SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
Málaga-Webb & Asociados




          Papeles Comerciales:
¿Cuál es el adecuado para mi compañía?



      Lima, 31 de marzo de 2011
Este documento constituye el esquema
de una presentación. El contenido es
incompleto sin los comentarios orales ni
la discusión correspondiente.
                                           2
PROGRAMA

Financiamiento de corto plazo.

¿Qué son los papeles comerciales?

Mercado de papeles comerciales 2010.

Casos de empresas medianas:
  Tiendas EFE S.A.C.
  Rash Perú S.A.C.
  Montana S.A.
  Corporación Miski S.A.

¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita?


                                                        3
PROGRAMA

Financiamiento de corto plazo.

¿Qué son los papeles comerciales?

Mercado de papeles comerciales 2010.

Casos de empresas medianas:
  Tiendas EFE S.A.C.
  Rash Perú S.A.C.
  Montana S.A.
  Corporación Miski S.A.

¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita?


                                                        4
FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO


 La administración de los activos y pasivos de corto plazo de una
  empresa demanda un financiamiento cuyo volumen va a depender del
  ciclo operativo del negocio y de las políticas (inventario, clientes y
  cuentas por pagar) que la empresa establezca al respecto.

 El flujo de caja operativo nos va a indicar el importe y el momento en el
  cual se necesitarán recursos adicionales.

 El financiamiento de corto plazo puede ser indirecto o directo.




                                                                              5
FINANCIAMIENTO INDIRECTO

 Se da a través de instituciones financieras especializadas (bancos,
  financieras, etc), las que efectúan las transferencias de recursos.

 El inversionista no conoce a la entidad o persona que recibirá el
  financiamiento, sólo confía en la capacidad del banco o financiera para
  llevar a cabo un correcto análisis del riesgo y rentabilidad de la inversión.

 Puede ser no garantizado (líneas de crédito bancarias) o garantizados
  (prenda sobre inventario, factoring, descuento de letras, etc.).


                                     Riesgo                    Riesgo
                                   intermedio                   final



                                  Banco y/o
       Inversionista                                         Empresas
                                  Financiera

                                                                                  6
FINANCIAMIENTO DIRECTO

 Es llevado a cabo directamente entre el demandante de los recursos
   (empresas) y el que ofrece los recursos (inversionistas).

 El riesgo final es conocido por el inversionista.

 El instrumento financiero más utilizado es el papel comercial.



                                              Riesgo
                                               final



                  Inversionista               Empresas



                                  Banco de
                                  inversión
                                                                       7
PROGRAMA

Financiamiento de corto plazo.

¿Qué son los papeles comerciales?

Mercado de papeles comerciales 2010.

Casos de empresas medianas:
  Tiendas EFE S.A.C.
  Rash Perú S.A.C.
  Montana S.A.
  Corporación Miski S.A.

¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita?


                                                        8
¿QUÉ SON LOS PAPELES COMERCIALES?

 Son instrumentos financieros (pagarés) emitidos directamente por las
  empresas para financiar sus actividades operativas de corto plazo.

 Generalmente se emiten bajo la modalidad de programas con varias
  series lo que permite flexibilidad al emisor considerando la característica
  de corto plazo que tienen.

 Dichos instrumentos no tienen garantías específicas sino únicamente el
  patrimonio del emisor. Dentro del rango de prioridad de pago, se
  considera una deuda junior, subordinada a una deuda senior o preferente
  (garantizada).

 Para compensar el riesgo de pago, se establecen covenants (indicadores
  financieros)   que   debe    cumplir   y/o   mecanismos    especiales   de
  amortización de los valores.

                                                                                9
PROGRAMA

Financiamiento de corto plazo.

¿Qué son los papeles comerciales?

Mercado de papeles comerciales 2010.

Casos de empresas medianas:
  Tiendas EFE S.A.C.
  Rash Perú S.A.C.
  Montana S.A.
  Corporación Miski S.A.

¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita?


                                                        10
MERCADO DE PAPELES COMERCIALES

 El total de emisiones de papeles comerciales ha disminuido en 56% en
  el 2010 llegando a sólo US$71,5 millones (US$160 millones en el
  2009).


 Se aprecia que los principales inversionistas son los Fondos Mutuos
  (28%), las AFPs (24%) y las compañías de seguros (16%).


 Los principales emisores de papeles comerciales han sido son:

        Telefónica         US$ 39,5 millones
        Palmas de Espino US$ 10,0 millones
        Montana SA        US$ 4,0 millones
        Cementos Yura     US$   3,8 millones


                                                                         11
MERCADO DE PAPELES COMERCIALES




                                 12
MERCADO DE PAPELES COMERCIALES




Fuente: CONASEV
                                  13
MERCADO DE PAPELES COMERCIALES




                                 14
PROGRAMA

Financiamiento de corto plazo.

¿Qué son los papeles comerciales?

Mercado de papeles comerciales 2010.

Casos de empresas medianas:
  Tiendas EFE S.A.C.
  Rash Perú S.A.C.
  Montana S.A.
  Corporación Miski S.A.

¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita?


                                                        15
TIENDAS EFE S.A.C.

 Es la cadena de ventas de electrodomésticos más antigua del norte
  del Perú (1966) cuyo mercado objetivo está constituido por los
  sectores C y D.


 Su negocio principal es la venta de artefactos electrodomésticos,
  celulares y equipos de cómputo.


 Tiene vigente un segundo programa de papeles comerciales por
  US$8,0 MM o su equivalente en MN.


 Ha emitido una primera serie de S/. 3,0 MM.



         Clasificación de riesgo: EQL 2(pe)   EQUILIBRIUM

                                                                      16
TIENDAS EFE S.A.C.




                     17
MONTANA S.A.

 Es una empresa líder en la fabricación y venta de ingredientes para
  la industria de alimentos y es uno de los principales exportadores
  de colorantes naturales.

 Ha registrado un programa de papeles comerciales por US$15,0
  millones o su equivalente en MN.

 La primera serie emitida ha sido de US$4,0 MM con un plazo a 360
  días.

   Indicadores financieros a cumplir:
         EBITDA/ (Gastos financieros + pago deuda LP) > 1,1 veces
         Pasivo total / Patrimonio neto < 2,0 veces
         Activo corriente/ Pasivo corriente > 1,1 veces
         Deuda financiera / EBITDA < 3,5 veces


          Clasificación de riesgo: CP-2(pe)   APOYO FITCH

                                                                        18
MONTANA S.A.




               19
RASH PERÚ S.A.C.

 La empresa se dedica a la comercialización de artículos de telefonía,
  sistemas de seguridad, video, telecomunicaciones y similares.

 La empresa mantiene el uso comercial de la marca RadioSchack en
  virtud a un acuerdo comercial y distribución con RadioShack Corp.

 La empresa ha registrado su primer programa de papeles
  comerciales por S/. 10,0 millones o su equivalente en US$.

 Tiene una primera serie emitida por S/. 4,0 millones a 360 días.

 Indicadores financieros a cumplir:
    Pasivo total/ Patrimonio neto < 2,25 veces
    Activo corriente/ Pasivo corriente > 1,0 vez.
    EBITDA/ Gastos financieros > 4,0 veces



           Clasificación de riesgo: EQL +2(pe)       EQUILIBRIUM


                                                                          20
RASH PERÚ S.A.C.




                   21
CORPORACIÓN MISKI S.A.

 Se dedica al acopio, procesamiento, industrialización y venta de
  alimentos, especialmente páprika.

 Está ubicada en Virú, La Libertad y tiene centros de acopio en los
  valles productores.

 tiene   actualmente     vigente    un     segundo   programa   de   papeles
  comerciales por US$4,0 millones.

 Tiene cuatro series en circulación por US$1,850,000.

 Ha conseguido la autorización por un tercer programa de papeles
  comerciales por US$4,0 millones que se colocarán una vez que se
  cancele el segundo programa.


          Clasificación de riesgo: CLA -2    CLASS ASOCIADOS

                                                                                22
CORPORACIÓN MISKI S.A.




                         23
CORPORACIÓN MISKI S.A.




                         24
CORPORACIÓN MISKI S.A.




                         25
PROGRAMA

Financiamiento de corto plazo.

¿Qué son los papeles comerciales?

Mercado de papeles comerciales 2010.

Casos de empresas medianas:
  Tiendas EFE S.A.C.
  Rash Perú S.A.C.
  Montana S.A.
  Corporación Miski S.A.

¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita?


                                                        26
¿CUÁL ES EL PAPEL COMERCIAL QUE NECESITO?

 El papel comercial que necesita una determinada empresa va a depender
  de las características de cada negocio y de su respectivo riesgo.

 Es necesario identificar el ciclo operativo de la actividad que realiza y de
  la inversión en capital de trabajo que realiza.

 Es importante evaluar el riesgo de no pago ya que son instrumentos
  financieros sin garantías específicas.

 Todos estos elementos están comprendidos en el flujo de caja operativo o
  de efectivo, el cual debe ser evaluado en diferentes escenarios.

 Por todas estas razones, es importante contar con una buena asesoría
  financiera que le permita estructurar el programa de papeles comerciales
  que mejor se ajusta a la naturaleza del negocio.


                                                                             27
Málaga-Webb & Asociados




          Papeles Comerciales:
¿Cuál es el adecuado para mi compañía?



      Lima, 31 de marzo de 2011

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Instrumentos Financieros: NIC 32 - NIC 39 - NIIF 7
Instrumentos Financieros: NIC 32 - NIC 39 - NIIF 7Instrumentos Financieros: NIC 32 - NIC 39 - NIIF 7
Instrumentos Financieros: NIC 32 - NIC 39 - NIIF 7
 
Flujo de efectivo
Flujo de efectivoFlujo de efectivo
Flujo de efectivo
 
Cap. 6 valuacion de flujo de efectivo descontado
Cap. 6 valuacion de flujo de efectivo descontadoCap. 6 valuacion de flujo de efectivo descontado
Cap. 6 valuacion de flujo de efectivo descontado
 
Diapositivas niif 1 cs
Diapositivas niif 1 csDiapositivas niif 1 cs
Diapositivas niif 1 cs
 
Nic 10 exposicion
Nic 10 exposicionNic 10 exposicion
Nic 10 exposicion
 
Nic 27
Nic 27Nic 27
Nic 27
 
Amortizacion y fondos
Amortizacion y fondosAmortizacion y fondos
Amortizacion y fondos
 
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
Principios de Contabilidad Generalmente AceptadosPrincipios de Contabilidad Generalmente Aceptados
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
 
Valor de dinero en el tiempo
Valor de dinero en el tiempoValor de dinero en el tiempo
Valor de dinero en el tiempo
 
Anualidades
AnualidadesAnualidades
Anualidades
 
Presentación evaluación del crédito
Presentación evaluación del créditoPresentación evaluación del crédito
Presentación evaluación del crédito
 
Nic 37
Nic 37Nic 37
Nic 37
 
Presentacion tasa de interes nominal y efectivo
Presentacion tasa de interes nominal y efectivoPresentacion tasa de interes nominal y efectivo
Presentacion tasa de interes nominal y efectivo
 
Casos practicos unr_2014_unid_1_a_5_final
Casos practicos unr_2014_unid_1_a_5_finalCasos practicos unr_2014_unid_1_a_5_final
Casos practicos unr_2014_unid_1_a_5_final
 
Nic 41 agricultura
Nic 41 agriculturaNic 41 agricultura
Nic 41 agricultura
 
Diapositivas flujo de efectivo
Diapositivas flujo de efectivoDiapositivas flujo de efectivo
Diapositivas flujo de efectivo
 
Anualidad perpetua y vpn
Anualidad perpetua y vpnAnualidad perpetua y vpn
Anualidad perpetua y vpn
 
Bonos
BonosBonos
Bonos
 
Presentación Finanzas Privadas
Presentación Finanzas PrivadasPresentación Finanzas Privadas
Presentación Finanzas Privadas
 
Encaje bancario
Encaje bancarioEncaje bancario
Encaje bancario
 

Similar a MWA - Papeles Comerciales: ¿Cuál es el adecuado para mi compañía?

OFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptx
OFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptxOFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptx
OFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptxfrida482601
 
Tema 5 El cliente de la entidad financiera y de seguros
Tema 5 El cliente de la entidad financiera y de segurosTema 5 El cliente de la entidad financiera y de seguros
Tema 5 El cliente de la entidad financiera y de segurosMaría García de Blanes
 
sistema financiero nacional
sistema financiero nacional sistema financiero nacional
sistema financiero nacional Olenka Guevara
 
Clasificacion Sistema Financiero
Clasificacion Sistema FinancieroClasificacion Sistema Financiero
Clasificacion Sistema FinancieroJaime Lastra
 
Mercado de capitales
Mercado de capitales Mercado de capitales
Mercado de capitales Angel Corvera
 
Benchmark banco santander
Benchmark banco santanderBenchmark banco santander
Benchmark banco santanderMarta Jp
 
El sistema financiero nacional- Semana 2
El sistema financiero nacional- Semana 2El sistema financiero nacional- Semana 2
El sistema financiero nacional- Semana 2Cynthia
 

Similar a MWA - Papeles Comerciales: ¿Cuál es el adecuado para mi compañía? (20)

OFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptx
OFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptxOFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptx
OFERTA PÚBLICA Y SECUNDARIA Y SOCIEDADES SOCIETARIAS.pptx
 
Tema 5 El cliente de la entidad financiera y de seguros
Tema 5 El cliente de la entidad financiera y de segurosTema 5 El cliente de la entidad financiera y de seguros
Tema 5 El cliente de la entidad financiera y de seguros
 
Riesgo opertativo caja trujillo
 Riesgo opertativo caja trujillo Riesgo opertativo caja trujillo
Riesgo opertativo caja trujillo
 
INVERSION EN PAGARES LIBRANZA EN COLOMBIA
INVERSION EN PAGARES LIBRANZA EN COLOMBIAINVERSION EN PAGARES LIBRANZA EN COLOMBIA
INVERSION EN PAGARES LIBRANZA EN COLOMBIA
 
EL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL
EL SISTEMA FINANCIERO NACIONALEL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL
EL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL
 
sistema financiero nacional
sistema financiero nacional sistema financiero nacional
sistema financiero nacional
 
Clasificacion Sistema Financiero
Clasificacion Sistema FinancieroClasificacion Sistema Financiero
Clasificacion Sistema Financiero
 
Olenka
OlenkaOlenka
Olenka
 
DERECHO COMERCIAL
DERECHO COMERCIALDERECHO COMERCIAL
DERECHO COMERCIAL
 
Semana 12 bolsa de valores de lima; b.c.r.p. y cavali
Semana 12 bolsa de valores de lima; b.c.r.p. y cavaliSemana 12 bolsa de valores de lima; b.c.r.p. y cavali
Semana 12 bolsa de valores de lima; b.c.r.p. y cavali
 
Mapa conceptual bvc
Mapa conceptual bvcMapa conceptual bvc
Mapa conceptual bvc
 
Mercado de capitales
Mercado de capitales Mercado de capitales
Mercado de capitales
 
Sistema financiero peruano
Sistema financiero peruanoSistema financiero peruano
Sistema financiero peruano
 
Benchmark banco santander
Benchmark banco santanderBenchmark banco santander
Benchmark banco santander
 
Article Dinero (28)
Article   Dinero (28)Article   Dinero (28)
Article Dinero (28)
 
Bga
BgaBga
Bga
 
Planeamiento estrategico
Planeamiento estrategicoPlaneamiento estrategico
Planeamiento estrategico
 
El sistema financiero nacional- Semana 2
El sistema financiero nacional- Semana 2El sistema financiero nacional- Semana 2
El sistema financiero nacional- Semana 2
 
Semana 7 tarea
Semana 7 tareaSemana 7 tarea
Semana 7 tarea
 
El sistema financiero
El sistema financieroEl sistema financiero
El sistema financiero
 

Último

COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 

Último (20)

COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 

MWA - Papeles Comerciales: ¿Cuál es el adecuado para mi compañía?

  • 1. Málaga-Webb & Asociados Papeles Comerciales: ¿Cuál es el adecuado para mi compañía? Lima, 31 de marzo de 2011
  • 2. Este documento constituye el esquema de una presentación. El contenido es incompleto sin los comentarios orales ni la discusión correspondiente. 2
  • 3. PROGRAMA Financiamiento de corto plazo. ¿Qué son los papeles comerciales? Mercado de papeles comerciales 2010. Casos de empresas medianas: Tiendas EFE S.A.C. Rash Perú S.A.C. Montana S.A. Corporación Miski S.A. ¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita? 3
  • 4. PROGRAMA Financiamiento de corto plazo. ¿Qué son los papeles comerciales? Mercado de papeles comerciales 2010. Casos de empresas medianas: Tiendas EFE S.A.C. Rash Perú S.A.C. Montana S.A. Corporación Miski S.A. ¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita? 4
  • 5. FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO  La administración de los activos y pasivos de corto plazo de una empresa demanda un financiamiento cuyo volumen va a depender del ciclo operativo del negocio y de las políticas (inventario, clientes y cuentas por pagar) que la empresa establezca al respecto.  El flujo de caja operativo nos va a indicar el importe y el momento en el cual se necesitarán recursos adicionales.  El financiamiento de corto plazo puede ser indirecto o directo. 5
  • 6. FINANCIAMIENTO INDIRECTO  Se da a través de instituciones financieras especializadas (bancos, financieras, etc), las que efectúan las transferencias de recursos.  El inversionista no conoce a la entidad o persona que recibirá el financiamiento, sólo confía en la capacidad del banco o financiera para llevar a cabo un correcto análisis del riesgo y rentabilidad de la inversión.  Puede ser no garantizado (líneas de crédito bancarias) o garantizados (prenda sobre inventario, factoring, descuento de letras, etc.). Riesgo Riesgo intermedio final Banco y/o Inversionista Empresas Financiera 6
  • 7. FINANCIAMIENTO DIRECTO  Es llevado a cabo directamente entre el demandante de los recursos (empresas) y el que ofrece los recursos (inversionistas).  El riesgo final es conocido por el inversionista.  El instrumento financiero más utilizado es el papel comercial. Riesgo final Inversionista Empresas Banco de inversión 7
  • 8. PROGRAMA Financiamiento de corto plazo. ¿Qué son los papeles comerciales? Mercado de papeles comerciales 2010. Casos de empresas medianas: Tiendas EFE S.A.C. Rash Perú S.A.C. Montana S.A. Corporación Miski S.A. ¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita? 8
  • 9. ¿QUÉ SON LOS PAPELES COMERCIALES?  Son instrumentos financieros (pagarés) emitidos directamente por las empresas para financiar sus actividades operativas de corto plazo.  Generalmente se emiten bajo la modalidad de programas con varias series lo que permite flexibilidad al emisor considerando la característica de corto plazo que tienen.  Dichos instrumentos no tienen garantías específicas sino únicamente el patrimonio del emisor. Dentro del rango de prioridad de pago, se considera una deuda junior, subordinada a una deuda senior o preferente (garantizada).  Para compensar el riesgo de pago, se establecen covenants (indicadores financieros) que debe cumplir y/o mecanismos especiales de amortización de los valores. 9
  • 10. PROGRAMA Financiamiento de corto plazo. ¿Qué son los papeles comerciales? Mercado de papeles comerciales 2010. Casos de empresas medianas: Tiendas EFE S.A.C. Rash Perú S.A.C. Montana S.A. Corporación Miski S.A. ¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita? 10
  • 11. MERCADO DE PAPELES COMERCIALES  El total de emisiones de papeles comerciales ha disminuido en 56% en el 2010 llegando a sólo US$71,5 millones (US$160 millones en el 2009).  Se aprecia que los principales inversionistas son los Fondos Mutuos (28%), las AFPs (24%) y las compañías de seguros (16%).  Los principales emisores de papeles comerciales han sido son:  Telefónica US$ 39,5 millones  Palmas de Espino US$ 10,0 millones  Montana SA US$ 4,0 millones  Cementos Yura US$ 3,8 millones 11
  • 12. MERCADO DE PAPELES COMERCIALES 12
  • 13. MERCADO DE PAPELES COMERCIALES Fuente: CONASEV 13
  • 14. MERCADO DE PAPELES COMERCIALES 14
  • 15. PROGRAMA Financiamiento de corto plazo. ¿Qué son los papeles comerciales? Mercado de papeles comerciales 2010. Casos de empresas medianas: Tiendas EFE S.A.C. Rash Perú S.A.C. Montana S.A. Corporación Miski S.A. ¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita? 15
  • 16. TIENDAS EFE S.A.C.  Es la cadena de ventas de electrodomésticos más antigua del norte del Perú (1966) cuyo mercado objetivo está constituido por los sectores C y D.  Su negocio principal es la venta de artefactos electrodomésticos, celulares y equipos de cómputo.  Tiene vigente un segundo programa de papeles comerciales por US$8,0 MM o su equivalente en MN.  Ha emitido una primera serie de S/. 3,0 MM. Clasificación de riesgo: EQL 2(pe) EQUILIBRIUM 16
  • 18. MONTANA S.A.  Es una empresa líder en la fabricación y venta de ingredientes para la industria de alimentos y es uno de los principales exportadores de colorantes naturales.  Ha registrado un programa de papeles comerciales por US$15,0 millones o su equivalente en MN.  La primera serie emitida ha sido de US$4,0 MM con un plazo a 360 días.  Indicadores financieros a cumplir:  EBITDA/ (Gastos financieros + pago deuda LP) > 1,1 veces  Pasivo total / Patrimonio neto < 2,0 veces  Activo corriente/ Pasivo corriente > 1,1 veces  Deuda financiera / EBITDA < 3,5 veces Clasificación de riesgo: CP-2(pe) APOYO FITCH 18
  • 20. RASH PERÚ S.A.C.  La empresa se dedica a la comercialización de artículos de telefonía, sistemas de seguridad, video, telecomunicaciones y similares.  La empresa mantiene el uso comercial de la marca RadioSchack en virtud a un acuerdo comercial y distribución con RadioShack Corp.  La empresa ha registrado su primer programa de papeles comerciales por S/. 10,0 millones o su equivalente en US$.  Tiene una primera serie emitida por S/. 4,0 millones a 360 días.  Indicadores financieros a cumplir:  Pasivo total/ Patrimonio neto < 2,25 veces  Activo corriente/ Pasivo corriente > 1,0 vez.  EBITDA/ Gastos financieros > 4,0 veces Clasificación de riesgo: EQL +2(pe) EQUILIBRIUM 20
  • 22. CORPORACIÓN MISKI S.A.  Se dedica al acopio, procesamiento, industrialización y venta de alimentos, especialmente páprika.  Está ubicada en Virú, La Libertad y tiene centros de acopio en los valles productores.  tiene actualmente vigente un segundo programa de papeles comerciales por US$4,0 millones.  Tiene cuatro series en circulación por US$1,850,000.  Ha conseguido la autorización por un tercer programa de papeles comerciales por US$4,0 millones que se colocarán una vez que se cancele el segundo programa. Clasificación de riesgo: CLA -2 CLASS ASOCIADOS 22
  • 26. PROGRAMA Financiamiento de corto plazo. ¿Qué son los papeles comerciales? Mercado de papeles comerciales 2010. Casos de empresas medianas: Tiendas EFE S.A.C. Rash Perú S.A.C. Montana S.A. Corporación Miski S.A. ¿Cuál es el papel comercial que mi compañía necesita? 26
  • 27. ¿CUÁL ES EL PAPEL COMERCIAL QUE NECESITO?  El papel comercial que necesita una determinada empresa va a depender de las características de cada negocio y de su respectivo riesgo.  Es necesario identificar el ciclo operativo de la actividad que realiza y de la inversión en capital de trabajo que realiza.  Es importante evaluar el riesgo de no pago ya que son instrumentos financieros sin garantías específicas.  Todos estos elementos están comprendidos en el flujo de caja operativo o de efectivo, el cual debe ser evaluado en diferentes escenarios.  Por todas estas razones, es importante contar con una buena asesoría financiera que le permita estructurar el programa de papeles comerciales que mejor se ajusta a la naturaleza del negocio. 27
  • 28. Málaga-Webb & Asociados Papeles Comerciales: ¿Cuál es el adecuado para mi compañía? Lima, 31 de marzo de 2011