Mapa mental de planificacion y control de la produccion
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El documento proporciona una guía para definir, proveer, establecer y evaluar regularmente la calidad en una organización. Establece la importancia de definir estándares de calidad, implementar procesos para cumplir con esos estándares y evaluar periódicamente el desempeño para mejorar continuamente.
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Mapa Conceptual Planificacion y control de la produccion
El documento describe las diferentes funciones de una empresa, incluyendo las funciones industriales, financieras, contables, comerciales y sociales. También habla sobre la planificación y control de la producción, que trata de hacer que el plan de materiales salga según lo planeado para alcanzar una posición óptima en el mercado y dar una utilidad razonable a las empresas.
Metodologia de la distribucion en planta
Este documento presenta varios métodos para la distribución de plantas, incluyendo el análisis de secuencia de Buffa, el método de inmersión y una metodología general de distribución en planta. Describe etapas como estudiar el proceso, determinar la secuencia de operaciones, buscar el diagrama esquemático ideal y desarrollar el layout en detalle. Además, analiza el recorrido de los productos y diferentes patrones de flujos de materiales como flujos en O, S, L y U.
Sistemas De Produccion
Este documento describe los sistemas de producción y la teoría de sistemas. Explica que los sistemas de producción son responsables de producir bienes y servicios y que la teoría de sistemas ofrece un marco para integrar diferentes campos a través del estudio de sistemas abiertos. También analiza los orígenes de la teoría de sistemas, los elementos y subsistemas de los sistemas de producción, y define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo.
Empresa textilera gerencia industrial
Este documento presenta el plan de producción de la empresa Textiles de Glamour S.A. para la fabricación de abrigos y guantes de moda en Mérida para 2013. Incluye detalles sobre los procesos de producción, costos estimados, personal requerido y cronograma de actividades para la recepción de materias primas, fabricación y entrega del producto terminado. El objetivo es ofrecer prendas de vestir con estilo de vanguardia.
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir grandes cantidades de un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen lotes más pequeños de una variedad de productos de forma flexible. Se proveen ejemplos como la fabricación de calzado para procesos lineales y de camisas para procesos intermitentes.
Introduccion produccion
La producción requiere una planificación rigurosa para coordinar los factores involucrados y lanzar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Ferromedica utiliza un sistema integrado que permite el diseño y fabricación simultáneos, difundiendo automáticamente órdenes de cambio y minimizando errores. Este sistema evalúa alternativas de producción y brinda información sobre los costos de cambios. La ingeniería de diseño y sistemas ayuda a dirigir actividades de diseño y tareas de coordinación a través de normas, captur
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
La evaluación de desempeño es un proceso para determinar cómo los empleados realizan su trabajo y mejorar su rendimiento. Requiere estándares de medición objetivos y que la evaluación esté relacionada con el puesto. Un sistema complicado puede generar confusión, mientras que un sistema estandarizado permite prácticas iguales en toda la organización.
2.1 informacion general del control de la produccion
Este documento presenta información general sobre el control de la producción. Explica que el control verifica que la producción se realice según lo planeado, reduciendo las diferencias con el plan original. También describe las funciones del control de producción, como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción y comprobar los niveles de existencias. Finalmente, señala factores necesarios para un exitoso control de producción como factores de producción, creativos, directivos y elementales.
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Localizacion de plantas
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
planeación agregada
Este documento describe la planeación agregada, que es el proceso de determinar la producción requerida para satisfacer la demanda pronosticada en un horizonte de mediano plazo (6-18 meses). Explica que la planeación agregada considera familias de productos en lugar de referencias individuales y analiza opciones para equilibrar la capacidad y demanda, como variar inventarios, fuerza laboral o tasas de producción. También presenta un ejemplo numérico de un plan agregado de producción.
Distribución de plantas
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Diseño de Sistemas de Operaciones
El documento describe elementos clave en el diseño de productos y selección de procesos para sistemas de operaciones. Explica que el diseño de producto considera las necesidades del cliente, y la selección de procesos evalúa factores técnicos y económicos. También clasifica diferentes tipos de procesos como por proyectos, tareas, lotes, producción masiva y continua, e introduce conceptos sobre diseño de procesos para servicios.
Control de entradas y salidas de la cadena de suministros
El documento describe las cadenas productivas y su importancia para el desarrollo empresarial. Explica que una cadena productiva representa un sistema de flujos de materiales, capital e información entre los agentes involucrados en producir y distribuir un bien al mercado final. También describe los conceptos clave de la cadena de suministro, como la planeación, abastecimiento, manufactura y entrega de productos a clientes de manera eficiente.
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUniversidad del golfo de México Norte
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identificBalance de lineas de produccion
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTO HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Mapa Mental I.O #InvestigaciónDeOperaciones #ISC
Conceptos basicos de la investigación de operaciones en la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales.
Proceso productivo
Este documento describe el proceso productivo y sus componentes clave. Explica que un proceso productivo consiste en transformar insumos en productos finales mediante recursos y actividades de producción. Identifica los factores del proceso productivo como el trabajo, las fuerzas productivas (fuerza de trabajo y medios de producción), y las relaciones sociales de producción. También describe las etapas clave de un proceso productivo como la planificación, gestión y control.
Planeacion de Requerimiento de Materiales
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP tiene como objetivo mejorar el servicio al cliente, reducir inventarios y mejorar la eficiencia de operaciones. MRP deduce cuándo emitir pedidos a proveedores considerando la demanda, tiempos de entrega e inventarios. Se basa en el programa maestro de producción, lista de materiales e inventarios para generar los requerimientos de materiales.
Planificacion y control. ensayo 1. luciana moya
Este documento describe los sistemas de planificación y control de la producción. Explica que estos sistemas se componen de varios niveles de planificación que incluyen planes a largo plazo, planes maestros y niveles de ejecución. También describe las funciones de la planificación estratégica, los planes maestros de producción y la programación de producción a corto plazo. Finalmente, clasifica los sistemas de producción en función del grado de estandarización de los productos y el tipo de operaciones de producción.
Medicion del trabajo, muestreo del trabajo
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Los sistemas de producción se pueden diferenciar por si producen por pedidos, lotes o de forma continua, o por su proceso de producción continuo, intermitente, modular o por proyectos. Sin embargo, la mayoría de sistemas garantizan entregar a tiempo y en la cantidad solicitada, mientras que los sistemas continuos e intermitentes comparten flexibilidad en sus rutas de producción.
EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN ( Mapa Conceptual )
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de la producción. Explica que el control de la producción involucra 7 departamentos (contabilidad y costos, métodos y tiempos, ventas, personal, control de calidad, compras, mantenimiento) que interactúan para lograr la máxima eficiencia y servicio al cliente con una inversión mínima. También describe las funciones de línea y staff, y las características de sus estructuras organizacionales.
Localización y distribución de plantas
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
1 ensayo de planificacion y control de la producion
Este documento describe la importancia de la planificación y el control de la producción para lograr una posición óptima en el mercado y generar utilidades para la empresa. Explica que la planificación y el control implican evaluar factores como la demanda de clientes, la capacidad productiva y proyectarlos al futuro para tomar decisiones que corrijan desviaciones del plan. También enumera funciones clave como el desarrollo de productos, mercadotecnia, finanzas, compras y el reclutamiento y capacitación de personal.
Diagrama Recorrido y Diagrama de Relaciones
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
El documento presenta un cuadro comparativo entre el facultamiento y la delegación. El facultamiento busca dar libertad a las personas para que realicen con éxito sus tareas y mejoren la calidad del trabajo, mientras que la delegación asigna autoridad y responsabilidad formal a subordinados para llevar a cabo actividades específicas y obtener mejores resultados. Ambos procesos generan beneficios como mayor satisfacción, compromiso y confianza, aunque difieren en cómo se desarrollan, ya que el facultamiento enfatiza la visión, el modelo y
Proceso productivo
Este documento describe los diferentes componentes de un sistema de producción, incluyendo el proceso, producto, administración de inventario, planificación de producción, y enfoques estratégicos como el enfoque en el proceso, repetitivo, y en el producto. Explica que un sistema de producción toma insumos y los transforma en productos con valor a través de una serie de operaciones y recursos. Concluye que para estudiar los sistemas de producción completamente se debe considerar no solo el proceso visible sino también otros componentes internos y externos que organizan
Materiales de desperdicios, desechos
Este documento describe los criterios para el tratamiento contable de los desperdicios de producción como materiales de desperdicios, materiales de desechos, productos defectuosos y productos dañados. Explica que los desperdicios normales se incluyen en el costo de producción, mientras que los desperdicios anormales no deben cargarse al costo de las unidades producidas. También distingue entre desperdicios normales y anormales, y cómo contabilizar cada tipo.
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO "SANTIAGO MARIÑO" EXTENSIÓN MATURÍN Asesora: Integrante: Xiomara Gutiérrez Roger Salazar Maturín, Junio de 2014.