrial y reingeniería. Finalmente, analiza los procesos de la empresa contable y discute los resultados y conclusiones.
En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.
El documento describe un proyecto de mejora de métodos de trabajo en el taller de mantenimiento de una empresa pesquera. El problema identificado es la falta de herramientas. El proyecto propone implementar las herramientas necesarias mediante un proceso que incluye realizar una lista de herramientas requeridas, verificar las herramientas dañadas, obtener aprobación para comprar herramientas nuevas e inspeccionar y distribuir las herramientas. Se analiza el método actual y se sugieren mejoras como capacitar a los trabajadores en el uso ef
Ejercicio de la asignatura "Comunicación Comercial" en el marco de la Licenciatura "Administración y Dirección de Empresas" , especialización en Dirección Comercial (año 2011).
El ejercicio consistió en el diseño de una Estrategia Comercial y un Plan de Medios para la marca Casio. La presentación incluye aspectos tales como el posicionamiento de la marca, la identificación del publico objetivo y la definición de la estrategia de comunicación ( selección de medios, desarrollo de campaña y sistema de evaluación, planning y presupuesto)
El documento presenta los objetivos y estrategias de mercadeo de la empresa "Vandreca". Los objetivos incluyen integrar sus productos a la alimentación habitual del consumidor, ofrecer productos únicos e inigualables, cumplir con normas de seguridad e higiene, preservar la especie, mantener un crecimiento continuo a nivel nacional e internacional, e integrar a los empleados con la sociedad. Las estrategias propuestas son realizar campañas publicitarias, diseñar canales de distribución, mantener estánd
este es el avance de mi presentacion de tesis, en si es el power point para que puedan guiarse de todo el proceso que lleve a cabo y asi ustedes tengan unas ideas más claras acerca de como se desarrollara la presentacion.
Diagrama de actividades del proceso actual talleresCarlos0601
El documento presenta 12 anexos que describen diferentes procesos productivos realizados en talleres. Cada anexo incluye tablas con las actividades requeridas, el tiempo que toma cada una y cualquier distancia recorrida. Los anexos describen procesos como corte, soldadura y montaje de varias piezas y componentes mecánicos, asi como el mantenimiento de maquinaria.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Repuestos y Servicios JP dedicada a la venta de repuestos automotrices y servicios de mantenimiento en la ciudad de Maturín, Venezuela. La empresa ofrecerá repuestos originales y genéricos, servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, escáner de vehículos, y servicios de lavado. El plan describe la misión, estructura organizacional, puestos requeridos, objetivos financieros y un análisis FODA de la empresa.
El documento describe las diferentes estrategias de crecimiento propuestas por Ansoff para Inditex. Estas incluyen la penetración en el mercado a través de mejor segmentación y fidelización de clientes, el desarrollo de producto con nuevas líneas y aplicaciones, y la expansión internacional abriendo tiendas en otros países. También analiza la cartera de productos, marcas y ciclo de vida de los productos de Inditex.
Este documento describe tres métodos para contabilizar inventarios en un sistema perpetuo: PEPS, UEPS y costo promedio. PEPS asigna los primeros costos a las ventas y los últimos costos al inventario final. UEPS asigna los últimos costos a las ventas y los primeros costos al inventario final. El método de costo promedio calcula un nuevo costo promedio por unidad después de cada compra y asigna ese costo tanto a las ventas como al inventario final.
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
Este documento presenta un trabajo colaborativo sobre la administración de inventarios. Introduce el tema y objetivos del trabajo, que son profundizar el contenido de la unidad sobre administración de inventarios mediante ejercicios y aplicarlos en la práctica profesional. Luego describe conceptos clave como los tipos de inventarios, costos asociados y métodos para determinar la cantidad óptima a pedir. Finalmente, presenta varios ejercicios numéricos para aplicar estos conceptos.
Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con 8 marcas principales como Zara. Su sede central está en La Coruña y cuenta con más de 5,600 tiendas en todo el mundo. Amancio Ortega es el fundador y presidente. Las características clave de Inditex incluyen su expansión internacional continua, responsabilidad corporativa, innovación constante en diseño y moda, eficiente comercialización y logística, y colaboración con organizaciones sociales.
Este documento presenta el diseño de una planta de producción de helados. Se describen los procesos y maquinaria requeridos como un mezclador, empacadora y equipos de manejo de materiales. También se especifica el personal necesario, incluyendo operadores de máquinas, empacadores y conductores de montacargas. Por último, se incluyen normas colombianas de seguridad industrial y salud ocupacional que deben seguirse para el diseño de la planta.
En este powerpoint encontraran toda la teoria relacionada con los modelos de gestion de inventarios desde el modelo basico de materia prima, modelo basico de producto terminado, modelo de inventario para articulos terminados multiples, modelos de descuento por cantidad, sistema de inventario para periodo unico, y sistemas de revision de inventarios para varios periodos.
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa TOTTO para rediseñar su logotipo y atraer nuevos clientes juveniles. El plan propone realizar un concurso de diseño de logotipos y un desfile promocional del nuevo logotipo. La misión de TOTTO es ofrecer productos de alta calidad para viajeros urbanos. Su visión es convertirse en la marca líder para este mercado.
Este documento describe el concepto de SMED (Single Minute Exchange of Dies), que busca reducir el tiempo de montaje o cambio de referencia en un equipo de producción. El SMED tiene como objetivos crear la posibilidad de producir lotes más pequeños, reducir inventarios y desperdicios, e incrementar la flexibilidad y competitividad. Entre los beneficios del SMED se encuentran la flexibilidad en la producción, entregas más rápidas a clientes, y una mayor productividad y calidad.
RP-PRO-03-04 (1) informe diario de produccion l6Daniel Castillo
El informe diario de producción del 2 de marzo de 2015 incluye información sobre el turno de producción como el horario, maquinista, máquina utilizada, producto, clase y mezcla producidos, unidades aprobadas y rechazadas, total de unidades y kilos producidos, desperdicios generados y silos de materia prima utilizados, así como observaciones del maquinista a cargo.
LEAN Thinking un modo de pensar comprometido con la eliminación del desperdicio en todos los procesos, la mejora continua y un enfoque hacia el éxito de tus clientes.
Este documento trata sobre los viajes en el tiempo y las paradojas que podrían surgir. Explora conceptos como la dilatación temporal, la relatividad de la simultaneidad y las paradojas como la del abuelo o la creación del desayuno. También analiza representaciones de los viajes en el tiempo en obras literarias y películas como la máquina del tiempo de H. G. Wells y la saga Regreso al Futuro.
Valtech - L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances Valtech
L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances
Christophe Gazeau, Directeur Conseil Entreprise 2.0 - Valtech
christophe.gazeau@valtech.fr
Este documento presenta un análisis de los procesos de una empresa de restaurant llamada Sinaí. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y organigrama. También contiene un inventario de la oficina, un diagrama analítico de los procesos actuales y un marco teórico sobre ingeniería industrial y reingeniería. Finalmente, analiza los procesos de la empresa contable y discute los resultados y conclusiones.
En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.
El documento describe un proyecto de mejora de métodos de trabajo en el taller de mantenimiento de una empresa pesquera. El problema identificado es la falta de herramientas. El proyecto propone implementar las herramientas necesarias mediante un proceso que incluye realizar una lista de herramientas requeridas, verificar las herramientas dañadas, obtener aprobación para comprar herramientas nuevas e inspeccionar y distribuir las herramientas. Se analiza el método actual y se sugieren mejoras como capacitar a los trabajadores en el uso ef
Ejercicio de la asignatura "Comunicación Comercial" en el marco de la Licenciatura "Administración y Dirección de Empresas" , especialización en Dirección Comercial (año 2011).
El ejercicio consistió en el diseño de una Estrategia Comercial y un Plan de Medios para la marca Casio. La presentación incluye aspectos tales como el posicionamiento de la marca, la identificación del publico objetivo y la definición de la estrategia de comunicación ( selección de medios, desarrollo de campaña y sistema de evaluación, planning y presupuesto)
El documento presenta los objetivos y estrategias de mercadeo de la empresa "Vandreca". Los objetivos incluyen integrar sus productos a la alimentación habitual del consumidor, ofrecer productos únicos e inigualables, cumplir con normas de seguridad e higiene, preservar la especie, mantener un crecimiento continuo a nivel nacional e internacional, e integrar a los empleados con la sociedad. Las estrategias propuestas son realizar campañas publicitarias, diseñar canales de distribución, mantener estánd
este es el avance de mi presentacion de tesis, en si es el power point para que puedan guiarse de todo el proceso que lleve a cabo y asi ustedes tengan unas ideas más claras acerca de como se desarrollara la presentacion.
Diagrama de actividades del proceso actual talleresCarlos0601
El documento presenta 12 anexos que describen diferentes procesos productivos realizados en talleres. Cada anexo incluye tablas con las actividades requeridas, el tiempo que toma cada una y cualquier distancia recorrida. Los anexos describen procesos como corte, soldadura y montaje de varias piezas y componentes mecánicos, asi como el mantenimiento de maquinaria.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Repuestos y Servicios JP dedicada a la venta de repuestos automotrices y servicios de mantenimiento en la ciudad de Maturín, Venezuela. La empresa ofrecerá repuestos originales y genéricos, servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, escáner de vehículos, y servicios de lavado. El plan describe la misión, estructura organizacional, puestos requeridos, objetivos financieros y un análisis FODA de la empresa.
El documento describe las diferentes estrategias de crecimiento propuestas por Ansoff para Inditex. Estas incluyen la penetración en el mercado a través de mejor segmentación y fidelización de clientes, el desarrollo de producto con nuevas líneas y aplicaciones, y la expansión internacional abriendo tiendas en otros países. También analiza la cartera de productos, marcas y ciclo de vida de los productos de Inditex.
Este documento describe tres métodos para contabilizar inventarios en un sistema perpetuo: PEPS, UEPS y costo promedio. PEPS asigna los primeros costos a las ventas y los últimos costos al inventario final. UEPS asigna los últimos costos a las ventas y los primeros costos al inventario final. El método de costo promedio calcula un nuevo costo promedio por unidad después de cada compra y asigna ese costo tanto a las ventas como al inventario final.
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
Este documento presenta un trabajo colaborativo sobre la administración de inventarios. Introduce el tema y objetivos del trabajo, que son profundizar el contenido de la unidad sobre administración de inventarios mediante ejercicios y aplicarlos en la práctica profesional. Luego describe conceptos clave como los tipos de inventarios, costos asociados y métodos para determinar la cantidad óptima a pedir. Finalmente, presenta varios ejercicios numéricos para aplicar estos conceptos.
Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con 8 marcas principales como Zara. Su sede central está en La Coruña y cuenta con más de 5,600 tiendas en todo el mundo. Amancio Ortega es el fundador y presidente. Las características clave de Inditex incluyen su expansión internacional continua, responsabilidad corporativa, innovación constante en diseño y moda, eficiente comercialización y logística, y colaboración con organizaciones sociales.
Este documento presenta el diseño de una planta de producción de helados. Se describen los procesos y maquinaria requeridos como un mezclador, empacadora y equipos de manejo de materiales. También se especifica el personal necesario, incluyendo operadores de máquinas, empacadores y conductores de montacargas. Por último, se incluyen normas colombianas de seguridad industrial y salud ocupacional que deben seguirse para el diseño de la planta.
En este powerpoint encontraran toda la teoria relacionada con los modelos de gestion de inventarios desde el modelo basico de materia prima, modelo basico de producto terminado, modelo de inventario para articulos terminados multiples, modelos de descuento por cantidad, sistema de inventario para periodo unico, y sistemas de revision de inventarios para varios periodos.
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa TOTTO para rediseñar su logotipo y atraer nuevos clientes juveniles. El plan propone realizar un concurso de diseño de logotipos y un desfile promocional del nuevo logotipo. La misión de TOTTO es ofrecer productos de alta calidad para viajeros urbanos. Su visión es convertirse en la marca líder para este mercado.
Este documento describe el concepto de SMED (Single Minute Exchange of Dies), que busca reducir el tiempo de montaje o cambio de referencia en un equipo de producción. El SMED tiene como objetivos crear la posibilidad de producir lotes más pequeños, reducir inventarios y desperdicios, e incrementar la flexibilidad y competitividad. Entre los beneficios del SMED se encuentran la flexibilidad en la producción, entregas más rápidas a clientes, y una mayor productividad y calidad.
RP-PRO-03-04 (1) informe diario de produccion l6Daniel Castillo
El informe diario de producción del 2 de marzo de 2015 incluye información sobre el turno de producción como el horario, maquinista, máquina utilizada, producto, clase y mezcla producidos, unidades aprobadas y rechazadas, total de unidades y kilos producidos, desperdicios generados y silos de materia prima utilizados, así como observaciones del maquinista a cargo.
LEAN Thinking un modo de pensar comprometido con la eliminación del desperdicio en todos los procesos, la mejora continua y un enfoque hacia el éxito de tus clientes.
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L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances
Christophe Gazeau, Directeur Conseil Entreprise 2.0 - Valtech
christophe.gazeau@valtech.fr
Présentation nue-propriété - SVG Finance et Patrimoinesmksiteo
Le cabinet SVG Finance et Patrimoine est une société sous forme de SARL dirigée par Sylvie Gagneux, Conseiller Financier et Conseiller en Gestion de Patrimoine Indépendant (CGPC normes ISO).
le 17 octobre 2012, le conseil municipal de la commune de CHAMPHOL a rappelé son opposition au projet de la mise en concession autoroutière de la RN 154
La propuesta busca desarrollar un tablero de comando para pymes con información clara sobre el desarrollo del negocio a corto y mediano plazo. Incluirá un tablero de indicadores generales con datos financieros y de gestión, y otro tablero con objetivos estratégicos, indicadores y planes de acción. Ambos tableros tendrán un sistema de alarmas para monitorear los indicadores. Se proveerá un manual de usuario y una demostración para explicar el funcionamiento del sistema.
Guide méthodologique réalisé par le Cluster Green & Connected Cities pour monter un écocentre, tiers-lieu nouvelle génération, hub de services de proximité
La política medioambiental de la Unión Europea ha evolucionado desde no tener competencias medioambientales en sus inicios en 1957 hasta establecer una amplia legislación y objetivos de desarrollo sostenible. Actualmente, la UE se enfoca en limitar el cambio climático, proteger la biodiversidad y mejorar la calidad ambiental, además de integrar consideraciones medioambientales en todas sus políticas sectoriales.
Notas de clase, elaboradas por María Dolores Mira y Gómez de Merado, que completan un vídeo del mismo título,ubicado en nuestro portal, destinado a alumnos que inician la Educación Secundaria
El documento resume los orígenes y características de los totalitarismos en el siglo XX, incluyendo las causas de la Primera Guerra Mundial, la Gran Depresión de 1929, el ascenso de regímenes totalitarios como el nazismo en Alemania y el fascismo en Italia, el estalinismo en la Unión Soviética, el militarismo en Japón, y la Guerra Civil española y el franquismo. También analiza los efectos de la crisis económica en América Latina y el surgimiento de nuevos modelos económicos
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con el comercio internacional. Explica conceptos como carta de crédito, incoterms, organizaciones como la OMC, ALADI y el Banco Mundial, y documentos de transporte como el conocimiento de embarque. En resumen, ofrece un glosario de términos clave utilizados comúnmente en operaciones de comercio exterior.
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: estrategia de proveedor de bajo costo, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de proveedor con el mejor costo y estrategia enfocada. Explica los conceptos, ventajas, formas de lograr ventaja competitiva y cuándo funcionan mejor cada una de las estrategias. También señala los riesgos asociados a cada enfoque.
Taller Diseño de Modelos de Negocios - Business Model DesignGiselle Della Mea
1) El documento describe un taller sobre innovación en modelos de negocio turísticos que utiliza el método del lienzo de modelos de negocio. 2) Se presentan ejemplos como el modelo de Inditex y el caso "YouTour" para analizar los componentes clave de los modelos de negocio. 3) El objetivo es enseñar a describir y diseñar modelos de negocio de manera visual para explicar nuevas ideas.
El documento analiza la cadena de valor de la empresa de moda Zara. Identifica las diferentes actividades de Zara, incluyendo operaciones, logística interna y externa, marketing y ventas, y desarrollo tecnológico. Concluye que dos de las principales ventajas competitivas de Zara son su desarrollo tecnológico y su enfoque en marketing y ventas, los cuales han contribuido en gran medida a su éxito.
Zara entra en el juego con reglas diferentestereishka
Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente a Inditex fundada por Amancio Ortega. En 2004, Zara representaba el 67,8% de las ventas de Inditex y su cifra de negocio era de 3.819,6 millones de euros. Zara ofrece productos de calidad realizando producción intensiva en sus propias fábricas y cuenta con diseñadores que buscan las nuevas tendencias de moda para responder rápidamente con diseños y producción elevada.
Zara es una cadena de tiendas de moda española fundada por Amancio Ortega en 1975. Pertenece a Inditex, uno de los mayores grupos de distribución de moda del mundo con marcas como Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti y Stradivarius. Zara se basa en ofrecer la última moda con calidad y buen precio, con dos colecciones nuevas por semana que son diseñadas, producidas y distribuidas en solo cuatro semanas.
Mulliez-Flory es una empresa francesa especializada en equipamiento textil y vestuario corporativo. Cuenta con 330 empleados y 65 millones de euros en facturación anual. Ofrece servicios completos que incluyen análisis de necesidades, diseño, producción en fábricas propias y de terceros en Europa y Asia, almacenamiento y entrega de 12.000 prendas diarias.
En la jornada sobre Innovación y Diseño en la Empresa, celebrada el 5 de octubre en Adeje, Alejandro Gil nos habló sobre El diseño como factor de innovación en la empresa"
Este documento describe el plan de negocios para una empresa llamada Indibord que produce camisetas bordadas a mano. Presenta la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis del mercado, la competencia, y las ventajas competitivas de Indibord. También describe los productos y servicios de la empresa, y los apoyos legales y de producción necesarios para lanzar el negocio.
El documento describe las industrias creativas de la Ciudad de Buenos Aires, incluyendo la moda, el diseño, la arquitectura y el audiovisual. Detalla los objetivos de posicionar a la ciudad como centro creativo e impulsar estas industrias para generar empleo y oportunidades de exportación. También resume las acciones del Centro Metropolitano de Diseño para capacitar profesionales, promover la sustentabilidad y apoyar la participación de empresas locales en ferias nacionales e internacionales.
El objetivo y la mision del marketing internacionalFredi Perez
El documento presenta el caso de DECO ILUMINACION, una empresa española líder en iluminación de interiores que busca intensificar su presencia en mercados externos debido a la crisis en el mercado nacional. La empresa ha subcontratado parte de la fabricación para reducir costos y ahora busca expandirse a Norteamérica y el sudeste asiático. Para adaptarse a cada mercado, DECO realiza ajustes en los colores, versiones y materiales de sus productos y usa diferentes marcas comerciales. La empresa comenzó sus exportaciones en
El documento describe el trabajo de los cazadores de tendencias o "coolhunters", quienes observan comportamientos emergentes para anticipar los deseos futuros de los consumidores. Explica que las empresas de coolhunting utilizan técnicas como entrevistas callejeras, análisis social y plataformas colaborativas para identificar nuevas tendencias de estilo de vida, moda y negocios. Finalmente, presenta algunos ejemplos de cómo las empresas han utilizado los hallazgos de los coolhunters para el desarrollo exitoso de nuevos product
Desigual - Caso de estudio (Análsis de producto en Lima - Perú)Rafael Trucios Maza
Este documento presenta un proyecto final para la asignatura de Introducción al Marketing. Incluye un resumen de la historia y descripción de la empresa Desigual, desde su fundación en 1983 hasta la actualidad. También analiza el producto seleccionado, una chaqueta estilo cazadora de la marca, identificando sus características y el mercado objetivo. Finalmente, propone un índice de contenidos detallado para el proyecto, abarcando temas como el estudio de mercado, el comportamiento del consumidor, el marketing mix y estrategias
Este documento presenta tres historias de éxito de startups españolas. La primera es Embryotools, una empresa líder mundial en reproducción asistida que ofrece formación, consultoría y servicios de control de toxicidad. La segunda es Chicfy, una plataforma con más de 200,000 vendedoras que han vendido 2,3 millones de prendas. La tercera es Percentil, pionera en tiendas online de ropa casi nueva que se ha convertido en líder en España, Francia y Alemania gracias a su tecnología y procesos escal
Zara es una de las principales empresas de moda internacional que busca estar en sintonía con sus clientes. Opera en 88 mercados con más de 2,000 tiendas estratégicamente ubicadas. Su modelo de negocio se centra en el cliente y logra ofrecer nuevas tendencias rápidamente a través de una eficiente cadena de suministro que incluye diseño, producción y distribución propios.
El documento describe la historia y el modelo de negocio de la empresa textil Zara. Zara se fundó en 1974 y ha crecido para convertirse en parte del grupo Inditex con tiendas en todo el mundo. El éxito de Zara se debe a su capacidad para entregar nuevos diseños a las tiendas dos veces por semana gracias a su producción flexible y su integración vertical. Esto le permite responder rápidamente a las tendencias de la moda y reducir drásticamente los tiempos entre el diseño, la producción y la distribución.
Proyecto educativo para la motivación al emprendimiento de jóvenes. En esta presentación encontrará herramientas que le permitirán descubrir y potenciar la capacidad emprendedora de sus alumnos
Este documento presenta tres historias de éxito de startups españolas. La primera es Embryotools, una empresa líder mundial en reproducción asistida. La segunda es Chicfy, la mayor plataforma de venta de ropa de segunda mano en España. La tercera es Percentil, pionera en tiendas online de ropa casi nueva y líder en España, Francia y Alemania.
Este documento describe la historia y estrategia de internacionalización de la marca de moda Mango. Comenzó expandiéndose a través de franquicias en países europeos en la década de 1990 antes de abrir tiendas propias a nivel internacional a partir de 1996. Desde entonces, Mango ha seguido una estrategia de expansión geográfica a países culturalmente similares, abriendo tiendas en América Latina, Asia y otras partes de Europa. El modelo de negocio de Mango se basa en ofrecer moda de calidad
Zara ha experimentado un rápido crecimiento internacional abriendo tiendas en nuevos mercados como Reino Unido, Japón y países del Medio Oriente. Su éxito se debe a su capacidad para diseñar y lanzar nuevas colecciones de moda de forma continua que reflejan las últimas tendencias a una velocidad similar a la que cambian los gustos de los clientes. Zara también se ha convertido en líder gracias a su enfoque en la responsabilidad social y medioambiental con sus proveedores y empleados.
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Este documento presenta información sobre Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Comienza describiendo la filosofía, misión, visión y valores de la empresa. Luego resume su historia desde su fundación en 1945 hasta su expansión internacional actual. Finalmente, incluye una línea de tiempo detallando los hitos más importantes en el desarrollo de Grupo Bimbo a lo largo de los años.
Este documento presenta la introducción a una serie de conversaciones nocturnas sobre astronomía que tuvieron lugar entre varias personas notables reunidas casualmente en el castillo de Flamanville, Francia. Los participantes incluyen un astrónomo, un historiador, un diputado, un pastor, un capitán y un filósofo. Cada noche elegían un tema astronómico para discutir, con el objetivo de explorar la historia de las ideas sobre el universo desde la antigüedad hasta la época moderna. El narrador actuó como secret
Este documento presenta conceptos clave de la prospectiva y construcción de escenarios. Explica que la prospectiva implica un enfoque multidisciplinario para analizar problemas complejos tomando en cuenta múltiples factores. Define prospectiva como el estudio de futuros posibles basado en técnicas como la anticipación y creación de escenarios. Finalmente, discute la importancia de desarrollar una estrategia flexible y robusta para lograr escenarios deseables o evitar los no deseables.
Greenpeace denunció que Nestlé producía Kit-Kat con aceite de palma vinculado a la destrucción del hábitat de orangutanes. Los consumidores criticaron a Nestlé en las redes sociales, a lo que la empresa respondió censurando comentarios negativos, empeorando la situación. Más tarde Nestlé se disculpó y prometió cambios, pero su reputación quedó dañada.
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El documento describe los sistemas de producción Toyota (TPS) y Ford (FPS), así como conceptos clave del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT). El TPS se basa en la innovación en la gestión del trabajo y el control interno, incluyendo el método JIT, el uso de kanban y tiempos compartidos. El objetivo es eliminar desperdicios y excedentes mediante la autonomatización de máquinas y el flujo continuo de producción. El FPS se centra en la producción en masa mediante líneas de montaje, mientras que el
El documento clasifica los costos de acuerdo a diferentes criterios como su área de consumo, identificación, momento de cálculo, importancia para la toma de decisiones y comportamiento. Una de las clasificaciones más utilizadas es según su comportamiento: costos fijos permanecen constantes mientras que los costos variables se modifican con el volumen de producción. Otra clasificación relevante distingue entre costos relevantes que afectan decisiones y costos no relevantes que permanecen constantes.
El documento describe el cross docking como una herramienta importante en la cadena de suministro. El cross docking permite la consolidación rápida de productos de diferentes proveedores sin almacenamiento, lo que acelera el flujo de mercancías y reduce los costos asociados con el almacenamiento e inventarios. Al eliminar el almacenamiento y acelerar la distribución, el cross docking mejora la eficiencia operativa y reduce los costos totales en la cadena de suministro.
El documento presenta los conceptos estratégicos y financieros clave para el éxito de un negocio. Explica la propuesta de valor, la contribución marginal, y los componentes del éxito financiero como el punto de equilibrio y las ventajas competitivas sostenibles. El objetivo es definir los elementos necesarios para generar utilidades de manera sostenible.
Este documento trata sobre la administración de la demanda en la cadena de suministro. Explica la importancia de gestionar la demanda y los inventarios a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También describe conceptos como el efecto latigazo, el pronóstico de la demanda, estrategias como Justo a Tiempo y cómo integrar a proveedores para mejorar la colaboración en la cadena de suministro. El objetivo final es satisfacer la demanda de los clientes de forma oportuna
Este documento describe los diferentes tipos de prototipos de productos y el proceso de creación de prototipos. Explica que hay cuatro tipos principales de prototipos: visual, prueba de concepto, presentación y pre-producción. Luego, detalla los pasos para crear un prototipo, que incluyen hacer bocetos, crear un modelo 3D, construir una prueba de concepto, crear el primer prototipo y uno listo para la producción. Finalmente, proporciona consejos como priorizar características, usar firmas de confidencialidad y
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva descritos en el libro del mismo nombre. Los 7 hábitos se dividen en la victoria privada (hábitos 1-3 sobre ser proactivo, tener el fin en mente y priorizar) y la victoria pública (hábitos 4-7 sobre pensar en ganar-ganar, escuchar primero, crear sinergias y renovarse). Cada hábito incluye ejercicios prácticos para aplicarlos en la vida diaria y mejorar como persona.
Este documento describe un estudio realizado para determinar los costos de los principales productos y servicios de la empresa Torres Triana Supply C.A., la cual no cuenta con una estructura de costos establecida. El estudio analizó los procesos productivos, identificó los insumos y costos directos e indirectos involucrados, y diseñó una base de datos para calcular automáticamente el costo unitario de camisas, chemises, franelas, bordados y sublimados producidos por la empresa. El objetivo general fue determinar los costos de los principales
Este documento presenta información sobre el curso de Administración de Mercados I impartido en la Universidad de Sonora. Cubre temas como los elementos conceptuales de la mercadotecnia, el sistema y medio ambiente de la mercadotecnia, el comportamiento del consumidor, la investigación de mercados y más. Explica conceptos clave como la evolución de la orientación a la producción a la orientación al mercado. El objetivo general del curso es que los estudiantes analicen los conceptos y principios básicos de la administración de la mercadotecnia y
El documento describe los siete hábitos que practican las personas altamente efectivas propuestos por Stephen R. Covey. Estos hábitos forman un sistema integrado que, al practicarse de manera conjunta, pueden generar valores como la interdependencia, el respeto y la sinergia. El objetivo general es proporcionar un modelo que mejore la efectividad a través de la adopción de estos hábitos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los inventarios. Explica que los inventarios existen para proveer los materiales necesarios en el momento indicado. Define los inventarios como existencias de cualquier artículo utilizado en una organización. Describe los objetivos de los inventarios como satisfacer la demanda de manera oportuna sin mantener excesos de capital invertido. Finalmente, introduce diferentes sistemas de inventario como los modelos de cantidad fija del pedido y de periodo de tiempo fijo.
El documento explica las estrategias de análisis top-down y bottom-up. El enfoque top-down evalúa primero las condiciones macroeconómicas y luego analiza sectores e industrias específicas, mientras que el enfoque bottom-up comienza con el análisis detallado de empresas individuales y luego escala los hallazgos a niveles más amplios. Ambos enfoques son útiles para la toma de decisiones de inversión, pero cada uno comienza el proceso de diferente manera dependiendo del contexto del mercado.
El documento clasifica los costos de acuerdo a diferentes criterios como su área de consumo, identificación, momento de cálculo, importancia para la toma de decisiones y comportamiento. Una de las clasificaciones más utilizadas es según su comportamiento: costos fijos permanecen constantes mientras que los costos variables se modifican con el volumen de producción. Otra clasificación relevante distingue entre costos relevantes que modifican decisiones y costos no relevantes que permanecen constantes.
Este documento proporciona definiciones de varios términos logísticos clave. Algunos de los términos definidos incluyen administrador de materiales, agente de carga aérea, almacén automático, almacén de bloque, almacenaje, almacenista, análisis ABC, analista logístico, apilado en bloque, apilador, aprovisionamiento, benchmarking, boletín de preparación, canal de distribución, catálogo electrónico, código de artículo, código de barras, com
Este documento describe el Sistema Financiero Mexicano. Brevemente, explica que está constituido por una serie de instituciones que captan, administran y canalizan el ahorro nacional e internacional hacia la inversión. Identifica a las principales autoridades regulatorias como la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Banco de México, y describe los componentes clave del sistema como los intermediarios financieros, el sector bancario, el mercado de valores y las sociedades de inversión.
Este documento presenta el contenido de la materia de Administración Financiera de una maestría en gerencia. Cubre temas como introducción a las finanzas, valor del dinero en el tiempo, decisiones financieras de corto y largo plazo, y su evaluación. El curso analiza conceptos clave como capital de trabajo, gestión de crédito, y valoración de instrumentos financieros para la toma de decisiones.
Más de UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática (20)
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Modelo de-negocio-inditex-100428205210-phpapp02
1. Modelodenegocio
delGrupoINDITEX
Análisis utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business Model Generation Book)
Diseño de modelos de negocios. (Business Model Design)
Giselle Della Mea
Mayo 2010
www.giselledellamea.com/blog
www.3vectores.com
5. Análisis del Modelo de Negocio del
Grupo INDITEXUtilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business Model Generation Book)
6. Un ejemplo y
caso de éxito
en España
El Modelo del Grupo INDITEX
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
7. INDITEXENLAACTUALIDAD
4.607 tiendas
74 países
92.301 empleados
68 % Facturación extranjero
11.084 M € cifra de negocio 2009
Fabricación y distribución de
prendas de vestir, calzado y
complementos (moda)
El Modelo del Grupo INDITEXGrupoINDITEX -ModelodeNegocio
8. El Modelo del Grupo INDITEX
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
9. A partir de la oferta A partir de las
necesidades del cliente
El Grupo Inditex, tiene dos epicentros bien
definidos en los cuales basa y desarrolla la
totalidad de su modelo de negocio.
El Modelo del Grupo INDITEX
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
10. El Modelo del Grupo INDITEXGrupoINDITEX -ModelodeNegocio
11. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
12. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
13. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
14. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Tienda que conecta
al cliente con la
moda.
Se escucha al
cliente y se recoge
info. para inspirar a
los diseñadores.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
15. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Tienda que conecta
al cliente con la
moda.
Se escucha al
cliente y se recoge
info. para inspirar a
los diseñadores.
Margen de
ventas.
(Beneficio NETO
2009 1.314 M)
45,7% resto Europa.
31,8% España
10,2% Asia
12,2% América
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
16. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Tienda que conecta
al cliente con la
moda.
Se escucha al
cliente y se recoge
info. para inspirar a
los diseñadores.
Margen de
ventas.
(Beneficio NETO
2009 1.314 M)
45,7% resto Europa.
31,8% España
10,2% Asia
12,2% América
Rec Humanos,
Diseñadores.
Talleres externos
de Confección.
Logísticos.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
17. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Tienda que conecta
al cliente con la
moda.
Se escucha al
cliente y se recoge
info. para inspirar a
los diseñadores.
Margen de
ventas.
(Beneficio NETO
2009 1.314 M)
45,7% resto Europa.
31,8% España
10,2% Asia
12,2% América
Rec Humanos,
Diseñadores.
Talleres externos
de Confección.
Logísticos.
Captar rápido las
tendencias.
Diseñar, Fabricar
tejidos, marcado, corte
y acabado de prendas.
Distribuir velozmente
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
18. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Tienda que conecta
al cliente con la
moda.
Se escucha al
cliente y se recoge
info. para inspirar a
los diseñadores.
Margen de
ventas.
(Beneficio NETO
2009 1.314 M)
45,7% resto Europa.
31,8% España
10,2% Asia
12,2% América
Rec Humanos,
Diseñadores.
Talleres externos
de Confección.
Logísticos.
Captar rápido las
tendencias.
Diseñar, Fabricar
tejidos, marcado, corte
y acabado de prendas.
Distribuir velozmente
Proveedores de
materias prima.
Talleres externos
de confección en
Europa, en
Marruecos y
explorando nuevos
en México y Sud
América.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
19. El Modelo del Grupo INDITEX
Quienes elijen
una manera
práctica, rápida y
económica de
estar a la moda.
Distribución
de moda, el
primero en
llegar con las
tendencias al
mercado.
A un precio
razonable y
calidad media.
12 centros logísticos
en España, reciben
toda la producción
se distribuye en
menos de 24 a EU,
48 hs al mundo.
Tienda que conecta
al cliente con la
moda.
Se escucha al
cliente y se recoge
info. para inspirar a
los diseñadores.
Margen de
ventas.
(Beneficio NETO
2009 1.314 M)
45,7% resto Europa.
31,8% España
10,2% Asia
12,2% América
Rec Humanos,
Diseñadores.
Talleres externos
de Confección.
Logísticos.
Captar rápido las
tendencias.
Diseñar, Fabricar
tejidos, marcado, corte
y acabado de prendas.
Distribuir velozmente
Proveedores de
materias prima.
Talleres externos
de confección en
Europa , en
Marruecos y
explorando nuevos
en México y Sud
América.
Alto costo en:
- Captación de
tendencias y diseño.
- fabricación externa.
Altas inversiones en
arquitectura de las
tiendas.
Bajo costo en Marketing.
Costo optimizado en
logística.
Costo Medio en
capacitaciones y RSE.
GrupoINDITEX -ModelodeNegocio
20. There´s not a single
business model… there are
really a lot of opportunities
and a lot of options and we
just have to discover all of
them.
Tim O´Reilly
El Grupo Inditex, se consolida como unos
de los modelos de negocios más
innovadores en España, enfocados a
partir de las necesidades del cliente y la
oferta.
Ser el más veloz en captar tendencias,
llevarlas al producto y distribuir moda es
su principal ventaja competitiva.
Conclusiones
21. Referencias para profundizar:
Business Model Generation
http://www.businessmodelgeneration.com/
Business Model Innovation Hub
http://www.businessmodelhub.com/
Giselle Della Mea – Marzo 2010
Designer
Master in Business Design
www.linkedin.com/in/giselledellamea
giselle@3vectores.com
Conocimientos by
www.giselledellamea.com/blog
www.3vectores.com
Notas del editor
El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración vertical, en el que se llevan a cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y venta en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y una fuerte orientación al cliente en todas sus áreas de actividad.
El elemento clave de esta organización es la tienda, un espacio de diseño muy cuidado, pensado para hacer confortable el encuentro de los clientes con la moda y en el que se obtiene la información necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción.
La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
El éxito de las colecciones reside en la capacidad para reconocer y asimilar los constantes cambios en las tendencias de la moda, diseñando en cada momento nuevos modelos que respondan a los deseos de los clientes.
Inditex aprovecha la flexibilidad de su modelo de negocio para adaptarse a los cambios que pueden producirse durante las campañas y, de este modo, reaccionar a ellos con nuevos productos en las tiendas en el período de tiempo más corto posible.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
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El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Red de Partners
El Grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas.
Logistica
Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. La distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.
El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia.