Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
Daniel Pandza - Innovacion Estrategica de Modelos de NegocioInterlubGroup
Daniel Pandza | M.A. in International Business
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGOCIO
En esta plática Daniel Pandza, Director Ejecutivo del Centro de Innovación (Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara) explora el mundo de la innovación estratégica de modelos de negocio.
Primero, discutirá los retos de mantener un negocio rentable en épocas de incertidumbre. Después, se presentará una herramienta de análisis y diagnostico de modelos de negocio y se analizarán los puntos de alto apalancamiento para dirigir los esfuerzos de innovación de una manera estratégica.
La plática se complementará con una serie de casos de empresas en diferentes industrias (ej. aerolíneas, equipo de construcción, alimentos dulces, plantas de tratamiento de agua).
Presentación realizada para l 3 semana de la ciencia, tecnología e innovación en rionegro antioquia, recinto quirama, para algunos empresarios de la zona
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Ponencia realizada durante el Conversion Thursday de Zaragoza de marzo en la que abordamos la importancia de definir y gestionar modelos de negocios para incrementar las probabilidades de éxito de tu proyecto o startup.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
4. En Chile hay más de 1,5 millones de micro y
pequeñas empresas (MIPES). Sólo un 47%
sobrevive más de 7 años.
Fuente: Estudio MIPE 2010, Sercotec
5. Innovar es pasar de ideas a valor:
Crear nuevos o mejorados:
1. Productos (bienes o servicios)
2. Procesos
3. Formas de comercialización
4. Formas de organización
5. Modelos de Negocio
6. Desde la creatividad pasar a
soluciones que aporten beneficios a
todas las partes implicadas
44. Red de Actividades Propuesta de Relación Segmentos
Partners clave valor con los clientes de clientes
Recursos Canales
clave
Estructura de costos Flujos de Ingreso
45. Red de Actividades Propuesta de Relación Segmentos
Partners clave valor con los clientes de clientes
Recursos Canales
clave
Estructura de costos Flujos de Ingreso
48. Red de Actividades Propuesta de Relación Segmentos
Partners clave valor con los clientes de clientes
Recursos Canales
Dueñas de
clave casa
Estructura de costos Flujos de Ingreso
49.
50. Red de Actividades Propuesta de Relación Segmentos
Partners clave valor con los clientes de clientes
Hombres
Recursos Canales 0-55
clave
Estructura de costos Flujos de Ingreso
51.
52. Red de Actividades Propuesta de Relación Segmentos
Partners clave valor con los clientes de clientes
Recursos Canales
clave
Estructura de costos Flujos de Ingreso
53.
54. Red de Actividades Propuesta de Relación Segmentos
Partners clave valor con los clientes de clientes
Recursos Canales
clave
Estructura de costos Flujos de Ingreso
57. 1. Multiplataforma
En ellos existen al menos 2 grupos de
clientes interdependientes entre sí (lados).
Nacen del hecho que uno de los lados sólo
se beneficia si el otro está presente, siendo
por tanto el principal objetivo de la empresa
facilitar la interacción entre ellos, actuando
como intermediaria y potenciando el efecto
de red al máximo.
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64. 2. Cola Larga
El modelo de negocio de larga cola
(Long Tails) es simplemente vender
menos de más.
Se centra en ofrecer una gran
cantidad de productos nichos, los
cuales se venden en menores
volúmenes.
65. Requieren de bajo costo de
inventario y de robustas
plataformas productos de
nicho disponible a los
compradores interesados
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70. 3. Cebo y anzuelo
Se basa en la presencia de una oferta inicial atractiva y
muy barata que fideliza al cliente con la marca, y que
posteriormente alienta al cliente a seguir comprando
productos o servicios.
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73. 3. Gratis
Es una particularización del modelo de
negocio de Multiplataforma, en el que
uno de los dos lados recibe de forma
contínua un servicio/producto
completamente gratis.
Para que esto pueda suceder, los
clientes que no pagan deben ser
subvencionados por otra base de
clientes o incluso por otro lado del
modelo de negocio.
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80. 4. Co-Creación
y Crowsorcing
Es una aproximación diferente a la
creación de valor, y se basa en
involucrar a una gran multitud en la
resolución de un problema o la
prestación de un servicio a cambio de
una recompensa.
94. «Cantemos Kumbaya hasta que lleguen las
ideas y entonces volvamos a nuestros
escritorios y volvamos con 100 razones por
las cuales nunca funcionarán ni en un
millón de años»
102. Mis respetos:
Metodología:
Alex Osterwalder (Suiza) businessmodelgeneration.com
Inspiración / Agradecimientos / Ayuda y Grandes Presentaciones:
Iván Vera (Chile) rasu.org
Javier Sastre (España) sastre-asociados.com
Ignacio Marambio (Chile) proaxis.cl
Guiselle Della Mea (Argentina) 3vectores.com
Anders Sundelin tbmdb.com