Descripción breve sobre los principales métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo

1. Métodos globales para la evaluación
de condiciones de trabajo
Carlos Alberto Bohórquez Orozco – COD: 2092

2. Su objetivo es valorar los factores presentes
en el puesto de trabajo e influir en la salud
de los trabajadores, de esta manera
determinar en que aspectos se debe actuar
para mejorar.
MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO

3. Estos métodos especializados para la valoración de la
carga mental están centrados principalmente en el tipo
de trabajo que exige un nivel de atención muy elevado
y constante. También existen otros factores, como el
ritmo del trabajo, las repercusiones y consecuencias
que los errores pueden tener sobre la persona o la
producción.

4. El método LEST (Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail), consiste
básicamente en una guía de observación de uso relativamente simple y
rápido, que permite recoger algunos datos de manera tan objetiva como sea
posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un puesto de
trabajo, para establecer un diagnóstico.
Este método no puede ser adaptado a todos los puestos de trabajo sin
distinción. En general se dice que es aplicable a puestos del sector industrial,
poco o nada cualificados y trabajos en cadena.
MÉTODO LEST - MÉTODO DE ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

5. Para la aplicación de este método se debe
recolectar la información requerida para
valorar cada una de las dimensiones que
evalúa este método.
Busca evaluar las condiciones de trabajo de la
manera más objetiva y global posible,
estableciendo si las situaciones consideradas
en el puesto resultan ser satisfactorias,
molestas o nocivas; a su vez determina si se
necesita un análisis más profundo con un
método más específico.

6. Una de las principales ventajas es que permite obtener una puntuación para cada una de las variables
estudiadas, ya que propone una valoración entre 0 y 10 que determina la situación del puesto con relación a
cada una de las variables y, así, establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores
observados
Evaluación

7. Fue elaborado por la Régie Nationale des Usines Renault y
pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que
definen las condiciones de trabajo de un puesto concreto.
Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos,
de ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en
la fabricación de automóviles
MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO – MÉTODO RENAULT

8. Los objetivos prioritarios que se fija son:
o Mejorar la seguridad y el entorno.
o Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
o Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en
cadena
o Crear una proporción creciente de puestos con un
contenido de trabajo elevado.
Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores
que se evalúan a través de 23 criterios a los que se
añaden otros cuatro relativos a la concepción global del
puesto

9. Para la valoración de los criterios se fijan un
total de cinco niveles de satisfacción, Estos
niveles presentan una progresión
sensiblemente idéntica para todos como
queda reflejado en el cuadro
Evaluación

10. Es un instrumento que permite tener una visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. En concreto su
objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos; para ello se basa en: la
fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la información, la higiene industrial y el
modelo sociotécnico de la organización de trabajo.
MÉTODO EWA O MÉTODO ANÁLISIS ERGONÓMICO DEL PUESTO DE TRABAJO

11. La aplicación del método puede ser útil en:
o Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas
o Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo
o Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador
o Para la recolección de fuentes materiales básicas
o Ubicación de personal, etc
Aunque está diseñado para utilizarse en actividades manuales de la
industria, no está pensado para trabajos en cadena por lo que
tradicionalmente ha sido muy empleado en hospitales y otros centros
sanitarios.

12. El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo de aplicación de unos 15-
30 minutos (en función de la complejidad del puesto). El método ofrece una valoración del puesto de trabajo
(con 5 niveles de riesgo) y del trabajador (con 4 niveles).
Evaluación

13. El método FAGOR surge después del conocimiento de otros
métodos y desarrollado desde el servicio médico de la
empresa como una herramienta para conocer de una manera
simple y ordenada la situación de las plantas industriales del
grupo, a nivel individual y colectivo.
Es un método orientado hacia el ambiente laboral que pueda
ocasionar cambios en la salud. Se realizan unos
reconocimientos mínimos indispensables y obligatorios,
descartando reconocimientos sin fiabilidad concreta o
demasiado exhaustivos.
MÉTODO FAGOR

14. Es un método que tiene como objetivo mostrar de una forma
sencilla y gráfica los resultados, con la posibilidad de un fácil
manejo, comprensión e interpretación de los datos obtenidos,
para un posible tratamiento informático posterior.
El método es un ejemplo de cómo adaptar aportaciones o
técnicas de otras metodologías a unas necesidades concretas
de un escenario espaciotemporal específico

15. Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos, además, se incluye un apartado de “opinión del
operario”
Evaluación

16. El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una
herramienta para analizar las condiciones de trabajo
de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se
basa en la convicción de que los trabajadores, sea
cual sea su función, son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo" (2).
Pretende ser una guía para los distintos actores
sociales de una organización por lo que es
directamente utilizable por todas aquellas personas
que, de una manera u otra, estén relacionadas con la
mejora de las condiciones de trabajo.
MÉTODO ANACT O MÉTODO DE ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

17. Este método consta de 7 fichas que deben ser diligenciadas, las primeras 4 hacen parte de la etapa 1. “conocer a
la empresa”
Evaluación

18. Con estas fichas podremos:
Ficha 1: Identificar sectores y
condiciones generales.
Ficha 2: Relación entre
sectores y funcionamiento
interno.
Ficha 3: Identificar índices de
tensión y mal funcionamiento
Ficha 4: Datos demográficos
del personal.

19. En esta tabla se presentan los 9 aspectos
que se deben evaluar en la etapa 3:
“encuesta sobre el terreno”

20. Para poder llevar a cabo el diagnóstico (etapa
4) es necesario integrar e interpretar la
información obtenida a través de la encuesta.
Para ello el método facilita dos tipos de
fichas: la ficha 5, refleja la evaluación global
de cada uno de los indicadores y en la ficha 6
se traza el perfil correspondiente a la
dependencia estudiada.

21. Para la última etapa, la de discusión de datos
obtenidos, el trabajo realizado hasta el momento ha
permitido describir las condiciones de trabajo y sus
posibles causas. Ahora se trata, en base a los datos
obtenidos hasta el momento, de proponer una serie
de acciones encaminadas a corregir aquellas
situaciones que se consideran nocivas o peligrosas.
Se facilita la ficha 7 cuya finalidad es el control de la
puesta en práctica de las acciones: ver las razones
de las posibles retrasos, poner de manifiesto
dificultades improvistas y comprobar la adecuación
o no de las soluciones provistas.

22. o 29783 Consultores. (Agosto de 2013). Método Lest. Obtenido de Seguridad y Salud en el Trabajo:
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20LEST.pdf
o 29783 Consultores. (Agosto de 2013). Método Renault. Obtenido de Seguridad y Salud en el Trabajo:
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf
o Centro Nacional de Condiciones de Trabajo. (2002). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales. Obtenido de Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo: https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_451.pdf/6b2d68c9-fc12-4102-b08e-
5910a79ad41e
o Centro Nacional de Condiciones de Trabajo. (2003). NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T. Obtenido de Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo: https://www.insst.es/documents/94886/327166/ntp_210.pdf/a0f76dbd-dc37-485d-b82e-
3d444264148b
o Centro Nacional de Condiciones de Trabajo. (2003). NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo: método del análisis ergonómico del puesto de
trabajo. Obtenido de Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo: https://www.insst.es/documents/94886/326827/ntp_387.pdf/a572ebbc-
af9d-4142-b616-95d64e83ba13
o Instituto de Biomecánica de Valencia. (Mayo de 2018). Informe de resultados del análisis comparativo de métodos ergonómicos aplicación al sector
socio-sanitario. Obtenido de Ergosan: https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito-de-salud-laboral/843-e2-1-ergosan-
analisis/file
o Universidad ECCI. (2014). Material de Estudio. Obtenido de Seguridad y Salud en el Trabajo:
https://campusvirtualposgrado.ecci.edu.co/repository/file.php/seguridadysalud/unidad1/index.html
REFERENCIAS