Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.

2. Programa de motivación de
empleados
Objetivos:
Mejorar la satisfacción de las necesidades de los
empleados para lograr una efectividad en la operación
general.
Mejorar el desempeño laboral de los
empleados a través de incentivos, beneficios,
gratificaciones etc.
Crear un ambiente de trabajo acogedor donde
cada empleado se sienta a gusto y con
energías para trabajar.

3. Motivación
Motivación proviene del verbo latín moveré motun que significa
motivo.
La motivación, es una energía dentro del empleado que lo hace tan
comprometido más allá de que la empresa pague o no pague, el jefe
sea bueno o malo, la motivación hace que quiera seguir sacrificándose
y sirviendo a la causa con la que está comprometido.
Si la empresa quiere que la gente esté motivada lo
que debe hacer es ayudar a ver en el trabajo
cuales son las causas que los mantienen
motivados. Lo más importante de esto son los
logros. Y luego viene el reconocimiento o la
recompensa, el sistema de valores de la empresa,
la responsabilidad, la oportunidad para aprender y
luego de esto la gente se sentirá motivada para
acompañar en cualquier circunstancia a la
organización.

4. Incentivar
Lo que dice el incentivo es: “Te voy a pagar para que quieras lo
que yo quiero”. Entonces, la empresa le paga a la gente para que
quiera lo mismo que la empresa quiere que haga. Al minuto que
la empresa deja de pagar, ellos dejan de querer lo que la empresa
quiere. Y no están motivados para hacer nada. Estaban
incentivados para realizar exactamente aquello.
A menudo los incentivos son monetarios ya
que se atan al desempeño y siguen la lógica
explicada anteriormente de ser una mera
transacción entre dos partes

5. ARTÍCULO 13 - BENEFICIOS
MARGINALES
Sección 13.1 - Norma General
Según el Reglamento para la
Administración de los Recursos
Humanos:
Los beneficios marginales
representan un ingreso adicional
para el empleado, seguridad y
mejores condiciones de empleo. El
Departamento es responsable de
asegurar que el disfrute de los
beneficios marginales se realice
conforme a un plan que contenga
el adecuado balance entre las
necesidades del servicio y las
necesidades del empleado y la
utilización óptima de los recursos
disponibles.
Ejemplo de estos beneficios:
Días Feriados
Proyectos Especiales
Plan Medico
Licencias con Paga
Licencias sin Paga

6. Tipos de motivación
Primarias -
impulsos
biológicos
Ejemplo:
Respirar,
pensar,
descansar etc.
Secundarias –
experiencias
adquiridas
Ejemplo:
Celebrar un
acontecimiento
importante
como
cumpleaños.
Positivas –
motivan a
buscar algo
Ejemplo:
Metas, algo
material, etc.
Negativas –
motivan a
evitar algo
Ejemplo:
Colocarte el
cinturón de
seguridad.
Individual –
motiva a una
persona en
especifico
Ejemplo:
Dejar de fumar
Colectiva-
motiva a un
grupo de
personas
Ejemplo:
Amistad del
grupo, ayuda
mutua.

7. La motivación tiene dos puntos
de vistas
Empresa
 Desea conseguir que los empleados quieran hace un
buen trabajo
 Empleados
 Lograr satisfacer una necesidad y conseguir un objetivo.

8. ¿Por qué motivar a los
empleados de Lync?
Está comprobado que los empleados motivados son más
productivos. Acuden al trabajo más contentos, aprovechan
mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores
resultados para la compañía. Un claro beneficio tanto para la
empresa como para el propio trabajador.

9. Importancia de las Metas y los
Objetivos
Una estrategia de motivación es la de ponerles metas u
objetivos a los trabajadores. Pero para que esta técnica
de resultado, debemos asegurarnos de que las metas se
perciban como desafiantes, pero alcanzables. Debemos
asegurarnos de que los empleados aceptarán las metas y
se comprometerán con ellas.
Las metas específicas incrementan el desempeño, y las
metas difíciles, cuando son aceptadas, dan como
resultado un mayor desempeño, que con las metas
fáciles.

10. ¿Cómo podemos lograr motivar
a los empleados?
Ofrecerles oportunidades de desarrollo y
autorrealización:
Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de
autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y
personal. Para ello podemos delegarles mayor autoridad,
otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisión,
mayores facultades, mayor autonomía, nuevos retos, nuevas
funciones, nuevas oportunidades para que expresen su
creatividad, etc.
Darles reconocimiento por sus logros:
 Una técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos
desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello
podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños,
elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante
sus compañeros

11. ¿Cómo podemos lograr motivar
a los empleados?
Hacer que se sientan comprometidos con la
empresa:
Otra forma de motivar a un trabajador, es hacer que éste
se sienta comprometido e identificado con la empresa.
Para ello debemos hacer que se sienta a gusto trabajando
en nuestra empresa, y que sienta que es parte
fundamental en el desarrollo de ésta
Hacerlos sentirles útiles y considerados:
Otra forma de motivación es hacer que el trabajador se
sienta útil, considerado y que sienta que es importante y
tomado en cuenta por la empresa. Para ello debemos
otorgarles una mayor participación

12. ¿Cómo podemos lograr motivar
a los empleados?
Darle buenas condiciones de trabajo:
Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas
condiciones laborales.
Ofrecerles un buen clima de trabajo:
Consiste en crear un clima de trabajo en donde los
trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con las
comodidades necesarias. Para ello debemos contar con
una buena infraestructura, instalaciones amplias, baños
limpios, sillas cómodas, ventilación adecuada, y demás
comodidades.

13. Conclusión
La motivación del empleado no se puede realizar una sola vez, si
no deber ser una habitual y continua. Todo jefe debe estar
comprometido con dicha motivación para que ofrezca frutos.
Hoy en día la gran mayoría de las personas que
trabajan se desenvuelven en empresas donde se
trabaja en conjunto con varias personas, por eso es
importante motivar al empleado a crear
buenos lazos con sus compañeros para
si lograr un trabajo de calidad.
La motivación individual o colectiva
puede lograr un impacto positivo en la
empresa, un incremento en la satisfacción
de los clientes y un aumento en la
producción de la empresa.