Este documento describe los conceptos de innovación incremental, radical y disruptiva, así como los diferentes orígenes de cada tipo de innovación. También explica cómo las corporaciones pueden implementar la innovación abierta para capturar oportunidades de innovación radical y disruptiva a través del emprendimiento corporativo. Finalmente, presenta los elementos clave para establecer una plataforma efectiva de emprendimiento corporativo, como construir un ecosistema de apoyo y un proceso de selección de ideas emprendedoras.

1. IMANOVA
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
Gestión de la Innovación a través de
Emprendimiento Corporativo
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2. 3 tipos de Innovación
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3. Innovación Incremental
Mejora continua de lo que ya hay: 6 sigma, triz, etc,.
Velocidad: Continua
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4. Innovación Radical
Los usuarios trabajan para darle sentido a la innovación.
• App Store
• Post-it
• SMS
Velocidad: Rápida
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5. Innovación Disruptiva
La pasión crea emprendedores, los siguen las corporaciones quienes crean el
mercado
• Mountain Bike
• Grandes inventos (fotografía, aviones, aotomóviles, bicicletas, etc.)
Velocidad: Muy Lenta
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6. Ámbitos de origen
• Innovación Incremental
– Corporaciones
• Innovación Radical
– Público (Crowd)
• Innovación Disruptiva
– Emprendedor/Inventor
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7. Toda Corporación nace como
emprendimiento
A partir de una Innovación Radical o creando mercado para una
Disruptiva
– Telecomunicaciones móviles = Innovación disruptiva que creo una
industria
Pero las habilidades requeridas en cada etapa son distintas
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8. Corporaciones: El emprendedor es sólo
una etapa en él
Billy Durant Alfred Sloan
• Fundador de GM •Presidente de GM por 30 años
• Despedido por GM •Lideró la internacionalización
• Fundo Chevrolet – Recupero GM •“Gerente Modelo” MIT fundó EN con su
• Despedido por GM nombre (MIT Sloan School) y Sloan Fundation
• Fundo Durant Motors
Administró un local de bolos y
vivió en una pensión pagada Rico, famoso y poderoso
por Sloan hasta su muerte
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9. Las empresas sólo mejoran continuamente.
Emp 1 Emp 2 Emp 3
Radical Radical
Valor
La innovación requiere del emprendimiento
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10. ¿Puede entonces una
Corporación hacerse cargo de la
Innovación Radical y Disruptiva?
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11. Innovación Abierta
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12. "La innovación abierta es el uso intencional de las entradas y
salidas de conocimiento para acelerar la innovación interna, y
ampliar los mercados para el uso externo de la innovación,
respectivamente.
Este paradigma supone que las empresas pueden y deben usar
las ideas externas e internas y los caminos internos y externos
al mercado para avanzar tecnológicamente.
Henry Chesbrough, Innovación abierta: Investigación de un nuevo paradigma
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13. generación propagación
• Se multiplican las fuentes de ideas • Los consumidores son innovadores
• Los costos de tecnologías bajan • Innovación Radical: Los usuarios
• Se combinan fácilmente las ideas a trabajan para darle sentido a la
través de las redes innovación.
• Mano de obra calificada es • Innovación Disruptiva: Usuarios
independiente y móvil apasionados innovan; los
• Outsourcing: Desde la distribución productores los siguen
del trabajo hacia la distribución del • Nuevos mercados y modelos de
conocimiento negocios comienzan en mercados
• Fin de los monopolios de marginales.
conocimiento • La Innovación en servicios requiere
que los usuarios creen los scripts
• Economía del ocio: usuarios Pro-Am
y el ocio serio
• + riqueza, + vida, + tiempo libre
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14. ventajas aplicaciones
• Aumenta la diversidad a través de • Comunidades abiertas
experimentos paralelos: • Innovadores de
aprendizaje más rápido compañías/plataformas
• Plataformas públicas, desarrollo conectadas
compartido, menores costos. • Clusters y redes regionales
• Mejor para enfrentar • Ciudades o países como sistemas
incertidumbres tecnológicas y de de Innovación Abierta
mercado. • Comunidades estructuradas de co-
• Nuevos roles para usuarios y co- creación
productores: eficiencia,
adaptación, responsabilidad
• Las comunidades construyen
momento y escala detrás de los
productos.
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15. supuestos
• Innovación escencialmente social y dinámica
• Propiedad compartida, compleja y evolucionada
• Crea conocimiento a través de la interacción
• Innovación como una actividad de masas
Emp 1 Emp 2 Emp 3
Radical Radical
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16. supuestos
• Eminentemente basada en masas : Crowdsourcing
• Apoyo fundamental de redes sociales
• Creative Commons
• Requiere apoyo al Emprendimiento
Idea Emprendimiento Empresa
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17. innovación abierta en acción
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18. IMANOVA alejandro hugo
IMANOVA© 2010 @alejandrohugod

19. video
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20. Por qué una Plataforma de
Emprendimiento Corporativo
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21. Las empresas son eficaces creando valor desde la
mejora continua, pero lo son menos capturando el
que existe en torno a nuevas oportunidades que se
generan en la periferia.
Los emprendedores son eficaces en tomar las
oportunidades abandonadas por las empresas
La Innovación Radical y Disruptiva se captura a través
del Emprendimiento
The Innovator s Dilemma Clayton Christensen 1997
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22. 64%
de los emprendedores exitosos, observaron la oportunidad
desde la empresa en la que trabajaban
…pero salieron de esta para implementarla
Emprendimiento corporativo en América Latina: contexto actual y plataforma estratégica para su desarrollo, Hugo Kantis - UAI
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23. La Instalación de una plataforma de
Innovación y Emprendimiento requiere:
Fundar las Bases:
• Creando un Mensaje de Liderazgo que estimule el
Emprendimiento y la Innovación
• Construyendo una cultura de confianza y de
comunicación abierta
• Estimulando la Colaboración Abierta a través de
implantación de nuevas habilidades
• Alineando los incentivos y recompensas entre el
emprendimiento y la mejora continua
Establecer plataformas de Colaboración Abierta
• Para la Colaboración Intra/Extra Corporativa
(Colaboradores, Proveedores, Clientes, Comunidad)
Construir ecosistema de Apoyo
• Equipo de dirección y coordinación
• Apoyo al emprendimiento: Capacitación, tutorías,
mentorías
• Financiamiento: VC corporativo, privado, subsidios
Seleccionar Ideas y Potenciar Emprendimientos
• Realizar un proceso Justo
• Seleccionar focos de desarrollo estratégico claro
• Apoyar a los emprendedores a través de tutorías,
mentorías, apoyo material y financiamiento
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24. La Instalación de una plataforma de
La Instalación de una Plataforma de Emprendimiento Corporativo requiere:
Emprendimiento Corporativo requiere:
Mensaje de Liderazgo Plataforma de Selección y
Pro Innovación y Colaboración Petenciamiento de
Emprendimiento Abierta Emprendimiento
•Mensaje pro •De idea a
InnovaciónTop-Down •Sistematizar la Emprendimiento
Colaboración Abierta
•Clima pro Innovación •Fortalecimiento equipo
y Emprendimiento •Foros de colaboración emprendedor
•Tolerancia ante •Tutoría especializada •Búsqueda de modelos
Innovación Fallida de negocio
•Financiamiento VC
•Alineamiento de Corporativo – Público o •Mercado
Incentivos Privado
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25. La Innovación a través del Emprendimiento
La Innovación a través del Emprendimiento Corporativo requiere de la estructuración de un ecosistema
Corporativo requiere de la estructuración de
un ecosistema
Proceso de Selección
Proceso de Selección y Potenciamiento de
Implantación
Emprendimientos
de Habilidades Apoyo
de Financiera
Liderazgo, Externo
Colaboración, Público/Privado
Innovación y
Emprendimiento
“PROGRAMA INNOVA”
Foco, Dirección, Patrocinio, Desarrollo
e Implementación
Dirección Venture Capital
Estratégica Corporativo
Nuevos emprendimientos
Externos o Spinoff
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26. “Programa Innova”
Programa permanente y
Accionistas: Rentable
sustentable de promoción,
Clientes: Con propuesta de Valor
soporte, financiamiento,
lanzamiento y explotación de Sociedad: Aporte al desarrollo.
Nuevos Productos basados en Colaboradores: Clima de
Innovación y
Emprendimientos, en línea con Oportunidades
los objetivos estratégicos de la
compañía
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27. Propuesta de Valor
Para Company: Para el Ecosistema :
• Incorpora conocimiento y capacidad • Incubación especialista en una
de la red a resolución de problemas industria dinámica
complejos • Capital de riesgo corporativo
• Implementación de una cultura de la • Acceso a canales de distribución
innovación y emprendimiento
• Acceso a infraestructura técnica
• Instalación de capacidades
• Tutoría especialista en industria
permanentes al interior de la empresa
para la búsqueda, selección y creación • Información de mercado y know
de nuevos negocios. how
• Diversificación de riesgo sobre nuevas • Redes de contacto y potenciales
iniciativas de negocios (nuevos clientes
productos, nuevos mercados) • Potenciamiento de productos a
• Retención del talento emprendedor, de través de la marca (Powered by
liderazgo y especialista Company)
• Presenta a la sociedad una empresa • Incremento en la probabilidad de
que fomenta el emprendimiento y la supervivencia de potenciales
generación de empleo (RSE) ideas de negocios
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28. Proceso y Metodología
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29. Construcción
Ecosistema
Plataforma
Captación y
Preparación Crowsourcing Selección
Implementación
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30. Construcción Plataforma y Ecosistema
Workshop Corporativo
• Objetivos y Propósitos
• Crear un Mensaje de Liderazgo que estimule el Emprendimiento y la Innovación
• Seleccionar focos de desarrollo estratégico
• Construir una cultura de confianza y de comunicación abierta
• Estimulando la Colaboración Abierta a través de implantación de nuevas
habilidades
• Alinear los incentivos y recompensas entre la Innovación y la mejora continua
• Realizar un proceso Justo: Captación, proceso y selección. Condiciones de
entrada/salida
• Nivel de apoyo comprometido a través de tutorías y mentorías técnicas y
comerciales
• Nivel de apoyo material y financiero comprometido (Premios)
Construcción de Ecosistema
• Establecer acuerdos estratégicos con partners de apoyo emprendedor
– Gobierno, Incubadoras, Tech Ranch, First Tusday, Región Fértil, etc..
– Construcción de VC Corporativo
– Acuerdos con VC privados
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31. Plataforma de colaboración abierta basada
en tecnologías sociales virtuales
Company
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32. Proceso de Captación
Workshops Tutorías Team Team
Emprendimiento
Crowsourcing
s a Diseño
Ideas
Formación Potencial de Prototipeo/
de Equipos Negocio Implementación
Gate 3
Gate 1 Gate 2
Potencial de negocio
Potencial de
Alineamiento
Emprendimiento
foco estratégico
Preparación Ejecución Cierre
Alineamiento Captación Talleres Tutorías Paneles Cierre
Estratégico
WS. Estra.
WS Emprendimiento
Tutorías
Paneles
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33. Mejores prácticas y
recomendaciones
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34. mejores prácticas y recomendaciones
1. Apoyo en RRHH: Hacerlos parte del equipo para promover clima pro
proyecto a cambio de oportunidades de desarrollo y retención del
talento
2. Apoyo en Comunicaciones: Facilita la propagación de mensaje de
liderazgo asociado a innovación y emprendimiento
3. Redes sociales: Construcción de plataforma de crowdsourcing
integrada. Que los usuarios se expresen y participen.
4. Foco estratégico: Para aumentar eficiencia del programa y eficacia de
convocatorias
5. Ofrecer oportunidades innovadoras: No más de lo mismo
organizado. Ejemplo: Internacionalización, intercambio, mercados
externos, etc.
6. VC Corporativo: Jugársela por creación de VC Corporativo: Muestra
compromiso y permite capturar oportunidades
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35. mejores prácticas y recomendaciones
7. Incentivos económicos indirectos para el desarrollo de EC.
8. EL EC debería ser intensivo y veloz en la creación de empleo.
9. Plataforma de Colaboración Abierta extra-corporativa que permita
fomentar la colaboración simétrica.
10. Es necesario readecuar los sistemas de incentivos al interior de las
empresas de manera de alinear estos, tanto con la mejora continua, como
con la innovación disruptiva
11. Establecer los focos de desarrollo estratégico que serán servidos a
través del EC.
12. Potenciar las habilidades de comunicación necesarias para una
participación efectiva en redes sociales virtuales de colaboración abierta.
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36. 6 focos relevantes
1. Colaboración abierta enfocada
2. Presión por resultados limita de objetividad de la
selección
3. Sistemas de compensación
4. La innovación disruptiva se propicia en la
colaboración abierta.
5. Colaboración Abierta = Redes Sociales =
Comunidades Virtuales
6. Emprendimiento e Innovación Disruptiva
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37. Experiencia y recomendaciones
• Emprendimiento Corporativo; 6 focos
relevantes
• Mejores Prácticas en la implementación
de un programa de Emprendimiento
Corporativo (EC)
http://www.alejandrohugo.com/
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38. Nuestros Partners
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39. Gracias
Alejandro Hugo D
C: 94400222
E: alejandro.hugo@imanova.cl
@alejandrohugod
www.imanova.cl
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