Trabajo grupal la 5 ta disciplina version final corregido

LA 5TA DISCIPLINA Autor: Peter Senge Trabajado por: Danilly Ramos, Estrella Vázquez, Isamar Ferrer, Margie Alvarez y Mario Torres 9 de marzo de 2011

¿QUIÉN ES EL DR. PETER SENGE? ,[object Object],[object Object],[object Object]

INTRODUCCIÓN ,[object Object]

¿QUÉ ES DISCIPLINA? ,[object Object],[object Object]

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

METANOIA Es el cambio de enfoque que ocurre en una organización inteligente. Para los griegos, viene literalmente de: META Y NOIA (más allá) (de la mente) = trascendencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PENSAMIENTO SISTÉMICO ,[object Object],El pensamiento sistémico requiere las disciplinas concernientes al dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo para realizar todo su potencial.

CINCO HERRAMIENTAS PARA APLICAR EL PENSAMIENTO SISTÉMICO

BARRERAS DE APRENDIZAJE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DOMINIO PERSONAL ,[object Object],[object Object]

PRIMER PASO PARA DESARROLLAR ESTA DISCIPLINA:

MODELOS MENTALES ,[object Object],[object Object]

MODELOS MENTALES ESCALA DE INFERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿POR QUÉ LOS MODELOS MENTALES SON TAN PODEROSOS Y NOS AFECTAN COMO HACEMOS LAS COSAS? ,[object Object],[object Object]

CASO GENERAL MOTORS ,[object Object],[object Object]

CASO GENERAL MOTORS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CASO ROYAL DUTCH/SHELL ,[object Object],[object Object],[object Object]

CASO ROYAL DUTCH/SHELL ,[object Object],[object Object]

CONCLUSIÓN MODELOS MENTALES ,[object Object]

¿QUÉ ES LA VISIÓN COMPARTIDA? ,[object Object],¿QUE DESEAMOS CREAR? Así como las visiones personales son imágenes que la gente lleva en su interior, las visiones compartidas son imágenes que lleva la gente de una organización. Crean una sensación de vinculo común que impregna la organización y brinda coherencia a actividades dispares.

[object Object],[object Object],[object Object],CONT. VISIÓN COMPARTIDA

[object Object],[object Object],¿ CÓMO CONSTRUIR UNA VISIÓN COMPARTIDA ? ,[object Object],[object Object]

VISIÓN, PROPÓSITO Y VALORES ,[object Object],[object Object]

VISIÓN, PROPÓSITO Y VALORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],• Valores En este contexto los valores describen el modo en que nos proponemos operar día a día, mientas perseguimos nuestra visión.

CONCLUSIÓN VISIÓN COMPARTIDA ,[object Object],[object Object]

APRENDIZAJE EN EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object]

EL APRENDIZAJE EN EQUIPO TIENE TRES DIMENSIONES:

LA DISCIPLINA DEL APRENDIZAJE EN EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object]

EL DIÁLOGO Y EL PROCESO DE DIÁLOGO ,[object Object],[object Object]

3 CONDICIONES BÁSICAS PARA EL DIÁLOGO: ,[object Object],[object Object],[object Object]

RUTINAS DEFENSIVAS ,[object Object],[object Object]

11 LEYES DE LA 5TA DISCIPLINA

LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SON UNA SERIE DE PREMISAS RECTORAS DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO. A CONTINUACIÓN LAS PREMISAS QUE LO FUNDAMENTAN:

LOS PROBLEMAS DE HOY VIENEN DE LAS SOLUCIONES DE AYER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

REALIMENTACIÓN COMPENSADORA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO PRODUCE DOS ELEFANTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IMPORTANCIA DE LAS 11 LEYES ,[object Object],[object Object]

REFERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]

“ Olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" (Revista Fortune)

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