El documento presenta a Sullivan Consulting, una firma que ofrece un Programa de Abastecimiento Estratégico para ayudar a las compañías a transformar sus departamentos de compras en centros de ganancias mediante la reducción de costos y la optimización de procesos de compras. Sullivan Consulting trabaja en estrecha colaboración con los clientes para diseñar e implementar una estrategia de abastecimiento que se adapte a sus necesidades y prioridades.

1. Centro Internacional de Mercadeo
100 Road 165, Torre II, Suite 402
Guaynabo, PR 00968
Oficina: 787.708.6800
info@sullivanconsultingpr.com
Programa de Abastecimiento Estratégico
Abastecerse estratégicamente implica el transformar su departamento de compras en un centro de
ganancias. Estos procesos apuntan a reducir los costos y optimizar los procesos de compras y
contrataciones con el fin de generar ahorros significativos y sostenibles en el tiempo que impacten
en el “bottom line” de las compañías. Sullivan Consulting cuenta con un equipo de consultores
expertos en esta área, que trabaja en conjunto con el cliente potenciando la capacidad operativa y
desarrollando en profundidad todas las actividades relacionadas con el abastecimiento. La
interacción con el cliente es continua y la decisión está siempre en sus manos; no somos
intermediarios sino más bien un brazo estratégico y operativo.
“Cada proyecto implica el entender acerca de los procesos, políticas y prioridades de nuestros
clientes para así poder diseñar una estrategia que mejor se adapte a sus necesidades”
CONCEPTO Y METODOLOGIA DE LOS PROGRAMAS EN ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO
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Según nuestra experiencia las limitaciones en el presupuesto no alcanzan para reducir costos y
es necesario explorar otras vías.
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2. Centro Internacional de Mercadeo
100 Road 165, Torre II, Suite 402
Guaynabo, PR 00968
Oficina: 787.708.6800
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 El Abastecimiento Estratégico se concentra en el otro gran bloque de gastos operativos y no
afecta los Recursos Humanos.
 ¿Que entendemos por Abastecimiento Estratégico?
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Guaynabo, PR 00968
Oficina: 787.708.6800
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 Todo proceso de Abastecimiento Estratégico comienza con la realización de un diagnostico de la
situación actual donde se identifica el potencial de ahorros.
 El diagnostico permite priorizar el esfuerzo según su impacto potencial y la facilidad de
implementación y estimar el nivel potencial del ahorro.
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 Una vez finalizado el diagnostico comenzamos con la implementación una vez acordado con el cliente
las categorías a las cuales se les estará dando mayor prioridad. Las estrategias a utilizar son diversas y
las oportunidades de mejora las podemos agrupar en dos grandes áreas, el incrementar el poder de
compra y el crear ventajas competitivas.
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