Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa de calzados Ink. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, así como las áreas clave como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración y clima laboral. También enumera las estrategias en cada área, incluyendo realizar convenios educativos, capacitación del personal, ajuste de salarios, y programas para mejorar la tecnología, comunicación y trabajo en equipo

1. MODELO ESTRATEGICO CALZADOS INK
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
Somos una empresa dedicada a la fabricación y
venta de calzado de alta calidad a precios justos y
excelentes servicios, que logren satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros clientes
general. , buscando un permanente desarrollo
integral y equitativo de su talento humano y la
sociedad en general
Para el año 2018 ser una empresa líder en la
fabricación de calzado en el ámbito nacional y
reconocida por la calidad de nuestros productos,
buscando que nuestros talento humano se
distinga por su profesionalismo, compromiso y
sentido de pertenecía.
..empresa y la sociedad.
Somos una división comprometida a dirigir a
los trabajadores buscando mantenerlos y
motivarlos, con el fin de lograr los objetivos y
metas de la organización
Ser para el 2016 ser la división que
aporte y apoye los procesos de la
organización de manera idónea.
.Lograr una selección adecuada del
persona
.Capacitar a los trabajadores
Adecuado trabajo en equipo
Manteniendo una comunicación
efectiva
.Desarrollar un programa de
selección
.Desarrollar un programa de
capacitación, y con este la
contratación de personal calificado
.paea
Realizando adecuados procesos de
trabajo de una manera organizada y
comprometida de todo el personal
.Iniciar un programa de certificación de
calidad de nuestros productos.
.Capacitar y entrenar a nuestros trabajadores

2. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIONCOMPETENCIAS
D. Dar a conocer las políticas y
normas de la organización a través
de charlas de sensibilización
periódicas
F. Realizar convenios con
instituciones educativas para
seguir brindando de manera
óptima estudios a los
trabajadores
O. Realizar un programa de
capacitación que incluya las
nuevas actualizaciones
A. Realizar una unión con las
empresas que del sector para
realizar un estudio del mercado
con el fin de establecer precios
que sean accesibles al
mercado.
A. Realizar un acuerdo con los
proveedores en donde los
resultados sean positivos para
ambas partes
A. realización de nuevas ofertas
que permitan llamar la
atención del mercado

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTIMULOS
F. Entrega Bonos compensatorios
por objetivos alcanzados de
acuerdo a políticas de la
organización.
D. realizar actividades grupales
que permitan mejorar la
comunicación del personal
F. realización de charlas que
estimules y refirmen la
importancia del trabajo en
equipo dentro de la
organización
D. Ajustar salarios dependiendo a
sus responsabilidades y
habilidades que el cargo requiere.
O.relaizar un programa que
permita el ingreso de
tecnología de punta para e
mejor desarrollo de la empresa
O. desarrollar un programa que
permita el estudio de nuevos
mercados para analizar
intereses estabilidad