se describe el método Renault, el cual esta diseñado para la evaluación de los diferentes puestos de trabajo de una organización

1. ACTIVIDAD No. 2 PROGRAMA
DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL
TRABAJO
JAVIER OSWALDO TORRES VELASQUEZ
Nombre del estudiante
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI

2. DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE LOS PERFILES
DE PUESTOS DE TRABAJO “RENAULT”.

3. Método Renault
La valorización se da desde un punto de vista objetivo, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de trabajo, confeccionado a partir de una
experiencia industrial y es aplicable a puestos de trabajo repetitivo, de ciclo corto.
Objetivos:
1. Mejorar la seguridad y el entorno.
2. Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
3. Reducir las molestias
4. Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo
elevado.

4. Método de evaluación
Escala de valoración de criterios
Criterios de aplicación
1. Inicia en la valoración de cada uno
de los criterios enumerados con sus
respectivas características del
método de evaluación.
2. De acuerdo con los niveles de
satisfacción fijados en la escala de
valoración.

5. Ejemplo de progresión de los niveles en el método de evaluación.

6. Definición de los criterios de
evaluación con sus respetivas
características

7. Concepción del puesto
Estudia la adaptación de las características físicas del puesto al trabajador.
Verifica si la concepción, obstáculos,
densidad de operarios y las instalaciones
permiten la fácil gesticulación motriz del
trabajador.
Verifica si las dimensiones de los dispositivos de
alimentación y evacuación son compatibles con
las posturas del trabajador.
1. Cotas de emplazamiento de las
manos.
2. Cotas emplazamiento de los pies
Mandos y señales
Alimentación - Evaluación
Inaccesibilidad - Accesibilidad
Mandos - Señales
Verifica el confort postural
del operario.
Verifica si la dimensión y emplazamiento
respetan los estereotipos y permiten un trabajo
normal.
1.
2.
3.
4.

8. La naturaleza
del riesgo.
La probabilidad
del accidente.
La gravedad
del accidente.
Seguridad
Evalúa la peligrosidad y
probabilidad del
accidente.
La naturaleza del
trabajo y los medios
utilizados.
El criterio se efectúa a
partir de:
Y la valoración del
riesgo, de acuerdo con:
La identificación del
riesgo

9. Ambiente
térmico
Ambiente
sonoro
Iluminación
artificial
Vibraciones
Higiene
ambiental
Aspectos
del puesto
Evaluación de los
elementos físicos que
influyen en el puesto de
trabajo.
Temperaturas secas, húmeda, de
globo, la velocidad del aire y el
tipo de vestido.
Entorno físico
Nivel de ruido,
intensidad, frecuencia
y tiempo de
exposición.
Nivel de iluminación
en la naturaleza del
trabajo (percepción
de detalles)..
Nivel de frecuencia,
amplitud y tiempo de
exposición.
Contracciones de
polvo, humos,
gases y nieblas.
Limpieza,
estética,
espacio,
colores e
iluminación
natural.

10. Carga física:
Determina la carga de trabajo física en función de las
cargas parciales estáticas, dinámicas y de manutención.
1.
Postura Principal: se evalúa la postura más
sostenida o repetida y el tiempo mantenido.
2.
Postura más desfavorable: cuando es
más desfavorable de la postura principal.
3.
Esfuerzo de trabajo: valora los esfuerzos
ejercidos para la realización del trabajo,
determina el componente principal de la carga
dinámica.
4.
Postura de trabajo: es la postura en
que se realizan los esfuerzos para la
realización del
Trabajo.
5.
Esfuerzo de manutención: Esfuerzos en el
proceso de alimentación y extracción de las
piezas, el peso, la distancia del desplazamiento y
la frecuencia de manipulación.
6.
Esfuerzo de manutención: posturas en
que se efectúan las operaciones de
coger y dejar las piezas y la frecuencia
de repetición.

11. Carga mental: Conjunto de solicitudes
experimentadas por el sistema nervioso en el curso
de la tarea.
Duración de la
atención.
Precisión
del
trabajo.
Incidencia
de la
duración
del ciclo.
Operaciones mentales: Carga
mental en función de la densidad
del las alternativas y la incidencia de
la duración del ciclo.
Niveles de atención: Para su
valor se tiene en cuenta:

12. Autonomía
Autonomía individual
Determina el grado de libertad
del puesto de trabajo y
dependen de la variación del
ritmo de trabajo.
Autonomía de grupo
Valora el tiempo en el que un
grupo de trabajadores puede
parar su trabajo, a su elección sin
interferir la producción.
Es la facultad que tiene un trabajador o un grupo de
trabajadores de modificar en el tiempo su ritmo de
trabajo y de abandonar, a su elección, el puesto de
trabajo sin incidir en la producción.
1. Interdependencia de los trabajadores.
2. Densidad de los operarios de una misma
zona de trabajo.
3. Aprovisionamiento y situación de las
materias primas.

13. Relaciones
Dependen de las posibilidades de
comunicación entre los individuos
durante el tiempo de trabajo .
1.
Relaciones independientes
del trabajo.
2.
Relaciones dependientes
del trabajo.
Se valoran las relaciones
interpersonales en el trabajo, pero sin
una relación directa con él.
Depende de la naturaleza del
trabajo, su localización y del
ambiente de los puestos.
Se identifican las relaciones trabajador
– trabajador; trabajador –
mantenimiento. de carácter jerárquico
o funcional, individual o en grupo,
necesarios para la
correcta realización de la tarea.

14. Repetitividad
Es una actividad cíclica de corta duración, entraña una gran repetición de
secuencias gesturales siempre idénticas. Esto supone para el trabajador un
automatismo de ejecución de gestos que provoca desinterés y sentimiento de
monotonía en el trabajo.
La rotación
de un
trabajador
entre varios
puestos.
La
repetitividad
interna del
ciclo.
Repetitividad del ciclo
Este criterio no pretende determinar
el interés del trabajo por su
contenido, sino la
fatiga producida por la repetición
de gestos idénticos

15. Contenido del trabajo
El contenido del trabajo indica en
qué medida la tarea de un operario:
1. Hace referencia a sus aptitudes
potenciales.
2. Implica su responsabilidad.
3. Suscita su interés.
Potencia
1. Tiempo de adiestramiento.
2. Conocimientos generales
necesarios.
Responsabilidad
1. Probabilidad de errores.
2. Consecuencias de los
errores.
3. Grado de iniciativa.
Interés del trabajo
1. Diversificación de las
funciones.
2. Identificación con el producto.
3. Intervención la elección del
procedimiento.

16. Presentación de resultados
 Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27 criterios, los
resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos.
Perfil analítico
de un puesto
de trabajo.
Perfil analítico
de un grupo de
puestos de
trabajo.
Perfil global de
un puesto o
grupo de
puestos.
Para proceder de una forma rápida estos resultados se recopilan en fichas con base
a:

17. Conclusiones
Este método de análisis global pretende
facilitar la apreciación de las
condiciones de trabajo.
Evaluación objetiva.
Identificación de problemáticas.
Seguimiento de las mejoras oportunas .
Tiene en cuenta factores de Seguridad y Diseño del
Puesto.
Participación de los trabajadores en la valoración y
las propuestas de mejora en las condiciones de
trabajo.
Puede ser modificado y adaptado a puestos con
otras características y actividades.
Sirve para analizar puestos
de trabajo de cadenas de
montaje, trabajos
repetitivos y de ciclo corto.
1.
2.
3.