La gestión del talento humano tiene como misión propiciar la formación y consolidar las competencias de los empleados para que cumplan los objetivos de la organización. Sus áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Sus estrategias se enfocan en el desarrollo de capacitaciones, evaluaciones periódicas y la creación de un ambiente laboral integrador.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos el mejor aliado de los clientes en la La Gestión de talento humano propicia a la Capacitaciones de productos nuevos
satisfacción de sus necesidades financieras. formación y ayuda a consolidar las competencias la innovación de los nuevos sistemas
Proveemos una amplia gama de productos y de los empleados para que logren cumplir los de tecnología a utilizar.
servicios con innovación, eficiencia y amabilidad, objetivos propuestos en la organización.
y generamos valor a nuestros clientes,
colaboradores, accionistas y a la comunidad.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser una Organización comprometida con la Ser una división que brinde en un futuro la Capacitaciones.
excelencia, que satisface las necesidades cercanía a sus empleados, buscando que estos Conferencias y talleres del buen
financieras de los clientes, con soluciones se sientan plenos y así puedan lograr los servicio que busquen
integrales e innovadoras. objetivos propuestos en la organización. concientizarnos.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Satisfacer las necesidades de los Mantener un clima organizacional Contratar a una empresa que
clientes. acorde al perfil de la empresa. brinde asesorías en el momento
Creer de manera sostenible a través Satisfacer las necesidades de los de la selección.
del servicio. empleados Estar dispuesto en el momento
Lograr una selección acorde al perfil que un empleado necesite la
de la empresa. GTH
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA
1. Posicionar la función del personal 1. Buen servicio de cliente interno 1. Crear competencias con el 1.crear cursos virtuales
Estratégicamente. 2. Contestar a tiempo solicitudes de empleado. 2. capacitaciones engrupo
2. Desarrollar la comunicación interna clientes internos. 2.buscar personas especializadas 3.talleres con expertos
para actividades para que el
3. Impulsar los sistemas de seguridad 3.mejorar con correos la información empleado sepa que competencias tiene.
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
1. la evaluación realizarlo 1. Auxilios educativos 1. Flexibilidad de pago de salarios 1. Pautas activas
Semestral. 2. Certificaciones del personal quincenal o mensual 2. Integraciones fuera del
2. Realizarlo de forma secreta de cursos especializados 2. Pago de bonificaciones mensual ámbito laboral.
3. Por medio virtual y personal. 3. Capacitaciones continúas 3. Mejores tasas para créditos de empleados

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
1. Realizar actividades con la familia de los empleados
2. Ser reconocido cuando logra ser mejor que otros en sus actividades
3. bonificaciones