Los métodos más comúnmente usados para evaluar condiciones de trabajo incluyen LEST, Renault, EWA, Fagor y ANACT. Cada método se enfoca en diferentes aspectos como la carga física, factores psicosociales, y riesgos de accidentes. El método LEST cuantifica 16 variables agrupadas en 5 categorías, Renault evalúa 8 factores a través de 23 criterios, y EWA analiza aspectos como la postura, levantamiento de cargas, y niveles de riesgo de 5 puntos.

1. METODOS DE
EVALUACION PARA
LAS CONDICIONES DE
TRABAJO
EDGARDO ROMERO DIAZ
ING. AMBIENTAL
ESTUDIANTE ESP. GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2. QUE SON LOS METODOS PARA EVALUAR
CONDICIONES DE TRABAJO
Son herramientas utilizadas para valorar las condiciones en
un puesto de trabajo, enfocándose en distintos criterios
propios de cada método.
Al momento de aplicar un método de evaluación de
condiciones de trabajo es importante conocer al detalle la
actividad a evaluar con el objetivo de desarrollar el método
que mejor se amolde a las características de la actividad.

3. CLASIFICACION DE LOS METODOS DE
EVALUACION
Los métodos de evaluación de puestos de trabajo los podemos clasificar según:
1. Nivel de especificidad ( específicos y generales)
2. Nivel de subjetividad ( subjetivos y objetivos )
3. Complejidad de implementación ( simples y rapidos o laboriosos)

4. LISTADO DE METODOS COMUNMENTE
MAS USADOS
1. LEST
2. RENAULT
3. EWA
4. FAGOR
5. ANACT
6. PYMES
7. FREMAP
Entre otros, que se derivan de los métodos principales, en muchos casos
algunos de ellos son específicos a un sector industrial. En cada situación se
debe evaluar cual de ellos es el mas adecuado.

5. METODO LEST
El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.)
El principal aporte de este método es que permite cuantificar , y en consecuencia
medir, variables que frecuentemente son tratadas de forma subjetiva.
El método se basa en el análisis de 16 variables agrupadas en 5 grupos ( entorno
físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales, tiempos de trabajo)

6. METODO LEST
Criterios de calificación
Despues de obtener la tabulación de los resultados estos se presentan en forma
de histograma para el respectivo análisis y atacar de forma inmediata las
condiciones mas criticas.

7. METODO RENAULT
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des
Usines Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo de un puesto concreto.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido del trabajo
elevado.

8. METODO RENAULT
Para ello se tiene en cuenta el análisis
de ocho factores que se evalúan a
través de 23 criterios a los que se
añaden otros cuatro relativos a la
concepción global del puesto según el
siguiente cuadro:

9. METODO RENAULT
Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción

10. METODO RENAULT
Estos niveles presentan una progresión sensiblemente idéntica para todos como
queda reflejado en el Cuadro
La valoración obtenida en
este cuadro permite al
evaluador priorizar los
riesgos mas significativos
para la toma de
decisiones y planes de
acción.

11. METODO ANACT
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las
condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se
basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo" . Pretende ser una guía para
los distintos actores sociales de una organización por lo que es directamente
utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u otra, estén
relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, ya sea la Dirección,
el Departamento de Seguridad e Higiene, el Comité de Seguridad e Higiene,
el Comité de Empresa o los trabajadores.

12. METODO ANACT
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las
siguientes etapas:
● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora

13. METODO ANACT
A continuación se relacionan las fichas que se usan para el desarrollo del
método

14. METODO ANACT

15. METODO ANACT

16. METODO ANACT

17. METODO EWA
El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) es un instrumento que permite tener
una visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. En concreto su objetivo es
diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos; para ello se basa
en: la fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la información,
la higiene industrial y el modelo sociotécnico de la organización de trabajo.
 La aplicación del método puede ser útil en las siguientes ocasiones:
 Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo
 Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo
 Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo
 Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador
 Para la recolección de fuentes materiales básicas
 Ubicación de personal, etc

18. METODO EWA
El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo
de aplicación de unos 15-30 minutos (en función de la complejidad del puesto). El
método ofrece una valoración del puesto de trabajo (con 5 niveles de riesgo) y del
trabajador (con 4 niveles). Los aspectos que se tratan son los siguientes:
1.Puesto de trabajo
2.Actividad física general
3.Levantamiento de cargas
4.Postura de trabajo y movimientos
5.Riesgo de accidente
6.Contenido del trabajo
7.Autonomía
8.Comunicación del trabajador y contactos
personales
9.Toma de decisiones
10.Repetitividad del trabajo
11.Atención
12.Iluminación
13.Ambiente térmico
14.Ruido

19. BIBLIOGRAFIA
 Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método
LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
23-03-2019]. Disponible online:
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/
NTP/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf
 http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-comprobacion-
genericas/462-metodo-ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo-
.html