La Ley de Prevención de Riegos Laborales busca optimizar las condiciones de trabajo, a través de métodos y/o técnicas que permiten identificar las condiciones de trabajo, valorar el grado de adecuación, entre los métodos de evaluación objetiva podemos destacar por ser los más tradicional y ampliamente utilizados, los siguientes: Método LEST, Método los perfiles de puestos (RENAULT), Método EWA, Método FAGOR, y Método ANACT.

2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
Estos métodos objetivos o estrategias, tienen como
objetivo principal, valorar los factores presentes en
el puesto de trabajo que generan carga mental e
influir en la salud de los trabajadores, para
determinar en donde debe actuar para mejorar.
Según sus características, hay diferentes métodos
que se ajustan mejor para realizar la evaluación de
las condiciones trabajo correspondiente.
LestFagor Ewa
RenaultAnact

3. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO:
CONDICIONES DE TRABAJO:
Para desarrollar este tema es
importante tener presente el concepto
de las condiciones de trabajo.
Las condiciones de trabajo: Es un
conjunto heterogéneo de factores que
de manera directa o indirecta se
encuentran relacionados con el modo
en que se llevan a cabo las actividades
laborales, incidiendo en la experiencia
del trabajo como en las relaciones
laborales.

4. MÉTODOS GLOBALES QUE ESTUDIAREMOS PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO:
1. Método LEST (Laboratoire de Economie
et Sociologie du Travail) o Evaluación
global del puesto de trabajo.
2. Método de Análisis de Criterios Legales
y Criterios Técnicos (conocido como
ANACT).
3. Método RENAULT (Régie Nationale Des
Usines) o método Los perfiles de
puestos.
4. Método EWA (Ergonomic Workplace
Analysis)
5. Método FAGOR
Métodos
globales para
la evaluación
de
condiciones
del trabajo
LEST
RENAULT
EWAANACT
FAGOR

5. METODOS: LEST, RENAULT, EWA,
FAGOR, ANACT.
LEST RENAULT EWA FAGOR ANACT
LABORATOIRE DE
ÉCONOMIE ET
SOCIOLOGIE DU
TRAVAIL, 1978.
RÉGIE NATIONALE DES
USINES RENAULT, 1979.
FINNISH INSTITUTE OF
OCCUPATIONAL
HEALTH, 1989.
Ergonomic workplace
analysis,
Método perfil del puesto
o FAGOR, 1987.
AGENCE NATIONALE
POUR L’AMÉLIORATION
DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984.
Métodos
globales
LEST
RENAULT
FAGORANACT
EWA

6.  Objetivo:
 Evaluar el conjunto de
factores relativos al
contenido del trabajo que
pueden tener repercusión
tanto sobre la salud como
sobre la vida personal de los
trabajadores.
 Concepto: Es una herramienta
de evaluación de las
condiciones de trabajo de la
forma más objetiva y global
posible, estableciendo un
diagnóstico final que indica si
cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o
nociva.
MÉTODO LEST.

7. Método LEST.
 Características:
 Es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de manera
general.
 No se profundiza en cada uno de esos factores de riesgo.
 Si se detectan riesgos se requiere un análisis más profundo con
métodos específicos.
 Para el diagnóstico, considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos
(dimensiones).
 Aplicación:
Aplicable a puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados.
Para su aplicación se debe recoger la información para valorar cada una
dimensión, que son:
- ENTORNO FISICO: Ambiente térmico, ruido, iluminación, vibraciones.
- CARGA FÍSICA: Carga estática y carga dinámica.
- CARGA MENTAL: A premio de tiempo, complejidad y atención.
- ASPECTOS PSICOSOCIALES: iniciativa, status social, comunicaciones,
relación con el mando.
- TIEMPOS DE TRABAJO: Tiempo de trabajo.
La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de ellas.

8.  Objetivos:
 Optimizar el puesto de trabajo.
 Mejorar la seguridad y el
entorno.
 Disminuir la carga de trabajo
física y nerviosa.
 Reducir la presión de trabajo
repetitivo o en cadena.
 Facilitar la apreciación de las
condiciones de trabajo.
 Concepto: Es un
instrumento que permite
realizar una valoración,
cuantificando todas las
variables que definen las
condiciones de trabajo de
un determinado puesto.
MÉTODO RENAULT.

9. Método RENAULT.
 Características:
Los criterios de evaluación están deliberadamente elegidos de
forma simple y precisa, con el fin de que sea posible llegar a un
método operativo fácilmente utilizable por todo técnico dotado
de una formación adecuada.
 Aplicación:
Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos y
cortos, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.
La metodología analiza ocho factores mediante 23 indicadores a
los que se añaden
4 de concepción del puesto de trabajo, en total 27 indicadores.
Los factores que se analizan son los siguientes:
Seguridad Entorno físico Carga física
Carga mental Autonomía Relaciones
Repetitividad Contenido del trabajo
Cada indicador se analiza mediante un total de cinco niveles de
satisfacción que van del 1 al 5.

10.  Concepto: Es un
instrumento que
permite tener una
visión clara de cuál
es la situación de
un puesto de
trabajo.
 Objetivos:
 Diseñar puestos de
trabajo y tareas
seguros, saludables
y productivos.
MÉTODO EWA.

11. Método EWA
 Características:
Parte de las recomendaciones y objetivos generales para
trabajar con seguridad y salud (por ejemplo, de las
convenciones de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT)).
 Aplicación:
La aplicación del método puede se útil en las siguientes
ocasiones:
 Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un
centro de trabajo.
 Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
 Para el mantenimiento formal de los datos de las
condiciones del puesto de trabajo.
 Transferir información ergonómica de un usuario al
diseñador.
 Para la recolección de fuentes materiales básicas.
 Ubicación de personal, etc.

12.  Concepto: Es un
instrumento válido de
objetivación, que
utilizado para dar a
conocer, de forma simple
y ordenada, la situación
de las plantas
industriales, tanto a nivel
individual como en
conjunto.
 Objetivos:
 Conocer el
ambiente laboral
concreto que
pueden originar
cambios en la salud.
MÉTODO FAGOR.

13. Método FAGOR.
 Características:
Se descartaron los reconocimientos
rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad
concreta, quedando únicamente unos
mínimos indispensables y obligatorios.
 Aplicación:
En su origen, análisis a nivel individual
o de conjunto de las plantas de la
propia empresa. Adecuado a puestos
similares en el sector industrial

14. Método ANACT.  Concepto: Es una
herramienta para
analizar las
condiciones de trabajo
de una empresa con el
fin de comprender y
actuar sobre ellas.
 Concepto: Es una
herramienta para analizar
las condiciones de trabajo
de una
 Objetivos:
 Evaluar una situación e
identificar las causas que
han conducido a esta
situación.

15. Método ANACT.
 Características:
 Éste método se compone de dos instrumentos distintos
pero complementarios.
 El primer instrumento es el método de análisis y
diagnóstico que ofrece un procedimiento para analizar
las situaciones de trabajo y varias fichas técnicas de
cuadros o cuestionarios que permitirán proceder a este
análisis.
 El segundo es como una pequeña biblioteca que
proporciona una visión rápida sobre los principales
problemas encontrados en el trabajo diario, para entrar
rápidamente en vías de solución.
 Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o
separadamente, según los problemas que se tengan que
resolver o el detalle del análisis que deseemos.
 Aplicación:
Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para
promover la acción. No específica aplicaciones concretas,
en general relacionado con el sector industrial.

16. Ventajas de cada método.
LEST RENAULT EWA FAGOR ANACT
• Sirve de base a programas
de formación sobre las
condiciones de trabajo.
• Proporciona un lenguaje
común para aquellos a
quienes les interesa la
mejora de las condiciones
de trabajo.
• El modificar la definición
de los puestos de trabajo
en la empresa (no sólo
puede servir para describir
las condiciones existentes,
sino para prever cuáles
podrían ser las condiciones
en los nuevos talleres).
• La documentación técnica
que se adjunta de cada uno
de los factores es menos
extensa que la del método
LEST, aunque también es
importante.
• Tiene en cuenta factores
como Seguridad y Diseño del
Puesto, que otros métodos
no valoran.
• Su contenido y estructura lo
hacen más apropiado para
actividades manuales de la
industria y para la
manipulación de materiales.
• El análisis también puede
utilizarse para otros tipos de
tareas o puestos de trabajo
más o menos
independientes, que no son
de trabajo en cadena como
por ejemplo, un puesto de
control del proceso, un
puesto en un torno, etc.
• Es un método sencillo,
gráfico, con posibilidad de
un fácil manejo y una fácil
comprensión y con miras a
un posible tratamiento
informático.
• Este método es un buen
ejemplo de cómo adaptar
las aportaciones de otros
métodos o técnicas a unas
necesidades específicas en
un contexto
espaciotemporal
determinado.
• Éste es uno de los únicos
métodos en que primero se
realiza un análisis global, de
toda la empresa, y entonces
se pasa al análisis de un
puesto de trabajo concreto.
• Proporciona un análisis
profundo del trabajo,
conduce a la elaboración de
un diagnóstico y a construir
las bases de un plan de
acción.
• Permite clasificar y
jerarquizar mejor los
problemas, negociar las
prioridades, proponer un
plan de acción y asegurar la
continuidad del mismo.

17. Desventajas de cada método.
LEST RENAULT EWA FAGOR ANACT
Este método
no puede ser
adaptado a
todos los
puestos de
trabajo sin
distinción.
Si el analista
decide que la
mayoría de los
ítems no son
relevantes para la
tarea que va a
analizar, se
deberían utilizar
otros métodos
más específicos.
Por otro lado, en
los casos en los
que la tarea es
variable y el
contenido de
trabajo amplio, es
preferible una
descripción
verbal.
En su
elaboración se
evitaron los
grandes
planteamiento
s y las
investigacione
s teóricas que
en este caso
no se podían
abordar.
No está
orientado a
trabajos en
cadena.