Este documento presenta diferentes teorías y conceptos sobre la motivación laboral según autores como Maslow, Herzberg, Adams, Vroom y Skinner. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, la teoría de la equidad de Adams, el modelo de Vroom sobre las expectativas y la teoría de la modificación de la conducta de Skinner. También destaca la importancia de la motivación para el éxito organizacional y enumera factores motivadores y desmotiv

1. República Bolivariana De Venezuela
Universidad Privada Gran Mariscal De Ayacucho
Decanato de Postgrado
Núcleo- Barcelona
Participantes:
Gamboa, Norvis
Manosalva, Marlon
Osorio, Dilia
Beltrán Velásquez

2. “MOTIVACIÓN” se deriva del vocablo latino “MOVERE”, que significa
...MOVER...
FREDERICK HEZBERG: “...La MOTIVACIÓN es algo que mueve a una
persona a la acción porque resulta importante para ella...”.
JONES: Relaciona “...la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se
sostiene, se dirige, se detiene...con el tipo de reacción subjetiva que está
presente en una organización mientras esto sucede...”.
DESSLER: Considera la motivación como un reflejo de “...el deseo que
tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades...”
KELLY: La MOTIVACIÓN “...tiene algo que ver con las fuerzas que
mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta...”.
ROBINS: La MOTIVACIÓN es “...la voluntad de llevar a cabo grandes
esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la
capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual...”.

5. Necesidades
Autorrealización
Necesidades de
Estima
Necesidades
Secundarias
o de
Orden Superior
Necesidades Sociales
Necesidades de
Seguridad
Necesidades Fisiológicas
Necesidades
Primarias
o de
Orden Inferior

6. MOTIVACIÓN
“La Teoría de las Necesidades de MASLOW”
Algunos Satisfactores relacionados con el Puesto
Auto expresión
Independencia
Competencia
Necesidades
Autorrealización
Oportunidades para realizar
trabajos creativos.
Oportunidad0
Reconocimiento
Responsabilidad
Dominio y desempeño.
Libertad para tomar
decisiones
Necesidades de
Estima
Símbolos de posición
Mayor grado de autoridad
Oportunidad y participación.
Sentimiento de
Cumplimiento.
Reconocimientos y Recompensas
Prestigio
Compañerismo
Necesidades Sociales
Aceptación
Oportunidad para Interactuar con
otros miembros del equipo.
Pertenencia
Ser aceptado como miembros
activo del equipo.
Trabajo en Equipo
Alta moral de grupo
Seguridad, Estabilidad.
Evitar daños físicos
Necesidades de
Seguridad
Instinto de Conservación
Programas de seguro y bienestar.
Condiciones laborales seguras
Evitar riesgos
Alimentación, vestido,
habitación, confort.
Antigüedad en el puesto
Sueldos y salarios.
Necesidades
Fisiológicas
Herramientas que faciliten el trabajo.
Métodos de trabajo eficiente

8. LOGRO
• Buscan y asumen responsabilidades.
• Corren riesgos calculados.
• Se fijan metas difíciles, pero realistas.
• Buscan y utilizan la retroalimentación en sus acciones
AFILIACIÓN
PODER
•
•
•
•
.
Buscan relaciones amistosas y las encuentran.
No les preocupa demasiado avanzar.
Buscan empleo “orientados a la gente”.
Necesitan un grado alto grado de acción interpersonal.
• Buscan puestos de influencia.
• Disfrutan los trabajos con el alto nivel de autoridad y de
poder.
• Desean ocupar puestos de alto nivel y de toma de
decisiones.
• Necesitan autonomía.

10. -Teoría de la Motivación – Higiene
(De Frederick Herzberg)
Fuentes de
satisfacción
Fuentes de
Insatisfacción
Factores
motivacionales
Factores higiénicos
Logro, realización
,reconocimiento ,trabajo en
si mismo, responsabilidad,
promoción
Política y administración,
supervisión, salario,
relaciones interpersonales,
condiciones laborales

11. En cuanto a las teorías de proceso
se destacan:
- Teoría de las Expectativas
- Teoría de la Equidad
- Teoría de la Modificación de la Conducta.

12. • Se siente subretribuido, ya
que sus
recompensas
son menores
que las de los
demás con el
mismo
rendimiento
INEQUIDAD POSITIVA
• La relación
entre los
resultados y los
aportes propios
es equivalente a
la relación entre
resultados y
aportes del
referente. En tal
situación el
individuo se
siente motivado
hacia una
conducta de
elevado
desempeño
INEQUIDAD NEGATIVA
EQUIDAD
Teoría de la Equidad. (De Stacey Adams)
• El individuo
observa un
resultado injusto
pero favorable
para él. Puede
desarrollar
cierto
sentimiento de
culpa e
igualmente
asume
conductas para
restablecer la
equidad

13. La motivación según Vroom es el resultado
del producto de tres factores que son:
Valencia
Expectativas
Medios
• El valor que cada trabajador le da al
resultado obtenido con su esfuerzo.
• Grado de certeza que tiene el
trabajador de que determinado
esfuerzo producirá el resultado
deseado.
• Estimación subjetiva que hace el
trabajador sobre la obtención de
recompensa.

14. Teoría de la Modificación de
la Conducta. (B. F. Skinner)

15. El pensamiento actual que trata de explicar
la motivación de los empleados.
Teoría de la
evaluación
cognitiva
Teoría de la
equidad
Teoría del
establecimiento
de metas
Teoría del
reforzamiento
Teoría de la
eficacia
personal
Teoría de las
expectativas

16. IMPORTANCIA DE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
Genera beneficios y satisfacción para la organización y quienes la
conforman

La motivación de los individuos es la clave del éxito y el logro de
los máximos beneficios económicos para una empresa


La falta de motivación genera ineficiencia en la organización
Permite conocer las potencialidades de los integrantes de la
organización


17. IMPORTANCIA DE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
Factores Motivadores en el Trabajo
1.- Mejorar la comunicación entre empleados y organización
2.- Respeto mutuo
3.- Promoción de la capacitación y desarrollo profesional
4.- Reconocer la labor de los integrantes de la organización
5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado
6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina
7.- Tipo de trabajo o contenido de la labor
8.- Instaurar entrevistas personales y evaluación de satisfacción.
9.- Ofrecer recompensas a personas destacadas y a quienes se esfuerzan en
sus actividades
9.- Mejoramiento del ambiente de trabajo

18. IMPORTANCIA DE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
Factores Desmotivadores en el Trabajo
1.- Mala comprensión de lo que es motivación
2.- Falta de interés de la organización por sus empleados y la labor
que realizan
3.- Desconocimiento de la competitividad de sus empleados
4.- Relación Capacidad – Motivación
5.- Falta de incentivos personales y económicos

19. MOTIVACIÓN