Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
Liderazgo y Motivación. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
Liderazgo y Motivación. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
En este podcast trataremos acerca de la inteligencia emocional organizacional entendiéndola como aquella que toda empresa necesita, para alcanzar el éxito organizacional, es importante que todos los integrantes del capital humano desarrollen todas sus capacidades individuales y emocionales y que alcancen el mayor grado de evolución y de desarrollo, para ponerlas al servicio del mejoramiento de la productividad de toda la compañía. Para que ello pueda ser posible, es menester tener en cuenta la importancia del fenómeno de la inteligencia emocional, concepto desarrollado históricamente por Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ha plasmado este término en su libro Inteligencia emocional, publicado en el año 1995. Esta obra ha consistido en un punto de inflexión en varias disciplinas y, especialmente, dentro del ámbito empresarial.
Cualidades que abarcan la inteligencia emocional:
Conocimiento de las propias emociones: consiste en la capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento en que aparece, las personas que tienen mayor certeza de sus emociones suelen dirigir mejor sus vidas.
Capacidad de controlar las emociones: es una habilidad básica que permite controlar nuestros sentimientos y utilizarlos en el momento preciso. Ya que nuestras emociones no se pueden ni elegir ni evitar.
Capacidad de motivarse: consiste en saber utilizar el potencial existente para poder conseguir resultados sobresalientes y no conformarse con lo que se tiene. Esta capacidad puede ayudar a las personas a ser más productivas y eficaces
Reconocimiento de las emociones ajenas: saber ponerse en el lugar de los demás es una habilidad fundamental. Esto es lo que se denomina empatía, donde también es importante ser ca paz de comprender pensamientos y sentimientos que no se hayan expresado verbalmente. Control de las relaciones: al estar en contacto con las demás personas es importante que este sea el trato adecuado, como así también de reconocer los conflictos y de saber solucionarlos.
Para finalizar este podcast aportamos que para ser un buen Gerente se requiere asertividad, para el autoconocimiento del comportamiento propio y de terceros, es una destreza que puede formarse con disciplina y rigor que permitirá alcanzar un manejo de las emociones y situaciones. La empatía como fundamento de comunicación es el camino más corto para llegar con éxito a ella, generando equipos integradores. El respeto como base fundamental en la sociedad y como valor individual debe prevalecer siempre que hagamos manejo de las emociones para que solo podamos obtener resultados positivos y de crecimiento personal propio y ajeno.
1. Hospital Nacional de Neumología y
Medicina Familiar
˝Dr. José Antonio Saldaña˝
Servicio de Medicina Interna
Motivación Laboral
Por: Técnico en Enfermería :
Sr. Carlos Ernesto Arias Guzmán.
2.
3. • La palabra motivación deriva del latín motus, que
significa «movido», o de motio, que significa
«movimiento».
• La motivación puede definirse como el señalamiento o
énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando
o aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que
deje de hacerlo.
• Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una
persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y
otras esferas de la vida.
• Es el impulso que inicia, guía y mantiene el
comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo
deseado.
4. Características de la Motivación
● Proceso psicológico interno:
No puede medirse u observarse directamente.
●Fenómeno individual y personal:
Pueden ser motivadas por un mismo
elemento y reaccionar de forma diferente.
●Proceso intencional:
Controlado por el individuo.
●De carácter dinámico y complejo:
Influencia de diversos factores.
8. • Puede concebirse como un proceso mediante el cual
se activa, se mantiene y se dirige la conducta hacia el
logro de ciertas metas que satisfacen necesidades
importantes del individuo y a la vez permite el logro
de las metas organizacionales.
• Consiste fundamentalmente en mantener culturas y
valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeño, por esto es necesario estimular a los
individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos
mismos, en tal forma que favorezca tanto los
intereses de la organización como los suyos propios.
9. Las necesidades de Maslow en el ámbito laboral.
Éxito
profesional,
satisfacción
del trabajo
bien hecho
Ascensos,
responsabilidad
en el cargo
Participación en equipos
de trabajo
Empleo estable, seguridad
Sueldo
12. Satisfacción:
Cumplimiento de una necesidad, deseo, pasión, etc.
Satisfacción Laboral:
Podría definirse como la actitud del trabajador frente
a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las
creencias y valores que el trabajador desarrolla de su
propio trabajo.
