El documento presenta los elementos clave de un modelo de negocio según Alex Osterwalder. Explica los 9 bloques que componen un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, asociados claves y estructura de costos. Cada bloque describe aspectos importantes a considerar para desarrollar con éxito el modelo de negocio de una organización.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
Este documento presenta información sobre el uso del lienzo de negocios de Alex Osterwalder para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica los nueve bloques básicos de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de clientes, la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Además, proporciona ejemplos para ayudar a las empresas a diseñar su prop
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes. Incluye las fechas y temas de cada sesión, como modelos de negocio, segmentación de mercados, audiencias digitales, métricas de fidelización y presentaciones grupales. El objetivo es enseñar estrategias para retener clientes a través de canales digitales.
El documento presenta el modelo de negocio de WhatsApp resumido en su diagrama de Canvas. Ofrece mensajería de texto y compartir archivos multimedia de forma gratuita a usuarios individuales, generando ingresos por cuotas a operadores de telefonía móvil y por una posible venta de la compañía. Sus activos clave son el software y servidores, y asociaciones con fabricantes de smartphones.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
201409 Generación de modelos de negocios - Clase BAE Manuel Garzaronmgarzaron
Este documento presenta información sobre la generación de modelos de negocios. Brevemente describe qué es un modelo de negocios y cómo describe las bases sobre las cuales una empresa crea, proporciona y capta valor. Luego explica el formato del "canvas" o lienzo que se usa para visualizar los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de mercado, canales, estructura de costos, entre otros. Finalmente, utiliza el ejemplo de LEGO Factory para ilustrar cómo ampliar la gama de productos disponibles
El documento presenta los elementos clave de un modelo de negocio según Alex Osterwalder. Explica los 9 bloques que componen un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, asociados claves y estructura de costos. Cada bloque describe aspectos importantes a considerar para desarrollar con éxito el modelo de negocio de una organización.
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Este documento presenta información sobre el uso del lienzo de negocios de Alex Osterwalder para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica los nueve bloques básicos de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de clientes, la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Además, proporciona ejemplos para ayudar a las empresas a diseñar su prop
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes. Incluye las fechas y temas de cada sesión, como modelos de negocio, segmentación de mercados, audiencias digitales, métricas de fidelización y presentaciones grupales. El objetivo es enseñar estrategias para retener clientes a través de canales digitales.
El documento presenta el modelo de negocio de WhatsApp resumido en su diagrama de Canvas. Ofrece mensajería de texto y compartir archivos multimedia de forma gratuita a usuarios individuales, generando ingresos por cuotas a operadores de telefonía móvil y por una posible venta de la compañía. Sus activos clave son el software y servidores, y asociaciones con fabricantes de smartphones.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
201409 Generación de modelos de negocios - Clase BAE Manuel Garzaronmgarzaron
Este documento presenta información sobre la generación de modelos de negocios. Brevemente describe qué es un modelo de negocios y cómo describe las bases sobre las cuales una empresa crea, proporciona y capta valor. Luego explica el formato del "canvas" o lienzo que se usa para visualizar los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de mercado, canales, estructura de costos, entre otros. Finalmente, utiliza el ejemplo de LEGO Factory para ilustrar cómo ampliar la gama de productos disponibles
Este documento describe el proceso EDVdesign para la innovación y validación de modelos de negocio. El proceso consta de cuatro etapas principales: 1) Entender la oportunidad mediante el análisis del entorno y la validación de clientes y problemas, 2) Definir la solución mediante la determinación de las características mínimas, 3) Validar el producto en el mercado evaluando la viabilidad económica y financiera y el posicionamiento, y 4) Escalar el crecimiento a nuevos mercados y productos. El proceso util
El documento presenta los 9 pasos clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) identificar el segmento de clientes, 2) definir la propuesta de valor, 3) definir los canales de comunicación, 4) establecer la relación con los clientes, 5) determinar las fuentes de ingresos, 6) establecer los recursos clave, 7) proponer las actividades clave, 8) encontrar aliados y socios, y 9) establecer los costos y cobertura financiera. El modelo de negocios analiza la interrelación entre estas áreas para
Este documento presenta las 9 secciones clave para analizar y generar modelos de negocio. Estas secciones incluyen identificar partners clave, actividades clave, propuesta de valor, relaciones con clientes, segmentos de clientes, canales de comunicación, recursos clave, estructura de costes y flujo de ingresos. El objetivo es desarrollar un modelo de negocio completo analizando cada una de estas áreas fundamentales.
Este documento describe un taller de un día para ayudar a los participantes a desarrollar su propio Modelo Personal de Negocio. El taller incluye ejercicios para revisar la identidad, propósito y carrera de cada persona, así como herramientas para reinventar su modelo personal y crear un plan de acción. El objetivo es ayudar a los participantes a ser más productivos y felices al ver sus vidas como un negocio que pueden optimizar.
El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Para un taller sobre como desarrollar el Modelo Canvas para estructurar un nuevo negocio y para relantaer un negocio existente y nlugo incorporarlo a un Pan de negocios exitoso. Aquellos que deseen utilizar esta presentacion deben enviarme un reconocimiento y no cambiar la estructura del mismo sin haberme participado.
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes dictado por el profesor Carlos Rojas A. El plan incluye las fechas y temas de cada módulo, como modelos de negocio, segmentación, audiencias digitales y métricas de fidelización. También se detalla un trabajo grupal sobre el mapeo de la empresa y presentaciones grupales al final del curso.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que un modelo de negocio identifica cómo una organización genera, entrega y captura valor a través de su propuesta de valor, infraestructura, clientes y finanzas. Además, destaca la importancia de definir claramente las actividades clave, recursos clave, relaciones con los clientes y flujo de ingresos.
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas. Explica que el modelo Canvas consta de nueve bloques interrelacionados: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El propósito de la sesión es identificar la estructura y los componentes del modelo Canvas para definir los clientes objetivo y qué producir para ellos basado en un estudio de mercado.
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasEsteban Mulki
Charla dictada en el marco de la "2° Expo NOA Mercado Laboral", realizada el 3 de Octubre de 2017 en el Sheraton Hotel de Tucumán.
El lienzo de modelos de negocio es una herramienta visual que se utiliza para desarrollar un nuevo modelo de negocios o documentar uno existente a través del análisis de las 9 áreas claves de un emprendimiento. A través de este sencillo sistema, podrás adquirir una visión integradora que te permita describir las bases sobre las cuales tu proyecto crea, proporciona y capta valor.
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave y asociaciones clave. Explica cada elemento y ofrece ejemplos para ilustrar cómo cada uno contribuye al modelo de negocio general de una empresa.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del funcionamiento de un modelo de negocios.
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas, el cual proporciona una plantilla de nueve bloques para visualizar una propuesta de negocio. Los bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, fuentes de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios clave y estructura de costos. El modelo busca ofrecer una herramienta innovadora y estratégica para emprender o mejorar un negocio existente.
Herramientas prácticas para estructurar tu idea de negocio. Presentación realizada en el marco de la Convocatoria Apps.co Descubrimiento de Negocios TIC del Ministerio de las TIC, ejecutada en el eje cafetero por AppFest - Eje Cafetero.
El Lean Canvas es una herramienta para diseñar modelos de negocio que se enfoca en startups y empresas en fases tempranas. Consiste en una plantilla con bloques como problema, solución, métricas clave y ventaja competitiva. El Lean Canvas se usa de forma iterativa basada en feedback de clientes para refinar el producto, y complementa herramientas como el Business Model Canvas al enfocarse más en la ejecución que en el análisis integral del modelo.
Este documento describe los nueve componentes clave del modelo de negocios Canvas. Estos incluyen la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los canales de distribución, los segmentos del mercado, las fuentes de ingreso, las actividades clave, los recursos clave, los socios clave y la estructura de costos. Para cada componente, se describen los puntos principales que debe considerar al desarrollar ese aspecto del modelo de negocios.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Este documento presenta los 9 pasos para definir un modelo de negocios exitoso, incluyendo identificar segmentos de clientes, definir una propuesta de valor, determinar canales de comunicación, establecer relaciones con clientes, determinar fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, aliados/socios, y establecer costos y cobertura financiera. El modelo de negocios es dinámico y útil para evitar errores comunes en la planeación de negocios.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Este documento describe el proceso EDVdesign para la innovación y validación de modelos de negocio. El proceso consta de cuatro etapas principales: 1) Entender la oportunidad mediante el análisis del entorno y la validación de clientes y problemas, 2) Definir la solución mediante la determinación de las características mínimas, 3) Validar el producto en el mercado evaluando la viabilidad económica y financiera y el posicionamiento, y 4) Escalar el crecimiento a nuevos mercados y productos. El proceso util
El documento presenta los 9 pasos clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) identificar el segmento de clientes, 2) definir la propuesta de valor, 3) definir los canales de comunicación, 4) establecer la relación con los clientes, 5) determinar las fuentes de ingresos, 6) establecer los recursos clave, 7) proponer las actividades clave, 8) encontrar aliados y socios, y 9) establecer los costos y cobertura financiera. El modelo de negocios analiza la interrelación entre estas áreas para
Este documento presenta las 9 secciones clave para analizar y generar modelos de negocio. Estas secciones incluyen identificar partners clave, actividades clave, propuesta de valor, relaciones con clientes, segmentos de clientes, canales de comunicación, recursos clave, estructura de costes y flujo de ingresos. El objetivo es desarrollar un modelo de negocio completo analizando cada una de estas áreas fundamentales.
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El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
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El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes dictado por el profesor Carlos Rojas A. El plan incluye las fechas y temas de cada módulo, como modelos de negocio, segmentación, audiencias digitales y métricas de fidelización. También se detalla un trabajo grupal sobre el mapeo de la empresa y presentaciones grupales al final del curso.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que un modelo de negocio identifica cómo una organización genera, entrega y captura valor a través de su propuesta de valor, infraestructura, clientes y finanzas. Además, destaca la importancia de definir claramente las actividades clave, recursos clave, relaciones con los clientes y flujo de ingresos.
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas. Explica que el modelo Canvas consta de nueve bloques interrelacionados: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El propósito de la sesión es identificar la estructura y los componentes del modelo Canvas para definir los clientes objetivo y qué producir para ellos basado en un estudio de mercado.
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasEsteban Mulki
Charla dictada en el marco de la "2° Expo NOA Mercado Laboral", realizada el 3 de Octubre de 2017 en el Sheraton Hotel de Tucumán.
El lienzo de modelos de negocio es una herramienta visual que se utiliza para desarrollar un nuevo modelo de negocios o documentar uno existente a través del análisis de las 9 áreas claves de un emprendimiento. A través de este sencillo sistema, podrás adquirir una visión integradora que te permita describir las bases sobre las cuales tu proyecto crea, proporciona y capta valor.
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave y asociaciones clave. Explica cada elemento y ofrece ejemplos para ilustrar cómo cada uno contribuye al modelo de negocio general de una empresa.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del funcionamiento de un modelo de negocios.
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Este documento describe los nueve componentes clave del modelo de negocios Canvas. Estos incluyen la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los canales de distribución, los segmentos del mercado, las fuentes de ingreso, las actividades clave, los recursos clave, los socios clave y la estructura de costos. Para cada componente, se describen los puntos principales que debe considerar al desarrollar ese aspecto del modelo de negocios.
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Este documento presenta los 9 pasos para definir un modelo de negocios exitoso, incluyendo identificar segmentos de clientes, definir una propuesta de valor, determinar canales de comunicación, establecer relaciones con clientes, determinar fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, aliados/socios, y establecer costos y cobertura financiera. El modelo de negocios es dinámico y útil para evitar errores comunes en la planeación de negocios.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño de pensamiento y el lienzo del modelo de negocios. Explica que el diseño de pensamiento es una disciplina que utiliza métodos de diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con soluciones tecnológicas y modelos de negocios viables. También describe los nueve módulos del lienzo del modelo de negocios, incluidos los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave,
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...Elizabeth Ontaneda
El documento describe la evolución de los modelos de negocio tradicionales basados en el desarrollo de productos hacia metodologías centradas en el cliente como el Customer Discovery. Explica que el Customer Discovery se enfoca en descubrir y validar el mercado adecuado, probar el modelo correcto para adquirir nuevos usuarios, implementar la organización necesaria para escalar el negocio, y desarrollar el producto indicado para las necesidades del cliente. También presenta herramientas como el Business Model Canvas para diseñar prototipos de modelos de neg
Diseño e innovación en modelos de negocio - Business Design Daniel Suárez
Presentación del Modelo de Osterwalder, como medio sencillo para presentar la Estrategia de las Organizaciones y lograr el alineamiento de las mismas a través de la Co-Creación.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Este documento presenta información sobre el proceso de prototipado y prueba de modelos de negocio. Explica las diferentes etapas del prototipado como empatizar, definir, idear, prototipar y probar. También describe los diferentes tipos de prototipos como MVP y prototipos básicos. Finalmente, enfatiza la importancia del prototipado continuo y la medición de resultados para mejorar iterativamente la solución propuesta.
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdfHermes Canaza
El documento describe un modelo de negocio para la creación y venta de diseños para eventos y productos de pequeñas empresas. La empresa ofrecerá diseños personalizados a clientes entre 18-40 años a través de su página web y redes sociales. Contará con la asociación de socios como su padre, primo y un diseñador y programador web para crear y mantener la página.
Este documento resume los nueve componentes clave de un modelo de negocio según Alexander Osterwalder. Estos incluyen segmentos de mercado, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo de lienzo muestra la interrelación entre estos componentes y cómo juntos conforman un modelo de negocio exitoso.
El documento presenta un resumen del modelo de negocios Canvas. Explica que el modelo Canvas consta de 9 bloques que constituyen un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocios. Los bloques son: Segmentos de clientes, Propuesta de valor, Canales de distribución, Relación con el cliente, Flujos de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Red de asociados y Estructura de costos. El modelo Canvas permite diseñar, probar e iterar modelos de negocios de manera ráp
El documento describe el modelo de negocio Canvas desarrollado por Alexander Osterwalder en 2004. El Canvas consta de 9 bloques principales: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, colaboradores y estructura de costos. El modelo busca representar de forma lógica las actividades y relaciones entre elementos de un negocio para lograr sus objetivos.
Dmni dmg 2015 1 s09 - modelo de negocio iiCursoDMNI
El documento presenta las etapas y entregables del proceso de diseño de pensamiento (design thinking) para el desarrollo de un modelo de negocio innovador. Incluye la definición del problema, mapeo de stakeholders, prototipado de soluciones, pruebas de usuario, y desarrollo de modelos de negocio canvas y base. Además, señala fechas límite para la entrega parcial y final de los avances del proyecto.
El documento presenta las etapas de un proyecto de diseño de pensamiento que incluye la definición del problema, mapeo de partes interesadas, prototipado de soluciones, pruebas de usuario y desarrollo de un modelo de negocio. También incluye las próximas entregas requeridas como un modelo de negocio base, continuar interactuando con usuarios, y presentar un modelo de negocio innovador. La próxima sesión se centrará en describir el concepto de negocio propuesto.
Este documento analiza los diferentes componentes de un modelo de negocios, incluyendo los costos más importantes, recursos clave, actividades clave, fuentes de ingresos, canales, segmentos de clientes, propuesta de valor, socios clave, recursos clave, estructura de costos y proveedores clave. El objetivo es entender cada parte del modelo de negocios y cómo se integran para crear y entregar valor a los clientes.
Este documento analiza los diferentes componentes de un modelo de negocios, incluyendo los costos más importantes, recursos clave, actividades clave, fuentes de ingresos, canales, segmentos de clientes, propuesta de valor, socios clave, recursos clave y estructura de costos. El objetivo es entender cómo estas piezas se integran para crear y entregar valor a los clientes.
Este documento analiza los diferentes componentes de un modelo de negocios, incluyendo los costos más importantes, recursos clave, actividades clave, fuentes de ingresos, canales, segmentos de clientes, propuesta de valor, socios clave y estructura de costos. El objetivo es entender cómo estas piezas se integran para crear y entregar valor a los clientes.
Este documento describe las etapas de prototipado y testeo con Lean Startup. Explica que en esta etapa se deben haber desarrollado conceptos de solución, diseñado la propuesta de valor y el journey map, e identificado alternativas existentes. Los objetivos son identificar supuestos a validar, desarrollar MVP para validarlos, pensar en cómo recibir feedback, construir prototipos y recoger feedback de usuarios.
Este documento explica cómo utilizar el modelo de negocio Canvas para desarrollar un modelo de negocio de manera rápida y sencilla. El modelo Canvas se divide en nueve secciones que cubren aspectos internos y externos de una empresa. Se proporcionan instrucciones paso a paso para completar cada sección del modelo, incluida la propuesta de valor central, los segmentos de mercado, canales, relación con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El objetivo es ay
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas, el cual describe los principales componentes y relaciones dentro de un negocio. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. El modelo busca ayudar a analizar y desarrollar un plan de negocio.
Este documento analiza los diferentes componentes de un modelo de negocios, incluyendo los costos más importantes, recursos clave, actividades clave, fuentes de ingresos, canales, segmentos de clientes, propuesta de valor y estructura de costos. El objetivo es entender cómo estas piezas se integran para crear y entregar valor a los clientes de una manera rentable.
Similar a Keynote Pablo Brenner sobre Business Model Canvas y Design Thinking (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
5. ¿Por qué es importante?
● Permite visualizar el Modelo de negocio
● Más fácil de innovar o evaluar nuevos
modelos
● Permite identificar patrones
6. Segmentos de Mercado
Los diferentes grupos de personas y/o organizaciones a las cuales la empresa busca
llegar y/o ofrecerles servicio
7. Segmentos de Mercado
● ¿Para quién estamos creando valor?
● ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
● Ejemplos de diferentes tipos de mercados:
Mercado Masivo
Mercado Nicho
Segmentado
Diversificado
Multi-sided platforms
8. Propuesta de Valor
El conjunto de productos y servicios que generan valor para un segmento de clientes
específico
9. Ejemplos de Propuesta de Valor
● Nuevas propuestas
● Precio
● Performance
● Ahorro
● Customization
● Reducción de Riesgos
● “Getting the job done”
● Acceso
● Diseño
● Conveniencia
● Marca / Status
● Usabilidad
10. Canales
Cómo nos comunicamos con el segmento de mercado y cómo llegamos a ellos para
entregar nuestra propuesta de valor
11. Etapas del Canal
● Awareness: ¿cómo hacemos que nos conozcan?
● Evaluación: ¿cómo los ayudamos a que nos evalúen?
● Compra: ¿cómo le permitimos comprar?
● Delivery: ¿cómo le entregamos la Propuesta de Valor?
● After Sales: ¿cómo le damos soporte después de la
compra?
15. Revenue streams
● Venta de artículos
● Derecho de uso (telefonía, hotel)
● Subscripciones
● Préstamos / Alquiler
● Licenciamiento
● Comisión de intermediación
● Publicidad
16. Esquemas de Pricing
● Precio Fijo
● Precio Dinámico
Precio de lista
Negociación
Precio dependiendo de
Yield Management
Features
Precio dependiendo de
segmento de mercado
Precio dependiendo de
Volumen
(dependiendo del inventario)
Mercado real-time
Subastas
17. Key Resources (Recursos claves)
Los activos más importantes para que el modelo de negocios funcione
22. Key Partnerships
● Motivaciones para generar partnerships:
Optimización y economía de escala
Reducción de riesgo e incertidumbre
Adquisición de recursos y/o actividades especificas
27. Ejemplo: Apple Ipod / itunes
Diseño de HW
Amor a la Marca
Mercado Masivo
Discográficas
Prov de HW
Seamless Music
Experience
Marketing
Marca Apple
Gente
IPOD HW
Contenido y
acuerdos
Itunes SW
Gente
Fabricación
Marketing y Ventas
Itunes Store
Retail Stores
Apple Stores
Mucho revenue de
HW
Apple.com
Algo de Revenue
de Musica
28. Modelos de Negocios Patrones
Management de la
Plataforma
Proveedores de
Contenido de Nicho
Contenido
generado por
usuarios
Service
Provisioning
Gran Variedad de
Contenido
Muchos segmentos
Nicho
Herramientas para
generación de
contenido
Proveedores de
Contenido de nicho
Promoción de la
plataforma
Plataforma
Internet
Vender menos de MAS
Desarrollo y mantenimiento de la plataforma
29. Ejemplo lulu.com (libros amateurs)
Management de la
Plataforma
Proveedores de
Contenido de Nicho
Contenido
generado por
usuarios
Service
Provisioning
Promoción de la
plataforma
Plataforma
Muchos segmentos
Nicho
Gran Variedad de
Contenido
Herramientas para
generación de
contenido
Internet
Proveedores de
Contenido de nicho
Vender menos de MAS
Desarrollo y mantenimiento de la plataforma
30. Pattern: Plataformas multisided
Management de la
Plataforma
Promoción de la
plataforma
PV 1
CS 1
PV 2
CS 2
PV 3
Service
Provisioning
CS 3
Plataforma
Desarrollo y
mantenimiento de la
plataforma
Subsidios
RF 1
RF 2
RF 3
32. Google: Plataforma multi sided
Targeted Ads
Advertisers
Free Search
Usuarios
Monetizing
Content
Generadores de
contenido
33. Pattern: FREE Advertising
Management de la
Plataforma
Promoción de la
plataforma
AD Space
Muchos usuarios
Plataforma
Producto o Servicio
Desarrollo y
mantenimiento de la
plataforma
Costo Adquisición de
clientes
Advertisers
Clientes
Publicidad
Gratis
34. Pattern: Freemium
Management de la
Plataforma
Promoción de la
plataforma
Usuarios Casuales
Plataforma
Desarrollo y
mantenimiento de la
plataforma
Servicio Gratis
Servicio Premium
Usuarios PRO
Costo Adquisición de
clientes
Gratis
Subscripción
35. Innovación en Business Models
● Completar el canvas
● Aplicar What if? en cada uno de los sectores:
Resource driven innovation
Offer driven
Customer driven
Finance driven
Muliple epicenter driven
36. Design Thinking
● IDEO – Tim Brown
● Stanford D. School
● Aplicar metodologías de diseño a resolución de
problemas
● Más apropiado para “ill-defined problems”
La mayoría del material siguiente fue originado por el D.
School
46. Empatía
“Para crear innovaciones significativas necesitas
conocer a los usuarios y preocuparte de sus vidas”
● Es la base del Proceso
Observar
Involucrarse (preguntar, entender emociones)
Mirar y escuchar
47. Definir
“Enmarcando el problema adecuado es la única
manera de crear la solución correcta”
• Moquetear el POV (Point of View), crear una definición
de problema viable y significativa
48. Idear
“No es sobre encontrar la idea correcta sino el
crear la mayor cantidad de posibilidades”
49. Prototipar
“Construye para pensar y evalúa para aprender”
¿Porqué Prototipar?
Ayuda a pensar
Para comunicar: 1 imagen vale mas que 1000 palabras
Para empezar comunicaciones
Cometer errores antes y mas baratos
Evaluar alternativas
Identificar Variables y descomponer el problema
50. Evaluar
“Evaluar nos da la oportunidad de aprender sobre
los usuarios y las posibles soluciones”
● Solicitar feedback y opiniones
● Generar Empatía
-
¿Cómo?
No lo digas, mostralo
Crea experiencias
Pedirle que compare diferentes prototipos
53. Preparación para la entrevista
● Brainstorming de preguntas
● Identificar y ordenar los temas
● Refinar
Suficientes “¿por qué?”
Suficientes “contame la última vez que…”
Suficientes: “¿cómo te sentís….?”
55. Entrevista
● Preguntar ¿Por qué? Aunque sepamos la respuesta, a veces nos
sorprenden
● Incentivar historias
● Atención al lenguaje no verbal
● No le teman al silencio: cuando hay pausa no sugieran, dejen que
reflexiones
● No sugieran respuestas
● Preguntar de manera neutral
● No hacer preguntas binarias
● Una pregunta por vez
● Estar preparado para documentar