El documento describe el Manual de Organización y Funciones (MOF), el cual es un documento normativo que describe las funciones, objetivos, responsabilidades y requisitos de cada cargo en una organización. El MOF proporciona información a los empleados sobre sus funciones específicas, dependencias y cómo se ubican dentro de la estructura general de la organización. Ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa y facilita la inducción del personal y su capacitación.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
DISEÑO DE DIAPOSITIVAS
(Las fotos utilizadas en esta exposición fueron con fines educativas, las fotos fueron extraídas de internet)
Diseño de presentaciones, para universidades, institutos o empresas, para presentaciones corporativas, consultas o más información a annidgperu@gmail.com
Aqui podremos observar los pasos breves para hacer un analisis FODA de una empresa cual quiera.
Al realizar este analisis a cualquier empresa podremos darnos cuenta de cuales aspectos debemos fortalecer y cuales tenemos que mantener o mejor, por esta razon, es que son importante los analisis FODA.
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de SaludDra. Anggy Rodríguez
COLOQUIO TEMAS DE TRABAJO
o El Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud.
o Cooperación y construcción colectiva
o Equipos de trabajo altamente efectivos
OBJETIVO: Estimular el trabajo colaborativo, integrado, estratégico y participativo de la estructura organizativa del MPPS con proyección intra y extramuros de la sede principal en pro del cumplimiento de acuerdos y metas trazadas para productos y actividades conexas
SISTEMA UNICO DE HABILITACION Y GESTION EN SALUDSandra Rozo
Abordaje del modelo d gestión en salud por parte de un prestador de servicios de salud, a partir de los requisitos obligatorios del Sistema Único de Acreditación
DISEÑO DE DIAPOSITIVAS
(Las fotos utilizadas en esta exposición fueron con fines educativas, las fotos fueron extraídas de internet)
Diseño de presentaciones, para universidades, institutos o empresas, para presentaciones corporativas, consultas o más información a annidgperu@gmail.com
Aqui podremos observar los pasos breves para hacer un analisis FODA de una empresa cual quiera.
Al realizar este analisis a cualquier empresa podremos darnos cuenta de cuales aspectos debemos fortalecer y cuales tenemos que mantener o mejor, por esta razon, es que son importante los analisis FODA.
Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de SaludDra. Anggy Rodríguez
COLOQUIO TEMAS DE TRABAJO
o El Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud.
o Cooperación y construcción colectiva
o Equipos de trabajo altamente efectivos
OBJETIVO: Estimular el trabajo colaborativo, integrado, estratégico y participativo de la estructura organizativa del MPPS con proyección intra y extramuros de la sede principal en pro del cumplimiento de acuerdos y metas trazadas para productos y actividades conexas
SISTEMA UNICO DE HABILITACION Y GESTION EN SALUDSandra Rozo
Abordaje del modelo d gestión en salud por parte de un prestador de servicios de salud, a partir de los requisitos obligatorios del Sistema Único de Acreditación
Enseñanza de como elaborar un manual de una organización desde principio a fin, esto se realizó debido a que existe un mundo de información y técnicas no muy claras
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
MOF
1.
2. El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento normativo
donde se describe las funciones, objetivos, características, los requisitos y
responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organización, así
también un conocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del
ente en la sociedad.
El MOF proporciona información a los servidores, Directivos y Funcionarios
sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura , general de la
organización.
3. MOF
El MOF es un documento normativo que describe las funciones
especificas a nivel de cargo o puesto de trabajo
desarrollándolas a partir de:
Estructura orgánica
Funciones Generales de
cada órgano, establecidas
en el ROF,
Naturaleza y
nomenclatura de los
cargos especificados en el
ROF
4. Facilita el proceso de inducción del personal y permite el
perfeccionamiento y/o orientación de las funciones y responsabilidades del
cargo al que han sido asignados, así como
aplicar programas de capacitación.
Determina las funciones especificas, responsabilidad y autoridad de los
cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia
Proporciona información a los funcionarios y servidores sobre sus
funciones específicas, su dependencia jerárquica y coordinación para el
cumplimiento de sus funciones..
5. Determina las funciones especificas, responsabilidades,
autoridad y requisitos mínimos de cada tipo de órgano.
Proporciona información a los trabajadores sobre sus
funciones y ubicación dentro de la estructura general
de la organización así como las interrelaciones
formales que corresponda.
Ayuda institucionalizar la simplificación administrativa.
Facilita el proceso de inducción del personal nuevo y
el de adiestramiento y orientación de personal en
servicio.
6.
7. • Denominación del cargo
• Funciones generales
• Funciones especificas
• Líneas de autoridad y responsabilidad
• Dependencia directa
• Cargos que supervisan
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD
ORGÁNICA A LA CUAL PERTENECE
EL CARGO
• Formación
• Experiencia
• Alternativa
REQUISITOS MÍNIMOS
(ESPECIFICACIONES)
8. UNIDAD ORGÁNICA CARGO N°HOJA
1. FUNCIONES ESPECIFICAS
a.
b.
c. Las demás que le asigne el (Cargo del Jefe inmediato superior)
2. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
a. Dependencia Directa.
b. Supervisión Directa
(1)
(2)
(n)
3. REQUISITOS MINIMOS
a. Formación
b. Experiencia
c. Alternativa
9. Nombrado/
Contratado
4. Forma de Contrato
Formación
Experiencia
Otros
3. Condiciones / exigencias
del Cargo
• De Gestión
• Docencia
• Investigación
• Asistenciales
2. Funciones
-
-
Enfermera: .............................................................
Perfil del Cargo Codigo:
1. Naturaleza del trabajo/
Cargo
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES
10. UNIDAD ORGÁNICA CARGO N° HOJA
Supervisión de Organización y
Procesos
Analista de Organización y Procesos
1. FUNCIONES ESPECÍFICAS
• Asesorar a los diferentes organismos en la formulación y/o actualización de sus documentos normativos.
• Asistir al supervisor de organización y procesos en el diseño e implementación de la organización
• Participar en los diagnósticos organizacionales y sus procesos, orientados a la adecuación sistemática de las funciones, estructura de
cargos y procedimientos
• Etc.
2. LÍNEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
A. DEPENDENCIA DIRECTA
Depende directamente del supervisor de organización y procesos.
B. SUPERVISION DIRECTA
No ejerce supervisión directa.
3.- REQUISITOS MÍNIMOS
A. FORMACION
(1) Titulo profesional universitario de administración, ingeniería industrial o carreras afines.
(2) Capacitación especializada en el área de organización y procesos.
B. EXPERIENCIA
(1) Con experiencia en el desarrollo de actividades de organización y procesos.
C. ALTERNATIVA
(1) Amplia capacitación y experiencia en el desarrollo de actividades de organización y procesos.