El documento argumenta que siempre es el mejor momento para innovar. Señala que la innovación debe ser un componente clave de cualquier nueva empresa y que los mercados esperan continuas innovaciones. También identifica las principales razones que los CEOs dan para no innovar, como el riesgo y la falta de métodos. Explica que la gestión de la innovación requiere de una estrategia, prácticas y cultura adecuadas, y analiza cuatro paradojas comunes de la innovación. Finalmente, invita a desarrollar continuamente innovaciones para los productos

1. Gestión de la Innovación
EL MEJOR MOMENTO PARA INNOVAR
Javier Martínez
AGOSTO 2012
August 14, 2012

2.
CUÁNDO INNOVAR
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3. SIEMPRE ES EL MEJOR MOMENTO
Haciendo un recordatorio para personas y
RENTABILIDAD
organizaciones innovadores sobre que: INNOVACIÓN
EFICIENCIA
OPERACIONAL
ü Cualquier nuevo emprendimiento C
debe contener un serio componente B
de innovación B
A
ü Un vez que logramos una
D
innovación, el mercado espera la A
próxima.
ü 10 innovadores son siempre mejor C
que 1. D
COSTO
ü Existen infinitos esfuerzos
innovadores que podrán afectar la
industria en que nos
desempeñamos.
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4. MÁS FÁCIL MEJORAR QUE INNOVAR
INNOVACIÓN
Las 10 razones más populares que explican los
CEOs al preguntarles Por qué sus empresas no
RENTABILIDAD
logran innovar:
EFICIENCIA
OPERACIONAL
ü El riesgo C
B
ü No tiene método
B
ü El miedo al fracaso A
ü Todas la buenas ideas que se han ido D
A
ü Impredecibilidad
ü La cultura corporativa C
D
ü La falta de tiempo
COSTO
ü La falta de recursos
ü Miedo al cambio
ü Prioridades de la competencias
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5. 3 PIEZAS CLAVES
1. ESTRATEGIA:
Qué, por qué, cuándo,
cómo, dónde y quién.
2. PRÁCTICAS:
Estructura, metodología,
criterios y procesos de toma
de decisiones, inversiones, y
reconocimiento.
3. CULTURA:
Todos deben participar,
formarse y no matar la
innovación.
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6. 7 PECADOS CAPITALES
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7. 7 PECADOS CAPITALES
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8. 4 PARADOJAS DE LA INNOVACIÓN
La paradoja del Poder
Son los colaboradores de primera línea,
nuevos o externos quienes están llenos
de ideas pero carecen de poder para
promoverlas.
Domina la paradoja del Poder:
1. Alienta a las personas con
ideas
2. Incentiva a los que tienen poder
a promover esa ideas
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9. 4 PARADOJAS DE LA INNOVACIÓN
La paradoja del Proceso
Un excelente proceso de innovación
puede dar como resultado muy malas
ideas, además no rescata el 100% de
las ideas.
Domina la paradoja del Proceso:
1. Simplifica y mejora el proceso
de innovación,
2. Comienza por los problemas de
las empresa antes de comenzar
a introducir cambios
tecnológicos.
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10. 4 PARADOJAS DE LA INNOVACIÓN
La paradoja de la Presión
Ofrecer demasiado tiempo para la
innovación es despilfarro, y por el
contrario no tendrán tiempo para pensar
en nuevas ideas.
Domina la paradoja del Poder:
1. Equilibra con la urgencia de
innovar.
2. Concursos, tiempo, recursos y
resultados esperados en un
tiempo definido.
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11. 4 PARADOJAS DE LA INNOVACIÓN
La paradoja de la Propiedad
Mientras más abierto sea el modelo de
innovación, más allá de las fronteras de
la empresa, se obtendrán mejores
ideas, pero también habrá menos
control de la propiedad de las mismas.
Domina la paradoja de la Propiedad:
1. Antes de abrir, define los
objetivos.
2. Apoyo recomendado:
1. Para productos: Crowdsourcing
2. Operaciones: red de valor
3. Gestión: talento interno para
mejores resultados.
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12.
LA INVITACIÓN
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13. SIEMPRE INNOVAR
DESARROLLAR UNA
INNOVACIÓN, Sin más
• Entrada al Mercado
• Indicará un nuevo camino a los
competidores maduros
• Aislamiento de la red de valor
GESTIONAR LA
INNOVACIÓN
• Productos, Servicios y Modelos
Novedosos de Negocio.
• Nuevos mercados
• Compatibilizar ciclos de vida de
productos y servicios
• Integrar conocimiento y
capacidades de la industria.
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14. Gestión de la Innovación
EL MEJOR MOMENTO PARA INNOVAR
Javier Martínez
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