modelos de organización

1. NUEVOS MODELOS DE LAS
ORGANIZACIONES
LINA MARCELA MONTOYA
ROSA MARIÁ RESTREPO
MARIÁ EUGENIA QUINTERO
ORGANIZACIONES, ETICA Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
GESTION EMPRESARIAL -2014

2. NUEVOS MODELOS
IMÁGENES DE LAS
ORGANIZACIONES
MINTZBERG: 7 tipos
caracterizados por la
parte mas importante,
que define la estructura
de la organización.
HANDY: 4 tipos,
simbolizados por
dioses de la mitología
griega.
MORGAN: 8 tipos,
distintas personas ven
a las organizaciones de
manera diferente. Cada
individuo ve una o mas
imágenes.

3. APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
ARGYRIS: La
búsqueda de nuevas
soluciones favorece el
aprendizaje, este se
genera por el proceso
de decisión y no al
contrario.
CYERT Y MARCH: Las
nuevas competencias
modifican el
comportamiento y la
capacidad para
resolver problemas.
SENGE: Para lidiar con
el cambio continuo, las
organizaciones deben
estar en continuo
proceso de aprendizaje.
5 disciplinas pueden
auxiliar al aprendizaje.

4. LAS ORGANIZACIONES SEGÚN
MINTZBERG
 1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: Es el tipo
mas sencillo de organización.
 PARTE MAS IMPORTANTE: Cúpula estratégica.
 CARACTERISTICAS: Centralización de las
decisiones en la figura de un ejecutivo
emprendedor.

5.  2. ORGANIZACIÓN MAQUINA: Las actividades
que genera tienen un carácter repetitivo.
 PARTE MAS IMPORTANTE: Tecno estructura.
 CARACTERISTICAS. Energía producida por
técnicos especializados y gerentes.

6.  3. ORGANIZACIÓN PROFESIONAL: Se basa en la
gestión de conocimiento.
 PARTE MAS IMPORTANTE: Núcleo operativo.
 CARACTERISTICAS: Control ejercido por
especialistas independientes.

7.  4. ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA: Suele ser el
resultado de la diversificación de una organización
maquina.
 PARTE MAS IMPORTANTE: Línea media.
 CARACTERISTICAS: Gerentes de gerentes que
administran unidades de negocios.

8.  5. ORGANIZACIÓN INNOVADORA: Compañías
jóvenes que trabajan en ambientes dinámicos.
 PARTE MAS IMPORTANTE: Personal de
investigación y desarrollo.
 CARACTERISTICAS: Énfasis en la búsqueda de
conocimientos para hacer frente al ambiente
dinámico.

9.  6. ORGANIZACIÓN MISIONARIA: Utilizan el
sentido de misión, con ingredientes como el
liderazgo tipo carismático y el respeto.
 PARTE MAS IMPORTANTE: Ideología.
 CARACTERISTICAS: Control de las personas por
medio de creencias y símbolos.

10.  7. ORGANIZACIÓN POLITICA: Mintzberg afirma
que todas las organizaciones tienen algún grado de
conflicto, que se basa en un componente político.
 PARTE MAS IMPORTANTE: No hay.
 CARACTERISTICAS: Conflicto y cambios .

11. LAS ORGANIZACIONES SEGÚN HANDY
 ZEUS: Organización centralizada, cultura del club.
Todos los caminos llevan al jefe. Semejante a la
organización empresarial de Mintzberg.
 APOLO: Organización mecanicista, cultura del
papeleo. Semejante a la burocracia de Weber y a
la maquina de Mintzberg.

12.  ATENEA: Organización orientada a las personas,
cultura de la tarea. Semejante al modelo orgánico
de Burns y Stalker.
 DIONISIO: Organización orientada a las personas,
cultura existencial. Semejante al modelo
profesional de Minztberg.

13. LAS ORGANIZACIONES SEGÚN
MORGAN
 MAQUINA: Énfasis en el sistema mecanicista.
 ORGANISMO VIVO: Semejanza con el modelo
orgánico de Burns y Stalker.
 CEREBRO: Distribución uniforme de la inteligencia
y del conocimiento.
 CULTURA: Interpretación de situaciones con base
en valores similares.
 SISTEMA POLITICO: Conciliación de intereses en
conflicto.

14.  PRISION PSIQUICA: Alineación de las personas.
 SISTEMA EN FLUJO Y TRANSFORMACION:
Intercambio dinámico con el ambiente.
 INSTRUMENTO DE DOMINACION: Poder
opresivo sobre las personas.

15. CYERT Y MARCH
 PRINCIPALES IDEAS:
 La solución de problemas busca el camino mas
cómodo. Primero, las soluciones conocidas, que no
siempre funcionan.
 La búsqueda de nuevas soluciones favorece el
aprendizaje.
 El aprendizaje se genera por el proceso de
decisión y no al contrario.

16. AGYRIS Y SCHON
 PRINCIPALES IDEAS:
 Las nuevas competencias modifican el
comportamiento y la capacidad de resolver
problemas.
 La adquisición de competencias para resolver
problemas (aprendizaje) depende del
comportamiento participativo de los gerentes.

17. SENGE
 PRINCIPALES IDEAS:
 Para lidiar con el cambio continuo, las
organizaciones deben estar en continuo proceso de
aprendizaje.
 Ciertas características de las organizaciones deben
estar en continuo proceso de aprendizaje.
 Cinco disciplinas pueden ayudar al proceso de
aprendizaje. (dominio personal, modelos mentales,
visión compartida, aprendizaje en equipo, y
pensamiento sistemático).

18. *ESTRUCTURACIÓN DE LAS GRANDES
CORPORACIONES
CRECER Y
APROVECHAR
OPORTUNIDADES
EFICIENCIA
OPERATIVA DE
LAS FABRICAS
SOLUCIONES
PARA
NUEVOS
PROBLEMAS
Conceptos
de Taylor Organización
*jerárquica
*centralizada
Concepto del
rendimiento de la
inversión

19. EVOLUCION DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
NECESIDAD DE
ADMINISTRAR
CON EXITO
TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
GENERAL
Toma de decisiones
de planeación
organización et.
-FAYOL
-LUTHER GULICK

20. APO “ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS”
Definir objetivos
y evaluar
resultados
El jefe y su
equipo
Sustituye el
proceso
jerárquico
1objetivos específicos
2tiempo definido
3retroalimentacion sobre
el desempeño

21. ADMINISTRAR LA CALIDAD

22. ORGANIZACIONES
Recursos Objetivos
• Humanos
• Materiales
• Financieros
• Información
• Espacio
• Tiempo
• Proceso de
transformación
• División de
trabajo
• Productos
• Servicios

23. ÁREAS FUNCIONALES
Son tareas especializadas que
las personas o grupos
ejecutan para que la empresa
logre alcanzar sus objetivos

24. Dirección General
Producción Investigación
y desarrollo
Marketing
Recursos
humanos
finanzas

25. PRODUCCIÓN
El objetivo es ofrecer el producto o
servicio de la organización .
Es también conocido como
Operaciones de ofrecimiento de
productos y servicios.

26. MARKETING
El objetivo es establecer el Vinculo entre las
organización y sus clientes, consumidores,
usuarios, o publico objetivo.
Actividades
• El desarrollo de productos
• Definición de precios
• Publicidad
• Ventas
• Entre otras
•Lucrativas
•No lucrativas

27. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
El objetivo es transformar la
información de Marketing en los
avances de producción y servicios ,
el mejoramiento de los procesos
productivos para reducir costos.

28. FINANZAS
Tiene como objetivo proteger y utilizar
de modo eficaz los recursos
financieros, lo que incluye la
maximización del rendimiento de los
accionistas, en el caso de las
empresas.

29. RECURSOS HUMANOS
Tiene como objetivos encontrar, atraer y
mantener a los individuos que la
organización necesita.
Los componentes son:
• Planeación de la mano de obra
• Reclutamiento y selección
• La capacitación
• La evaluación del desempeño
• La remuneración