Este documento trata sobre la creatividad e innovación. Albert Einstein dijo que la imaginación es más importante que el conocimiento y que formular nuevas preguntas y posibilidades requiere imaginación creativa. La creatividad permite grandes avances como la conquista del espacio. Sin embargo, la familiaridad y el miedo al ridículo son barreras para la creatividad. La innovación implica proponer ideas novedosas aceptadas en el mercado. En situaciones de caos surgen ideas innovadoras, por lo que no hay que tener miedo al caos sino aprovecharlo

1. CREATIVIDAD E INNOVACION

7. Cuales son los ingredientes de la innovación?

9. La creatividad El mundo cambiante, nos obliga a plantear soluciones, formular hipótesis, dar cuenta de algo nuevo, novedoso, es decir, la acción propositiva está íntimamente ligada con el proceso creativo. ¿Será oportuno que nos abramos al mercado exterior? Los empleados satisfechos y bien remunerados son nuestros aliados … Necesitamos nuevos productos o salimos del mercado ¡Claro! La clave está en un nuevo sistema de contratación ¿Será la creatividad una acción propositiva? Entonces, ¿Qué entender por creatividad como actividad propositiva?

10. Creatividad Empresarial Creatividad Empresarial 1 . En las propuestas que me pasaron están tratando la creatividad en la empresa como la creatividad artística y son dos cosas diferentes. 2 .¿Cómo así doctor que tienen diferente tratamiento? ¿Nos podría explicar por qué? 3 . Cuando hablamos de empresa, hablamos de algo que se proyecta al exterior, que produce, que es responsable y real. 4 .¡Ah! Entonces, ¿es por eso que la creación en la empresa debe tener valor para sociedad y el mercado objetivo? 5. ¡Pero Claro! Si solo tiene valor para quien lo creó no le sirve a la empresa. ¡Efectivamente! La creatividad empresarial no debe ser tratada como la artística; cuando hablamos de empresa, nos estamos refiriendo a algo que se proyecta al exterior, que produce, que es responsable y real. Del planteamiento anterior surgen las cuatro características principales de la Creatividad Empresarial, veamos:

11. Innovación 1. Señores, los he reunido para informarles que renuncio, el caos de esta empresa ha llegado a su punto límite, hemos perdido los principales clientes, nuestros mercados objetivos están convulsionados, la caída del dólar nos ha dejado pérdidas irreparables y como si fuera poco le han quitado la certificación a nuestro producto estrella. Ya no aguanto más, a esta empresa no le veo ningún futuro …. 2. Doctor Arias por qué en lugar de renunciar no se pregunta: ¿Por qué llegamos a esta situación? ¿Por qué no sondemos otros clientes y mercados? ¿Por qué personas importantes para la empresa han dejado de trabajar con nosotros? ¿Cómo se pueden mejorar las cosas? … 3. Doctora Vélez, tenga la seguridad que responder a estas preguntas no nos será de ninguna utilidad, para mi es una pérdida de tiempo …. Lo único que salvaría esta empresa serían mentes innovadoras … ¿Qué piensas de la postura del doctor Arias? ¿Y de la propuesta que le hace la doctora Vélez? ¿De cuál de las posiciones podría surgir la INNOVACIÓN que requiere la empresa?

12. El mundo en el que vivimos es puro caos. Las empresas, los trabajadores, los empresarios, la sociedad, las ideas, la información … El caos, como asegura Wolfgang Grulke , “no es sólo un camión volcado en una carretera, o una horda de compradores que luchan por conseguir las oportunidades de una rebaja de verano, o un músico de rock haciendo trizas su guitarra enchufada a un amplificador al rojo vivo. El caos es vida.” Por eso, en los momentos más inciertos, donde los mercados se convulsionan y se constriñen, donde las empresas desaparecen y los trabajadores se quedan sin empleo, donde la supervivencia es un ejercicio de malabarismo empresarial, y la velocidad nos hace olvidar las cosas, en ese preciso momento en el que los ánimos se han venido abajo y crees -o confías-, que tú serás el próximo, en ese momento surgen las ideas más innovadoras. La Innovación y el Caos ¿Qué hacer ante una situación de caos? No ceses de buscar respuestas a las preguntas más complejas

13. No te asustes, baila, muévete, libera el control, camina por el borde del caos. Aprovecha el momento de incertidumbre para innovar, para tomar ventaja, para buscar un camino, para aumentar la confianza de tus clientes o los de tu competencia. Pero tómate la vida y el trabajo como un juego. Si eres consciente de que todo es caos, lograrás entender por qué las cosas que se supone tendrán éxito no lo tienen, y aquellas que están avocadas al fracaso se convierten en éxitos de mercado. No tienes por qué comprender nada, se creativo. ¿Qué hacer ante una situación de caos? Que no te asuste el caos …. en ese momento surgen las ideas más innovadoras. De seguro que muchas veces te has preguntado ¿Cuál será la próxima gran idea? ¿Dónde se encuentra? A menudo nos convencemos a nosotros mismos de que la innovación significa tener un “as en la manga” para sorprender al mercado y, por supuesto, a nuestra competencia. Sin embargo, habrás advertido que innovar no es, en modo alguno, sencillo y, menos aún, algo que surja todos los días.

14. No ceses de buscar respuestas a las preguntas más complejas Las organizaciones que se preocupan de dar respuesta a preguntas imposibles, de responder constante y continuamente a las inquietudes de sus empleados, de sus clientes, de sus proveedores, y del último eslabón que forma parte de la organización, son las empresas con más probabilidad de que logren productos y servicios innovadores. Aquellas empresas que, por el contrario, creen que no merece la pena romper con el statu quo, esforzándose por responder preguntas imposibles o, en ocasiones contrarias al orden establecido, serán las primeras candidatas a desaparecer con el paso del tiempo. Hazte preguntas …. Busca respuestas …. Una cosa tan sencilla como las preguntas, ayudan a las empresas a ser grandes empresas Baila en el borde del caos, ahí, y solo ahí encontrarás la innovación…

15. Si tuviéramos la oportunidad de contabilizar la enorme cantidad de dudas que surgen diariamente a lo largo y ancho de una organización, te sorprenderías de lo difíciles que son las cosas y lo enormemente compleja que es la realidad. Pero si contabilizarás el número de preguntas que nadie responde, la enorme cantidad de interrogantes que te formulan y desaparecen, te darías cuenta de la habilidad de tu organización para conseguir alcanzar la innovación. ¿Por qué? ¡Claro! Porque las buenas ideas siempre provienen de responder preguntas: ¿Por qué es esto así y no de otra manera? ¿Por qué he de hacer lo que me han mandado de la manera que me han exigido, y no de esta otra más fácil y más rápida? ¿Por qué ha dejado un cliente de trabajar con nosotros? ¿Cómo se pueden mejorar las cosas? Si te sirve de ayuda, la innovación proviene de la creencia de que todo cuanto nos rodea, todo cuanto tocamos, vemos, oímos y sentimos, es potencialmente mejorable. Si, por el contrario, piensas que tu empresa es la mejor y que todo lo que hace es insuperable, corre y dirígete a una ferretería a encargar un cartel chapado en oro donde rece la inscripción, “R.I.P. Mi empresa pereció por exceso de modestia”. Esto te ayudará a darte cuenta de lo que nunca hay que hacer si deseas tropezar con la innovación. Las buenas ideas siempre provienen de responder preguntas …