Exposición de Equipos

1. CENTRO
UNIVERSITARIO
SIGLO XXI
MAESTRÍA RECURSOS HUMANOS
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN AL CAMBIO
“MOTIVACIÓN”
GRUPO COLABORATIVO:
DIANA ARLET ACOSTA GÓMEZ
JESSICA DANIELA MOHEDANO ROSAS
BEATRIZ OLVERA PÉREZ
JOCELYN RAMÍREZ VÁZQUEZ
CLAUDIA RAMÍREZ VÁZQUEZ

2. MOTIVACIÓN
Es el proceso que
impulsa a una
persona a actuar de
una determinada
manera o por lo
menos origina una
acción hacia un
comportamiento
especifico.

3. MOTIVACION LABORAL
Consiste en mantener culturas y valores
corporativos que conduzcan a un alto
desempeño, por esto es necesario estimular a
los individuos y a los grupos a dar lo mejor de
ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto
los intereses de la organización como a los
propios.
Objetivo
El objetivo de la motivación laboral
es inspirar a los subordinados a tomar las
medidas de su propio deseo identificando
una necesidad o deseo común la manera
de lograrlo.

4. Cualidades de liderazgo
eficaz de motivación en el
lugar de trabajo
Mostrar respeto y
trabajo duro
Articulando la
visión
Abrazar el cambio
La integridad,
la
magnanimidad
y la humildad
Predicar con
el ejemplo
Oportunidad
Confianza
Éxito

5. LA TEORÍA DE
MCCLELLAND
TEORIAS DE
LA
MOTIVACIÓN
LABORAL
TEORÍA DE
LOS DOS
FACTORES DE
HERZBERG
TEORÍA DE
REFORZAMIENTO
DE B.F. SKINNER
TEORÍA DE
LA VALENCIA
DE VROOM.
TEORÍA X y Y
DE DOUGLAS
MCGREGOR
TEORÍA DE LA
JERARQUÍA DE
NECESIDADES DE
LA TEORÍA
DE TAYLOR
MASLOW

6. PIRAMIDE DE MASLOW

7. LA MOTIVACIÓN Y LA RELACIÓN
CON LA CONDUCTA HUMANA
Según (Chiavenato 2000) la motivación se relaciona
con la conducta humana, y esta relación se basa en:
• El comportamiento es originado por factores
internos y externos.
• Los deseos, necesidades o impulsos son los
motivos del comportamiento.
• El comportamiento se dirige hacia un objetivo.

8. TIPOS DE MOTIVACIÓN LABORAL
Existen tres tipos de motivación:
Motivación Extrínseca: La externa. Aquella en la que intervienen factores
que no dependen del individuo.
Motivación Intrínseca: Nace del propio trabajador. Está relacionada con
su satisfacción personal por realizar sus funciones, más allá del beneficio
material que pueda conseguir.

9. TIPOS DE MOTIVACIÓN LABORAL
Motivación Trascendente: Es aquella en la que la satisfacción proviene del
beneficio que obtienen terceras personas.
Estos tres tipos de motivación se interrelacionan, una buena combinación de
ellas, dependerá de cómo gestione sus recursos humanos una empresa y de
los intereses de los propios empleados.

10. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
La motivación de los empleados no sólo disminuirá los índices de rotación, sino
que hará crecer su competitividad y generará una mejor y mayor producción de
su trabajo, algunas de estas técnicas son:
1. Construir una marca fundacional: Se refiere a destacar la buena
reputación de la empresa como empleadora.
2. Crear un clima laboral estimulante: Se trata de desarrollar un ambiente
donde se puedan entablar relaciones sociales y al mismo tiempo puedan
lograr sus objetivos personales

11. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
3. Desarrollar la carrera del personal: Es importante que los empleados
tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional.
4. Compensar al empleado: Reconocer sus logros.
5. Lograr retos: Permitir que los empleados obtengan logros personales
6. Optimizar la comunicación: Tomar en cuenta ideas, opiniones, etc.; de los
empleados

12. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
7. Facilitar el aprendizaje: Capacitación constante.
8. Crear una cultura de confianza: Fomentar un buen
ambiente.
9. Fomentar la sociabilidad: Trabajo en equipo.
10.Balancear entre la vida laboral y la familiar: Flexibilidad en los
horarios.

13. VARIABLES MOTIVACIONALES
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930.
Variables energéticas
Su función consiste en
activar la conducta.
Variables direccionales
Regulan y orientan la
actividad.
Variables mixtas (o vectoriales)
Incluyen simultáneamente las dos anteriores
y crean un doble efecto de intensidad y
dirección sobre la conducta.

14. ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN
LA MOTIVACIÓN LABORAL
Ambiente laboral
Comunicación
Cultura
organizacional.
Incentivos:
Monetarios y no
monetarios.
Liderazgo eficaz.

15. MOTIVADORES DE LA CONDUCTA
Reforzamiento
Brindar
responsabilidad
Creación de
retos y desafios
Reconocimiento
social
Enriquecimiento
del puesto
laboral
Libertad para
toma de
decisiones

16. CICLO MOTIVACIONAL
Desorganización del comportamiento
Agresividad
Reacciones emocionales
Alineación, apatía y desinterés

17. IMPORTANCIA DEL GERENTE EN
LA MOTIVACIÓN
 Hacer interesante el trabajo.
 Relacionar las recompensas con el rendimiento.
 Proporcionar recompensas que sean valoradas.
 Tratar a los empleados como personas.
 Alentar la participación y la colaboración.
 Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna.

18. INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA
MOTIVACIÓN
Requisitos básicos para lograr la motivación:
 Saber a quién poner en cierto grupo de trabajo.
 Desplazar a un inadaptado.
 Reconocer una mala situación grupal.

19. VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=mSf2S3ov09I

20. ¡ GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN !