Motivacion laboral
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Este documento trata sobre la motivación laboral y su importancia para el éxito de una organización. Define la motivación como la causa del movimiento y explica que estrategias como establecer valores corporativos, ofrecer retos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo ayudan a motivar a los empleados. Finalmente, concluye que satisfacer las necesidades de los trabajadores los motiva a dar lo mejor de sí mismos y así llevar a la organización al éxito deseado.
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El documento describe diferentes teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a las condiciones internas que impulsan a alguien a actuar y es un estado interno que induce cierto comportamiento. Luego describe las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, la teoría X y Y de McGregor sobre supuestos de los empleados, la teoría de Herzberg sobre factores de higiene y motivación, y la teoría de McClelland sobre las tres necesidades de logro, poder y afiliación.
Motivación laboral
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Presentacion motivacion
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
Motivación laboral
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación es importante para el rendimiento de los trabajadores y cubre temas como las teorías de la motivación (incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland), los métodos para motivar a los trabajadores, y la evolución del pensamiento sobre la motivación laboral a lo largo del tiempo. También analiza conceptos como la frustración laboral y cómo superarla.
La motivacion y sus aplicaciones
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la motivación y sus aplicaciones en el ámbito organizacional. Se describen las teorías de procesos como la teoría de la equidad, las expectativas y la modificación de la conducta, así como las teorías de contenido, incluyendo las jerarquías de necesidades, la teoría bifactorial, ERG y X-Y. Finalmente, se presentan los resultados de una encuesta aplicada a empleados de una empresa de electrodomésticos para medir sus niveles de motivación por logro
Entrenamiento y desarrollo
Este documento describe el proceso de entrenamiento y desarrollo. Define el entrenamiento como un proceso educativo a corto plazo para enseñar conocimientos, habilidades y aptitudes de acuerdo a objetivos definidos. Explica las etapas del entrenamiento como diagnóstico de necesidades, programación, implementación, evaluación. También cubre el análisis de necesidades a nivel organizacional, de recursos humanos y de operaciones para determinar los requerimientos de entrenamiento.
Motivación laboral
Este documento resume varias teorías de motivación laboral a través de la historia como la importancia de las relaciones interpersonales en los años 40, la satisfacción de necesidades básicas en los 50-60 y necesidades no materiales en los 90. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y la teoría de equidad de Adams sobre comparaciones de esfuerzo y recompensa. Finalmente, ofrece consejos para motivar como reconoc
Teoría de la motivación
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las dos dimensiones de Herzberg, la teoría de McClelland sobre los tres tipos de motivación, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría de la equidad de Adams. Explica que estas teorías buscan entender las necesidades y factores que impulsan la conducta y desempeño de las personas en el trabajo.
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Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Este documento presenta un cuadro comparativo de las teorías de la motivación de Maslow, McClelland, Locke y Skinner. Discute brevemente cada teoría, incluyendo las necesidades de logro, poder y afiliación de Maslow; la teoría de la fijación de metas de Locke; y la teoría del refuerzo de Skinner. Concluye que una fusión de estas teorías podría ayudar a los trabajadores a sentirse más motivados al abordar diferentes necesidades, aunque enfatiza el cuidado de no distorsionar el
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Coaching
El documento resume el concepto de coaching, sus características y tipos. Define el coaching como un proceso en el que un profesional ayuda a otra persona a potenciar sus habilidades y lograr objetivos a través de sus propios recursos. Explica que el coach y coachee están en igualdad, y el coach solo acompaña al coachee sin imponer decisiones. También describe las funciones de un coach como escuchar, hacer preguntas y ayudar al coachee a mejorar y tomar sus propias decisiones.
Plan de capacitacion
El documento presenta las distintas etapas involucradas en el desarrollo e implementación de un plan de capacitación para los recursos humanos de una organización. Estas etapas incluyen la determinación de necesidades, planificación, organización, ejecución, evaluación y seguimiento de los programas de capacitación. El objetivo final es mejorar el desempeño y productividad del personal a través del aprendizaje y desarrollo continuo.
Socializacion organizacional
El documento describe el proceso de socialización organizacional. Se divide en tres etapas: 1) socialización anticipada, donde los nuevos empleados crean expectativas sobre el trabajo; 2) encuentro, periodo de ajuste a la realidad del trabajo; 3) cambio y adquisición, donde los empleados dominan sus tareas. El proceso busca integrar a los nuevos miembros y alinearlos con las normas y valores de la organización.
Subsistema de aplicacion
El documento describe varios temas relacionados con el análisis y descripción de cargos en una organización. Explica que el análisis de cargos determina los requisitos físicos e intelectuales necesarios para el desempeño de un cargo, así como las responsabilidades y condiciones. Luego discute diferentes métodos para realizar la descripción y análisis de cargos, así como etapas y objetivos de este proceso. Finalmente, aborda conceptos sobre modelos de diseño de cargos como el clásico, humanista y
La MotivacióN Presentacion
El documento resume varias teorías clave sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es impulsada por necesidades, metas y recompensas, según las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland. Las teorías de proceso como las de Vroom, Locke y Adams analizan cómo los trabajadores son motivados por las expectativas de recompensa, la participación en la fijación de objetivos claros y la percepción de equidad entre esfuerzo y recompensa en comparación con otros. Finalmente, presenta algunas té
Teorias de la motivacion
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
Evaluación de puestos
El documento describe varios métodos para evaluar puestos de trabajo, incluyendo la jerarquización, graduación y comparación de factores. El objetivo de la evaluación de puestos es determinar el valor relativo de cada puesto para decidir el nivel de remuneración. Los puestos también pueden clasificarse por tipo de servicio, como clase, común o familia funcional.
Administración del talento humano
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Capacitacion y desarrollo del personal (1)
El documento describe la importancia de la capacitación y desarrollo del personal en las empresas. Explica que la capacitación busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También destaca que la capacitación mejora el conocimiento de los puestos, eleva la moral de los trabajadores, y mejora las relaciones entre jefes y subordinados. Finalmente, resume las etapas clave para realizar un programa de capacitación como establecer objetivos, desarrollar un plan, determinar la
Plan de motivacion (pepsi cola )
El documento presenta un plan de motivación para los trabajadores del departamento de empaque y distribución de la empresa Pepsi-Cola, C.A. El plan busca mejorar el clima organizacional y las relaciones interpersonales a través de actividades como felicitar a los empleados con buen desempeño, recompensarlos con tiempo libre, fomentar el deporte entre los trabajadores y premiar a los ganadores, y evaluar periódicamente la efectividad de las técnicas.
Presentación compensaciones
- Preparación: Bachillerato
- Experiencia: 1 año
- Responsabilidad: Tareas rutinarias
- Condiciones de trabajo: Normales
Supervisor:
- Preparación: Técnico o Licenciatura
- Experiencia: 3 años
- Responsabilidad: Supervisión de equipo
- Condiciones de trabajo: Normales
Gerente:
- Preparación: Maestría o Doctorado
- Experiencia: 5 años
- Responsabilidad: Área completa
- Condiciones de trabajo: Normales
Director:
- Preparación: Maestr
Cultura organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Sistema de recompensa
Este documento habla sobre la importancia de los sistemas de recompensas para mantener y promover el éxito organizacional. Explica diferentes tipos de sistemas de recompensas y sus efectos sobre los individuos y las organizaciones. También describe varios modelos de sistemas de recompensas como el modelo de equidad de John Stacy Adams y recomienda diseñar sistemas de premios que apoyen la estrategia de la organización.
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Liderazgo situacional
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
Objetivos y funciones de la capacitación
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
Taller de motivación laboral
Este taller de motivación en el trabajo tiene como objetivos principales crear conciencia sobre la importancia de la motivación y enseñar a los participantes a manejarla para lograr metas valiosas. El documento explica que la motivación es un fenómeno humano universal que involucra todos los ámbitos de la vida y afecta el rendimiento individual. También presenta diferentes actividades interactivas para que los participantes analicen sus propios niveles de motivación y objetivos.
motivacion laboral
Este documento define la motivación laboral y explora varias teorías y técnicas relacionadas. Define la motivación como un proceso que inicia, mantiene y dirige la conducta hacia un objetivo. Explora teorías como las necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg, y las teorías de McClelland, Vroom, Locke y Adams. También describe técnicas como la promoción laboral, la política salarial, el estilo de mando, y el reconocimiento. El documento concluye analizando la insatisfacción lab
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Este documento trata sobre la planeación de carreras y el desarrollo de capital humano. Explica las diferentes etapas del ciclo de carrera y factores que afectan las decisiones sobre carreras. También cubre temas como la orientación ocupacional, habilidades propias, anclas de carrera, y tipos de orientación vocacional. Además, discute la planeación de desarrollo y carrera en organizaciones, incluyendo normativas sobre promoción, evaluación de desempeño, y compromiso de empleados. Finalmente
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El documento describe la importancia de la gestión de recursos humanos y la calidad humana para el éxito de una organización. Una adecuada gestión de personas que incluya la formación, motivación y comunicación del personal es fundamental para maximizar la productividad, rentabilidad y satisfacción de clientes. Los departamentos de recursos humanos deben desarrollar políticas para asegurar que los empleados estén capacitados y se comprometan con la mejora continua de la calidad.
Gestion de talento humano
Este documento define la motivación y describe sus elementos clave: activación, dirección y persistencia. Explica que la motivación puede ser intrínseca u extrínseca. También describe los factores que intervienen en las relaciones laborales como los motivadores (logros, reconocimiento) e higiénicos (ambiente laboral, sueldos). Finalmente, resume los objetivos y beneficios de la capacitación del personal.
GESTIÓN TALENTO HUMANO
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
Expertos en Gestión de capital Humano
Este documento presenta los servicios de una compañía de gestión de talentos. La compañía se enfoca en atraer, integrar, retener y desarrollar el capital humano de las organizaciones. Ofrece servicios como reclutamiento, selección, evaluaciones psicométricas, capacitación, coaching, análisis del clima laboral y más, con el objetivo de apoyar el crecimiento de las empresas a través del desarrollo de sus empleados.
Experto en Dirección de Recursos Humanos
Este documento describe un programa de formación en dirección de recursos humanos. El programa prepara a los profesionales actuales y futuros del área de recursos humanos a través de la capacitación y el desarrollo de competencias necesarias para enfrentar con éxito las funciones requeridas. El programa ofrece diplomas y certificados acreditados y utiliza una metodología basada en casos reales de empresas para proporcionar una formación práctica. Los temas cubiertos incluyen cultura organizacional, motivación, liderazgo, gestión del
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
Este documento discute el rol del talento humano en el cambio empresarial. Explica que el talento humano es el capital principal de una organización y debe considerarse más que un simple recurso. También describe los desafíos que enfrenta el área de talento humano, como la comunicación interna, la autonomía de los empleados, y el equilibrio entre expectativas y recompensas. Finalmente, resalta la importancia de que los empleados estén conscientes de sus propios talentos y los utilicen para desarrollar su potencial.
Motivación empresarial psicología organizacional - carlos méndez
Este documento presenta 10 propuestas para motivar a los empleados en el lugar de trabajo, incluyendo brindar capacitación adecuada, aplicar encuestas para detectar necesidades, realizar mediciones de desempeño, celebrar el cumplimiento de tareas, y ofrecer oportunidades para asumir mayores responsabilidades. Concluye que la motivación es una herramienta importante tanto para los empleados como para las organizaciones para lograr resultados satisfactorios.
Coaching
El coaching es una técnica para desarrollar competencias de liderazgo que promueve un cambio en el estilo de conducción de uno autocrático a uno participativo a través del desarrollo de habilidades conversacionales que permitan construir confianza. El coaching se centra en un estilo de liderazgo diferenciado, una metodología de planificación continua, y un sistema integral para el desarrollo de talentos individuales conectado con los resultados del equipo. El coaching es importante para las empresas porque facilita la adaptación al cambio y estimula la producción
Evolucionarte
Este documento presenta los servicios de consultoría ofrecidos por Diana Mireya Abadía López. Ella ofrece servicios de formulación estratégica, liderazgo, desarrollo organizacional, gestión del talento y formación para ayudar a las organizaciones a centrarse en su propósito y crear condiciones para la productividad y realización personal y colectiva de su gente. Sus áreas de especialidad incluyen formulación estratégica, modelos de gestión, gestión del talento y la cultura, y formación en temas como lideraz
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de una empresa. Explica que es necesario identificar, desarrollar y retener a los mejores empleados mediante herramientas de selección, cultura empresarial positiva, trabajo en equipo, educación continua, evaluación de desempeño, beneficios atractivos y planes de carrera. También destaca la importancia de la comunicación efectiva, cultura de innovación y flexibilidad para mejorar la gestión del talento en una organización.
Mandala de talento humano
El documento resume cómo ha evolucionado el concepto de recursos humanos en las organizaciones. Inicialmente, los trabajadores no tenían derechos y trabajaban por lo que les pagaban, pero ahora las organizaciones consideran la calidad de vida de los trabajadores para alcanzar sus objetivos de manera efectiva. La función de recursos humanos ha evolucionado gradualmente debido a cambios culturales, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a lograr sus metas mediante el suministro de empleados capacitados, motivados y satisfechos.
Mandala de talento humano
El documento resume cómo ha evolucionado el concepto de recursos humanos en las organizaciones. Inicialmente, los trabajadores no tenían derechos y trabajaban por lo que les pagaban, pero ahora las organizaciones consideran la calidad de vida de los trabajadores para alcanzar sus objetivos de manera efectiva. La función de recursos humanos ha evolucionado gradualmente debido a cambios culturales, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a lograr sus metas mediante el suministro de empleados capacitados, motivados y satisfechos.
GestióN Del Recurso Humano
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
Gestión del talento.mayo 2012
Este documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. Explica que el talento humano es indispensable para la gestión de la calidad y el logro de los objetivos institucionales. También describe los objetivos de la gestión del talento, los contenidos clave como la administración del talento humano y el desarrollo organizacional, y la importancia de la calidad de vida laboral.
Cómo Crear un Ambiente de Trabajo Libre de Estrés
Parece ser que el término “estrés” se ha puesto de moda dentro de las organizaciones prácticamente es un trastorno que afecta actualmente a la población mundial, debido a que la globalización exige cada día más individuos aptos y capacitados para resolver los distintos problemas laborales, sociales y emocionales que se le presenten.
Recursos humanos
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
Coach empresarial
El documento describe el coaching como una disciplina orientada a mejorar el rendimiento individual y organizacional mediante el desarrollo de habilidades. Se enfoca en ayudar a las personas durante momentos de cambio a través de técnicas conversacionales. Existen tres tipos principales de coaching: personal, ejecutivo y empresarial. El coaching busca definir objetivos, elaborar estrategias y sacar mayor provecho de los recursos de una persona o empresa.
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Motivacion laboral
- 1. MOTIVACIÓN LABORAL AUTOR: ANDREA VÁZQUEZ CAMPOS
- 2. El factor humano en una organización es fundamental e indispensable, por ello es necesario motivarlo día a día para poder llevar a la organización al éxito que se desea y además poder cumplir con las expectativas que cada uno de los trabajadores tenga de manera individual.
- 3. DEFINICIONES Motivación deriva del latín Motivus, “causa del movimiento”. Estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos que orienten a los empleados a desarrollar un alto desempeño.
- 4. FORMAS DE MOTIVAR AL PERSONAL MOTIVAR Marca fundacional Clima estimulante Compenzar al empleado Lograr retos Desarollar la carrera Optimizar la comunicación Facilitar el aprendizaje Cultura de confianza Fomentar la sociabilidad Balance entre vida laboral y personal
- 5. FACTORES DE LA MOTIVACIÓN MOTIVADORES HIGIENICOS Logros Reconocimiento Promoción Retos Asignación de responsabilidades Recursos materiales Beneficios sociales Sueldos Relaciones personales Ambiente laboral Políticas institucionales
- 6. ¿CÓMO SE APLICA LA MOTIVACIÓN LABORAL? PERMANENTES PUNTUALES Ubicación acertada Inducción Metas Reconocimiento Participación Evaluación Oportunidades de formación Talleres y reuniones
- 7. CICLO DE LA MOTIVACIÓN Personalidad del individuo Objetivos o metas Deseos y nesesidades Motivación obtenida
- 8. PIRÁMIDE DE LA MOTIVACIÓN
- 9. CONCLUSIÓN Es muy importante mantener motivado al trabajador para poder lograr satisfacer cada una de sus expectativas tanto laboral como de manera personal, al lograr satisfacer sus necesidades el trabajador se motiva para dar lo mejor de si y así poder llevar a la organización al éxito que se desea tener.
- 10. BIBLIOGRAFÍA García, V. (2010) Todo acerca de la motivación laboral, México. http://coyunturaeconomica.com/herramientas/motivacion- laboral Instituto nacional del emprendedor. (2014) 10 formas de motivar al personal de tu empresa, México. https://www.inadem.gob.mx/10_formas_de_motivar_al_persona l_de_tu_empresa.html