1. El documento trata sobre la importancia de la innovación como clave para la competitividad empresarial. Propone diferentes modelos para fomentar la creatividad en las empresas y desarrollar un trabajo más satisfactorio y significativo.
2. Se argumenta que el trabajo debe ser un camino de desarrollo personal a través del aprendizaje continuo y la realización de tareas apasionantes. Asimismo, se critica la rutina y la falta de espacios para la innovación en muchas empresas.
3. Finalmente, se sugiere que las organiz
Es una presentacion breve sobre el concepto de "emprendedor corporativo", los cambios en la cultura organizacional que esto representa, y se introduce la coexistencia de marca corporativa y marca personal.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...Brian Solis
From the impact of Pokemon Go on Silicon Valley to artificial intelligence, futurist Brian Solis talks to Mathew Parsons of World Travel Market about the future of travel, tourism and hospitality.
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
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Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
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We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
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Each technological age has been marked by a shift in how the industrial platform enables companies to rethink their business processes and create wealth. In the talk I argue that we are limiting our view of what this next industrial/digital age can offer because of how we read, measure and through that perceive the world (how we cherry pick data). Companies are locked in metrics and quantitative measures, data that can fit into a spreadsheet. And by that they see the digital transformation merely as an efficiency tool to the fossil fuel age. But we need to stretch further…
Taller de emprendimiento, dirigido a Jóvenes que terminan sus estudios de secundaria e ingresan a la universidad, invitándolos a crear empresa y a identificar sus talentos para sacarlos adelante.
COMO INNOVAR EN TU PROFESION SIN PENSAR EN HACERTE RICO
Negocios2[1]
1.
2.
3. INNOVACION
Clave para la competitividad
Empresarial.
INNOVAR: Es introducir nuevos
productos o servicios, modificaciones
cualitativas que hacen mejorar los
productos existentes, encontrar nuevos
mercados, nuevos métodos de
distribución, nuevos recursos de
producción o nuevas formas de
organización económica. ( Schumpeter)
4. Este método esta basado en la revisión de
todas las asunciones que definen una situación
o un problema y en la creación de
provocaciones a base de invertirlas.
Dando como resultado:
Desarrollar la creatividad en la
empresa.
5. MODELO #1
Estrategias del océano Estrategias del océano azul.
Rojo.
se compite en el mismo se crea un espacio de
espacio de mercado. mercado propio.
se reta a la competencia La competencia es
con sus mismas armas. irrelevante.
Se explota la demanda se crea una demanda de
existente. nueva y propia.
se apuesta por el valor o el se rompe la disyuntiva
costo. entre valor y costo.
toda la actividad de la Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr
diferenciación o bajo costo. diferenciación a bajo costo.
6.
7. “Es el paradigma de referencia de un océano
azul perfecto.
Es un caso
brillante, millonario, innovador, creativo, humano
y desde luego, fascinante”
8. MODELO #2
Búsqueda de alianzas
externas.
Emprendimiento grupal.
Existencia de valores
comunes.
Se materializan iniciativas
tecnológicas innovadoras.
Análisis de las debilidades
de la competencia (¿Cuáles
son sus enemigos naturales?).
Aportación de nuevas
estrategias de
comunicación, marketing, dise
ño y tecnología.
9. MODELO #3
(DOFA)
Amenazas de desintegración
AMENAZAS del clan empresarial.
su liderazgo en tela de juicio.
Modelo de negocio obsoleto.
su falta de compromiso inicial
DEBILIDADES con la empresa.
Su carácter, edad y capacidad
de gestión.
FORTALEZAS comprender la evolución de
los mercados y de la demanda.
Nueva cartera de producto.
OPORTUNIDADES Internacionalización paulatina
del negocio.
10. “Ganaras el pan con el “Tengo que hacer algo
sudor de tu frente!” que, si pudiera no lo haría”
“Quejas por las malas condiciones que rodean su trabajo: jefes
dictadores, compañeros arribistas, despachos grises y
aburridos y mucho mas!.”
Todas estas situaciones y condiciones son las que producen en
el ser humano esa obligación por el trabajo y NO una
satisfacción por sus funciones y su papel en una empresa
11. 1.EL TRABAJO COMO CAMINO DE
DESARROLLO PERSONAL.
Lo que nos propone esta reflexion es hacer que
nuestro trabajo sea apasionante y que se
convierta en un autentico camino de
desarrollo personal:
tener una actitud de aprendizaje continuo.
Dedicarnos a lo que realmente nos
apetece, intentar conseguir el trabajo de
nuestros sueños.
aprender a disfrutar, cada día, momento a
momento, lo que hacemos.
12. 2. TRABAJO CREATIVO Y
TRABAJOS RUTINARIOS.
MICHEL FOUCAULT
. CUERPOS DOCILES
. CUERPOS ADAPTADOS
. PERSONAS RUTINARIAS
. PERSONAS CRITICAS.
13. 3. LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS
DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION.
Para que esto no suceda debemos empezar por
implementar cierta política en nuestra empresa:
“construir sistemas inteligentes de
participación y critica interna que permitan que
las personas, lejos de sentirse
atemorizadas, perciban que pueden influir en el
funcionamiento empresarial en todos los
sentidos: Aportaciones
creativas, cambios, desacuerdos, etc.”
14. 4. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA!
La meta como buen profesional es convertirnos en
emprendedores o fundar nuestra propia empresa. La
emprendeduria es sin duda, una opción que debe
tenerse en cuenta.
En una empresa puede darse una mezcla de
emprendedores y corporativos.
EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
SOLO TOLERA LAS IDEAS
“LÓGICAS” COHERENTES Y “SERIAS.”
JUEGA CON LAS IDEAS,
OBEDECEN A NORMAS Y
BUSCANDO DESAFIOS.
PROCEDIMIENTOS INTERNOS. NO SE
SON CRITICOS CON LO
DESVÍAN DE LA LÍNEA DE LA
ESTABLECIDO. MIRAN MAS ALLA
EMPRESA.
DE LAS NORMAS Y LOS
EVITAN EL ERROR PORQUE CREEN
PROCEDIMIENTOS.
QUE SU EMPRESA NO LES PAGA POR
ACEPTAN CORRER RIESGOS
COMETER ERRORES, SINO POR
PORQUE SABEN QUE SOLO
TRABAJAR Y HACER LAS COSAS
EQUIVOCANDOSE SE OBITENEN
BIEN.
BUENAS IDEAS.
15. 5. MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE
PARA ELLA?
Ofrecen tiempo y posibilidades reales para pensar
en nuevos proyectos y trabajar en equipo de forma
creativa?
en esta empresa, ¿ de da importancia real a la
creatividad de las personas y a su contribución a los
resultados generales.
su empresa es divertida?
16. NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO!
oTrabajar mas y mejor en
equipo, puesto que son hijos de
la nueva cultura colaborativa
propiciada por internet.
Saben hacer dos o mas cosas
simultáneamente. Es decir no
tienen una mente tal lineal como
los adultos.
17. 7. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO!
Pensamos que las organizaciones deberían estar
centradas en la innovación, en hacer cosas
grandes, impactantes, divertidas y útiles para los
clientes.
deseamos empresas sin miedo, en las que trabajar
sea un placer (no exento de esfuerzos, dedicaciones y
profesionalidad) y en las que la información sea
clara, directa, honesta y transparente.
Exigimos organizaciones éticas, en las que se trate a
las personas como tales y no como meros recursos.
18. 2.Desafia el
1.Busca tu propio poder
camino, si trillas establecido,
el ajeno llegaras pero de manera
al mismo sitio inteligente
que los demás.
3. Trabaja en
7. Busca tu Heptalogo del red.
propia Trabajador
utopía. Innovador.
4. Aprender a
6. crear cosas
diviértete. 5.
diferentes,
Demuestre
que aporten
el valor de
valor.
sus ideas.