Subido porMaite Ferrer Orsini
Modelos de negocios innovadores A
Este documento presenta información sobre modelos de negocio innovadores y el pensamiento creativo. Explica brevemente diferentes tipos de pensamiento como el convergente, divergente y lateral. También introduce conceptos como la observación, preguntas poderosas y gamestorming para generar ideas. Por último, cubre temas como mercados, modelos de negocio comunes, la metodología canvas y un taller práctico sobre modelos de negocio innovadores.
Modelos de negocios innovadores A
- 1.
- 2. Pensamiento e ideas buscamoslas preguntas Comenzamos… ¿Pensamos todos del¿Pensamos todos del¿Pensamos todos del¿Pensamos todos del 1 ¿Pensamos todos del¿Pensamos todos del¿Pensamos todos del¿Pensamos todos del mismo modo? ¿Cómomismo modo? ¿Cómomismo modo? ¿Cómomismo modo? ¿Cómo consigoconsigoconsigoconsigo ideas creativasideas creativasideas creativasideas creativas????
- 3. Realidad e imaginación 1.Percepción 2. Pensamiento Pensamiento e ideas buscamos las preguntas 2. Pensamiento 3. Imaginación Para que los estímulos del medio se nos presenten como objetos, es decir, como realidades concretas dotadas de un sentido en nuestra vida, hace falta que los atendamos
- 4. ¿Cómo sabemos qué esreal y qué es imaginación?es imaginación? Flickr: Ars Electronica
- 5. Tipos de pensamiento Pensamientoe ideas buscamos las preguntas Convergente/ vertical Exacto Correcto Centrado Guilford / De Bono Centrado Evidente Divergente/ lateral Cambia formas Poco probable Explora Deliberado
- 6. ¿Cómo pensar de forma diferente? Flickr:Carlos Bussenius
- 7. El pensamiento lateral Nospermite generar ideas fuera del contexto de la realidad Pensamiento e ideas buscamos las preguntas realidad Técnicas que favorecen este tipo de pensamiento: Palabra aleatoria, Escape, Piedra en el camino, Analogías, El método de inversión, Fraccionamiento, Respuestas idóneas
- 8. La observación ylas preguntas poderosas A. La observación nos “conecta ” con la realidad B. Las preguntas poderosas nos ayudan a analizarla Pensamiento e ideas buscamos las preguntas 1. ¿Qué? 2. ¿Cómo? 3. ¿Quién? 4. ¿Dónde? 5. ¿Cuándo?
- 9. Gamestorming Técnicas y juegosque ayudan en los procesos de generación de Pensamiento e ideas buscamos las preguntas imaginar los procesos de generación de ideas. Para cada juego, un “mundo” crear abrirexplorar cerrar
- 10. Pensamiento e ideas buscamoslas preguntas Generación de ideas Prácticaun poco de Práctica
- 11. Mercados y modelosde negocio …analizando las respuestas Traducimos… ¿Es bueno cualquier¿Es bueno cualquier¿Es bueno cualquier¿Es bueno cualquier modelomodelomodelomodelo 2 ¿Es bueno cualquier¿Es bueno cualquier¿Es bueno cualquier¿Es bueno cualquier modelomodelomodelomodelo de negociode negociode negociode negocio?¿Qué me “dice”?¿Qué me “dice”?¿Qué me “dice”?¿Qué me “dice” el mercado?el mercado?el mercado?el mercado?
- 12. ¿Qué es elmodelo de negocio? Es la lógica que sigue una empresa para obtener ganancias… Mercados y modelos de negocio …analizando las respuestas ganancias… y describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor
- 13. Mercados y modelosde negocio …analizando las respuestas ¿Qué es el modelo de negocio?
- 14. ¿Qué me diceel mercado? Dos preguntas clave: Mercados y modelos de negocio …analizando las respuestas 1. ¿Quién es el cliente? 2. ¿Qué servicios necesita realmente?
- 15. ¿Qué modelos denegocio conozco? Patrones 1. Desagregación de modelos de negocio 2. Negocio long tail Mercados y modelos de negocio …analizando las respuestas 2. Negocio long tail 3. Plataformas multilaterales 4. Gratis como modelo de negocio 5. Modelos de negocio abiertos
- 16. Mercados y modelosde negocio …analizando las respuestas Mi modelo de negocio Prácticaun poco de Práctica
- 17. Metodología canvas montando enescenario Diseñamos… ¿Qué es la¿Qué es la¿Qué es la¿Qué es la metodologíametodologíametodologíametodología 3 ¿Qué es la¿Qué es la¿Qué es la¿Qué es la metodologíametodologíametodologíametodología canvascanvascanvascanvas?¿Para qué es útil??¿Para qué es útil??¿Para qué es útil??¿Para qué es útil?
- 18. Metodología canvas montando enescenario Metodología canvas Metodología para el diseño de modelos de negocio y la generación de valor.la generación de valor. Permite la visualización del modelo y la modificación del mismo de una forma muy dinámica.
- 19. Metodología canvas montando enescenario Metodología canvas Elementos principales: 1. Áreas de la actividad o módulos del negocio 2. Canvas o lienzo
- 20. Metodología canvas montando enescenario Áreas de actividad o módulos 1. Segmentos de clientes 2. Propuesta de valor 3. Canales de distribución y comunicación3. Canales de distribución y comunicación 4. Relación con el cliente 5. Flujos de ingreso 6. Recursos clave 7. Actividades clave 8. Red de partnes 9. Estructura de costos
- 21. Metodología canvas montando enescenario Áreas de actividad
- 22. Metodología canvas montando enescenario Canvas Prácticaun poco de Práctica
- 23. Modelos de negocioinnovadores taller práctico Diseñadas e impartidas por… Maite Ferrer Orsini about.me/maiteferrerorsini @FerrerOrsini Maite Ferrer Orsini consultora estratégica Mérida, Badajoz , Plasencia-Julio- Septiembre 2014