Este documento habla sobre la proactividad en el ámbito laboral. Explica que ser proactivo es importante para que las empresas tengan éxito en entornos altamente competitivos. También describe algunos elementos clave para que los líderes y equipos de trabajo sean proactivos, como establecer metas y objetivos claros, fomentar la sinergia entre los empleados, saber delegar responsabilidades de manera efectiva, y promover medidas que permitan una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.
El documento ofrece cinco recomendaciones para liderar efectivamente un equipo de trabajo: mantener una comunicación constante, lograr un buen clima laboral, enseñar con el ejemplo, reconocer el esfuerzo de los demás, y rotar funciones para evitar la rutina.
Este documento presenta un nuevo curso sobre empowerment o capacitación de los colaboradores ofrecido por New Horizons Perú. El empowerment permite que los colaboradores tomen decisiones autónomamente dentro de sus áreas de trabajo para lograr metas empresariales de manera más efectiva. El documento también proporciona seis consejos para empoderar a los miembros de un equipo, como brindar conocimiento e información, entender las motivaciones del equipo, involucrarlos en la toma de decisiones y dar retroalimentación positiva.
MOTIVACIÓN LABORAL EN TIEMPO DE CRISIS SANITARIA_FINAL1.pptxZuleika8
Este documento presenta información sobre la motivación laboral en tiempos de crisis sanitaria. Incluye definiciones de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow y Herzberg, factores que motivan a los empleados, técnicas para mejorar la motivación como actividades lúdicas y desafíos virtuales, y conclusiones sobre la importancia de motivar a los empleados aún en contextos difíciles.
El documento describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland sobre la motivación por afiliación, competencia y logro. También discute conceptos como la automotivación, la necesidad de conocimiento y el miedo al conocimiento. Finalmente, presenta sistemas básicos para motivar empleados como asignar salarios justos, funciones claras, evaluaciones de mérito, incentivos y premios, control de asistencia y trabajo en equipo.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
1. El documento presenta información sobre la motivación y el trabajo en equipo en el ámbito laboral. 2. Incluye secciones sobre la importancia de la motivación, tipos de motivación, ventajas del trabajo en equipo, y técnicas para fomentar el trabajo en equipo efectivo. 3. El documento proporciona consejos prácticos sobre cómo mantener la motivación y lograr objetivos, así como cómo construir un equipo de trabajo sólido.
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Este documento habla sobre la proactividad en el ámbito laboral. Explica que ser proactivo es importante para que las empresas tengan éxito en entornos altamente competitivos. También describe algunos elementos clave para que los líderes y equipos de trabajo sean proactivos, como establecer metas y objetivos claros, fomentar la sinergia entre los empleados, saber delegar responsabilidades de manera efectiva, y promover medidas que permitan una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.
El documento ofrece cinco recomendaciones para liderar efectivamente un equipo de trabajo: mantener una comunicación constante, lograr un buen clima laboral, enseñar con el ejemplo, reconocer el esfuerzo de los demás, y rotar funciones para evitar la rutina.
Este documento presenta un nuevo curso sobre empowerment o capacitación de los colaboradores ofrecido por New Horizons Perú. El empowerment permite que los colaboradores tomen decisiones autónomamente dentro de sus áreas de trabajo para lograr metas empresariales de manera más efectiva. El documento también proporciona seis consejos para empoderar a los miembros de un equipo, como brindar conocimiento e información, entender las motivaciones del equipo, involucrarlos en la toma de decisiones y dar retroalimentación positiva.
MOTIVACIÓN LABORAL EN TIEMPO DE CRISIS SANITARIA_FINAL1.pptxZuleika8
Este documento presenta información sobre la motivación laboral en tiempos de crisis sanitaria. Incluye definiciones de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow y Herzberg, factores que motivan a los empleados, técnicas para mejorar la motivación como actividades lúdicas y desafíos virtuales, y conclusiones sobre la importancia de motivar a los empleados aún en contextos difíciles.
El documento describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland sobre la motivación por afiliación, competencia y logro. También discute conceptos como la automotivación, la necesidad de conocimiento y el miedo al conocimiento. Finalmente, presenta sistemas básicos para motivar empleados como asignar salarios justos, funciones claras, evaluaciones de mérito, incentivos y premios, control de asistencia y trabajo en equipo.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
1. El documento presenta información sobre la motivación y el trabajo en equipo en el ámbito laboral. 2. Incluye secciones sobre la importancia de la motivación, tipos de motivación, ventajas del trabajo en equipo, y técnicas para fomentar el trabajo en equipo efectivo. 3. El documento proporciona consejos prácticos sobre cómo mantener la motivación y lograr objetivos, así como cómo construir un equipo de trabajo sólido.
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma.
“ESTAR MOTIVADO ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD”
Este documento presenta información sobre el éxito en equipos y organizaciones. Explica que cuando los individuos usan sus fortalezas, se crean equipos más fuertes capaces de lograr mejores resultados. Identifica cinco propulsores clave para el éxito del equipo: 1) construir confianza y tomar riesgos, 2) fortalecer habilidades sociales y compromiso, 3) mejorar la comunicación, 4) desarrollar liderazgo a nivel organizacional, y 5) reducir el estrés y mejorar las actitudes. El documento también gu
El documento describe cómo ser un trabajador altamente efectivo. Explica que los 7 hábitos de la gente altamente efectiva incluyen ser proactivo, comenzar con un fin en mente, poner lo primero primero, pensar en ganar/ganar, buscar primero entender, sinergizar y afilar la sierra. También discute la importancia de un trabajador efectivo y cómo la efectividad puede integrar a alguien en grupos de alto desempeño dentro de su entorno laboral.
10 Principios Básicos para Beneficiarse del Trabajo en Equiposeremprendedor
El documento describe 10 formas de desarrollar el potencial de un equipo de trabajo, incluyendo conocer a los integrantes del equipo, establecer un liderazgo efectivo, mejorar la comunicación, priorizar tareas, resolver problemas de manera rápida, mantener entusiasmo, aprovechar la diversidad, crear un sentido de pertenencia, cultivar relaciones positivas y recompensar los logros del equipo. El objetivo general es alcanzar los objetivos de la organización a través de un trabajo de equipo sólido y comprometido.
El documento trata sobre la motivación y el trabajo en equipo. Explica que la motivación es un estado interno que impulsa la conducta hacia metas determinadas. También describe las teorías de la motivación de Maslow, Skinner, Locke y Adams. Distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo y cómo fomenta la productividad, y analiza las causas y solución de conflictos laborales.
El documento habla sobre la importancia de formar equipos líderes en las organizaciones. Explica que un equipo es más productivo que un grupo de personas trabajando de forma individual. Destaca algunos factores clave para que un grupo se convierta en un equipo líder como la confianza mutua, el compromiso, la buena comunicación y el respeto entre sus miembros. También señala que es importante definir claramente los roles, funciones y responsabilidades de cada integrante del equipo, así como los objetivos que buscan alcanzar juntos.
El documento presenta un proyecto de intervención para mejorar la motivación laboral de los empleados de la empresa PUYO S.A.S. a través de estrategias que aumenten la satisfacción laboral y productividad. El proyecto busca diseñar un plan que mejore la motivación de los colaboradores mediante el establecimiento de objetivos, metas e identificación de técnicas como encontrar una pasión laboral, aceptar nuevos retos, fomentar las relaciones interpersonales y practicar el optimismo.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y su importancia para el éxito de las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo involucra a un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para alcanzar metas y objetivos comunes. También describe algunos requisitos clave para el trabajo en equipo como la planificación, organización, comunicación efectiva y confianza mutua entre los miembros del equipo. Finalmente, resalta que el trabajo en equipo permite aprovechar los conocimientos y capacidades individuales de cada persona para lograr
Este documento describe el coaching y el empowerment como herramientas para maximizar los recursos de las empresas. El coaching involucra acompañar e instruir a personas o grupos para que alcancen la excelencia en su trabajo, mientras que el empowerment otorga mayor poder e independencia a los empleados. Al implementar ambos enfoques, se pueden desarrollar líderes comprometidos y proactivos que confíen en la empresa.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
El documento presenta consejos del Ingeniero Eduardo Jaen Limnio sobre cómo convertirse en un mejor líder. Jaen Limnio recomienda que los líderes comprendan su estilo de liderazgo, desarrollen resiliencia a través de capacitación, mantengan una actitud positiva, se comuniquen y escuchen activamente con su equipo, y acepten y fomenten las contribuciones de los miembros del equipo. Al seguir estos consejos, los líderes pueden mejorar el desempeño de su equipo y la productiv
Mantener motivado al personal es vital para el buen desempeño y éxito de cualquier empresa, por ello te comparto 4 claves para motivar a los empleados de tu organización.
El documento discute cómo la felicidad en el trabajo puede mejorar la productividad. Explica que los empleados felices son más productivos y adquieren nuevas habilidades. Propone tres fases para implementar la felicidad: 1) diagnóstico para medir el clima y compromiso, 2) gestión de cambio en la cultura, estructura y ambiente, 3) actividades como reconocimiento y equilibrio entre trabajo y vida personal. Concluye que centrarse en la felicidad diferencia a las empresas exitosas.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Presentacion tercera unidad mantenimiento del recursos humanosAxel Mérida
El documento habla sobre la importancia de la motivación intrínseca y la felicidad en el trabajo. Explica que la motivación extrínseca como castigos o recompensas no es sostenible y puede dañar la motivación intrínseca. En cambio, desafíos, control, reconocimiento y confianza pueden fomentar la motivación intrínseca. También destaca que las empresas con empleados felices son más productivas y exitosas a largo plazo.
Este documento describe los beneficios del team building para las empresas. Explica que el team building ayuda a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la moral de los empleados, lo que a su vez mejora la productividad y los resultados de la empresa. También describe diferentes tipos de actividades de team building y los pasos para implementar con éxito un programa de team building.
"impacto de factores ambientales en el crecimiento de plantasamairanirc22
es un proyecto o más bien llamada Fase 2 de biología en el cual se llevarán a cabo distintos tipos de factores que ayuden a la investigación de este tema
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma.
“ESTAR MOTIVADO ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD”
Este documento presenta información sobre el éxito en equipos y organizaciones. Explica que cuando los individuos usan sus fortalezas, se crean equipos más fuertes capaces de lograr mejores resultados. Identifica cinco propulsores clave para el éxito del equipo: 1) construir confianza y tomar riesgos, 2) fortalecer habilidades sociales y compromiso, 3) mejorar la comunicación, 4) desarrollar liderazgo a nivel organizacional, y 5) reducir el estrés y mejorar las actitudes. El documento también gu
El documento describe cómo ser un trabajador altamente efectivo. Explica que los 7 hábitos de la gente altamente efectiva incluyen ser proactivo, comenzar con un fin en mente, poner lo primero primero, pensar en ganar/ganar, buscar primero entender, sinergizar y afilar la sierra. También discute la importancia de un trabajador efectivo y cómo la efectividad puede integrar a alguien en grupos de alto desempeño dentro de su entorno laboral.
10 Principios Básicos para Beneficiarse del Trabajo en Equiposeremprendedor
El documento describe 10 formas de desarrollar el potencial de un equipo de trabajo, incluyendo conocer a los integrantes del equipo, establecer un liderazgo efectivo, mejorar la comunicación, priorizar tareas, resolver problemas de manera rápida, mantener entusiasmo, aprovechar la diversidad, crear un sentido de pertenencia, cultivar relaciones positivas y recompensar los logros del equipo. El objetivo general es alcanzar los objetivos de la organización a través de un trabajo de equipo sólido y comprometido.
El documento trata sobre la motivación y el trabajo en equipo. Explica que la motivación es un estado interno que impulsa la conducta hacia metas determinadas. También describe las teorías de la motivación de Maslow, Skinner, Locke y Adams. Distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo y cómo fomenta la productividad, y analiza las causas y solución de conflictos laborales.
El documento habla sobre la importancia de formar equipos líderes en las organizaciones. Explica que un equipo es más productivo que un grupo de personas trabajando de forma individual. Destaca algunos factores clave para que un grupo se convierta en un equipo líder como la confianza mutua, el compromiso, la buena comunicación y el respeto entre sus miembros. También señala que es importante definir claramente los roles, funciones y responsabilidades de cada integrante del equipo, así como los objetivos que buscan alcanzar juntos.
El documento presenta un proyecto de intervención para mejorar la motivación laboral de los empleados de la empresa PUYO S.A.S. a través de estrategias que aumenten la satisfacción laboral y productividad. El proyecto busca diseñar un plan que mejore la motivación de los colaboradores mediante el establecimiento de objetivos, metas e identificación de técnicas como encontrar una pasión laboral, aceptar nuevos retos, fomentar las relaciones interpersonales y practicar el optimismo.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y su importancia para el éxito de las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo involucra a un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para alcanzar metas y objetivos comunes. También describe algunos requisitos clave para el trabajo en equipo como la planificación, organización, comunicación efectiva y confianza mutua entre los miembros del equipo. Finalmente, resalta que el trabajo en equipo permite aprovechar los conocimientos y capacidades individuales de cada persona para lograr
Este documento describe el coaching y el empowerment como herramientas para maximizar los recursos de las empresas. El coaching involucra acompañar e instruir a personas o grupos para que alcancen la excelencia en su trabajo, mientras que el empowerment otorga mayor poder e independencia a los empleados. Al implementar ambos enfoques, se pueden desarrollar líderes comprometidos y proactivos que confíen en la empresa.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
El documento presenta consejos del Ingeniero Eduardo Jaen Limnio sobre cómo convertirse en un mejor líder. Jaen Limnio recomienda que los líderes comprendan su estilo de liderazgo, desarrollen resiliencia a través de capacitación, mantengan una actitud positiva, se comuniquen y escuchen activamente con su equipo, y acepten y fomenten las contribuciones de los miembros del equipo. Al seguir estos consejos, los líderes pueden mejorar el desempeño de su equipo y la productiv
Mantener motivado al personal es vital para el buen desempeño y éxito de cualquier empresa, por ello te comparto 4 claves para motivar a los empleados de tu organización.
El documento discute cómo la felicidad en el trabajo puede mejorar la productividad. Explica que los empleados felices son más productivos y adquieren nuevas habilidades. Propone tres fases para implementar la felicidad: 1) diagnóstico para medir el clima y compromiso, 2) gestión de cambio en la cultura, estructura y ambiente, 3) actividades como reconocimiento y equilibrio entre trabajo y vida personal. Concluye que centrarse en la felicidad diferencia a las empresas exitosas.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Presentacion tercera unidad mantenimiento del recursos humanosAxel Mérida
El documento habla sobre la importancia de la motivación intrínseca y la felicidad en el trabajo. Explica que la motivación extrínseca como castigos o recompensas no es sostenible y puede dañar la motivación intrínseca. En cambio, desafíos, control, reconocimiento y confianza pueden fomentar la motivación intrínseca. También destaca que las empresas con empleados felices son más productivas y exitosas a largo plazo.
Este documento describe los beneficios del team building para las empresas. Explica que el team building ayuda a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la moral de los empleados, lo que a su vez mejora la productividad y los resultados de la empresa. También describe diferentes tipos de actividades de team building y los pasos para implementar con éxito un programa de team building.
"impacto de factores ambientales en el crecimiento de plantasamairanirc22
es un proyecto o más bien llamada Fase 2 de biología en el cual se llevarán a cabo distintos tipos de factores que ayuden a la investigación de este tema
1. Motivate como nunca antes
Mantener la motivación y el entusiasmo en tu equipo es una tarea dura, que requiere
constancia y continuas dosis de energía. Pero es un esfuerzo que no puedes abandonar en
ningún momento.
¿Por qué es importante la motivación en el trabajo? La respuesta es clara, pero no por ello
debemos olvidarla. Unos trabajadores motivados se sienten cómodos y valorados en su
puesto de trabajo. Se identifican con los valores de la empresa, los comparten y los
interiorizan. Como resultado, serán más productivos y eficientes, con lo que la motivación es
imprescindible para que tanto el empleado como la empresa estén satisfechos con el trabajo y
lo desarrollen en plenitud y sin problemas.
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos.
Michael Jordan.
Solos podemos hacer poco, juntos podemos hacer mucho. Hellen Keller.
Son palabras que nos motivan a seguir adelante:
Aprenderás a motivarte con diferentes técnicas aquí:
Mira este video de los mejores que hay según Youtube
https://uii.io/yocoy
Un video indispensable que deberías ver (extremadamente importante):
https://uii.io/1vamos
Solo mire este video después de ver los 2 primero para entenderlo mejor con estas palabras
motivacionales aprendi mucho:
https://uii.io/2vamos
Uno de los videos favoritos que nos lleva a tomar acción y conseguir lo que deseaba (muy
recomendado)
https://uii.io/3vamos
Solo míralo antes de dormir (no lo veas ahora porfavor)
https://uii.io/1relax musica relajante
https://uii.io/3relax