El documento presenta un modelo estratégico de gestión de talento humano. Establece que la misión es mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera la empresa y posicionarse como una de las empresas líderes en servicios integrales para el 2015. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional y remuneración. Las estrategias se enfocan en actualizar políticas, capacitar sobre acuerdos comerciales, brindar el mejor equipo de acuerdo a cada contrato, incentivar la

1. MODELO ESTRATEGIC
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Mejorar y ofrecer, calidad de vida
diaria de las comunidades, regiones y
países en los que operamos, brindando
mejores oportunidades.
Sodexo. s.a, se posesionara como una
de las empresas más prestigiosa en la
industria de servicios integrales en el
año 2015 superando las expectativas
de sus clientes y colaboradores
Elegimos ser una división en gestión
de talento humano en cada operación
brindando diversidad y ventajas
competitivas ofreciendo
oportunidades equitativas a nuestros
colaboradores
Tener en las operaciones una división
del talento humano en el año 2015, en
sus diferentes sectores empresariales
que nos ayude a mejorar el ambiente
laboral y con el su productividad.
Mantener un ambiente
laboral agradable motivando
a sus colaboradores.
Tener en cuenta las fechas
especiales, el reconocimiento
por su buena labor y tener en
cuenta sus inquietudes.
Dando a conocer a sus empleados la
misión de la empresa por medio de
capacitaciones que lleven a un mejor
desempeño laboral.
Desarrollando un
cronograma de
actividades.
Dar a conocer la
importancia de las
capacitaciones y con qué
fin son realizadas
Capacitando al personal
administrativo y operario.
Dando a conocer la
importancia de conocer la
visión y la misión de la
organización.
Mantener una alta calidad en
la prestación de servicios
integrales.
Ser reconocida como una de
las compañías con una fuerza
de trabajo apropiado y
apreciada por sus
colaboradores.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIONCOMPETENCIAS
Restablecer las políticas
de la organización cada
cuatro años, con el fin de
adquirir un mejor
posicionamiento en el
mercado de acuerdo al
avance de las leyes.
Capacitar con el fin de
dar a conocer cuánto
afecta el TLC, a las
empresas prestadoras
de servicios integrales.
Brindar a los clientes el
mejor equipo de
profesionales expertos
en el tema de acuerdo
al contrato que se
desarrollara.
Incentivando
capacitaciones,
escuchando las
propuestas y
comentarios de los
colaboradores para
octener una mejor
calidad.

3. ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTIMULOS
Incentivos mensuales por el
buen comportamiento, el
mejor compañero en el
trabajo, el mejor por
producción, actividades
recreativas
Crear mensualmente un
plan de charlas con los
colaboradores para
escuchar sus opiniones en
cuanto al trabajo en
equipo, ambiente laboral y
puesto de trabajo
Mejorando los salarios
de acuerdo al
profesionalismo y al
desempeño de los
colaboradores.
Tener en satisfecho a
empleados y a clientes
mostrando la calidad y el
buen servicio tanto de la
compañía como la de su
personal de la
Crear un plan de
evaluación el cual
podamos medir el
desempeño de nuestros
y colaboradores