El documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Renault y el método ANACT. El método LEST evalúa las condiciones de trabajo considerando 16 variables agrupadas en 5 dimensiones. El método Renault analiza ocho factores a través de 23 criterios para valorar puestos repetitivos. El método ANACT involucra encuestas a trabajadores para analizar nueve áreas y buscar soluciones a problemas identificados.

1. Sharoon Ramirez Alejo
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO - 2019
MÉTODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DEL
TRABAJO

2. cuyo objetivo es valorar los
factores presentes en el puesto de
trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en
donde debe actuar para mejorar.
MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
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3. Estrategias implementadas:
pretende la evaluación de
las condiciones de
trabajo de la forma más
objetiva y global posible,
estableciendo un
diagnóstico final que
indique si cada una de
las situaciones
consideradas en el
puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
El método Lest fue desarrollado por F.
Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.)
Método LEST

4. En principio el método se desarrolló
para valorar las condiciones laborales
de puestos de trabajo fijos del sector
industrial, en los que el grado de
cualificación necesario para su
desempeño es bajo. Algunas partes del
método (ambiente físico, postura, carga
física...).
Para determinar el diagnóstico
el método considera
16 variables agrupadas en 5
aspectos (dimensiones):
Entorno físico
Carga física
Carga mental
Aspectos psicosociales
Tiempo de trabajo
pueden ser empleadas para evaluar puestos
con un nivel de cualificación mayor del sector
industrial o servicios, siempre y cuando el
lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.

5. Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para
valorar cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se
subdivide en una serie de variables mostrada en la Tabla 1.
Aplicación del método

6. La
aplicación
del método
comienza:
con la observación de la
actividad desarrollada por
el trabajador en la que
deberán recogerse los
datos necesarios para la
evaluación
Una vez recogidos los
datos deben consultarse
una serie de tablas de
puntuaciones que
permiten obtener las
valoraciones de cada
variable y dimensión.
La valoración final se
representa en forma de
histograma. Esta
representación gráfica
permite tener una visión
rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un
primer diagnóstico.
En general, para la toma
de datos objetivos será
necesaria la utilización de
instrumental adecuado
La valoración
obtenida para cada
dimensión oscila
entre 0 y 10

7. El método de los perfiles de puestos
elaborado por la Régie Nationale des
Usines Renault
Método Renault
pretende realizar una valoración desde un
punto de vista objetivo, es decir, cuantificando
todas las variables que definen las condiciones
de trabajo de un puesto concreto.

8. Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia industrial
comenzada en los años cincuenta por especialistas de condiciones de
trabajo y de producción de la R.N.U.R.
Los objetivos prioritarios que se fijan
son:
Mejorar la
seguridad y
el entorno
Disminuir la
carga de
trabajo físico
y mental
Reducir las
molestias del
trabajo
repetitivo o
en cadena
Crear una
proporción
creciente de
puestos con
un contenido
de trabajo
elevado
Es aplicable
principalmente a puestos
de trabajo repetitivos, de
ciclo corto, como es el
caso de las cadenas de
montaje en la fabricación
de automóviles.

9. El método realiza el análisis de ocho factores
que se evalúan a través de 23 criterios a los
que se añaden otros cuatro relativos a la
Concepción global del Puesto (Cuadro 1).
Criterios de aplicación
Para la valoración de cada
uno de los criterios se fijan
un total de cinco niveles
de satisfacción (Cuadro 2).

10. Estos niveles presentan una progresión
sensiblemente idéntica para todos como
queda reflejado en el Cuadro 3.
La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en relación
con los niveles de
satisfacción fijados,
teniendo en cuenta las
características propias
de cada uno.

11. se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo.
Método A.N.A.C.T.
Pretende ser una herramienta de trabajo
utilizable por todas aquellas personas
relacionadas con la mejora de las
condiciones de trabajo en la empresa,
como son la Dirección, el departamento
de seguridad e higiene, el comité de
Seguridad y Salud, el comité de
Empresa, incluso los propios trabajadores

12. comprende las siguientes etapas en su proceso de análisis:
1.Conocerycomprender
laempresa
•Comprender la
estructura interna de la
organización.
•Descubrir los
problemas relacionados
con esa estructura.
•Identificar los signos
que evidencian esos
problemas.
El primer análisis debe dar una visión global, y
todavía superficial, del estado de las condiciones
de trabajo en los distintos sectores de la empresa.
Los objetivos de esta etapa son:
Los medios que utilizamos
para el diagnóstico son:
•Listado de
sectores y sus
problemas.
•Análisis de las
dependencias
entre sectores.

13. El objetivo fundamental
de esta segunda etapa,
será el de la localización
de los problemas en cada
una de las secciones
donde existan, mediante
una evaluación de las
condiciones de trabajo
que nos permita destacar
los lugares donde la
situación es más
desfavorable y,
determinar las prioridades
a la hora de realizar
análisis más profundos.
2. Análisis Global de la Situación
Los criterios que pueden dar
lugar a situaciones de
problemas con sus efectos
posibles y las molestias que se
originan se pueden resumir en
el siguiente cuadro

14. Consistirá en observar hechos y escuchar las respuestas a las preguntas formuladas, además de considerar las
respuestas espontáneas. Para la realización de la encuesta se empleará un cuestionario adaptado a este mismo
método y basado en 9 áreas a evaluar:
3. Encuestas sobre el terreno
1. Contenido del trabajo.
2. Puesto de trabajo.
3. Entorno del puesto.
4. Distribución del trabajo
5. Ejecución de tareas.
6. Evaluación y promoción del personal.
7. Relaciones sociales.
8. Individuos y grupos.
9. Estilos de mando.

15. Análisis del estado actual de las
condiciones de trabajo en cada
sección
En esta fase intentaremos
buscar las causas de los
problemas detectados con la
finalidad de articular las
soluciones. Es conveniente
elaborar una ficha donde
se refleje cual es la naturaleza
del problema no resuelto
(técnica, de organización o
psicológico), así como, las
causas del mismo (técnicas, de
la organización, psicológicas y
financieras).
Una vez detectadas las causas y sus posibles
soluciones, es importante analizar cual de ellas es la
más adecuada con respecto a las circunstancias
actuales. Es importante, llegar a un acuerdo en la
planificación de las acciones a ejecutar en el tiempo,
con la finalidad de poder detectar posibles
dificultades en la ejecución del plan.
Discusión de los
resultados entre
las partes
afectadas y puesta
en práctica de un
programa de
mejoras.

16. Estrucplan. (2000). Métodos De Valoración Ergonómica De Condiciones De Trabajo – Estudio Descriptivo (1º
Parte). Recuperado de https://estrucplan.com.ar/articulos/metodos-de-valoracion-ergonomica-de-condiciones-de-
trabajo-estudio-descriptivo-1o-parte/
Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
08-07-2019]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
YRMA. (2013). Metodo de estudio de ergonomía RENAULT. Recuperado de
http://aprendiendoseguridadindustrial.blogspot.com/2013/07/metodo-de-estudio-de-ergonomia-renault.html
Cortes. (2014). Seguridad y salud en el trabajo. Recuperado de
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/2835/mod_resource/content/1/Unidad/descargable.pdf
Bibliografía