Los procesos de la cadena logística son la planeación, la ejecución y el seguimiento. ¿Cómo optimizar la cadena de suministros? Algunas respuestas en esta presentación.

1. Mejore las estrategias de diseño
de su cadena de suministro
Marcelo Cabane
Soluciones de Industria
Director para América Latina
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Los procesos de la cadena logistica
Planeación Seguimiento
Ejecución
Plan
Operación
real 2

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Los procesos de la cadena logistica
Planeación Seguimiento
Cuando, donde, como, a Donde están mis
qué precio, produzco, ordenes ? Que
tranporto y almeceno ? porcentaje llega en el
Cuales son mis opciones ? tiempo prometido ?
Ejecución
Ejecución de las ordenes, vinculo con el
sistema de facturación
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Planeación en la cadena logistica
■ Las decisiones de planeación se toman con diferentes horizontes
temporales : corto (1 mes), mediano (1 año) y largo (5 años)
Plan de
terceriazción Plan de
de transporte crecimiento
de activos
Plan de Política de
producción inventarios Horizonte
1 mes 6 meses 5 años
3 meses 1 año
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Plan de producción, almacenamiento y transporte
■ Tengo 3 plantas y 3 familias de productos
– Produzco una familia por planta ?
– Produzco un poco de cada familia en cada planta ?
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Plan de consolidación de compras
■ Tengo operaciones en 3 paises y los proveedores me imponen
comprar por contenedores completos. Me conviene que cada pais
compre sus contenedores separadamente o pasar ordenes conjuntas
y llevarlas a una bodega para después recortarlas ?
Contenedores mono-producto
multi-pais
Compras
A AA B B B
separadas
A B A B AB Compras
conjuntas
Contenedores multi-producto
mono-país
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Política de inventarios
■ Conservo mi inventario bajo la forma de productos finales, productos
intermedios, un poco de cada ?
Computadoras
Total unidades
Componentes
en inventario
Varios niveles
Total dinero
en inventario
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Plan transporte estacional
■ Hay mayor demanda en fin de año : compro nuevos
camiones y reorganizo todas mis rutas del año o no muevo
nada y contrato a una flota tercera ?
Temporada baja Temporada alta
Kilometros: 13,749 Kilometros: 14,521
Camiones: 29 Camiones: 29
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Organización del cross-docking
■ Tengo 3 plantas, 60 bodegas y 300 clientes. Cual va a ser una
bodega de cross-docking y cual va a ser una bodega terminal ?
Bodega de
cross docking
Bodega
terminal
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Impacto de nuevas ordenes de producción
■ Gerencia dice que el pedido de un cliente VIP tiene que pasar en
prioridad alta en la planta de producción
– En cuanto tiempo va a estar listo ?
– Como va a retrasar a los otros pedidos ?
– Cuanto va a costar en penalidades y desorganización ?
Nuevos pedidos
Lineas de Pedidos
producción exitentes
“Hueco” en el
inventario de los
pedidos existentes
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Plan de contingencias de producción
■ Una planta tiene que reducir su producción, como reorganizo
la producción y el transporte par cubrir las necesidades ?
En Acapulco, la
producción se
reduce de mitad
Parte de la
producción se mueve
a Toluca y se abre
una linea de
transporte Veracruz -
Oaxaca
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Plan de contingencias de rutas
■ Las inundaciones en la temporada de lluvias cortaron vías
– Como preparo la negociación con los transportistas y como evaluo
el impacto en costo de reestablecer las operaciones ?
– Si la rutas se quedan cerradas 1 semana
• Tengo que reducir mi producción ?
• Puedo absorber el inventario ?
• Voy a tener problemas de capacidad en bodegas ?
• Voy a tener problemas de obsolecencia se productos ?
– Mismas preguntas si las rutas se quedan cerradas
• 1 semana
• 1 mes
• 3 meses
■ Tengo que presentar ante gerencia un plan de acción con fechas a
partir de las cuales hay que tomar medidas.
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13. IBM Presentation Template Full Version
Plan de racionalización de SKUs
■ Hay demasiados productos “similares” en tienda y gerencia
quiere reducir el surtido disponible y ofrecer una mejor
selección de productos
– Cual es el impacto sobre la cadena logística ?
– Conviene reducir a nivel global (catálogo) o a nivel de
tienda ?
Source If Applicable 13

14. IBM Presentation Template Full Version
Plan de introducción de nuevos productos
■ Introduzco un nuevo producto en candidad limitada
– Donde lo produzco ?
– Cuanto va a costar la producción y el transporte ?
– Que tanto va a alterar mi organización actual ?
Source If Applicable 14

15. IBM Presentation Template Full Version
Plan de crecimiento de red
■ Que cambios hago en mi red para tomar en cuenta el aumento del
precio del petroleo y el crecimiento de la demanda a 5 años ?
Source If Applicable 15

16. IBM Presentation Template Full Version
Las soluciones para la cadena logística IBM ILOG
■ Uso de las soluciones ILOG en stand-alone
Red Logistica Global
Transporte Inventario Planta
Access Access
Excel Excel
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17. IBM Presentation Template Full Version
Las soluciones para la cadena logística IBM ILOG
■ Uso de las soluciones ILOG integradas con otras
herramientas
Red Logistica Global
Reportes y
Pronostico
monitoreo
Transporte Inventario Planta
ERP transaccional
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18. IBM Presentation Template Full Version
Acompañamiento
■ IBM brinda una amplica gama de servicios
– Consultoría de negocios
• Identificación de los problemas
• Guía en las soluciones potentiales
– Liderazgo de los estudios de mejora de la cadena
logistica con las herramientas IBM ILOG
• Ayuda para la extracción y preparación de datos
• Realización del estudio
– Instalación de las herramientas
• Configuración e integración
• Capacitación a su uso
■ El cliente puede escojer el tipo de servicios deseado 18

19. Gracias
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