Este documento presenta un modelo Lean Canvas para una empresa que ofrece tecnología e innovación a través de soluciones deportivas para instituciones educativas. La empresa propone aprovechar mejor los espacios mediante productos multifuncionales y asequibles, mientras mantiene altos estándares de calidad. La métrica clave es atraer clientes a través de catálogos de productos, visitas al lugar y un eficiente transporte para evitar daños.

1. MODELO LEAN CANVAS
PROBLEMA:
Poco aprovechamiento de
los espacios, mala
implementación de los
recursos.
Uso mínimo, casi nulo de
nuevas tecnologías.
SOLUCIÓN:
1. Innovador.
2. Uso de tecnología.
3. Economía con altos
porcentajes de
calidad.
PROPUESTA:
Tecnología e innovación atreves
de las necesidades de las
instituciones siendo
especializados en campos
deportivos.
VENTAJAS:
1. En un espacio
pequeño hacemos
grandes cosas.
2. Serviciosmúltiples
en un solo
producto.
3. Costosasequibles.
SEGUIMIENTO DE
CLIENTE:
Instituciones educativas
públicas, privadas y
semiprivadas.
METRICA CLAVE:
1. Catálogo de
productos.
2. Visita al lugar.
3. Transporte
eficiente, para
lograr no tener
daños en las
estructuras.
CANALES:
Se dará a
conocer el producto por
medio de redes sociales,
páginasweb,aplicaciones,
acercándonos a los
centros educativos
mostrando la calidad de
nuestros productos.
COSTOS:
1. Inspección de la zona.
2. Producciónde losmecanismosque se van a
implementar.
3. Transporte de losproductosy trabajadores.
4. Nómina de los trabajadores.
5. Arriendo de nuestro lugar de trabajo.
6. Servicios.
INGRESOS:
Nuestros ingresos será el pago por los
productos adquiridos por las instituciones.