Ángel Arborníes discutió la necesidad de que las empresas gestionen la innovación de manera sistemática para crear valor único y protegido. Sugirió adoptar una disciplina de gestión de la innovación que implique adaptar el ecosistema interno para facilitar diálogos colaborativos. La innovación es un proceso cultural que requiere cultivarse constantemente dentro de la empresa para desencadenar la innovación en lugar de controlarla. Existen diferentes estados evolutivos en la gestión de la innovación, desde la improvisación hasta portafolios estr
Carlos Llanos, Marco de Referencia de Innovación del Club Excelencia en GestiónZitec Consultores
Este documento describe el Marco de Referencia de Innovación (MRI), una herramienta para evaluar la gestión de la innovación en las organizaciones. El MRI analiza la innovación desde cuatro perspectivas: 1) estrategia de innovación, 2) procesos de innovación, 3) resultados de la innovación, y 4) vigilancia del entorno. El objetivo del MRI es medir la gestión de la innovación de forma objetiva para identificar áreas de mejora y definir planes de acción.
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento describe cómo la innovación y la creatividad pueden aumentar la rentabilidad de una organización. Explica que la innovación convierte las ideas creativas en soluciones útiles, mientras que la creatividad genera nuevas ideas. También destaca que tanto las grandes como las pequeñas empresas pueden beneficiarse fomentando un ambiente que estimule la innovación y la creatividad entre los empleados.
El documento habla sobre el capital intelectual y la innovación en las empresas. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia y habilidades del personal de una empresa. También describe que la gestión efectiva del conocimiento dentro de una empresa es fundamental para promover la innovación constante, la cual es esencial para el éxito de la empresa a largo plazo. Además, señala que pequeñas mejoras e ideas del personal pueden conducir a innovaciones valiosas, y que crear un clima que fomente el intercambio de conoc
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
Carlos Llanos, Marco de Referencia de Innovación del Club Excelencia en GestiónZitec Consultores
Este documento describe el Marco de Referencia de Innovación (MRI), una herramienta para evaluar la gestión de la innovación en las organizaciones. El MRI analiza la innovación desde cuatro perspectivas: 1) estrategia de innovación, 2) procesos de innovación, 3) resultados de la innovación, y 4) vigilancia del entorno. El objetivo del MRI es medir la gestión de la innovación de forma objetiva para identificar áreas de mejora y definir planes de acción.
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento describe cómo la innovación y la creatividad pueden aumentar la rentabilidad de una organización. Explica que la innovación convierte las ideas creativas en soluciones útiles, mientras que la creatividad genera nuevas ideas. También destaca que tanto las grandes como las pequeñas empresas pueden beneficiarse fomentando un ambiente que estimule la innovación y la creatividad entre los empleados.
El documento habla sobre el capital intelectual y la innovación en las empresas. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia y habilidades del personal de una empresa. También describe que la gestión efectiva del conocimiento dentro de una empresa es fundamental para promover la innovación constante, la cual es esencial para el éxito de la empresa a largo plazo. Además, señala que pequeñas mejoras e ideas del personal pueden conducir a innovaciones valiosas, y que crear un clima que fomente el intercambio de conoc
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
Este documento habla sobre la creatividad, la invención y la innovación. Explica que la creatividad genera nuevas ideas a través de un proceso mental, mientras que una invención es algo nuevo que se ha creado pero no necesariamente se ha implementado. La innovación implica implementar con éxito nuevos productos, servicios o procesos en el mercado. También destaca que la innovación juega un papel clave en los negocios, ya que permite ofrecer novedades valiosas que impulsan el crecimiento de la empresa.
El documento resume una presentación sobre innovación realizada por Bip, una consultora especializada en proyectos de transformación y mejora de la eficiencia. La presentación destaca 7 razones por las que las empresas deben innovar, explica cómo se puede innovar y el papel que debe jugar el CIO y el área de TI en impulsar la innovación en la empresa desde una perspectiva estratégica y proactiva.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Aditum workshop open innovation epwn 12 12-12EpwnMadrid
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación abierta. Explica que la innovación ya no se limita a las fronteras organizativas, sino que trasciende a la búsqueda y promoción de ideas externas, así como a la entrada en nuevos mercados. Asimismo, destaca que la colaboración con terceros es fundamental para innovar de manera abierta y que se deben considerar aspectos como la propiedad intelectual. Por último, señala algunas ventajas de esta aproximación, como reducir costos y tiempos en I+
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adoptar un modelo de innovación abierta que aproveche la inteligencia colectiva. Explica que el enfoque tradicional de mantener el proceso de innovación interno ya no es efectivo en un mundo global e incierto. Propone que las empresas deben colaborar con empleados, clientes y otros actores externos para generar nuevas ideas a través del crowdsourcing y otras técnicas que permitan la participación masiva.
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Un No Modelo Para La InnovacióN Empresarial Slidesharedavidarias
¿Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte una presentación en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
El documento describe un método humanístico para la innovación que involucra comprender al consumidor como un ser humano con necesidades. Propone que la creatividad y la innovación son procesos complementarios pero distintos, donde la creatividad genera ideas novedosas y la innovación implementa esas ideas en proyectos rentables. El método busca desarrollar la capacidad creativa de los equipos a través de ejercicios y talleres para que las empresas puedan adaptarse a los cambios en el mercado.
El documento define el concepto de emprendedor como una persona que identifica y desarrolla ideas innovadoras para transformarlas en nuevas empresas u oportunidades dentro de empresas establecidas. Explica que existen dos tipos de emprendedores: los intraemprendedores que innovan dentro de las organizaciones, y los emprendedores independientes que crean nuevas empresas. Finalmente, argumenta que tanto los emprendedores como los intraemprendedores son necesarios para impulsar la innovación y el desarrollo económico.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
El documento discute varias formas en que la innovación a menudo se confunde, incluyendo la localización, renovación, tener ideas, emprendimiento, tecnología, optimización, diseño e I+D. La innovación verdadera requiere resultados nuevos y valor agregado para los clientes, no simplemente mejoras internas o extender un producto existente a una nueva área. La innovación también se distingue de la calidad, improvisación y otros conceptos.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
Este documento trata sobre conceptos de creatividad e innovación, así como sobre técnicas y procedimientos para fomentar la creatividad y gestionar la innovación en una organización. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación se refiere a la implementación práctica de esas ideas. También describe los elementos necesarios para crear un entorno propicio para la creatividad como el clima adecuado, sistemas de comunicación y procedimientos para gestionar las innovaciones desde su generación hasta su implementación. Finalmente, present
HCGlobal Group Servicios de Asesoría en Innovación-Emprendimiento-Tecnología-...Hugo Céspedes A.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Fue fundada por Hugo Céspedes para mejorar e implementar servicios integrales de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales. Su enfoque principal es generar conocimiento a través de la investigación y aplicar un pensamiento disruptivo para satisfacer las necesidades de los clientes.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Está formado por Hugo Céspedes con el objetivo de mejorar los servicios de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales enfocándose en la innovación, emprendimiento y generación de conocimiento. Su manifiesto enfatiza principios como la innovación, co-creación, emprendimiento, tecnología, entendimiento y creatividad.
This document summarizes a startup called SYBBA that aims to create smart baby products that monitor babies and provide parents with data and alerts. SYBBA wants to transform everyday baby items like pajamas into smart objects that can sense vital signs and send data to apps. This would give parents the same sense of security at home as in the hospital. SYBBA's open ecosystem includes smart objects, a data platform, and an app store allowing third-party developers to create new apps for parents. The goal is for SYBBA to become the top brand for technology that helps babies and gives parents peace of mind.
This document provides daily readings and reflections for dealing with crises and depression from November 14-18, 2011. The readings draw from Psalms, Proverbs, Jeremiah, Matthew, Philippians, Isaiah, Romans, and Psalms and encourage seeking God, his kingdom, and righteousness over worrying. They emphasize trusting in God's love, control, provision and protection even during difficult times rather than depending on one's own understanding. The reflections promote calling others for prayer and support, quietly submitting to God's will, and gaining perspective that he is fighting for and not against his people.
Evolução Tecnológica e a (Falta de) Educação dos Usuários FinaisFecomercioSP
O documento discute a evolução tecnológica e a falta de educação dos usuários finais. Ele mostra que embora o uso de computadores e internet pelas empresas tenha crescido rapidamente, incidentes de segurança também aumentaram devido à falta de treinamento dos usuários. As empresas adotam medidas de segurança, mas poucas fornecem treinamento aos funcionários.
The document discusses innovations in healthcare, including:
- A shift towards embracing patients as part of the healthcare team rather than placing them centrally
- Challenges facing healthcare including rising costs, labor shortages, and increasing demand
- The need for new approaches and innovations rather than any single "silver bullet" solution
Este documento habla sobre la creatividad, la invención y la innovación. Explica que la creatividad genera nuevas ideas a través de un proceso mental, mientras que una invención es algo nuevo que se ha creado pero no necesariamente se ha implementado. La innovación implica implementar con éxito nuevos productos, servicios o procesos en el mercado. También destaca que la innovación juega un papel clave en los negocios, ya que permite ofrecer novedades valiosas que impulsan el crecimiento de la empresa.
El documento resume una presentación sobre innovación realizada por Bip, una consultora especializada en proyectos de transformación y mejora de la eficiencia. La presentación destaca 7 razones por las que las empresas deben innovar, explica cómo se puede innovar y el papel que debe jugar el CIO y el área de TI en impulsar la innovación en la empresa desde una perspectiva estratégica y proactiva.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Aditum workshop open innovation epwn 12 12-12EpwnMadrid
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación abierta. Explica que la innovación ya no se limita a las fronteras organizativas, sino que trasciende a la búsqueda y promoción de ideas externas, así como a la entrada en nuevos mercados. Asimismo, destaca que la colaboración con terceros es fundamental para innovar de manera abierta y que se deben considerar aspectos como la propiedad intelectual. Por último, señala algunas ventajas de esta aproximación, como reducir costos y tiempos en I+
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adoptar un modelo de innovación abierta que aproveche la inteligencia colectiva. Explica que el enfoque tradicional de mantener el proceso de innovación interno ya no es efectivo en un mundo global e incierto. Propone que las empresas deben colaborar con empleados, clientes y otros actores externos para generar nuevas ideas a través del crowdsourcing y otras técnicas que permitan la participación masiva.
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Un No Modelo Para La InnovacióN Empresarial Slidesharedavidarias
¿Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte una presentación en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
El documento describe un método humanístico para la innovación que involucra comprender al consumidor como un ser humano con necesidades. Propone que la creatividad y la innovación son procesos complementarios pero distintos, donde la creatividad genera ideas novedosas y la innovación implementa esas ideas en proyectos rentables. El método busca desarrollar la capacidad creativa de los equipos a través de ejercicios y talleres para que las empresas puedan adaptarse a los cambios en el mercado.
El documento define el concepto de emprendedor como una persona que identifica y desarrolla ideas innovadoras para transformarlas en nuevas empresas u oportunidades dentro de empresas establecidas. Explica que existen dos tipos de emprendedores: los intraemprendedores que innovan dentro de las organizaciones, y los emprendedores independientes que crean nuevas empresas. Finalmente, argumenta que tanto los emprendedores como los intraemprendedores son necesarios para impulsar la innovación y el desarrollo económico.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
El documento discute varias formas en que la innovación a menudo se confunde, incluyendo la localización, renovación, tener ideas, emprendimiento, tecnología, optimización, diseño e I+D. La innovación verdadera requiere resultados nuevos y valor agregado para los clientes, no simplemente mejoras internas o extender un producto existente a una nueva área. La innovación también se distingue de la calidad, improvisación y otros conceptos.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
Este documento trata sobre conceptos de creatividad e innovación, así como sobre técnicas y procedimientos para fomentar la creatividad y gestionar la innovación en una organización. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación se refiere a la implementación práctica de esas ideas. También describe los elementos necesarios para crear un entorno propicio para la creatividad como el clima adecuado, sistemas de comunicación y procedimientos para gestionar las innovaciones desde su generación hasta su implementación. Finalmente, present
HCGlobal Group Servicios de Asesoría en Innovación-Emprendimiento-Tecnología-...Hugo Céspedes A.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Fue fundada por Hugo Céspedes para mejorar e implementar servicios integrales de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales. Su enfoque principal es generar conocimiento a través de la investigación y aplicar un pensamiento disruptivo para satisfacer las necesidades de los clientes.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Está formado por Hugo Céspedes con el objetivo de mejorar los servicios de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales enfocándose en la innovación, emprendimiento y generación de conocimiento. Su manifiesto enfatiza principios como la innovación, co-creación, emprendimiento, tecnología, entendimiento y creatividad.
This document summarizes a startup called SYBBA that aims to create smart baby products that monitor babies and provide parents with data and alerts. SYBBA wants to transform everyday baby items like pajamas into smart objects that can sense vital signs and send data to apps. This would give parents the same sense of security at home as in the hospital. SYBBA's open ecosystem includes smart objects, a data platform, and an app store allowing third-party developers to create new apps for parents. The goal is for SYBBA to become the top brand for technology that helps babies and gives parents peace of mind.
This document provides daily readings and reflections for dealing with crises and depression from November 14-18, 2011. The readings draw from Psalms, Proverbs, Jeremiah, Matthew, Philippians, Isaiah, Romans, and Psalms and encourage seeking God, his kingdom, and righteousness over worrying. They emphasize trusting in God's love, control, provision and protection even during difficult times rather than depending on one's own understanding. The reflections promote calling others for prayer and support, quietly submitting to God's will, and gaining perspective that he is fighting for and not against his people.
Evolução Tecnológica e a (Falta de) Educação dos Usuários FinaisFecomercioSP
O documento discute a evolução tecnológica e a falta de educação dos usuários finais. Ele mostra que embora o uso de computadores e internet pelas empresas tenha crescido rapidamente, incidentes de segurança também aumentaram devido à falta de treinamento dos usuários. As empresas adotam medidas de segurança, mas poucas fornecem treinamento aos funcionários.
The document discusses innovations in healthcare, including:
- A shift towards embracing patients as part of the healthcare team rather than placing them centrally
- Challenges facing healthcare including rising costs, labor shortages, and increasing demand
- The need for new approaches and innovations rather than any single "silver bullet" solution
The document summarizes the major hormone systems in the human body, including the hypothalamic-pituitary axis and peripheral endocrine glands. It describes the roles and mechanisms of action of key hormones like thyroid hormones, insulin, estrogen and progesterone. It also discusses hormone-related diseases that can arise from deficiencies or excesses of hormones, such as hyperthyroidism, hypothyroidism, and diabetes.
El documento resume los principales mensajes de Jesús sobre el amor, el Espíritu Santo y la vida eterna según el Evangelio de Juan. Jesús enseña que el mayor mandamiento es amar a Dios y al prójimo, y que envió al Espíritu Santo como consolador para estar siempre con los creyentes. Aunque Jesús regresará al Padre, promete que sus seguidores lo verán a través de su presencia en otros y en su propio corazón, y vivirán eternamente a través de él.
10 06-01 negocio al dia cultura innovadora la ventaja competitiva definitivaHumannova Consultores
El documento habla sobre la importancia de tener una cultura innovadora en las empresas para tener ventaja competitiva. Explica que es necesario crear un entorno que valore a las personas y les permita ser creativas e innovadoras. También señala que en el futuro sólo sobrevivirán las empresas que sepan adaptarse mejor al cambio a través de la innovación, especialmente en la gestión de personas.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Una empresa llamada "Actioning Organizations" se presenta como una dinamizadora de organizaciones que ayuda a las personas a asumir nuevos retos a través de la emprendeduría organizacional. El principal reto de las organizaciones es adaptarse a un entorno cambiante mediante la introducción de nuevos conceptos, aprovechando tanto los recursos internos como externos y optimizando el talento de las personas. La empresa ofrece servicios de orientación, formación, incubación y sistematización basados en su metodología propia para fomentar la cultura empren
Un no-modelo para la innovación empresarialThe Cocktail
Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte de una presentación de David Arias en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
La innovación ya no es una alternativa estratégica opcional para las empresas, sino una necesidad en la gestión empresarial. Para que las empresas sean innovadoras deben ser capaces de adaptarse de forma continua y rápida a los cambios en el entorno y las necesidades de los consumidores, haciendo innovación en el corto plazo. Además, la innovación no se refiere solo a lo tecnológico, sino a hacer cosas de nuevas formas que aporten valor a los clientes. Sin ideas nuevas no puede haber innovación, por lo que las empresas
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innovare
El documento presenta una charla sobre gestión de la innovación online impartida por Mario Morales, fundador y CEO de Innovare. Morales explica que la tecnología de la información permitirá innovar más rápido y barato, y puede acelerar todas las áreas de gestión de la innovación como la capacitación, herramientas, cultura e incentivos. También presenta ejemplos de cómo empresas han logrado innovar más rápido aplicando conceptos como la innovación abierta y el uso de portales de innovación.
David Bort Mondragón se ha formado en innovación en Georgetown University y ha liderado grupos de co-creación con grandes empresas españolas. Imparte clases y conferencias sobre design thinking, innovación, transformación empresarial y gestión por confianza. Ha colaborado con más de 40 empresas centrándose en la innovación y transformación a través del design thinking y la confianza.
Este documento discute factores claves para el éxito de nuevos emprendedores como la formación, la innovación, la dimensión y la globalización. También analiza características de los emprendedores y estrategias como la innovación en valor, la internacionalización y la colaboración.
Este documento trata sobre cómo los líderes pueden fomentar la innovación en sus organizaciones. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que la innovación requiere un enfoque deliberado y liderazgo que valore la creatividad, superando los mitos de que se puede exigir la creatividad individual o dejarla fluir sin más. 2) Señala que los líderes deben equilibrar el pensamiento empresarial tradicional con el pensamiento innovador para gestionar la ambigüedad y encontrar nuevas soluciones. 3) S
Conforme los ambientes organizacionales se vuelven más dinámicos, parece que se incrementan de manera exponencial la complejidad y el número de problemas que necesitan hacer frente las empresas. Los competidores se están haciendo cada vez más fuertes y mejores. En todos los sectores, los competidores igualan rápidamente cualquier producto nuevo, cualquier movimiento estratégico o cualquier práctica nueva que introducen las empresas líderes más destacadas.
Innovacion en las organizaciones modernasLilai Lazo
La innovación y la creatividad son factores clave para el éxito de las empresas modernas. Las empresas deben ser diferentes e innovadoras para competir en el mercado. Además de la innovación tecnológica, las empresas necesitan una buena gestión que aproveche las oportunidades y dirija el talento humano. La innovación puede ser de productos, procesos u organización, no solo técnica. La creatividad genera ideas que pueden llevar a innovaciones, aunque ser creativo no significa ser innovador necesariamente. Las organizaciones exitosas cre
Este documento presenta los primeros cinco mandamientos de la innovación propuestos por los profesores Carlos Vignolo y Sebastián Depolo. 1) "Innovarás o morirás" enfatiza que la innovación es parte central de la misión de toda empresa. 2) "Emprender e innovar es tarea de todos" destaca que todos en la organización deben participar en la innovación de forma continua. El documento invita a los lectores a exponerse a las provocaciones planteadas para expandir su conciencia sobre la innovación.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación según Procter & Gamble. Explica que la innovación debe ser la fuerza impulsora de cualquier negocio que busque crecer a corto y largo plazo. También destaca que la innovación es un proceso gerencial integrado que requiere poner al consumidor en el centro, abrirse a nuevas ideas y establecer el crecimiento orgánico sostenible como una prioridad a través de la organización en torno a la innovación.
El documento discute la creatividad e innovación empresarial. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación se refiere a implementar con éxito esas ideas en una organización. También destaca que ambos son elementos cruciales para mantener una ventaja competitiva y sobrevivir en el mercado. En conclusión, resalta que la innovación debe ser una prioridad constante para las organizaciones buscando nuevos enfoques que redefinan el mercado.
Este documento trata sobre la importancia de la innovación y la creatividad para las organizaciones. Resalta que es necesario transformar las ideas creativas en productos y soluciones innovadoras aplicables para ser verdaderamente innovadores. También enfatiza la necesidad de gestionar adecuadamente la innovación y el talento dentro de las organizaciones.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Habla sobre cómo la innovación comienza y termina en la dirección general de una empresa, y depende de la velocidad. También menciona que con el tiempo, cualquier innovación se convierte en una commodity si no se sigue innovando para mantener la ventaja competitiva. Por último, contrasta las ideas creativas con la innovación real que genera valor e ingresos.
Similar a Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar (20)
El documento trata sobre innovación sostenible. Discute temas como la necesidad de entender las necesidades de los clientes, los ciclos de vida de los productos, y las tendencias hacia una mayor idealidad e innovación ecológica. También analiza conceptos como los patrones de evolución tecnológica y formas de predecir innovaciones futuras.
El documento describe cómo las herramientas de Computer Aided Innovation (CAI) pueden ayudar a innovadores, inventores y diseñadores a través de todas las etapas del proceso de innovación, desde la detección de oportunidades hasta el desarrollo y comercialización de nuevos productos. Explica cómo métodos como algoritmos genéticos, minería de datos y optimización topológica se integran en herramientas CAI para estimular la creatividad y encontrar soluciones innovadoras.
Queremos desarrollar la innovación, aprendiendo de la experiencia del program...InnovacionSistematica
Este documento resume una experiencia de capacitación en innovación sistemática para PYMEs en Chile. Se realizaron diagnósticos, capacitaciones, desarrollo de proyectos de innovación y establecimiento de procesos de innovación en las empresas participantes. Se lograron avances en la mentalidad de los empresarios para enfrentar desafíos e implementar conocimientos adquiridos. Sin embargo, se requiere dar continuidad para generar mayores impactos a nivel regional y nacional.
La empresa Innovación Tecnológica S.A ofrece servicios de ingeniería en electrónica, desarrollo de prototipos tecnológicos e investigación y proyectos, con experiencia en eficiencia energética.
Este documento propone un sistema para convertir texto a audio de manera portátil y económica para ayudar a personas con discapacidades visuales a mejorar su educación, empleabilidad e integración social a través de la distribución del sistema por agencias gubernamentales de discapacidad, operadoras telefónicas e instituciones de ayuda directamente a los usuarios.
Cezhar Arévalo ha tenido éxito en varias competencias y eventos tecnológicos, incluyendo ser ganador de EXPOTEC 2011, finalista en Cursor Lab 2.0, y semifinalista en IGRANDPRIX4 2011. Además, ha presentado su trabajo en CODELCO Andina y participado en la Feria del SoftWare UTFSM. Próximamente formalizará su propia empresa.
Este documento describe un sistema de optimización contable que mejora la calidad de la información entre las empresas y sus contadores. El sistema permite a los clientes registrar electrónicamente sus transacciones comerciales, evitando así entregar información física de mala calidad y tardíamente. Esto beneficia tanto a los clientes al evitar multas, como a los contadores al agilizar sus procesos contables y declaraciones de impuestos.
El documento describe la necesidad de una solución de ahorro inalámbrica y universal, el nacimiento de la idea para abordar esta necesidad, y la propuesta de una solución llamada X.
Este documento presenta un proyecto para crear un parlante inalámbrico llamado AirSound. El parlante permitiría transmitir audio sin cables a través de radiofrecuencia, lo que facilitaría escuchar música en eventos al aire libre sin necesidad de instalar cables. El equipo emprendedor detalla que el prototipo costaría $60.000, sería fácil de instalar en 3 a 5 minutos, tendría un diseño estético en color negro y permitiría escuchar música de manera cómoda en cualquier lugar.
El documento presenta información sobre un seminario de innovación sistemática organizado por el Centro de Innovación y Competitividad (CCI) de la Universidad Técnica Federico Santa María. El CCI busca promover la innovación en la región a través de la colaboración entre la universidad, empresas e instituciones, y ofrece recursos como un laboratorio de prototipos y apoyo a emprendedores. Su objetivo final es establecer un cluster tecnológico que impulse el desarrollo regional.
El documento presenta diferentes definiciones de QFD (Despliegue de la Función de Calidad) provistas por expertos a lo largo de los años. QFD es descrito como un método para identificar las necesidades de los clientes y traducirlas en especificaciones de diseño de productos, así como un sistema para alinear lo que los clientes requieren con lo que la organización produce a fin de maximizar el valor para el cliente.
Este documento describe cómo algunas empresas latinoamericanas han institucionalizado la innovación de manera exitosa. Natura en Brasil ha creado una infraestructura organizacional con vicepresidencias dedicadas a la innovación para garantizar un enfoque sistemático. Coopedota en Costa Rica involucra a todo el personal en proyectos de innovación. BAC Credomatic motiva la generación de ideas a través de premios y ferias de innovación. Los Grobo en Argentina ha invertido en recursos humanos y tecnología para coordinar conocimiento a lo largo de la cadena de valor ag
Este documento proporciona un resumen ejecutivo sobre la innovación. Aborda temas como la función del gobierno y las empresas en fomentar la innovación, la importancia de la educación y las personas en el proceso de innovación, y los nuevos centros emergentes de innovación a nivel global. Señala que la innovación es fundamental para la sostenibilidad económica y debe ser una prioridad estratégica para las organizaciones.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. La innovación va más allá de la tecnología y los productos, e incluye innovaciones de procesos, marketing y experiencia del cliente.
2. Para que la innovación sea exitosa, debe ser amplia, abarcando múltiples áreas de la empresa, continua en el tiempo, y sistemática, alineada con la estrategia general de la compañía.
3. El caso de P&G muestra un ejemplo de innovación de procesos a través de su "caverna virtual", que les
Este documento describe cómo las empresas pueden implementar un enfoque sistemático para la innovación a través de la introducción de iniciativas estratégicas. Se argumenta que la innovación debe ser un proceso ordenado que involucre a toda la empresa y esté alineado con la estrategia. El documento propone un proceso en 6 etapas que incluye el diagnóstico, la reflexión estratégica, la generación de ideas, la selección de proyectos y su lanzamiento. La clave es establecer un comité de innovación y equipos de pro
Este documento discute la importancia de desarrollar competencias organizativas y directivas para impulsar la innovación en las empresas. Los autores señalan que enfocarse solo en mejoras incrementales a corto plazo no es sostenible, y que la innovación es necesaria para mantenerse competitivo. Identifican seis elementos clave para crear las bases de un sistema de innovación efectivo: el liderazgo, la estrategia, la dirección de personas, la gestión de activos clave, el proceso de innovación, y la evaluación de resultados. El objetivo es mostrar cómo
Este documento propone que muchos proyectos de innovación en las organizaciones fracasan debido a que se basan en paradigmas simplificados que no consideran las "patologías humanas y organizacionales", como los "demonios" o aspectos oscuros de la realidad. El autor sugiere que se necesita estudiar sistemáticamente estas enfermedades organizacionales para mejorar la innovación y lograr organizaciones más productivas y humanas. El propósito del texto es dirigirse a quienes trabajan para transformar organizaciones en espacios de misión que generen context
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los determinantes de la innovación empresarial en Chile. La investigación incluyó una revisión de literatura y entrevistas con 45 empresas innovadoras chilenas. Los hallazgos sugieren que la visión tradicional de la innovación como un proceso puramente racional es débil. En cambio, la investigación encontró que un factor clave para la innovación es que los líderes empresariales tienen un fuerte "sentido de misión" que va más allá de la mera búsqueda de ganancias. El documento propone
Carlos Vignolo presenta sobre emprender e innovar como forma de vida. Propone que emprender y la innovación no son opciones, sino condiciones necesarias para adaptarse a los cambios constantes. También discute los paradigmas que obstaculizan la innovación y propone nuevos paradigmas centrados en lo humano. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar, trabajar en equipo, y transformar desafíos en oportunidades.
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar
1. Evolucionando hacia organizaciones
adaptadas para innovar
Expositor Ángel Arborníes, Consultor de
Innovation Coaching, nos habló de
Experto en diseño
organizacional para la
la necesidad de gestionar la
innovación y Gestión del innovación al interior de las
Conocimiento. Ha
promovido en los empresas para sistematizar la
últimos años el Cluster creación de valor único, relevante
del Conocimiento y el
Centro de Investigación y blindado a la copia en nuestras
en gestión, Mondragón
organizaciones.
Innovation And
Knowledge, dentro de
investigación de la Red
Vasca de Ciencia Y
Tecnología, y centro
corporativo de
Mondragón Cooperación
Cooperativa. Muchas veces los empresarios caen en una ratonera, ante la posibilidades. Requiere una actitud resolutiva, no sólo analítica, no
reducción de precios se ven forzados a bajar los costos e innovar se deben sólo recoger datos sino que también se debe ejecutar.
Actualmente es dentro de esta trampa, se olvidan de sacar la cabeza de la caja y Además, tiene un fuerte componente comportamental y cultural, la
Innovation Couch para no ven innovaciones de afuera ni otras oportunidades de negocios gran equivocación es ver la innovación como tecnología, las
el polo de que puedan crear valor fuera de sus espacios habituales. innovaciones también deben ser adoptadas socialmente.
Innovación Garaia, Los cambios hay que hacerlos de una manera positiva, ir hacia El foco de asumir la gestión de la innovación como uno de los
responsable de una innovación abierta y democratizada, donde todos quienes son fundamentos base dentro de las empresas es entender que
Infonomía Eusakadi, y parte de una empresa puedan participar. Es importante crear una innovar es un proceso cultural que se debe cultivar contantemente
disciplina de la innovación, una gestión de la innovación. al interior de la empresa. Eso nos lleva a no sólo estar enfocados
consultor independiente en los resultados, factor también relevante, sino que a entender
en innovación. ¿Qué pasaría si lo que sabemos sobre innovación no fuera que la innovación es un proceso de aprendizaje en constante
cierto?, la innovación hay que repensarla, no tomarla como un evolución al interior de las empresas.
meme o “herencia cultural”, debemos constantemente innovar la
innovación, descubriendo nuevos caminos y metodologías que Es importante elaborar este cultivo ya que de esta manera se
impulsen la creación de valor dentro de las empresas. puede desencadenar la innovación en lugar de tenerla controlada,
siempre se habla de los grandes éxitos (Google, iPod, Ebay,
Por ello, Ángel Arboníes nos propone adoptar la disciplina de la iPhone etc.) pero lo realmente interesante es ver cómo sucedieron
Gestión de la Innovación lo que implica que debemos adaptar estas innovaciones, que hay detrás de ellas y como se lograron
nuestro ecosistema interno entendiendo que el campo de cultivar.
intervención de la gestión innovadora es facilitar relaciones
complejas, motivando diálogos colaborativos, no hablando tanto A primera vista puede parecer que la innovación es un proceso de
de nosotros, preguntando en vez de afirmar y siendo positivos. gestión más, similar a la logística o la comercialización, pero tiene
ingredientes que la hacen diferente. Se puede caer en la tentación
Por otro lado, la innovación tiene límites, no es inventar ni crear, de dejar la innovación como un proceso regulado y guiado, pero
no es buscar la mejor idea sino que buscar las mejores esto es una miopía, es quedarse con la punta del iceberg y no
Julio de 2008
2. verlo completo. Detrás de una gran innovación siempre hay una Para que una innovación tenga éxito debe suceder que todos se
fuerte gestión. sientan parte de la idea, que de prosperar todos se sientan
ganadores y no hay que olvidar darle un reconocimiento al
De forma simplificada, el proceso de innovación parece una innovador, a quien partió con la idea.
espiral constante. Su primera etapa es la Gestión de
Oportunidades donde se organiza la captación de ideas. Luego Existen cinco estados evolutivos en la Gestión de la Innovación:
viene la Gestión de Proyectos donde estos se desarrollan y se
elabora un modelo de negocios. Finalmente la Explotación que Estado 1: Improvisación
es donde se ejecutan las ideas y estas generan valor. Es el más bajo de la evolución y se refiera a la ausencia total de
Gestión de la Innovación, es cuando la organización decide no
También se debe tener en cuenta que la innovación es una invertir en ella y recurrir al heroísmo, a la capacidad de reacción
mezcla de cosas, es algo nuevo, no se puede clasificar ni en creativa de los dirigentes para responder con innovaciones
tecnología ni gestión ni creatividad, es una mezcla de todo. El cuando sea necesario.
asunto central no es intentar clasificarla, sino que se debe hacer
una gestión activa de oportunidades y no olvidar que se gestiona
en condiciones de incertidumbre.
Ángel Arborníes, Consultor de
Innovation Coaching
LINKS DE INTERÉS
Ángel Arboníes
Entrevista en OMB a
Ángel Arboníes y Josep
Estado 2: Lista de mejoras A la hora de crear valor se debe tener en cuenta que el valor es
Tresseras
La empresa realiza una lista de mejoras de productos, desarrollo mucho más que el producto bruto, es una propuesta, un concepto
de nuevas propuestas de valor, referencias, peticiones de clientes, en el que se integran muchas variantes más, tiene también claves
Seminario culturas etc. Las respuestas surgen reactivamente a las reclamaciones. Se físicas y emocionales, esta debe ser la meta última de todo el
Organizacionales supone que hay asignaciones de presupuesto y de personas a proceso.
Innovadoras, Centro de esto aunque sea más voluntarista que efectivo.
Pero más importante que el proceso de innovación es el generar
Innovación y Estado 3: Portafolio estratégico de proyectos y tecnologías una cultura innovadora. La cultura de la innovación apenas tiene
Emprendimiento, La innovación se considera estratégica y tiene explicitado un tratamiento cuando en realidad es decisiva en una organización.
Universidad Adolfo proceso de desarrollo de productos o de Innovación. Se hace un
portafolio con proyectos con distintos riesgos, es importante que La cultura de una empresa es un término etéreo que se utiliza
Ibañez. se tenga una buena conducción ya que proyectos mal manejados indiscriminadamente para expresar comportamiento, actitud,
causa una mayor incertidumbre y miedo a innovar. relaciones, sistemas, estilos de gestión, se utiliza como comodín
Caso BEME: Nuevas y, desde luego, como la razón subyacente para el fracaso o éxito
Reglas para cumplir Estado 4: Visualización de la innovación de modelos de gestión. Por esta razón muchas técnicas
Además de desarrollar actividades propias del estado 2 y 3, este prescriben el “cambio de cultura” como una sustitución. Se supone
nuevos sueños desde la estado representa una estructuración y ejecución de la innovación. que podemos diagnosticar una cultura, hacemos una matriz y
innovación La Innovación tiene una estructura que aparece en el organigrama decidimos que tipo de cultura queremos implantar. Por ejemplo
como staff con directores y responsables, se establece una una cultura innovadora o una cultura que valorice el intercambio
sistematización de la innovación. de conocimiento.
Estado 5: Cultura Innovadora Esta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Sin
Además de desarrollar actividades del estado 2, 3 y 4 se evidencia Derivadas 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta
una cultura innovadora más allá de los deseos. Existen licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/cl/.
recompensas y reconocimiento explícito a personas y grupos que
se destacan innovando. También existen espacios, recursos y Club de Innovación autoriza a cualquier tercero a reproducir este material, en su
Daniel Sanhueza tiempo dedicado a la innovación que es medido en el mediano totalidad o de manera parcial, para ello se pide solamente el nombramiento de la
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Diagramación y diseño: Isidora Valdés
Julio de 2008