Este documento resume algunos cambios en la cooperación española como menos fondos públicos, menor relevancia política y desmovilización social, y analiza posibles direcciones futuras como una mayor concentración geográfica, nuevos modelos de colaboración entre ONGD y agencias públicas, e implicación del sector privado. También discute oportunidades para ONGAWA de aprovechar su conocimiento y capacidades, identificar nuevas intervenciones y nichos de mercado, y buscar diversas fuentes de financiación como subvenciones, contratos y emprendimiento social

1. notas para pensar sobre el
futuro próximo
Encuentro ONGAWA 2012

2. “Prediction is difficult,
especially about the future”
Niels Bohr

3. “The future cannot be predicted,
but futures can be invented”
Dennis Gabor

4. “Ideology drives a lot of policies, and even the
most well-intentioned ideas can get bogged
down by ignorance of ground-level realities and
inertia at the level of the implementer.”
Esther Duflo

5. Tres cosas que han cambiado en la
cooperación española
• Menos dinero público
• Menor relevancia política
• Desmovilización social
¿Fin de una era? ¿Y después qué?

6. Por dónde pueden ir las cosas en el corto plazo
ALGUNOS INDICIOS DEL BORRADOR DEL PACI-2012
1.- “.. elaborar en 2012 un Plan de Concentración de la Cooperación
Española…” “…la selección de países se hará en el marco de las regiones que se
han predefinido a nivel político como prioritarias para la Cooperación
Española…”
2.- “…en el marco de la elaboración del IVPD, la SGCID y la AECID colaborarán
con el sector de las ONGD en la transición hacia un nuevo modelo de trabajo
conjunto que aborde aspectos como: la búsqueda de nuevos nichos de
actuación y colaboración; instrumentos de cofinanciación con otras entidades
públicas o privados; nuevos modelos de financiación que se acerquen a
alianzas de carácter más estratégico; generación de incentivos para trabajo en
consorcios o redes; programas de formación conjunta o simplificación de
procesos administrativos
3.- “… es preciso que la cooperación española continúe avanzando en la
implicación del sector privado empresarial en la agenda del desarrollo”

7. más allá de la AOD, en el ámbito de las
relaciones internacionales
• Esfuerzos para una nueva oleada de inversión
empresarial española en AL
• Redefinición de la llamada “Marca España”
• La sostenibilidad como una restricción, pero
también como valor diferencial y fuente de
innovación

8. Oportunidades para ONGAWA?
• Muchos países receptores demandan una cooperación más intensiva en
conocimiento y en tecnología.
• Las organizaciones del sistema público necesitan unas capacidades que no
tienen, y mirarán hacia otros actores del sistema para dotarse de ellas.
• Se necesitan nuevas formas de relación público-privada para defender
derechos y garantizar bienes públicos globales.
• Hacen falta organizaciones sociales creíbles que generen confianza y que
conecten con las preocupaciones de la gente.
• Hace falta “know how”, pero cada vez se necesitan más “know why”,
“Know what” y “know with who” (ONGAWA los tiene)

9. Sobre la base de lo que se ha hecho
pero con cambios y nuevas formas de hacer
• Aprovechando conocimientos y capacidades propios
• y complementando con el de la red de ONGAWA
(voluntarios, socios, alianzas…)
• Identificando y diseñando intervenciones con papel protagonista
• Ofreciendo servicios a otros
• Buscando oportunidades en la “cadena de la ayuda”
• y en otros nichos diferentes (dentro y fuera del sistema de cooperación)
• Con subvenciones y donaciones
• Con contratos y con el “mercado”: emprendimiento social