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Actividad 2. Factores de carga
1. Román Rueda
Especialización en Gerencia de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Actividad 2. Factores de carga
inherentes a sus actividades
2. Uno de los objetivos de los riesgo laborales, consiste en optimizar las
condiciones de trabajo; para ello no sólo se deben tener los medios, métodos
y/o técnicas que permiten identificar cuáles son estas condiciones de trabajo,
sino que además se tiene que poder valorar su grado de adecuación: desde
identificar situaciones muy desfavorables que se tienen que modificar con
urgencia, a situaciones donde las condiciones de trabajo, en principio, son
adecuadas. (Pons & Cuixart, 1999, p. 1)
Introducción
Fuente:
https://www.campuexpertos.com/course/erg
onomia-2/
3. Mejorar las condiciones de trabajo implica determinar de forma global y
particular cuales son estas condiciones y en cuánto y cómo afectan a la salud
del trabajado, cada una y en conjunto entendiendo por salud, según la OMS en
1946 como «el estado de bienestar completo físico, mental y social»
Para eso debemos valorar los factores presentes en el puesto de trabajo y
como influyen en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe
actuar y mejorar una situación de trabajo
Objetivo
6. LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL, 1978)
El método LEST consiste básicamente en una guía de observación de uso
relativamente simple y rápido, que permite recoger algunos datos de manera tan
objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un
puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico. Este método pretende ser una
herramienta que sirve para mejorar las condiciones de un puesto de trabajo en
particular y esta concebido para que todo el personal implicado participe en las todas
las fases de su aplicación.
Método LEST
Servir de base a la discusión entre directivos de
empresa, representantes de los trabajadores y
técnicos, para definir un programa de mejora de las
condiciones de trabajo
Describir las condiciones de trabajo de
manera tan objetiva como sea posible para
tener una visión de conjunto del puesto de
trabajo
Objetivos LEST
7. El método LEST es uno de los primeros métodos de análisis de las condiciones de
trabajo, algunas de sus aportaciones más importantes son las que se describen a
continuación:
La difusión de los conocimientos necesarios en
el estudio de las condiciones de trabajo (se
recogen los conocimientos existentes hasta el
momento de su elaboración, se justifican las
preguntas formuladas y cómo valorarlas para
llegar a una puntuación de 0 a 10).
El servir de base a programas de
formación sobre las condiciones de
trabajo
El proporcionar un lenguaje
común para aquellos a
quienes les interesa la
mejora de las condiciones
de trabajo.
El establecer indicadores de
las condiciones de trabajo
de la empresa.
La consideración de los
diversos elementos de las
condiciones de trabajo.
8. En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
1. Anemómetro para medir la velocidad del aire.
2. Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
3. Sonómetro para medir los niveles de ruido
4. Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
5. Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas,
etc.
6. Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
Aparatos de medición
1.
2.
3.
4. 5.
6.
9. Método de los perfiles de los puestos «RÉGIE NATIONALE DES USINES
RENAULT, 1979»
Pretende optimizar el puesto, evaluando las especiales condiciones de
penosidad (Riesgos por exposición a ruido o vibraciones, calor, frío),
permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de ellas, para que,
mediante correcciones técnicas (en función de los objetivos de las
condiciones de trabajo y de los condicionamientos técnicos y económicos),
se puedan rectificar los aspectos más inadecuados del trabajo.
Método RENAULT
10. • Mejorar la seguridad y el entorno
• Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa
• Reducir la presión de trabajo Objetivos del Método
Este método de evaluación ha sido diseñado atendiendo a estos objetivos, con la
intención de facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo.
Permite a los técnicos y especialistas de las condiciones de trabajo evaluar los
principales problemas de las situaciones existentes, así como de los proyectos en
vías de elaboración. A partir de estas evaluaciones se puede llegar a realizar las
correcciones necesarias o a elegir entre diversas soluciones técnicas posibles, las
que correspondan mejor a los objetivos de las condiciones de trabajo, teniendo en
cuenta los condicionantes técnicos y económicos
Objetivos Método Renault
11. • Surgió después del conocimiento de otros métodos como el LEST o el
RENAULT
• El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de
un fácil manejo y una fácil comprensión y con miras a un posible
tratamiento informático. En su elaboración se evitaron los grandes
planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se
podían abordar
• Es un método sencillo, de fácil manejo y comprensión, es una aplicación
elaborada por una empresa en concreto y es importante la participación
los trabajadores ya que se incluye un apartado que se llama “opinión del
operario”.
Método FAGOR
12. • Surge de la francesa Agencia Nacional para la Mejora de las
Condiciones de Trabajo (Agence Nationale pour l´Amélioration des
Conditions de Travail). Se utiliza para ver si existen situaciones críticas
en un puesto de trabajo analizando las exigencias y requisitos que se
plantean; El tratamiento de la información va de lo general a lo particular.
• Es un método de investigación subjetiva porque considera que quienes
mejor pueden proporcionar la información son los propios trabajadores y
sus mandos directos
Método ANACT
13. El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero complementarios.
Método ANACT
El primer instrumento titulado método de análisis y
diagnóstico ofrece a la vez un procedimiento para
analizar las situaciones de trabajo y varias
fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que
permitirán proceder a este análisis. En esta
parte el material, para ser realmente eficaz, debe
ser adaptado. Por ejemplo, ciertas cuestiones
relativas al trabajo en un taller de fabricación
deberán ser ligeramente adaptadas para el análisis
de una oficina, ya que las informaciones que
deben recogerse no tienen la misma importancia
para todas las empresas.
El segundo es una especie de pequeña
biblioteca que proporciona una visión rápida sobre
los principales problemas encontrados en el
trabajo diario, así como la información elemental
que permite entrar rápidamente en vías de
solución. Son conocimientos sobre la organización
del trabajo y sobre los principales inconvenientes
encontrados en los lugares de trabajo, así como
referencias en materia de normas, legislación y
direcciones útiles que cada uno podrá completar a
su voluntad
14. La búsqueda de información es un proceso que tiene 5 etapas:
Método ANACT
Conocer y comprender
la empresa
Realizar un análisis de
la situación general
Realizar una encuesta
sobre el terreno
Analizar en que estado
actual se encuentran
las condiciones de
trabajo en cada sección
Discutir los resultados
entre las distintas
partes sociales
Llevar a cabo un
programa de mejora
consensuado
15. “FINNISH INSTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH, 1989”
El método EWA (Ergonomics Workplace Analysis) es un instrumento que
permite tener una visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. En
concreto su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros,
saludables y productivos, se basa en:
Método EWA
La fisiología de
trabajo
La biomecánica
ocupacional
La psicología de
la información
La higiene
industrial
El modelo socio
técnico de la
organización
16. La aplicación del método puede se útil en las siguientes ocasiones:
Método EWA
Hacer un
seguimiento de las
mejoras implantadas
en un centro de
trabajo
Hacer una
comparación de
distintos puestos de
trabajo
Para el
mantenimiento formal
de los datos de las
condiciones del
puesto de trabajo
Transferir
información
ergonómica de un
usuario al diseñador
Para la recolección
de fuentes materiales
básicas.
Ubicación de
personal.
17. Factores de los Métodos
TABLA 3.Listado de los factores
en los distintos métodos.
18. Factores de los Métodos
TABLA 3. Continuación
Listado de los factores
en los distintos
métodos.
19. Pons, I. D., & Cuixart, S. N. (1999). Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales.19, de Ministerio
de trabajo y asuntos sociales de España: Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
Diego-Mas, José Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015. Recuperado de: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
Seguridad y Salud en el Trabajo 29783 Perú, Recuperado de http://www.29783.com.pe/ley-29783-ergonomia.php
Condiciones Laborales en el Mundo Empresarial. UVaDOC Repositorio Documental de la Universidad de
Valladolid Recuperado de https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1860/1/TFG-L%2064.pdf
Seguridad y salud en el trabajo. Material de Estudio Especialización en Seguridad y Salud en el trabajo ECCI
Virtual 2019.
Bibliografía
