El documento presenta un modelo estratégico de gestión del talento humano que incluye la misión, visión, objetivos y áreas clave como políticas, competencias, desarrollo organizacional y remuneración. Propone estrategias en estas áreas para motivar a los empleados, capacitarlos, evaluar su desempeño y retener el talento, con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
Para el 2020 mediante el concurso de nuestros
funcionarios la tecnología que poseemos y el
profesionalismo que ostentamos continuaremos
manteniendo las soluciones deprevención,
control, y ajustes de siniestros a nuestros
clientes queredunden en un mayor beneficio
económico.
Ser un departamento con excelentes tomas de
decisiones para formalizar a los funcionarios
capacitándolos y den lo mejor de sí mismos para
ayudar a la mejora continua de nuestros
trabajadores.
Para el año 2014 aspiraremos a ser reconocida
como parte integral de la empresa por el motivo
de realizar los objetivos; innovaremos la
estructura organizativa hacia un modelo
centrado en los procesos que garantice una
adecuada ubicación del personal administrativo
en cargos específicos según el perfil yel área
requerida.
Motivar y mantener a nuestros
empleados y socios dentro de una
línea de conducta que nos permita
cada vez ser cada vez más
competitivos y confiables.
Desarrollar mecanismos que permitan
la captación del potencial humano de
acuerdo a los requerimientos de la
organización.
Para tener un personal en la organización
idóneo necesitamos principalmente contar con
una excelente selección, luego capacitarlos para
que los colaboradores desarrollen un mejor nivel
de capacidad para afrontar sus funciones dentro
de la empresa y fuera de ella.
Trabajando en equipo por tener la certeza que
la unión de conocimiento y de esfuerzos es lo
que nos permite garantizar solidez, eficacia y
eficiencia.
porque somos una empresa ajustadora de
seguros; nuestro servicio esmerado y
oportuno consolidad y armoniza a las
expectativas de respaldo y solución a los
problemas que el siniestro le genera al
asegurado, por lo cual nuestra labor ágil y
adecuada es primordial para lograr este
resultado.
analizar situaciones portuarias que
puedan traer como consecuencias un
siniestro.
Determinación oportuna de
responsabilidades sobre las posibles
pérdidas para facilitar las labores de
recobro frente a los directos
responsables.
Brindar al mercado asegurador servicios
confiables y profesionales que permitan
abarcar conectivos, prevención y seguridad
que en labores de control portuario y ajuste
de perdidas lograndomantener de esta
manera el reconocimiento por nuestra
labor.

2. 4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
FORMACIONCOMPETENCIAS
REMUNERACION CLIMA LABORAL
D: el jefe no visita
constantemente la sucursal de
Cartagena y esto hace que no se
realicen comités para solucionar
nuestros inconvenientes internos.
O: para crecer a nivel nacional e
internacional el jefe debería
visitar con frecuencia la sucursal
para que así atienda las
inquietudes de los colaboradores
y brindar un mejor servicio al
cliente.
D: tener tarifas de inspecciones
muy altas, puede ocasionar la
perdida de los clientes.
O: brindar tarifas preferenciales
para los clientes automáticos que
estén en la empresa. Osea que
importen frecuentemente sus
mercancías.
No existen políticas
formalizadas en la
empresa.
D: no hay mucha demanda de
personal en la organización; y
contamos con un exceso volumen
de trabajo.
O: incrementar el número de
funcionarios a la empresa para así
abasteces a sobre exceso de
trabajo.
D: el gerente no acepta que todas
veces no tiene la razón.
O: que tenga la capacidad de escucha
para así mantener buen relacion a
nivel organizacional

3. ESTRATEGIAS
ESTIMULOS
D:no realizan integraciones en fechas
especiales.
O: motivara sus trabajadores realizando
compartir externos en la empresa para tener
un mayor grado de confianza entre los
compañeros de la organización.