INSTITUTOUNIVERSITARIOPOLITÉCNICO
“SANTIAGOMARIÑO”
SEDESanCristóbal
ASIGNATURA:Controldecalidad.
Realizado Por:
-Carlos J. Chacón O.
-C.I.: 25.921.453
-Ing. Industrial(45)
-Docente: ELIBETH D. YENDIS D.
29 de Octubre del 2021
Normas ISO 9000
HISTORIA DE LA FAMILIA ISO 9000
Los inicios de la normalización comienzan a finales del siglo XIX, con la
Revolución Industrial, ante la necesidad de producir más y con mejor
calidad. Pero el impulso definitivo llegó con la primera Guerra Mundial,
ya que surgió la necesidad de abastecer a los ejércitos y reparar los
armamentos.
En las últimas décadas, se han desarrollado muchas normas nacionales e
internacionales. Sistemas de gestión de la calidad; estos son para empresas y
Uso industrial o militar, Algunas normas son documentos de orientación,
mientras que otras se utilizan En el contrato entre la organización y su
proveedor. La familia de normas iso son:
• ISO 9000:2015
• ISO 9001:2015
• ISO 9004:2009
• ISO 19011:2011
La familia de normas ISO 9000
01 ISO 9000:2015
Tabla de Contenidos
Describe los fundamentos de
los sistemas de gestión de la
calidad y especifica su
terminología.
ISO 9004 - 2009
Proporciona las directrices
que consideran tanto la
eficacia como la eficiencia del
sistema de gestión de la
calidad.
03
ISO 9001 - 2015
Especifica los requisitos
para los sistemas de gestión
de calidad aplicables a toda
organización
02 ISO 19011
Proporciona orientación
relativa a las auditorías de
sistemas de gestión de la
calidad y ambiental.
04
es un conjunto de normas sobre calidad y
gestión continua de calidad, establecidas por
la Organización Internacional de
Normalización(ISO).
Que es ISO
En términos estrictamente técnicos, las
Normas ISO se crearon con la finalidad de
ofrecer orientación, coordinación,
simplificación y unificación de criterios a las
empresas y organizaciones con el objeto de
reducir costos, aumentar la efectividad y
establecer criterios comunes referidos a
productos y servicios internacionales.
Beneficios de las Normas ISO
para empresas
Normas ISO
ISO 14000: dirigida a lograr una producción empresarial con el menor
impacto ecológico posible.
ISO 22000: centrada en la
producción de alimentos para
garantizar su adecuada
preservación.
ISO 26000: referida a la responsabilidad
social propia de cualquier organización
productiva.
ISO 28000: dirigida a minimizar los
riesgos del transporte en la cadena de
distribución de los productos.
ISO 45000: destinada a la
regulación de la seguridad
laboral y los sistemas de salud de
los trabajadores.
ISO 50000: orientada a
garantizar el uso eficiente de la
energía en la producción
empresarial.
Implementación
• Incrementar la eficacia y/o eficiencia
de la organización en el logro de sus
objetivos.
• Incrementar la satisfacción del cliente
al asegurar la calidad de productos y
servicios de manera consistente.
• Reducir las incidencias negativas de
producción o prestación de servicios.
• Mantiene la calidad.
• Estandarizar las actividades del
personal que trabaja dentro de la
organización por medio de la
documentación.
• Mejorar continuamente en los
procesos, productos, eficacia, entre
otros.
• Medir y monitorear el desempeño
de los procesos.
Principios de Gestión de Calidad
(actualizados ISO 9000-2015)
1.-Enfoque al cliente
2.-Liderazgo
3.-Compromiso de las
personas
4.-Enfoque basado en
procesos
5.-Mejora (La
mejora continua)
6.-Toma de decisiones
basada en evidencias
7.-Gestión de las
relaciones
8.- Participación
personal
1) Una empresa que fabrica componentes metálicos
empleó la Norma ISO 9000 para desarrollar un plan
para implementar su Sistema de Gestión de la Calidad.
Cuando estuvieron preparados, elaboraron un manual
de la calidad y los procedimientos del sistema de la
calidad, tal y como requiere la Norma ISO 9001,
excluyendo los apartados que cubren el diseño y
desarrollo del producto dado que sus productos se
realizan con diseños facilitados por sus clientes. Más
tarde, entraron a concurso para el suministro de
componentes a una gran empresa del sector
automotriz y adoptaron los requisitos más amplios de
la Especificación Técnica ISO/TS 16949 para
satisfacer los requisitos específicos del sector
EJEMPLOS
2) Una organización de asistencia social
decidió establecer una estrategia de
mejora de la calidad. Adoptó la Norma
ISO 9004 como base para planificar e
implementar su sistema. La agencia vio
que la Norma ISO 9000 proporcionaba
orientación adicional muy útil y planifica
obtener la certificación conforme a la
Norma ISO 9001 para obtener mayor
credibilidad.
https://www.globalstd.com/blog/historia-de-la-familia-de-normas-iso-9001/
https://www.isoexpertos.com/wp-content/uploads/2016/10/Familia-de-Normas-
ISO-9000.pdf
https://www.clubdelafarmacia.com/para-estar-al-dia/el-blog-del-club/normas-
iso-9000-y-protocolos-de-actuacion/
https://es.wikipedia.org/wiki/Normas_ISO_9000
https://loyal-solutions.com/es/news/news_normas_iso/
file:///C:/Users/Carlos/Downloads/seleccion-y-uso-de-las-normas-iso-
9000_compress.pdf
Bibliografías

Normas iso 9000

  • 1.
    INSTITUTOUNIVERSITARIOPOLITÉCNICO “SANTIAGOMARIÑO” SEDESanCristóbal ASIGNATURA:Controldecalidad. Realizado Por: -Carlos J.Chacón O. -C.I.: 25.921.453 -Ing. Industrial(45) -Docente: ELIBETH D. YENDIS D. 29 de Octubre del 2021 Normas ISO 9000
  • 2.
    HISTORIA DE LAFAMILIA ISO 9000 Los inicios de la normalización comienzan a finales del siglo XIX, con la Revolución Industrial, ante la necesidad de producir más y con mejor calidad. Pero el impulso definitivo llegó con la primera Guerra Mundial, ya que surgió la necesidad de abastecer a los ejércitos y reparar los armamentos.
  • 3.
    En las últimasdécadas, se han desarrollado muchas normas nacionales e internacionales. Sistemas de gestión de la calidad; estos son para empresas y Uso industrial o militar, Algunas normas son documentos de orientación, mientras que otras se utilizan En el contrato entre la organización y su proveedor. La familia de normas iso son: • ISO 9000:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 9004:2009 • ISO 19011:2011 La familia de normas ISO 9000
  • 4.
    01 ISO 9000:2015 Tablade Contenidos Describe los fundamentos de los sistemas de gestión de la calidad y especifica su terminología. ISO 9004 - 2009 Proporciona las directrices que consideran tanto la eficacia como la eficiencia del sistema de gestión de la calidad. 03 ISO 9001 - 2015 Especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad aplicables a toda organización 02 ISO 19011 Proporciona orientación relativa a las auditorías de sistemas de gestión de la calidad y ambiental. 04
  • 5.
    es un conjuntode normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización(ISO). Que es ISO En términos estrictamente técnicos, las Normas ISO se crearon con la finalidad de ofrecer orientación, coordinación, simplificación y unificación de criterios a las empresas y organizaciones con el objeto de reducir costos, aumentar la efectividad y establecer criterios comunes referidos a productos y servicios internacionales. Beneficios de las Normas ISO para empresas
  • 6.
    Normas ISO ISO 14000:dirigida a lograr una producción empresarial con el menor impacto ecológico posible. ISO 22000: centrada en la producción de alimentos para garantizar su adecuada preservación. ISO 26000: referida a la responsabilidad social propia de cualquier organización productiva. ISO 28000: dirigida a minimizar los riesgos del transporte en la cadena de distribución de los productos. ISO 45000: destinada a la regulación de la seguridad laboral y los sistemas de salud de los trabajadores. ISO 50000: orientada a garantizar el uso eficiente de la energía en la producción empresarial.
  • 7.
    Implementación • Incrementar laeficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos. • Incrementar la satisfacción del cliente al asegurar la calidad de productos y servicios de manera consistente. • Reducir las incidencias negativas de producción o prestación de servicios. • Mantiene la calidad. • Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación. • Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, entre otros. • Medir y monitorear el desempeño de los procesos.
  • 8.
    Principios de Gestiónde Calidad (actualizados ISO 9000-2015) 1.-Enfoque al cliente 2.-Liderazgo 3.-Compromiso de las personas 4.-Enfoque basado en procesos 5.-Mejora (La mejora continua) 6.-Toma de decisiones basada en evidencias 7.-Gestión de las relaciones 8.- Participación personal
  • 9.
    1) Una empresaque fabrica componentes metálicos empleó la Norma ISO 9000 para desarrollar un plan para implementar su Sistema de Gestión de la Calidad. Cuando estuvieron preparados, elaboraron un manual de la calidad y los procedimientos del sistema de la calidad, tal y como requiere la Norma ISO 9001, excluyendo los apartados que cubren el diseño y desarrollo del producto dado que sus productos se realizan con diseños facilitados por sus clientes. Más tarde, entraron a concurso para el suministro de componentes a una gran empresa del sector automotriz y adoptaron los requisitos más amplios de la Especificación Técnica ISO/TS 16949 para satisfacer los requisitos específicos del sector EJEMPLOS 2) Una organización de asistencia social decidió establecer una estrategia de mejora de la calidad. Adoptó la Norma ISO 9004 como base para planificar e implementar su sistema. La agencia vio que la Norma ISO 9000 proporcionaba orientación adicional muy útil y planifica obtener la certificación conforme a la Norma ISO 9001 para obtener mayor credibilidad.
  • 10.