Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo

1. LUZ ELENA PALACIO REYES
ESPECIALIZACION GERENCIA DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
JULIO DEL 2019
FACTORES DE CARGAS INHERENTES A
SUS ACTIVIDADES

2. Los métodos de valoración basados en estos
factores tienen el propósito de recoger y
valorar las exigencias de la tarea que
impliquen carga mental y centrándose en el
nivel de atención y, si se exige mantenerla a
lo largo de la jornada laboral, así como en el
ritmo de trabajo o el alcance de los errores
sobre la producción o sobre el trabajador.
FACTORES DE CARGA INHERENTES A SUS
ACTIVIDADES

3. Existen diversos métodos globales de
evaluación de las condiciones de trabajo, a
través de los cuales se valoran los factores
presentes en el puesto de trabajo que
pueden influir en la salud de los
trabajadores. Los más utilizados son:
 El método LEST (Laboratorio de Economía y
Sociología del Trabajo)
 El método del perfil del puesto, de RNUR (Régie
Nationale des Usines Renault)
 El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis,
Análisis ergonómico del puesto de trabajo) incluye
el análisis de la repetitividad de la tarea y el grado
de atención.
 El método de evaluación de factores
psicosociales, elaborado por el INSHT

4. MÉTODOS MAS UTILIZADOS
METODO CONCEPTO OBJETIVO
El método LEST El método es de carácter
global considerando cada
aspecto del puesto de trabajo
de manera general. No se
profundiza en cada uno de
esos aspectos, si no que se
obtiene una primera valoración
que permite establecer si se
requiere un análisis más
profundo con métodos
específicos.
evaluar el conjunto de factores
relativos al contenido del trabajo
que pueden tener repercusión
tanto sobre la salud como sobre
la vida personal de los
trabajadores.

5. El método del
perfil del puesto
También llamado perfil ocupacional de
puesto vacante, es un método de
recopilación de los requisitos y
calificaciones personales
exigidos para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas de un
empleado dentro de una institución:
nivel de estudios, experiencia,
funciones del puesto
El objetivo era conseguir un
método sencillo, gráfico, con
posibilidad de un fácil manejo y
una fácil comprensión y con
miras a un posible tratamiento
informático. En su elaboración
se evitaron los grandes
planteamientos y las
investigaciones teóricas que en
este caso no se podían abordar.

6. El método EWA Es un instrumento que
permite tener una visión de
cuál es la situación de un
puesto de trabajo. ... Hacer
una comparación de
distintos puestos de
trabajo. Para el
mantenimiento formal de
los datos de las condiciones
del puesto de trabajo.
Diseñar puestos de trabajo
y tareas seguros, saludables
y productivos; para ello se
basa en: la fisiología de
trabajo, la biomecánica
ocupacional, la psicología de
la información, la higiene
industrial y el modelo
sociotécnico de la
organización de trabajo.

7. El método de
evaluación de factores
psicosociales,
elaborado por el
INSHT
Aquellas condiciones que se
encuentran presentes en una
situación laboral y que están
directamente relacionadas con
la organización, el contenido
del trabajo y la realización de
la tarea, y que tienen
capacidad para afectar tanto
al bienestar o a la salud (física,
psíquica o social) del
trabajador como al desarrollo
del trabajo
Explicar el procedimiento a
seguir cuando se evalúan las
condiciones psicosociales,
remarcando que dicha
evaluación no es un objetivo en
sí mismo, sino que lo que se
busca es hacer un diagnóstico
de la situación de trabajo para
pasar luego a una intervención
que puede ser global o
diferenciada.

8. VENTAJAS DE LOS DIFERENTES METODOS
El método LEST • Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones
de trabajo
• Servir de base a programas de formación sobra las condiciones de
trabajo
• Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes Interesa el
mejoramiento de las condiciones de trabajo
El método del perfil del
puesto
• Inclusión de nuevos puestos
• Permite detectar desajustes persona/puesto
• Ayuda a las mejoras de las condiciones de trabajo
El método EWA • Las escalas de los ítem no son comparables
• Elaboración desde el punto de vista ergonómico
El método de evaluación
de factores
psicosociales, elaborado
por el INSHT
• Encuesta:Es muy barato y fácil de aplicar. Puede llegar a una población
amplia. Brinda anonimato.
• Entrevista: Permite un trato individualizado. Puede reflejar las reacciones del
entrevistado.
• Observación: Puede aclarar y repetir preguntas y respuestas. Resulta flexible
y permite ajustar la estructura a los objetivos.

9. DESVENTAJAS DE DIFERENTES METODOS
El método LEST • No se debe utilizar cuando las condiciones físicas ambientales y el lugar de
trabajo varían continuamente.
• Pueden presentar dificultades en la carga física y mental en aquellos
puestos no repetitivos que no tienen un ciclo de trabajo no determinado.
El método del perfil del
puesto
• La información interna que se recibe puede ser decodificada erróneamente
por el equipo externo
• Si existen falencias en la escogencia del equipo de asesores externo, la
información recibida de la empresa pude llegar a manos de la competencia.
El método EWA • No es recomendable para trabajos en cadena
• Las escalas de los tiempos no son comparables
El método de evaluación
de factores
psicosociales, elaborado
por el INSHT
• Encuesta:No tiene en cuenta las diferencias entre personas. Si
contiene muchas preguntas, puede causar fatiga al encuestado.
• Entrevista: Requiere tiempo para su aplicación. Incrementa los costes. Se
necesita para su aplicación técnicos con experiencia. No garantiza totalmente
el anonimato.
• Observación:Requiere tiempo para su aplicación. Incrementa los costes. Se
necesitan para su aplicación técnicos con experiencia.

10. LISTA DE LOS FACTORES DE LOS DIFERENTES METODOS
Método LEST El método del perfil del
puesto
Método EWA El método de evaluación de factores
psicosociales, elaborado por el INSHT
• Carga física
• Entorno físico
• Carga mental
• Aspectos
psicosociales
• Tiempo de trabajo
• Ambiente físico,
iluminación, ruido,
ambiente térmico y
atmosférico, postura
habitual, habilidad
manual.
• Organización, horario
de trabajo, tiempo de
ciclo y de autonomía,
espacios y grupos.
• Riesgos de accidente
• Prendas de seguridad.
• Puesto de trabajo
• Actividad física general
• Levantamiento de cargas
• Postura de trabajo y movimientos
• Riesgo de accidente
• Contenido del trabajo
• Autonomía
• Comunicación del trabajador y
contactos personales
• Toma de decisiones
• Repetitividad del trabajo
• Atención
• Iluminación
• Ambiente térmico
• Ruido
• Identificación de los factores de riesgo.
• Elección de la metodología y técnicas de
investigación que se han de aplicar.
• Planificación y realización del trabajo de
campo.
• Análisis de los resultados y elaboración de
un informe.
• Elaboración y puesta en marcha de un
programa de intervención.
• Seguimiento y control de las medidas
adoptadas.

11. - Fundación para la Prevención de
Riesgos Laborales, www.funprl.es.
- Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo, www.insht.es.
- Job analysis at A.R.B.E.D. Ergonomics,
1985, vol. 28, nº 1,pp. 225-273
- MUCHINSKY, P.M. Psicología aplicada
al trabajo Desclée de Brouwer, Bilbao,
1994
- NOGAREDA, C. et al. Psicosociología
del trabajo Barcelona, INSHT, 1995.
BIBLIOGRAFIA