Este documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de comidas rápidas. La empresa busca contar con personal altamente capacitado para satisfacer a los clientes. Sus objetivos incluyen analizar y seleccionar bien al personal para tener excelentes trabajadores y un buen clima laboral. La empresa desarrollará programas de capacitación y seleccionará personal idóneo y comprometido.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Misión de la empresa visión de gestión de talento H.
Somos una empresa dedicada Conformar una empresa sólida y
a la venta de comidas rápidas contar con un personal
la cual ofrece una gama de altamente capacitado para
productos y servicios de calidad satisfacer las expectativas de
muy amplia para generar la los clientes o usuarios.
satisfacción de nuestros
clientes.
Visión de la empresa visión de gestión de talento H.
Nuestra misión es ser en muy Es contar a futuro con los
poco tiempo una empresa mejores profesionales que
pionera y líder en el mercado y tengan un alto nivel de
darnos a conocer nacional e capacitación para el desarrollo y
internacionalmente atraves de crecimiento de nuestra
nuestros productos y servicios. empresa.
Direccionamiento estratégico –objetivos direccionamiento estratégico –
objetivo
Analizar y saber seleccionar Trabajando con dedicación y
bien nuestro personal con el fin entusiasmo para ofrecer
de tener excelentes siempre lo mejor de nosotros a
trabajadores y un buen clima la empresa y a nuestros
laboral en nuestra empresa. clientes.

2. COMO SE LOGRA
Formando nuestro personal de
trabajo para dar siempre lo
mejor de nosotros a nuestros
clientes.
Desarrollando programas de
capacitación para nuestro
personal de trabajo con el fin de
cumplir con nuestros objetivos y
metas que se hayan propuesto.
.
Seleccionando siempre un
personal idóneo y que sea
emprendedor y muestre siempre
la actitud y las ganas de
trabajar.
.

3. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
Políticas TEMAS CORPORATIVOS
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. no necesariamente tienen que tener 1. Que se maneje bien la
Experiencia información dentro y fuera
2. Acomodarle los horarios aquellos 2. Las buenas relaciones interpersonales
Estudian tanto en los trabajadores como
3. Que no se trabaje hasta tardes horas en los clientes
De la noche 3. Brindar confiabilidad a los
Empleados y clientes
. Competencias .. Formación
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Mantener siempre la calidad 1. Brindar capacitaciones
2. Disposición de servir siempre 2. Ensenarles a manejar las herramientas
3. Precios cómodos para los clientes 3. Formación de lideres

4. Evaluación del talento Desarrollo
humano
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Desempeño laboral 1. Desarrollar programas de incentivación
2. Por los logros alcanzados 2. Propiciar siempre el trabajo en equipo
3. hacer homenaje al mejor trabajador 3. Trabajar bajo presión
Remuneración Clima laboral
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Prestaciones para nuestros empleados 1. La buena comunicación
2. Seguros de salud 2. Trabajar en un ambiente
3. Bonos para nuestros trabajadores propicios
3. Hacer actividades de integración
Para conocer mejor nuestros compañeros
Estímulos
ESTRATEGIAS
1. Motivar siempre a nuestros trabajadores
2. Incentivarlos a ser cada día mejor
3. Incitarlos a ser responsables y tolerantes
Con sus compañeros y clientes