El documento describe los conceptos de liderazgo, grupo de trabajo y equipo de trabajo. Explica que el liderazgo implica dirigir a otros hacia una meta común de manera inspiradora. Los grupos de trabajo comparten un jefe y realizan tareas similares de forma independiente, mientras que los equipos de trabajo dependen de la coordinación entre sus miembros para lograr objetivos grupales. También identifica características clave de líderes efectivos como la comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer metas.

1. Roselyn Laboy
Hilda Martinez
Allyson Thompson
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2. Liderazgo
 El liderazgo es la función que ocupa una
persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a
más de una persona, quien dirige y aquellos
que lo apoyen y permitan que desarrolle su
posición de forma eficiente.
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3.  La labor del líder
consiste en establecer
una meta y conseguir
que la mayor parte
de las personas
deseen y trabajen por
alcanzarla.
Liderazgo
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4. Los líderes se clasifican en:
1. Líder formal – es aquel que es
escogido por una organización.
2. Líder informal – es aquel que
emerge de manera espontánea
dentro de un grupo.
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5. Tipos de liderazgo
1. Líder democrático - es aquel que
fomenta el debate dentro del grupo
luego toma en cuenta las opiniones para
tomar una decisión.
2. Líder autoritario – es aquel que decide
por su propia cuenta, en este caso no
hay diálogo con el subordinado.
3. Líder liberal – es aquel que suele adoptar
un papel pasivo y entregar el poder a su
grupo.
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6. Modelos de liderazgo
 Liderazgo carismático- su enfoque es
en la supervivencia.
 Liderazgo transaccional- su enfoque es
en la tarea, operatividad.
 Liderazgo transformacional- enfoque al
desarrollo, conductas, situaciones.
 Liderazgo transcendente- enfoque al
servicio, enseñar, compartir.
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7.  Como base un buen líder debe
mantenerse al tanto de lo que
ocurre en el campo del trabajo que
realiza. Observar la labor que
realizan otros líderes y modificar la
forma de trabajo cuando sea
necesario.
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8. Cualidades de un buen líder
 Conocimiento
 Confianza
 Integridad
 Carisma
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9. Características de un líder
1. Capacidad de comunicarse - Debe
expresar claramente sus ideas y sus
instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda.
2. Inteligencia emocional – debe poseer la
habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de
discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la
acción.
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10. 3. Capacidad de establecer metas y
objetivos - Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta
clara, ningún esfuerzo será suficiente.
4. Capacidad de planeación - Una vez
establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se
deben definir las acciones que se deben
cumplir.
5. Un líder - conoce sus fortalezas y las
aprovecha al máximo.
Características de un líder
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11. 6. Un líder crece y hace crecer a su gente -
Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales.
7. Tiene carisma - Carisma es el don de
atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas.
8. Es Innovador - Siempre buscará nuevas y
mejores maneras de hacer las cosas.
Características de un líder
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12. 9. Un líder es responsable - Sabe que su
liderazgo le da poder, y utiliza ese poder
en beneficio de todos.
10. Un líder esta informado - Un líder debe
saber como se procesa la información,
interpretarla inteligentemente y utilizarla
en la forma más moderna y creativa.
Características de un líder
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13. 13

14. Grupo de trabajo
 Se refiere a un conjunto de dos o más
personas que realizan labores similares
dentro de una organización y trabajan con
el fin de alcanzar una meta u objetivo.
 Dentro de este grupo cada persona tiene
una manera particular de funcionar.
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15. Grupo de trabajo
 Estas personas se relacionan de la
siguiente manera:
• Trabajan cerca físicamente (comparten
espacios)
• Comparten un jefe
• Realizan el mismo trabajo
• Trabajan mayormente de manea
independiente
• No dependen del trabajo de otros
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16. Grupo de trabajo
Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
Su finalidad es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
Los resultados de ven individual
Se mide la efectividad indirectamente
Las reuniones son propuestas por el líder
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17. Equipo de trabajo
 Grupo de personas que trabajan en conjunto
para lograr una meta. En un equipo de
trabajo depende de la coordinación entre
sus miembros, rapidez de
respuesta, eficacia, precisión, dedicación, et
c.
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18. Equipo de trabajo
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Tienen
formaciones
similares
Realizan el
mismo tipo de
trabajo
 Este se caracteriza en que cada miembro domina
una faceta y realiza una parte específica del
proyecto.
 Estas personas se relacionan de la siguiente
manera:

19. Equipo de trabajo
Liderazgo compartido
El equipo es quien: decide, discute y realiza el trabajo en
conjunto.
La finalidad la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal
El resultado del trabajo es grupal
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas
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20. Ventajas del trabajo en equipo
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Se trabaja con
menos tensión al
compartir las tareas.
Se comparte
la responsabilidad al
buscar soluciones.
Poden intercambiar
opiniones
respetando las ideas
de los compañeros.
Logra una mayor
integración.
Se experimenta de
forma positiva la
sensación haber
realizado un buen
trabajo.
 Para los individuos

21. Ventajas del trabajo en equipo
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Aumenta la
calidad del trabajo
al tomarse las
decisiones por
consenso
Se fortalece el
espíritu cooperador
y el compromiso
con la
organización.
Se reducen los
tiempos…
Disminuyen los
gastos…
Distintos puntos de
vista.
Mayor aceptación
de las soluciones.
 Para las empresas y organizaciones y personas

22. 5 consejos para un trabajo en
equipo efectivo
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 Desarrolla un equipo compacto:
• Promueve la unidad, la comunicación entre sus
integrantes para que fluye fácilmente las actividades
sin la necesidad de la intervención de un “supervisor”.
 Identifica los roles en el grupo:
• Identifica los talentos y habilidades de cada uno para
ser utilizadas a beneficio de la organización. Las
mayores oportunidades de crecimiento de una
persona siempre serán en las áreas de mayor
fortaleza de dicho individuo.

23. 5 consejos para un trabajo en
equipo efectivo
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 Establece una visión común:
• Comparte una visión, enfoque, energízate y obtener
confianza. Cada miembro del equipo debe comprender lo
qué debe hacer y para que lo debe hacer.
 Establece un liderazgo efectivo:
• Persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada
individuo y del equipo. Logre crear un ambiente amigable
y motivante para que las ideas fluyan.
 Genera un Plan de contingencia:
• Es importante establecer un plan de contingencia que
marque con claridad los pasos a seguir.

24. Factores que llevan al fracasos de un
equipo de trabajo…
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 No existe un clima agradable de trabajo
 Se planifica incorrectamente
 Existe negatividad y egoísmo en el grupo
 Los miembros están desmotivados y no son
perseverantes
 Los involucrados no se sienten parte del grupo
 No se da la confianza mutua
 Los objetivos a cumplir no están claros

25. Las diez características de un equipo eficaz
1. Propósito común- la razón de unirte a un equipo.
2. Metas y objetivos- las conocen y se comprometen
a llevarlas a cabo.
3. Poder colectivo- Su fundamento es: “ninguno de
nosotros vale mas que la suma de todos”
4. Responsabilidad- Delegación-
compromiso, adquieren mas conocimientos y
habilidades.
5. Relaciones personales y comunicación- Respeto
mutuo, expresión libre y la critica es constructiva.
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26. 6. Desempeño- alto compromiso.
7. Flexibilidad- adaptación a los cambios.
8. Reconocimiento y aprecio
9. Moral- orgullo de pertenencia,
satisfacción y no sentimientos negativos.
10. Interdependencia- confianza entre sí y
apoyo de los suyos.
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Las diez características de un equipo eficaz

27. Diferencias entre trabajo en
grupo vs trabajo en equipo
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28. Relaciones Interpersonales
 Conocimiento y confianza con el equipo de
trabajo.
 Comunicación precisa evitando
ambigüedades.
 Escuchar.
 Respetar.
 Apoyo de unos a otros.
 Solución de conflictos de forma constructiva.
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29. Referencias
Características de un líder. (s.f.). Obtenido de Trabajo.com.mx:
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
Definicion.de. (s.f.). Definición de Liderazgo . Obtenido de Definicion.de:
http://definicion.de/liderazgo/#ixzz30TWwQkj
Importancia del Liderazgo. (s.f.). Obtenido de Importancia sobre la vida:
http://www.importancia.org/liderazgo.php
Pablo, A. (28 de junio de 2011). Las diez características de un equipo eficaz.
Obtenido de Project Coaching: http://www.projectcoaching.es/las-diez-
caracteristicas-de-un-equipo-eficaz/
Qué es un Equipo de Trabajo. (s.f.). Obtenido de Aiteco Consultores:
http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/
Salas, I. (s.f.). Creación de equipos. Obtenido de World Health Organization:
http://www.who.int/cancer/modules/Team%20Building%20Spanish.pdf
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