El documento presenta una estrategia digital para las empresas. Explica que las empresas deben adoptar las herramientas digitales como las redes sociales y el marketing en línea, o corren el riesgo de quedarse atrás de sus competidores. Detalla seis razones comunes por las que las empresas no adoptan lo digital y seis formas de sacarle provecho. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo las empresas pueden comenzar a implementar con éxito una estrategia digital.
Este documento describe varios sistemas de gestión empresarial como ERP, SAP y CRM. Explica que los ERP buscan integrar la información de toda la empresa para automatizar procesos como finanzas, logística y manufactura. Luego describe la historia y características de SAP, el ERP más implementado, incluyendo sus módulos y beneficios. Finalmente, brinda definiciones de CRM y JD Edwards, otras soluciones de gestión.
Este documento proporciona información sobre varios sistemas de gestión empresarial como ERP, SAP y CRM. Explica brevemente el concepto de ERP, su historia y características. Luego se enfoca en SAP, describiendo su definición, historia, características, módulos y plataformas. Finalmente, define CRM y discute sus características y posibles desafíos de implementación.
Este documento proporciona información sobre varios sistemas de gestión empresarial como ERP, SAP, CRM y JD Edwards. Explica las definiciones, historias, características y beneficios de estos sistemas, destacando que ayudan a las organizaciones a automatizar procesos, integrar información y mejorar la toma de decisiones.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. El objetivo es aumentar la presión sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
El documento presenta el catálogo de 2012 de una tienda deportiva. Incluye secciones de deportes exteriores, deportes interiores, vestimenta corporativa, vestimenta para trabajadores y escuelas. En las secciones de deportes exteriores e interiores, lista artículos de tenis, pants, gorros, bufandas, sudaderas, chamarras, shorts, calcetas y polos de diferentes mangas y estilos.
Este documento describe varios sistemas de gestión empresarial como ERP, SAP y CRM. Explica que los ERP buscan integrar la información de toda la empresa para automatizar procesos como finanzas, logística y manufactura. Luego describe la historia y características de SAP, el ERP más implementado, incluyendo sus módulos y beneficios. Finalmente, brinda definiciones de CRM y JD Edwards, otras soluciones de gestión.
Este documento proporciona información sobre varios sistemas de gestión empresarial como ERP, SAP y CRM. Explica brevemente el concepto de ERP, su historia y características. Luego se enfoca en SAP, describiendo su definición, historia, características, módulos y plataformas. Finalmente, define CRM y discute sus características y posibles desafíos de implementación.
Este documento proporciona información sobre varios sistemas de gestión empresarial como ERP, SAP, CRM y JD Edwards. Explica las definiciones, historias, características y beneficios de estos sistemas, destacando que ayudan a las organizaciones a automatizar procesos, integrar información y mejorar la toma de decisiones.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. El objetivo es aumentar la presión sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
El documento presenta el catálogo de 2012 de una tienda deportiva. Incluye secciones de deportes exteriores, deportes interiores, vestimenta corporativa, vestimenta para trabajadores y escuelas. En las secciones de deportes exteriores e interiores, lista artículos de tenis, pants, gorros, bufandas, sudaderas, chamarras, shorts, calcetas y polos de diferentes mangas y estilos.
The document describes M.Aji Mutaqin's observations of a port and market. It notes his class and details seen at the port gate, inside the port, people selling things, ticket purchases, and ferries. It also describes seeing a market gate, inside the market, and people buying breakfast inside the market.
Este documento presenta un estudio sobre las rocas y minerales. Los geólogos examinan las propiedades físicas de las rocas para investigar su proceso de formación. Hay tres tipos de rocas en la superficie terrestre y las características físicas de los minerales pueden ayudar a identificarlos. Las reacciones químicas también ayudan a identificar los minerales.
Die Gemeinschaftsstudie gibt spannende Insights in die Bewegtbild-Werbewirkungsforschung und zeigt deutlich, wie Erfolgreich In-Page und In-Stream Werbung gemeinsam sein kann.
El documento presenta el perfil profesional de una persona que estudió Agronomía porque le gusta el campo agrícola y la producción animal desde pequeño. Con su carrera puede trabajar en el Ministerio de Agricultura, en temas ambientales o mejorando procesos de producción pecuaria y agrícola. Sus competencias clave incluyen liderazgo, compromiso, seriedad y responsabilidad social.
El documento habla sobre la creación de tablespaces y usuarios. Se crean dos tablespaces llamados academ y temp_academ, y dos usuarios llamados ejemplo11 y ejemplo12. El usuario ejemplo12 está enlazado a los tablespaces academ y temp_academ, mientras que ejemplo11 no está enlazado a ningún tablespace. También se crea un rol llamado gerente con permiso para crear sesiones.
El documento proporciona información sobre el barrio La Celia, incluyendo detalles sobre eventos, vecinos, servicios, proveedores y cómo llegar. También incluye números de teléfono y páginas web de utilidad como la policía, bomberos, hospitales y más. Finalmente, invita a los lectores a integrarse a la comunidad del barrio.
Festival Issni N’Ourgh International du Film AmazighRPMaroc
En partenariat avec l’Institut Royale De La Culture Amazighe et le Conseil Municipal d’Agadir, et en collaboration avec le Centre Cinématographique Marocain et la Commission du Film à Ouarzazate, l’association ISSNI N’OURGH organise du 05 au 09 Octobre 2010 la 4ème édition du Festival ISSNI N’OURGH du Film Amazigh « FINFA » à Agadir.
http://www.relation-presse.ma/2010/09/26/9913-festival-issni-n’ourgh-international-du-film-amazigh/
Este documento describe la diferencia entre nativos digitales e inmigrantes digitales. Los nativos digitales nacieron después de los años 90 y están cómodos con la tecnología digital, aprendiendo y socializándose en línea. Los inmigrantes digitales nacieron antes de los años 90 y están menos familiarizados con la tecnología. Los nativos dominan la producción digital, ven el mundo en línea como un terreno de juego y aprenden explorando. Los inmigrantes piensan de manera más analítica y aprenden conectando con conocimientos previos
Este documento presenta la Ley de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del Área Metropolitana de San Salvador y los municipios aledaños. La ley establece el marco institucional y técnico para la planificación coordinada del desarrollo urbano en esta región, incluyendo la creación de cuatro organismos (COAMSS, CODEMET, OPAMSS y COPLAMSS) y el Plan Metropolitano de Ordenamiento Territorial. Además, busca regular el uso del suelo y dotar de servicios públicos a la región de manera
Mario decide invitar a su mejor amigo Roberto a comer a su casa para celebrar su cumpleaños, ya que no sabe cocinar le pide ayuda a su mamá. Preparan arroz con pollo, Mario decora la casa para la celebración. Roberto agradece la comida pero luego se siente mal del estómago, Mario se disculpa pero Roberto comprende que su intención era celebrar su día especial.
La película describe la colaboración de 30 años entre el Dr. Alfred Blalock y Vivien Thomas para desarrollar la cirugía del corazón. Comenzaron experimentando con perros en la Universidad de Vanderbilt antes de trasladarse a Johns Hopkins, donde realizaron con éxito la primera cirugía para corregir la Tetralogía de Fallot en un bebé, abriendo el campo de la cirugía cardíaca. A pesar de las barreras raciales de la época, Thomas hizo contribuciones fundamentales como técnico quirúrgico de Bl
Este documento presenta la Ley de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia de El Salvador. La ley establece los derechos fundamentales de los niños y adolescentes y crea un sistema nacional para protegerlos. También define términos clave como "niño", "adolescente" y "peores formas de trabajo infantil" y establece principios rectores como el rol fundamental de la familia y el ejercicio progresivo de las facultades de los niños.
La ley garantiza los intereses generales de entidades de utilidad pública fundadas o sostenidas con fondos del Estado, como la Asociación de Ganaderos de El Salvador y el Banco Hipotecario de El Salvador. Prohíbe que personas con intereses en conflicto o dedicadas a actividades similares sean directivos de dichas entidades. También prohíbe que los directivos hagan gestiones de crédito para sí mismos o se beneficien financieramente. La ley requiere la renovación de los directivos de estas entidades.
dCHAIN ofrece una gama de aplicaciones de software y servicios en áreas como recursos humanos, logística, contabilidad y finanzas, colaboración de negocios, ventas y mercadeo, y móviles. Su personal calificado implementa soluciones tecnológicas para hacer que las empresas sean más eficientes, rentables y seguras a través de aplicaciones en la nube, servicios integrados y modelos financieros flexibles. dCHAIN tiene presencia en los Estados Unidos y Panamá y planea expandirse en la región.
Modelos de remuneracion entre agencia y anuncianteEduardo Vazquez
El entorno digital ha modificado sectores económicos enteros y la publicidad no es una excepción. Han cambiado los servicios que las agencias de medios prestan a sus clientes y por lo tanto también debe cambiar el modelo de remuneración entre agencia y anunciante
The document describes M.Aji Mutaqin's observations of a port and market. It notes his class and details seen at the port gate, inside the port, people selling things, ticket purchases, and ferries. It also describes seeing a market gate, inside the market, and people buying breakfast inside the market.
Este documento presenta un estudio sobre las rocas y minerales. Los geólogos examinan las propiedades físicas de las rocas para investigar su proceso de formación. Hay tres tipos de rocas en la superficie terrestre y las características físicas de los minerales pueden ayudar a identificarlos. Las reacciones químicas también ayudan a identificar los minerales.
Die Gemeinschaftsstudie gibt spannende Insights in die Bewegtbild-Werbewirkungsforschung und zeigt deutlich, wie Erfolgreich In-Page und In-Stream Werbung gemeinsam sein kann.
El documento presenta el perfil profesional de una persona que estudió Agronomía porque le gusta el campo agrícola y la producción animal desde pequeño. Con su carrera puede trabajar en el Ministerio de Agricultura, en temas ambientales o mejorando procesos de producción pecuaria y agrícola. Sus competencias clave incluyen liderazgo, compromiso, seriedad y responsabilidad social.
El documento habla sobre la creación de tablespaces y usuarios. Se crean dos tablespaces llamados academ y temp_academ, y dos usuarios llamados ejemplo11 y ejemplo12. El usuario ejemplo12 está enlazado a los tablespaces academ y temp_academ, mientras que ejemplo11 no está enlazado a ningún tablespace. También se crea un rol llamado gerente con permiso para crear sesiones.
El documento proporciona información sobre el barrio La Celia, incluyendo detalles sobre eventos, vecinos, servicios, proveedores y cómo llegar. También incluye números de teléfono y páginas web de utilidad como la policía, bomberos, hospitales y más. Finalmente, invita a los lectores a integrarse a la comunidad del barrio.
Festival Issni N’Ourgh International du Film AmazighRPMaroc
En partenariat avec l’Institut Royale De La Culture Amazighe et le Conseil Municipal d’Agadir, et en collaboration avec le Centre Cinématographique Marocain et la Commission du Film à Ouarzazate, l’association ISSNI N’OURGH organise du 05 au 09 Octobre 2010 la 4ème édition du Festival ISSNI N’OURGH du Film Amazigh « FINFA » à Agadir.
http://www.relation-presse.ma/2010/09/26/9913-festival-issni-n’ourgh-international-du-film-amazigh/
Este documento describe la diferencia entre nativos digitales e inmigrantes digitales. Los nativos digitales nacieron después de los años 90 y están cómodos con la tecnología digital, aprendiendo y socializándose en línea. Los inmigrantes digitales nacieron antes de los años 90 y están menos familiarizados con la tecnología. Los nativos dominan la producción digital, ven el mundo en línea como un terreno de juego y aprenden explorando. Los inmigrantes piensan de manera más analítica y aprenden conectando con conocimientos previos
Este documento presenta la Ley de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del Área Metropolitana de San Salvador y los municipios aledaños. La ley establece el marco institucional y técnico para la planificación coordinada del desarrollo urbano en esta región, incluyendo la creación de cuatro organismos (COAMSS, CODEMET, OPAMSS y COPLAMSS) y el Plan Metropolitano de Ordenamiento Territorial. Además, busca regular el uso del suelo y dotar de servicios públicos a la región de manera
Mario decide invitar a su mejor amigo Roberto a comer a su casa para celebrar su cumpleaños, ya que no sabe cocinar le pide ayuda a su mamá. Preparan arroz con pollo, Mario decora la casa para la celebración. Roberto agradece la comida pero luego se siente mal del estómago, Mario se disculpa pero Roberto comprende que su intención era celebrar su día especial.
La película describe la colaboración de 30 años entre el Dr. Alfred Blalock y Vivien Thomas para desarrollar la cirugía del corazón. Comenzaron experimentando con perros en la Universidad de Vanderbilt antes de trasladarse a Johns Hopkins, donde realizaron con éxito la primera cirugía para corregir la Tetralogía de Fallot en un bebé, abriendo el campo de la cirugía cardíaca. A pesar de las barreras raciales de la época, Thomas hizo contribuciones fundamentales como técnico quirúrgico de Bl
Este documento presenta la Ley de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia de El Salvador. La ley establece los derechos fundamentales de los niños y adolescentes y crea un sistema nacional para protegerlos. También define términos clave como "niño", "adolescente" y "peores formas de trabajo infantil" y establece principios rectores como el rol fundamental de la familia y el ejercicio progresivo de las facultades de los niños.
La ley garantiza los intereses generales de entidades de utilidad pública fundadas o sostenidas con fondos del Estado, como la Asociación de Ganaderos de El Salvador y el Banco Hipotecario de El Salvador. Prohíbe que personas con intereses en conflicto o dedicadas a actividades similares sean directivos de dichas entidades. También prohíbe que los directivos hagan gestiones de crédito para sí mismos o se beneficien financieramente. La ley requiere la renovación de los directivos de estas entidades.
dCHAIN ofrece una gama de aplicaciones de software y servicios en áreas como recursos humanos, logística, contabilidad y finanzas, colaboración de negocios, ventas y mercadeo, y móviles. Su personal calificado implementa soluciones tecnológicas para hacer que las empresas sean más eficientes, rentables y seguras a través de aplicaciones en la nube, servicios integrados y modelos financieros flexibles. dCHAIN tiene presencia en los Estados Unidos y Panamá y planea expandirse en la región.
Modelos de remuneracion entre agencia y anuncianteEduardo Vazquez
El entorno digital ha modificado sectores económicos enteros y la publicidad no es una excepción. Han cambiado los servicios que las agencias de medios prestan a sus clientes y por lo tanto también debe cambiar el modelo de remuneración entre agencia y anunciante
El documento presenta una introducción al tema de e-business y las tecnologías de información que lo soportan. Explica brevemente conceptos como ERP, CRM, SCM, BI y KM y cómo estas tecnologías permiten integrar los procesos empresariales clave. También define e-business como la aplicación de tecnologías de información para facilitar la compraventa de productos, servicios e información a través de redes, constituyendo una nueva forma de gestionar la eficiencia y la innovación empresarial.
El documento presenta una introducción al tema de e-business y las tecnologías de información que lo soportan. Explica brevemente conceptos como ERP, CRM, SCM, BI y KM y cómo estas tecnologías permiten integrar los procesos empresariales clave. También define e-business como la aplicación de tecnologías de información para facilitar la compraventa de productos, servicios e información a través de redes, constituyendo una nueva forma de gestionar la eficiencia y la innovación empresarial.
La Newsletter de Dynamica describe sus soluciones informáticas para PYMES, incluyendo ERP llave en mano, extensión Dynamics Plus gratuita y seminarios sobre temas como CRM y aumento de ventas. También anuncia la constitución de la Comisión TIC del Valles Oriental y eventos recientes sobre productividad con Microsoft.
1) El documento describe el sistema de gestión empresarial ERP y cómo puede integrar la información financiera, de pedidos de clientes, de recursos humanos y estandarizar los procesos de una empresa distribuidora de libros. 2) También compara las características comunes y diferencias entre la integración ERP y CRM. 3) El CRM se define como un proceso de gestión de relaciones con clientes usando tecnología para fortalecer los vínculos con los clientes y retenerlos.
1) El documento describe el sistema de gestión empresarial Enterprise Resource Planning (ERP) y su implementación en una empresa distribuidora de libros para integrar y automatizar sus procesos. 2) También analiza el sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM), sus estrategias, componentes e implementación para fortalecer las relaciones con los clientes. 3) Resalta los beneficios que ambos sistemas aportan a las empresas para mejorar su competitividad y rentabilidad.
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se han convertido en herramientas esenciales para las empresas modernas. Las TIC ayudan a mejorar procesos, agilizar operaciones, capturar datos, procesar información y tomar mejores decisiones. Sin embargo, las empresas solo obtendrán mayores ganancias de productividad si gestionan bien la implementación de las TIC y se aseguran de que los empleados las utilicen de manera efectiva para cumplir con los objetivos estratégicos de la
El documento describe el software SAP. SAP es un sistema informático que administra los recursos de las principales empresas del mundo, brindando gestión eficiente de finanzas, recursos humanos, ventas, logística y stock. SAP se ha convertido en líder de mercado debido a su capacidad de integrar todos los procesos de negocio de una empresa y compartir información entre módulos. Aunque el costo de implementación puede ser alto, SAP ofrece ventajas como seguridad de datos, conectividad entre sucursales y oportunidades laborales.
Beneficios de una solución integral para la gestión financiera, comercial y d...Conecta Mexico
Presentación mostrando los beneficios que un sistema de gestión empresarial puede traer a las personas que se desenvuelven en roles claves de una organización
Las tecnologías de la información y comunicación (TIC) juegan un papel fundamental en la transformación de las empresas y la economía. Si bien las TIC mejoran la productividad, calidad y competitividad de las empresas, su implementación debe realizarse de forma inteligente y estratégica, analizando primero los procesos de la empresa y planificando detalladamente las necesidades tecnológicas. Las TIC deben utilizarse para mejorar los procesos empresariales existentes y no simplemente automatizar tareas obsoletas.
Este documento analiza los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su definición, historia, ventajas y desventajas. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos empresariales como producción, ventas, compras y contabilidad. También discute el uso de ERP en Panamá y los costos asociados con su implementación.
Este documento analiza los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su definición, historia, ventajas y desventajas. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos empresariales como producción, ventas y contabilidad. También discute el uso de ERP en Panamá y los costos asociados con su implementación.
Este documento analiza los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su definición, historia, ventajas y desventajas. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos empresariales como producción, ventas, compras y contabilidad. También discute el uso de ERP en Panamá y los costos asociados con su implementación.
Este documento discute tres roles que Internet puede desempeñar para las empresas: un nuevo negocio, un canal de ventas o una mejora de procesos. Explica tres estrategias para sacar provecho de Internet: adaptación, replicación o transformación. Finalmente, concluye que Internet es una herramienta de gestión empresarial global y que su uso en las operaciones está creciendo, llevando a soluciones basadas en Internet para todo tipo de empresas.
El documento describe tres roles que Internet puede desempeñar para las empresas: un nuevo negocio, un canal de ventas o una mejora de procesos. Explica que las empresas deben desarrollar su propia estrategia de e-business según su sector. Identifica tres estrategias: adaptación, replicación y transformación. Finalmente, concluye que Internet es una herramienta empresarial global y que la internetización de las operaciones está creciendo.
El documento argumenta que el modelo tradicional de ERP ha muerto debido a la disrupción tecnológica y las necesidades cambiantes de las organizaciones. Propone que un enfoque de software basado en la nube que integra múltiples aplicaciones de gestión como CRM, marketing, finanzas y recursos humanos es más flexible y puede satisfacer mejor las necesidades de las organizaciones en el entorno actual.
El documento presenta una guía sobre sistemas ERP. Explica que los sistemas ERP están diseñados para incrementar la eficiencia de las operaciones de una empresa mediante la integración de módulos funcionales como fabricación, finanzas y recursos humanos. También describe la historia de los sistemas ERP y cómo evolucionaron de sistemas militares a soluciones empresariales integrales. Resalta que los sistemas ERP brindan ventajas como mayor competitividad, mejor control de operaciones e integración de información.
Capitulo 2 comercio electronico global y colaboracionJohn Bonilla
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información que las empresas utilizan para mejorar sus procesos de negocio y tomar mejores decisiones. Explica los sistemas transaccionales que procesan las operaciones diarias, los sistemas de información gerencial que brindan información a los gerentes, y los sistemas de soporte a la toma de decisiones. También describe las aplicaciones empresariales integrales como ERP, SCM y CRM que unifican los procesos a través de la empresa, e introduce los conceptos de intranet y ext
Similar a Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará por ti". 13 Diciembre 2010 (20)
Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos DigitalesJoaquín Peña Siles
El documento presenta la biografía de Joaquín Peña, un CEO y doctor en ingeniería informática especializado en productividad empresarial y empresa 2.0. Incluye su título, experiencia académica y laboral, contacto de teléfono y redes sociales, y sitios web relacionados con su trabajo. También incluye un enlace a un artículo sobre las áreas que impulsan el negocio social.
Ser productivo hoy no es fácil. Recibimos multitud de correos electrónicos, las prioridades cambian constantemente, coordinarse con compañeros es complicado, y en media todos solemos tener más trabajo del que podemos realizar.
Por desgracia ni nuestro cerebro está preparado para manjarse en este contexto (http://www.joaquinpenasiles.com/blog/2014/06/la-productividad-consiste-en-vaciar-tu-cabeza/), ni nos han enseñado a ser eficientes en este nuevo contexto de trabajo pues las técnicas de gestión del tiempo tradicionales que todos conocemos (calendarios, agendas, prioridades ABC, urgente vs. importante) se han quedado obsoletas.
GTD (Getting Things Done) es una metodología de gestión del tiempo y productividad adaptada al mundo actual de éxito sobradamente demostrado en paises aglosajones y que en los últimos años esta tomando un gran auge en España, y no es por moda, sino por los buenos resultados que se obtienen de su aplicación (preguntad a alguien que la siga y seguro que os cuenta maravillas).
En este taller de 2 horas vimos los aspectos primordiales para ser productivos: las reglas de oro de la productividad con GTD: http://www.joaquinpenasiles.com/blog/2014/06/las-4-reglas-de-oro-de-la-productividad/
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...Joaquín Peña Siles
Este documento presenta el método Lean Startup para lanzar productos tecnológicos innovadores con éxito minimizando el riesgo de fracaso. Propone iterar continuamente entre aprender del cliente, crear versiones mínimas del producto y medir los resultados para validar hipótesis sobre el ajuste problema-solución y producto-mercado. También enfatiza la importancia de salir del edificio para recopilar comentarios de clientes potenciales lo antes posible y tomar decisiones basadas en datos para dirigir el desarrollo del producto
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...Joaquín Peña Siles
Este documento presenta una introducción al método de gestión del tiempo GTD (Getting Things Done). Explica que GTD ayuda a reducir el estrés y aumentar la productividad al organizar las tareas pendientes. Incluye ejercicios para que los participantes identifiquen sus tareas pendientes, determinen los resultados esperados y los siguientes pasos para completar cada tarea. También cubre la importancia de realizar revisiones semanales para actualizar los objetivos y mantener la organización.
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Joaquín Peña Siles
El documento discute los retos de la colaboración interna y la productividad en las empresas. Señala que el 80% de los esfuerzos de negocios sociales no lograrán los beneficios previstos para el 2015 debido a barreras como el exceso de correo electrónico. Argumenta que para ser productivo en la era 2.0, los empleados deben recopilar y organizar la información, revisarla y luego trabajar en ella, integrando las redes sociales y el correo electrónico.
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...Joaquín Peña Siles
El documento presenta los principios del método Lean Startup para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales. 1) Se enfoca en iterar rápidamente mediante el ciclo de crear, medir y aprender, construyendo productos mínimos viables y realizando pruebas A/B. 2) Utiliza el Lean Canvas para definir hipótesis sobre problemas y soluciones que luego valida a través de entrevistas con clientes. 3) El objetivo es pivotar el modelo de negocio hasta encontrar la mejor solución de mercado de forma científica
La probabilidad de que una startup tenga éxito es muy baja. En esta charla cuento cómo aumentar al máximo nuestras probabilidades de éxito con:
- el método Lean Startup de Eric Ries
- y Running Lean de Ash Maurya.
La empresa 2.0 consiste en la utilización de las herramientas de la web 2.0 para facilitar la comunicación dentro y fuera de la empresa. En esta presentación hago un repaso de un día de trabajo normal de una persona que hace un uso intenso de las tecnologías de la empresa 2.0.
La charla tiene un enfoque básico para personas que se están iniciando.
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Joaquín Peña Siles
El documento describe el método Lean Startup para lanzar productos y servicios innovadores con éxito. El método implica iterar rápidamente entre la creación de productos mínimos viables, la medición de su adopción por los clientes y el aprendizaje para pivotar o persistir. El objetivo es aprender qué funciona a través de un proceso científico y enfocado en el valor para el cliente, en lugar de enamorarse de una idea inicial.
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...Joaquín Peña Siles
El documento presenta los conceptos clave de Empresa 2.0 y analiza 6 motivos por los cuales una empresa podría no implementarla. Luego, describe 5 formas de sacarle provecho a las herramientas de Empresa 2.0 y ofrece una breve descripción sobre su implantación. Por último, concluye que aunque Empresa 2.0 conlleva riesgos, también puede aumentar la productividad si se implementa de manera simple y va acompañada de un cambio cultural.
Gestión del tiempo y productividad personal 2.0 usando GTD (Getting Things Done)Joaquín Peña Siles
Gestión del Tiempo y Productividad Personal 2.0 con GTD (Getting Things Done)
Objetivos
1. Mejora de la productividad, eficacia y eficiencia
2. Mejora en la gestión de la información (correo electrónico principalmente)
3. Reducción del estrés
4. Conciliación vida personal/laboral
Contenidos
Parte I: Principales obstáculos para conseguir una gestión del tiempo exitosa
1. Sin motivación no hay gestión del tiempo
2. Sin metas no hay motivación
a. Las 4 dimensiones de las metas personales
b. Gestión del Ayer, el Hoy y el Mañana y los niveles del crecimiento personal
3. Sin responsabilidad y riesgo, no hay metas
a. Decidir activamente y ser responsables de nuestros actos: ¿Jugador o Espectador?
4. Qué factores son claves y cuáles no para el éxito
5. Conclusiones y discusión
Parte II: Gestión del tiempo y productividad personal: Cómo gestionar su día a día con GTD (Getting Things Done) una vez que sabe dónde va
1. GTD simplificado para principiantes:
a. Recopila
b. Revisa
c. Hazlo
2. Mejores prácticas: ZTD (Zen to Done) y otras.
3. Recomendaciones para disminuir el correo
4. Principales errores y soluciones
5. Conclusiones y discusión
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
3. Índice
• 2.0:
social
media
y
empresa
2.0
• 6
Mo4vos
para
no
ser
digitales
• ¿Cuáles
son
las
herramientas?
• 6
Formas
de
sacarle
par4do
• 6+2
ventajas
• 1s
Pinceladas
sobre
la
implantación
• Conclusiones
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
3
4. Qué
es
“Empresa
2.0”
Dentro de la
Empresa
Aumentar y registrar las
Herramientas 2.0
conversaciones
Fuera de la
Empresa
Conversar con el cliente Redes sociales
Cultura Herramientas
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
4
6. Administración
Micro Gran
PYME Institutos
PYME Empresa
Organismos
Coste / Complejidad
SCRM
ERP
CEM
CRM
Empresa 2.0
Tamaño empresa
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
6
7. 6
mo4vos
para
no
ser
digitales
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
7
8. 1
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
8
9. No
puedo
innovar
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
9
10. No
es
innovar
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
10
11. x2
Can4dad
de
Información
3-‐4
h
diarias
90%
tareas
75%
docs
Email
?
2010
Tiempo
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
11
12. Ya
no
sobreviven
las
empresas
por
ser
grandes,
sino
por
adaptarse
con8nuamente
al
entorno.
Pere
Rosales
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
12
13. Apoyarse
en
los
éxitos
del
pasado
es
mucho
más
arriesgado
que
innovar.
Peter
Druker
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
13
14. Aprovechamos
el
45%
de
las
capacidades
de
los
empleados.
Gary
Hammel
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
14
15.
Esto
sí
es
innovar,
sigo
sin
creérmelo…
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
15
17. Beneficios
medibles:
– productos
y
servicios
más
innovadores
– un
marke4ng
más
efec4vo
– mejor
acceso
al
conocimiento
empresarial
– menores
costes
– mayores
beneficios
hbp://www.mckinseyquarterly.com/
How_companies_are_benefi4ng_from_Web_20_McKinsey_Global_Su
rvey_Results_2432%20McKinsey%20Quarterly
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
17
18. 2
niveles
1. Básico:
mejora
de
produc4vidad
2. Cultura
abierta:
resto
de
mejoras
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
18
19. 2
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
19
20. +
=
?
¿Todo
abierto?
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
20
21. • Balancear
liderazgo
con
dirección
• Fomenta
el
liderazgo
• Admite
la
Jerarquía
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
21
22. 3
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
22
23.
¿Fin
del
correo?
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
23
24. 81%
• El
correo
no
ha
muerto
• Se
sigue
u4lizando
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
24
27. 4
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
27
28.
Seguridad,
Perder
control
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
28
29. hbp://www.ny4mes.com/
2006/12/03/magazine/
03intelligence.html?
ref=defense_intelligence_age
ncy
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
29
30. 5
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
30
31.
Mal
comportamiento
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
31
32. 1. Buen
comportamiento
2. Reglas
de
u4lización
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
32
33. 6
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
33
34.
Perder
el
4empo
y
mal
uso
Poner
anuncios
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
34
42.
Muy
Flexible,
pero…
¿cómo
le
saco
par4do?
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
42
43. 6
Formas
de
sacarle
par4do
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
43
44. 1
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
44
45.
• Procedimientos
–
mejora
con4nua
• Coordinación
–
ej:
reunión
(doodle)
• Planificación
-‐
obje4vos
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
45
46. 2
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
46
47.
• Liderazgo,
promotores,
comunicación
• Brand
Community
• Vigilancia
Tec.
Y
Mercado
y
Competencia
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
47
48. 3
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
48
49. • Conversar
con
clientes
y
fidelizar
• Autoformación
• Cultura
• Buenas
prác4cas,
experiencias
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
49
50. 4
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
50
51. 33%
• Co-‐creación,
open
innova4on
• Ideas
de
mejora
• Innovaciones
• Es4maciones
mercado,
tarificación,
ventas,
etc
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
51
52. 5
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
52
53. • Social
CRM
-‐>
CEM
• Plataformas
integrales
Empresa
2.0
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
53
54. 6
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
54
55. Ejemplo:
Cuadro
de
mando
2.0
(social)
Mejoras de Liderazgo
Mejora de
procesos Temas de interés
productos
aplicadas Colaboración
Fidelidad clientes Comunicación Clima laboral
Visitas/compras abajo-arriba (quejas)
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
55
56. Ejemplo:
Cuadro
de
mando
2.0
(social
y
analy4cs)
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
56
57. 1
pinceladas
sobre
la
implantación
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
57
58. Factores
a
considerar
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
58
59. Qué
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
59
60. A
dónde
ir
Ser
valiosos:
Qué
Cómo
Quién
Dónde
Por
qué
Cuándo
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
60
61. Qué
actores
Mercenarios
Promotores
Zombis
Rehenes
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
61
62. Ges4onar
el
Cambio
¿cómo
crecer
juntos?
¿formo
parte?
¿qué
puedo
aportar?
¿qué
gano
yo?
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
62
63. Plan
de
negocio:
Costes
y
beneficios
Plataforma
Equipo
Motor
de
Arranque
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
63
64. Comunity
manager
• Jardinero
que
escucha,
complace
y
evalua
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
64
65. 6+2
Ventajas
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
65
66. Empresa
2.0
Gestión y Colaboración,
Productividad y
organización del comunicación y
eficiencia
conocimiento clima
Estudio de Mejora
Capital relacional mercado y toma continua
de decisiones (procesos)
Mejora con Empresa 2.0 Sin Empresa 2.0
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
66
68. Social
Media
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
68
69. Conclusiones
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
69
70. Riesgos:
¿Sabes
conducir?
TI
no
es
suficiente
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
70
71. Conclusiones
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
71
72. Para
dirigirlo
4enes
que
tocarlo
1. El
consumidor
en
el
centro
2. Empieza
por
estrategia
digital
interna
3. Social
media
marke4ng
para
crear
vínculos
emocionales
4. Web
y
redes
donde
apetezca
volver
5. Mide
y
controla
6. Tecnología
=
catalizador
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
72
74.
“Si
no
llevas
a
tus
clientes
a
las
comunidades
virtuales,
otro
lo
hará
por
4”
EMACMAS
–
Estrategia
Digital
–
Si
no
lo
haces,
otro
lo
hará
por
8.
74