Introduccion 2
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Este documento analiza los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su definición, historia, ventajas y desventajas. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos empresariales como producción, ventas y contabilidad. También discute el uso de ERP en Panamá y los costos asociados con su implementación.
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Las reservas
Las reservas constituyen un apartado de los beneficios de una empresa para representar la pérdida de valor de un activo. En el caso de las aseguradoras, las reservas son esenciales y las primas deben ser suficientes para cubrir gastos, realizar reservas y cubrir beneficios. Se consideran reservas técnicas las reservas matemáticas, de riesgos en curso, para prestaciones y siniestros pendientes, para siniestros ocurridos y no notificados, para riesgos catastróficos y para reinte
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
Este documento presenta una introducción a la contabilidad. Define la contabilidad como un arte, ciencia y técnica que registra las transacciones financieras de una empresa y proporciona información a los tomadores de decisiones. Explica los diferentes tipos de contabilidad como la contabilidad financiera, de costos, fiscal y administrativa. También presenta el marco legal que rige la contabilidad de las empresas en México de acuerdo con el Código de Comercio.
Estados financieros basicos
Valora los principios contables y NIF’S que rigen la técnica contable, en cuanto a la elaboración de la información financiera para su validez en los estados financieros
Mapa conceptual
Este documento describe los diferentes tipos de comunicación dentro de una organización, incluyendo la comunicación interna, externa, vertical y horizontal. También discute la importancia de la comunicación efectiva para el negocio a través del uso adecuado de medios de comunicación y el equilibrio de la gerencia y motivación del personal. Finalmente, destaca cómo las TIC pueden ayudar a mejorar la comunicación pero también representan el riesgo de sobrecarga de información.
Conceptos basicos de presupuestos
El documento define los conceptos básicos de los presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero detallado que muestra cómo una empresa planea obtener y usar sus recursos para lograr sus objetivos operativos. También describe los tipos de presupuestos, sus funciones, principios, ventajas y desventajas, así como las técnicas y componentes presupuestarios clave como los presupuestos de ventas, producción y gastos.
Presupuestos
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
2. flujograma contabilidad
Este flujograma describe el proceso contable de una organización. Muestra las etapas de recepción y clasificación de documentos, registro de transacciones, generación de informes y pagos. Incluye la clasificación de documentos, registro en el sistema, preparación de informes contables y financieros, y pagos a proveedores y empleados. El objetivo es registrar todas las transacciones y generar informes para el análisis y la toma de decisiones.
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La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
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Conceptos basicos de presupuestos
El documento define los conceptos básicos de los presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero detallado que muestra cómo una empresa planea obtener y usar sus recursos para lograr sus objetivos operativos. También describe los tipos de presupuestos, sus funciones, principios, ventajas y desventajas, así como las técnicas y componentes presupuestarios clave como los presupuestos de ventas, producción y gastos.
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3 razones financieras empresas (2)
El documento explica las razones financieras y cómo se usan para analizar el desempeño financiero de una empresa. Define cuatro clasificaciones de razones financieras - liquidez, actividad, rentabilidad y valor de mercado - y explica que las razones financieras son relaciones matemáticas entre partidas de los estados financieros que ayudan a evaluar la rentabilidad, liquidez, eficiencia y solvencia de una empresa.
Ppt Outsourcing
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Clasificación de las finanzas
Este documento clasifica y define las finanzas públicas y privadas. Las finanzas públicas comprenden los bienes, rentas y deudas de la nación administrados por el estado. Las finanzas privadas están relacionadas con las funciones de las empresas privadas y aquellas del estado que buscan maximizar ganancias. Ambas áreas están relacionadas con la administración a través del uso del dinero para alcanzar objetivos.
Gestion Administrativa
El documento describe un programa de Tecnólogo en Gestión Administrativa que enseña habilidades de planificación, organización, ejecución y control para tomar decisiones y dirigir una empresa de manera efectiva, eficiente y con una actitud profesional positiva.
Outsourcing
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing. Explica que el outsourcing implica que una empresa contrata a otra para que realice parte de sus actividades. Luego describe los diferentes tipos de outsourcing, como por área de la empresa, tipo de proceso o ubicación geográfica. También discute las ventajas y desventajas del outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa.
Inteligencia De Negocios (Business Intelligence)
El documento describe la inteligencia de negocios (Business Intelligence) y su importancia para la toma de decisiones en las empresas. Explica que la inteligencia de negocios involucra recolectar datos de múltiples fuentes, almacenarlos en un almacén de datos y transformarlos en información útil mediante herramientas de análisis. Esto permite a los ejecutivos acceder a información integrada y actualizada para tomar mejores decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento de la empresa.
EL CONTROL
El control es una de las fases del proceso administrativo, es la ultima y por consecuencia la mas importante porque en esta etapa se revisa el trabajo que se ha ido realizando
Planeación Financiera
El documento habla sobre la planeación financiera como una herramienta para evaluar y establecer las metas y objetivos financieros futuros de una empresa. Explica que la planeación financiera implica identificar los objetivos actuales de la empresa, analizar las diferencias con su situación financiera actual, e informar las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos. También cubre conceptos como planeación estratégica, control financiero, análisis del entorno interno y externo, y el uso de sistemas de información para la toma de decisiones.
Outsourcing
El documento define el outsourcing como la incorporación de competencias no centrales o nucleares a una empresa mediante la colaboración con otra. Explica que el outsourcing permite enfocarse en actividades de mayor valor y acceder a nuevas tecnologías. Además, describe aplicaciones comunes de outsourcing como la logística, finanzas y recursos humanos, e indica que el outsourcing puede ayudar a reducir costos y mejorar la ventaja competitiva, aunque también genera ciertos riesgos.
MAPA ESTRATÉGICO
Los mapas estratégicos proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización e ilustran cómo la estrategia vincula los activos intangibles con los procesos de creación de valor. Sirven para describir gráficamente la estrategia de una organización y mostrar cómo las perspectivas de los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y resultados financieros interactúan y se influyen mutuamente según una lógica de causa y efecto.
Odontología Empresarial y Modelos de Negocios en Salud (2021)
The document discusses odontology business and health business models. It covers megatrends, the business environment, foresight and forecasting, competitiveness, franchising, health tourism, telehealth, teleodontology, benchmarking, change management, and the roles of an odontological director. Key points include the importance of innovation, adaptation, and diversification for an odontology business to succeed in changing environments.
Clasificación del presupuesto
Este documento clasifica los presupuestos según 8 criterios: 1) flexibilidad, 2) período cubierto, 3) campo de aplicación en la empresa, 4) sector de utilización, 5) contenido, 6) técnica de valuación, 7) reflejo en los estados financieros y 8) finalidades. Se definen presupuestos rígidos, flexibles, de corto y largo plazo, maestros de operación, estimados y estándar, entre otros.
Tarea 8 escalabilidad
Un modelo de negocio escalable permite que los ingresos crezcan más rápido que los costes, de modo que los márgenes aumentan a medida que la empresa crece. Un modelo no escalable requiere incrementar los recursos al mismo ritmo que los ingresos, lo que limita el crecimiento y los beneficios. Las características de un modelo escalable incluyen clientes recurrentes, infraestructura flexible y costes marginales bajos para nuevos usuarios.
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS
Este documento presenta información sobre el análisis e interpretación de estados financieros. Explica que los estados financieros proporcionan información para la toma de decisiones económicas de los usuarios. Describe los principales estados financieros y sus componentes, así como métodos de análisis como el vertical y horizontal. Finalmente, detalla el cálculo de razones financieras relacionadas a liquidez, solvencia y rentabilidad.
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Este documento presenta información sobre presupuestos públicos. Explica diferentes clasificaciones de ingresos y gastos públicos, como por periodicidad, origen económico, sectorial y naturaleza. También describe ventajas e inconvenientes de los presupuestos, requisitos para su implementación, y realiza un cuadro comparativo entre presupuestos públicos y privados en términos de definición, características, objetivos y funciones.
Estado de cambio del patrimonio
El estado de cambios del patrimonio muestra las variaciones en los elementos del patrimonio de una empresa durante un periodo determinado, explica las causas y consecuencias de dichas variaciones, y ayuda a las empresas a identificar situaciones positivas y negativas que puedan guiar las decisiones financieras. Para elaborarlo se requiere comparar el balance general y estado de resultados de dos periodos consecutivos.
Clasificación de los presupuestos 2
Este documento describe las diferentes clasificaciones y tipos de presupuestos. Los presupuestos pueden clasificarse por el tipo de empresa (público o privado), por su contenido (principales, auxiliares), por su forma (flexibles, fijos), por su duración (cortos, largos), por su valuación (estimados, estándar), por su reflejo en los estados financieros (de situación, de resultados, de costos, de promoción), por sus fines (de aplicación, por programas), y su principal utilidad es el control financiero de la organiz
Sistema Presupuestario
El documento proporciona definiciones de presupuesto público y privado. Explica que el presupuesto público estima los gastos de las necesidades públicas y cómo se cubrirán mediante ingresos como impuestos, mientras que las empresas privadas primero estiman sus ingresos y luego distribuyen esos fondos. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, periodo de tiempo, ámbito en la empresa y sector económico.
Monografia de liderazgo empresarial
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la empresa. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros y motivarlos para lograr objetivos. Luego discute las características, funciones y tipos de liderazgo, incluido el liderazgo emprendedor. Finalmente, analiza conceptos como el liderazgo como función de la organización y cómo los líderes deben adaptarse al cambio. El objetivo general es
Mapa conceptual de auditoria
La auditoría verifica la corrección contable de los estados financieros mediante la revisión de los registros y fuentes de contabilidad para determinar si las cifras presentadas son razonables. La auditoría también analiza el estado patrimonial, los estados financieros, y busca errores y fraudes. Existe la auditoría interna, que apoya a la empresa en sus actividades evaluando y asesorando, y la auditoría externa, que examina si los estados financieros cumplen con las normas contables.
Introducción
Este documento trata sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP son sistemas de gestión que integran los procesos operativos de una empresa. Luego describe brevemente los orígenes de los ERP, sus ventajas como la reducción de costos e integración, y desventajas como su complejidad y costo. Finalmente, menciona ejemplos de uso de ERP en Panamá.
Introducción
Este documento presenta un resumen sobre los sistemas ERP. Explica que los ERP son sistemas de gestión que integran los procesos operativos de una empresa. Luego describe brevemente algunas ventajas como la reducción de costos y la integración de funciones, así como desventajas como los altos costos y requerimientos de cambio. Finalmente, menciona ejemplos del uso de ERP en Panamá.
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Guia n2
El documento presenta una guía sobre sistemas ERP. Explica que los sistemas ERP están diseñados para incrementar la eficiencia de las operaciones de una empresa mediante la integración de módulos funcionales como fabricación, finanzas y recursos humanos. También describe la historia de los sistemas ERP y cómo evolucionaron de sistemas militares a soluciones empresariales integrales. Resalta que los sistemas ERP brindan ventajas como mayor competitividad, mejor control de operaciones e integración de información.
Que Es Erp
El documento define ERP como un sistema compuesto de módulos funcionales estándar que integran áreas clave como fabricación, finanzas, recursos humanos y más. Explica que los ERP surgen de sistemas militares de planificación de recursos durante la Segunda Guerra Mundial y evolucionaron para integrar más áreas empresariales. También destaca que las empresas adoptan ERP para aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar información en toda la organización.
sistemas de infomacion administrativos
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ACTIVIDAD 4.pptx
El documento presenta una introducción al tema de e-business y las tecnologías de información que lo soportan. Explica brevemente conceptos como ERP, CRM, SCM, BI y KM y cómo estas tecnologías permiten integrar los procesos empresariales clave. También define e-business como la aplicación de tecnologías de información para facilitar la compraventa de productos, servicios e información a través de redes, constituyendo una nueva forma de gestionar la eficiencia y la innovación empresarial.
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Este documento presenta información sobre diferentes sistemas de información empresarial. Explica brevemente los conceptos de ERP, su historia y características. También describe los sistemas SAP y CRM, incluyendo sus definiciones, características y posibles fallas al implantarlos. Por último, introduce el sistema JD Edwards definiéndolo y resaltando su enfoque en aplicaciones modulares e integradas.
Qué es un ERP
Los sistemas ERP integran la información de los diferentes departamentos de una empresa en una sola base de datos. Permiten optimizar los procesos empresariales al facilitar el flujo de información entre funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Una implementación exitosa requiere alinear los procesos de la empresa al sistema y capacitar adecuadamente al personal.
Presentacion erp
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Erp conceptos básicos
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