Este documento describe los beneficios del team building para las empresas. Explica que el team building ayuda a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la moral de los empleados, lo que a su vez mejora la productividad y los resultados de la empresa. También describe diferentes tipos de actividades de team building y los pasos para implementar con éxito un programa de team building.

1. 1

2. 2

3. ¿POR QUÉ INVERTIR EN ACTIVIDADES DE TEAM
BUILDING?
• Aprendemos un 10 % de lo que leemos.
• Un 30 % de lo que vemos y escuchamos.
• Y un 60 % de lo que experimentamos.
• El TB se centra en estimular las
capacidades y fortalecer las habilidades.
Los jóvenes empresarios
trabajan en la empresa con
un plan y nuevas aptitudes
de liderazgo y espíritu de
equipo.
¿Qué es un Team Building?: Muchos han oído hablar de él, pero no todos
sabemos qué es. El Team Building es una actividad o servicio que contratan las
empresas que valoran el crecimiento personal y profesional de sus
empleados ya que es una experiencia con resultados positivos, con las
capacidades en el uso de la comunicación, que goza de su etapa de mayor
éxito.
También se les llama eventos participativos, con todos los miembros
del equipo. En donde en el Team Building los protagonistas del
evento, son los mismos participantes.
3

4. Definición de Team Building: Team (equipo) y Building (construcción).
Se refiere a un amplio rango de actividades o Ejercicios que permiten a los
miembros de un grupo definirse como verdadero equipo, y determinar su misión.
• Es una costumbre privilegiar el trabajo individual; el cual resulta difícil
adaptarse y sobretodo someterse al trabajo en equipo, y no valoramos las
ventajas.
Ejemplo:
• Un equipo de fútbol necesita de Team Building para potenciar el espíritu de
equipo y la cooperación entre sus jugadores. Al construir el equipo se hacen
miles de procedimientos en los espacios alejados de la vida cotidiana, para
liberarse de las tensiones y relacionarse con sus compañeros.
4

5. 5
¿Le serviría a la compañía hacerlo competir?

6. “El espíritu de equipo es lo que da a
muchas empresas una ventaja sobre
sus competidores”.
El primer paso es definir el tipo de grupo al que pertenecemos. Todos los
integrantes deben tener claro las metas, qué roles cumple cada uno,
quién debe trabajar con quién y cuál es la estrategia a seguir.
6
Entender y empatizar son los pilares del éxito.
A quién va dirigido: A directivos, en los negocios, en las empresas,
responsables y coordinadores de equipos de trabajo, a profesionales.
Estudiantes empresariales, Económicas, clubes deportivos, y en general
cualquier profesional que desee reconsiderarse.
 Con el objetivo de mejorar el rendimiento de cualquier empresa, (lazos de
unión), y conocer a cada uno de los integrantes y tener éxito, los
departamentos de RRHH. iniciaron estas técnicas para promover las
relaciones interpersonales de los directivos y ejecutivos ahora se amplían a
todos las áreas.

7.  Se organizan generalmente fuera de los horarios laborales para transmitir la
sensación de tratarse de jornadas de ocio y tiempo libre. No sólo se pierden
horas de trabajo sino que se incentiva a los empleados a trabajar en equipo.
• Los buenos resultados son las sesiones de Team Building la dinámica de
empresas que buscan mejorar la productividad de sus empleados, y sean
capaces de trabajar juntos de un modo mucho más efectivo y eficiente
viendo en el éxito del grupo un éxito individual de cada uno.
¿Cómo ayuda el Team Building a la productividad de las empresas?
7

8. Comidas de empresa, Viajes en grupo, actividades deportivas, asistencia a
eventos interesantes y motivadores, celebraciones, despedidas,
cumpleaños, etc.
Antes pero no después.
Existen tipos de actividades de Team Building no competitivas:
 Para qué sirve?: Para trabajar con el liderazgo, la comunicación y el
trabajo en equipo tanto “relacionales” como “personales”, que
complementan a los conocimientos profesionales.
 Para que te prepara este Curso: Para disponer, formar y liderar las
competencias del trabajo en equipo.
 ¿En qué consiste? En formar una variedad de ejercicios y tareas para
crear dinámicas de grupos que ayuden a los participantes a
identificarse como miembros y desarrollar su actividad de modo
conjunto y eficiente.
¿Cuál es su finalidad?
Todo trabajo en equipo, supone un incentivo para los participantes.
Para mejorar
su moral.
8

9. CÓMO LO HACEMOS
a) Motivarse, Divertirse y Aprender
“Cuando te diviertes el tiempo vuela, mientras es con amor, todo es
diversión” = Favoreciendo el clima para facilitar el logro de sus
objetivos.
Estamos acostumbrados a un mundo empresarial tradicional destinado
a la formación profesional. Nuestra propuesta parte de la diversión, el
entretenimiento y la actividad física como base a la incorporación de
nuevos conocimientos.
Se trabajará sobre orientación a resultados, comunicación,
compromiso, trabajo en equipo, entre otras.
“La diversión integra e involucra a todo el mundo en su
proceso. El equipo que juega unido, permanece unido”
9

10. Palermo
B) Cinco Fases: Para su Implementación:
Escuchamos
Propon. y Compart. Organiz. y Dirigimos
Eval. y Prop. Un plan de
Acción
Pensamos
Donde
Cómo
Para qué
10

11. 11
¡Cuidado con el Team Building! - … Demasiada Confianza…
Cuidado, las cosas se pueden salir de control y dar resultados adversos
(enemigos, hostilidad). Por eso es necesario elegir las actividades de
acuerdo con las características de los participantes. Si los colaboradores
de la empresa no gozan de una estupenda condición de responsabilidad. El
asunto es prevenir los conflictos para que no dañen las relaciones del
equipo de trabajo.
Reunirse en equipo es el principio. “Mantenerse en
equipo es el progreso”- Trabajar en equipo asegura
el éxito.
FORMACIÓN EMPRESARIAL Y TEAM BUILDING
¿Qué es un equipo de alto rendimiento?: Es aquel que consigue un elevado
nivel de resultados con una elevada satisfacciónón y motivación de sus
integrantes. Con un objetivo productivo es la prioridad de toda empresa.
Sobre todo, cuando la competencia es tan dura.

12. 1. Marcar objetivos.
2. Definir sistemas de comunicación verbal y no verbal) entre los miembros
del equipo.
3. Definir procedimientos para que tomen decisiones y solucionen
problemas.
4. Desarrollar sistemas de gestión de personal (reclutamiento, formación,
motivación, etc.). Conseguir un equipo de alto rendimiento es un RETO.
¿Por qué se disgregan los Team Building?
Las empresas deberían estudiar detenidamente los motivos y razones
por las que un Empleado/Equipo se va.
Falta de emprendimiento
¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento?: No es tarea fácil. Los
líderes lo saben. Hay que atraer a los individuos más competentes. y tienen
que encajar entre sí. Es muy importante que al frente del equipo haya un
gran líder con capacidad de trabajo, visión, calidad humana con los
miembros del equipo, El líder deberá:
12

13. Palermo Mediocridad
Falta de Evaluación Falta de política de carrera
Mi empresa ganó
gracias a los
emprendedores
De la gente talentosa
Se aprende
Un ejecutivo brillante es aquel
que no tiene tiempo de hacer su
trabajo para poder hablar de lo
mucho que trabaja.
Plagado de gente regular, se
verá escapar a los mejores
empleados.
13

14. Palermo
Entre otros tenemos:
En ocasiones los equipos de las empresas no funcionan con el
nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados
esperados:
 No tienen definidos o no conocen sus objetivos
Falta de apertura
Autoritario, dominante y de poca visión
Mal jefe
 Existen conflictos entre las personas
 Tienen poca experiencia o falta de capacidad.
 Demasiada presión.
Falta de progreso.
14

15. 15
LAS 10 CLAVES DEL ÉXITO DE UN TB – (Trabajo en Equipo)
1. Analizar los objetivos: Saber cuáles son las razones que llevan a un
empleado a querer organizar una acción de TB, o sea, hacer el diagnóstico de
la empresa (qué clima se vive internamente ¿qué se pretende con el
evento? Reforzar el trabajo en equipo, liderazgo, etc.)

16.  Analizar el histórico de la empresa: La mayor parte de los
empleados/clientes ya ha participado en acciones de Team Building. Analizar
lo que se ha hecho, pues va a comparar con lo que ya hizo anteriormente.
 Sorprender: Cualquier cosa que se hace a nivel de Team Building es novedad.
Hoy, los empleados son más exigentes.
 Dinámica: Actividades con ambientes sonoros, Dj, bailarinas y otros.
16
Planificación de actividades: Actualmente, la mayor parte de los empleados
rechaza los grandes alejamientos, pues prefiere actividades de Team Building
en espacios cerrados, como por ejemplo: Las empresas quieren cosas
focalizadas, eficientes y rápidas…

17. Escoger una empresa de Team Building eficiente: Es preciso que los
empleados/clientes sepan escoger una empresa que garantice
profesionalidad y calidad. Antiguamente las actividades de Team Building eran
consideradas únicamente lúdicas. Ejemplo: organizaremos actividades
lúdicas para los niños. Hoy representar a la empresa como uno de los
mejores.
 Un buen presupuesto
17

18. 18
TEAM BUILDING, ES UN DE LAS ACTIVIDADES MÁS DEMANDADAS
La idea del Team Building proviene del espíritu deportivo y la filosofía del
trabajo en equipo.
 Los Deportistas tienen que aprender a confiar en sus compañeros y
asumir su rol dentro del equipo para conseguir entre todos ganar y
conseguir el éxito.

19. En el mundo Empresarial se centra en la mejora de la gestión y la
productividad para incrementar los beneficios.
Mejora de la gestión y la productividad
Para incrementar los
beneficios.
Estas ideas se hacen evidentes
reforzando los “Tres pilares para
trabajo en equipo:
Motivación, Equipo y
Experiencias”.
19

20. TRABAJO EN EQUIPO
1. Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal
con la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Es valorar al duplo
con quienes convivimos y nos permite moldear nuestro carácter y
personalidad, lo cual va a mejorar el desempeño y la motivación.
2. Confianza y prestigio están ligados íntimamente:
Confianza: Refleja un sentimiento que surge de la relación interpersonal,
donde Cada persona confía en el buen hacer de sus compañeros que
lleva el éxito del equipo.
Prestigio: Representa el valor real de la capacidad técnica y profesional.
Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder actúa de forma
organizada con vista de cumplir una meta.
 Comunicación: Exige una comunicación abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones
individuales.
 Compromiso: Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo,
no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en
que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el
equipo pueda lograr su objetivo.
3. Liderazgo en el trabajo de equipo “Nuestro rol profesional”, es la
satisfacción del grupo de trabajo y de la empresa para cumplir con los
objetivos encomendados.
4. Jefe Laissez-Faire (Dejar Hacer): Es un jefe que no resuelve, no toma
iniciativa ni orienta al equipo.
20

21.  Trabaja en grupo: Las personas son responsables de su área de competencia
y su compromiso son sus propias metas.
Trabajo en equipo: La responsabilidad y compromiso es de todas las áreas
con los objetivos de la organización.
 En grupo: El nivel de confianza, comunicación e integración es limitado.
En equipo: El nivel de confianza = Es elevado y su Comunicación = Es
fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta.
En grupo: El trabajo termina junto con la jornada diaria.
En equipo: La jornada se prolonga más allá del horario de oficina.
 En grupo: Los problemas son siempre un obstáculo y demoran en
resolverse.
En equipo: Los problemas son y tienen rápida solución.
 El trabajo en equipo: Aumenta la productividad y
la eficiencia para resolver acertadamente y
la rapidez para obtener resultados.
DIFERENCIAS DEL TRABAJO EN GRUPO Y EN EQUIPO
21

22.  Desventajas: Sólo hay una, que podemos sufrir cuando no se practica el TB
¿Alguien ha escuchado hablar del síndrome de Burnout = Bornaut?
 Estrés laboral (El síndrome de quemarse en el trabajo) – (Virus de la
actitud)
Pérdida de la motivación e insatisfacción de las personas. Tanto por parte
del líder como de los diversos miembros del equipo.
Lo cual no cumplen los objetivos, su rendimiento y resultados son
bajos en la productividad.
22

23. C O N C L U S I O N E S
 «Cuando tienes a un grupo de personas, plantéales un reto, juntos
consiguen superarlo eso une a las personas»
 En un Team Building lo que busca es motivar, aumentar su
rendimiento, descubrir capacidades ocultas y aprender formas efectivas
de trabajar como miembros de un equipo.
La dinámica, es típica del Team Building, originales y con cierta
adrenalina, las preferidas por las empresas. Se propicia una
convivencia agradable, se desarrolla una sana competencia y para la
que se necesita agilidad de pensamiento y buenas estrategias.
 Es compartir una experiencia diferente y emocionante, te da una
sensación de amistad y te hace sentir más cerca de esa persona.
 El Team Building será un fracaso si los jefes no se bajan del
pedestal y los trabajadores van predispuestos a que son los peores
participantes. La idea es participar y comprobar que todos son tan
buenos o malos como cualquiera.
“Nadie puede por sí solo, trabajar en una capacitación. Al hacerlo
se necesita de un equipo, para cumplir tareas, doblar los resultados y
cumplir un RETO de competencia.
23

24. ¡LES DESEAMOS MUCHO ÁNIMO Y
ÉXITO!
TU PUEDES LOGRARLO…
24