Outsourcing
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El outsourcing ha existido desde hace mucho tiempo como una estrategia comercial, pero su popularidad creció en los años 70 cuando las empresas comenzaron a externalizar sus sistemas de TI. A fines de los 90, la industria del outsourcing alcanzó los $100 mil millones a nivel mundial. Aunque inicialmente se usó para reducir costos, ahora también permite a las empresas concentrarse en su negocio principal, acceder a expertos y ser más eficientes. Sin embargo, algunos argumentan que puede eliminar puestos de trabajo y que los empleados externos carecen de
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Entorno Empresarial Exposicion 2
El documento describe las tendencias del mercado global hacia la contratación externa de recursos y servicios no esenciales para que las organizaciones se enfoquen en su negocio principal. Explica los términos de tercerización, externalización y subcontratación, e identifica las ventajas y desventajas del modelo de outsourcing. Resalta la importancia de definir claramente los objetivos y expectativas para lograr el éxito en la implementación y transición de actividades al modelo de outsourcing.
INTRODUCCION
La competencia es importante para impulsar la actividad económica y es vista tanto como una rivalidad entre sujetos por lograr un objetivo común, como un mecanismo ordenador de la producción y los precios. Los economistas clásicos consideraban que la competencia libre obligaba a las empresas a reducir precios para ganar cuota de mercado.
Franquicias
Este documento define qué son las franquicias, describiendo que es un sistema de colaboración entre dos empresas donde una concede a la otra el derecho de explotar un negocio bajo condiciones preestablecidas. Explica que existen diferentes tipos de franquicias como franquicias maestras internacionales, comerciales e industriales. Finalmente, provee el ejemplo de McDonald's para ilustrar cómo funciona el modelo de franquicia.
Trabajo f inal gestion empresarial
La administración de operaciones se refiere a la dirección y control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados. La administración de operaciones es responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas productivos de una organización. Además, la administración de operaciones se ha ampliado para incluir una amplia gama de actividades comerciales no manufactureras. La productividad y la competitividad son fundamentales para la administración de operaciones, ya que permiten administrar los recurs
Externalización de costos
La externalización es una práctica común entre las grandes empresas para reducir costos mediante la tercerización de tareas específicas a empresas especializadas. Aunque puede aumentar la eficiencia y productividad, también existe el riesgo de mayores costos en algunas actividades o problemas con las empresas externas. El documento analiza los beneficios de la reducción de costos y flexibilidad frente a los riesgos de costos más altos o quiebras de las empresas externas.
gestion del conocimiento
El documento trata sobre la innovación abierta y la gestión del conocimiento. Explica que la innovación abierta complementa los procesos internos con recursos externos para crear diferenciación y valor sostenible. Además, hoy en día la innovación es un bien que se compra, vende y licencia en un mercado global. Finalmente, la gestión del conocimiento permite incrementar el capital intelectual de una organización mediante la eficiente resolución de problemas y la generación de ventajas competitivas a largo plazo.
Gestion 12
Este documento resume varias teorías nuevas sobre la administración empresarial para lograr el éxito en los objetivos propuestos en el mundo globalizado y competitivo de hoy. Describe teorías como la reingeniería, el empowerment, el resizing y el kaizen. La reingeniería se refiere a reinventarse creando un nuevo modelo de negocio para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, la competencia y el cambio. El empowerment crea un ambiente donde los empleados se sienten valiosos y toman decisiones. El resizing busca
Diapositiva
Una empresa es una organización dedicada a actividades económicas o comerciales. Las empresas se pueden clasificar por su sector (primario, secundario o terciario), por su actividad (industrial, comercial o de servicio), y por su tamaño (pequeñas, medianas o grandes). También se clasifican por la procedencia de su capital (privada, de autogestión, pública o mixta).
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Ejemplos de outsourcing
El documento presenta ejemplos de actividades que podrían ser outsourcadas por una empresa de construcción llamada Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Estas incluyen servicios de vigilancia, licitación de materiales de construcción, alquiler de maquinaria cuando sea necesaria para un proyecto pero la empresa no la posea, y mantenimiento a obras terminadas como parte de un plan de garantía. Se discuten brevemente las razones por las cuales cada actividad podría ser outsourcada o no.
Mejore las estrategias de diseño de su cadena de suministro
Los procesos de la cadena logística son la planeación, la ejecución y el seguimiento. ¿Cómo optimizar la cadena de suministros? Algunas respuestas en esta presentación.
Estrategias de cadena_de_suministro-1
El documento describe la evolución de las estrategias de cadena de suministro a través de las décadas, desde la calidad en los 70 hasta la administración global en los 2000. Explica los conceptos de cadena de suministro, sus objetivos y partes. También cubre temas como la gestión de la cadena de suministro, los niveles y áreas de planificación, la integración a través de la información, coordinación y enlace organizacional, así como los beneficios de los sistemas para la gestión de la cadena de suministro.
Gestión de la Cadena de Suministro
El documento presenta una guía sobre gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y su evolución. También cubre temas como predicción de la demanda, métodos de predicción de ventas, compras y toma de decisiones. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente.
Outsourcing
El documento habla sobre outsourcing. 1) Define outsourcing como la transferencia de procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. 2) Explica que tiene ventajas como reducción de costos pero también desventajas como pérdida de innovación. 3) Describe diferentes tipos y áreas de outsourcing así como estrategias y riesgos asociados.
Outsourcing en las Empresas
El documento habla sobre el outsourcing en las empresas. Define outsourcing como contratar procesos no críticos a proveedores especializados para mejorar la efectividad. Discute las ventajas de reducción de costos y concentración en el negocio principal, y las desventajas como pérdida de control e innovación. También cubre áreas comunes de outsourcing, estrategias, riesgos y dos cuadros comparativos de empresas proveedoras de servicios de outsourcing.
Outsourcing
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Outsourcing de Seguridad, Beneficios para la empresa, por Mirko Repetti
El documento describe los beneficios del outsourcing de seguridad para las organizaciones, incluyendo la optimización de costos, la flexibilidad, la menor inversión inicial y el menor riesgo. También discute cómo los servicios gerenciados de TI pueden evolucionar de un enfoque táctico a costos a uno estratégico y transformacional.
Certificación Internacional en Gestión de Compras y Cadena de Suministros
Objetivo:
Promover la competitividad y el desarrollo empresarial por medio de una mejor gestión de compras y aprovisionamientos.
Dirigido:
El programa está dirigido a gerentes de logística, distribución, compras e inventarios, de operaciones y almacenamiento, al igual que todos aquellos ejecutivos y personal responsable, actual y futuro, quetengan relación con la gestión de compras y de la cadena de suministros de su negocio.
Compras para no compradores
Este documento describe los 5 pasos del proceso de compras para empresas: 1) Reconocer una necesidad a través de una requisición de compras, 2) Seleccionar proveedores mediante solicitudes de cotización, 3) Hacer el pedido a través de una orden de compra, 4) Dar seguimiento al pedido, y 5) Recibir el pedido para satisfacer la necesidad original. El autor explica cada paso y sus componentes clave para ejecutar un proceso de compras efectivo.
Strategic Sourcing
El documento describe las estrategias para transformar el área de compras de una empresa en un área estratégica. Propone analizar las categorías de gasto, cuestionar las necesidades, aplicar diferentes estrategias como la negociación, concentración de volúmenes, y abastecimiento global. Incluye tres casos de estudio donde se lograron ahorros significativos a través de la revisión de especificaciones, cambios en proveedores y aprovechamiento de economías de escala. El objetivo final es desarrollar un modelo de comprador estratégico al
Capitulo1 cristopher
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con la logística y la cadena de suministro. Explica que la logística y la gestión efectiva de la cadena de suministro pueden proporcionar una ventaja competitiva a través de la reducción de costos o la diferenciación del valor. También describe cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva basada en costos más bajos o en un mayor valor percibido por los clientes a través de la logística y la gestión de la cadena de suministro.
Outsourcing
El documento habla sobre el outsourcing. Explica que es una práctica que data desde la era moderna y ganó popularidad en los años 70 cuando las empresas comenzaron a externalizar sus sistemas de información. El outsourcing permite que las empresas deleguen actividades a proveedores externos especializados para reducir costos y acceder a talento y recursos. Algunas áreas comunes para el outsourcing son los sistemas de información, financieros, administrativos y de mercadeo. Sin embargo, existen también desventajas como la pérdida de innovación
Outsourcing
El outsourcing es una estrategia de administración innovadora donde una empresa transfiere procesos complementarios que no son parte de su negocio principal a terceros. Se originó en Estados Unidos en la década de 1940 pero se hizo popular en los años 1970 cuando empresas como Dell y AT&T comenzaron a implementarlo. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 5 a 10 años y es importante establecer claramente las responsabilidades y niveles de servicio esperados de ambas partes.
Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing
El documento presenta a Sullivan Consulting, una firma que ofrece un Programa de Abastecimiento Estratégico para ayudar a las compañías a transformar sus departamentos de compras en centros de ganancias mediante la reducción de costos y la optimización de procesos de compras. Sullivan Consulting trabaja en estrecha colaboración con los clientes para diseñar e implementar una estrategia de abastecimiento que se adapte a sus necesidades y prioridades.
Benchmarking
El documento trata sobre el tema del benchmarking. Explica que el benchmarking es una herramienta que compara los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, con el fin de mejorar y satisfacer a los clientes. Luego, describe las diferentes etapas del proceso de benchmarking, incluyendo la identificación de oportunidades de mejora, la selección del equipo, la recopilación de información y el rediseño propuesto.
Outsourcing
En esta presentación encontrarás definición, ventajas, desventajas y recomendaciones para un buen outsourcing
Tecnicas de aprendizaje organizacional
El documento describe varias técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También habla sobre outsourcing y sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas que lo utilizan. Por último, explica conceptos como coaching, empowerment y benchmarking, sus antecedentes y beneficios para las organizaciones.
Optimización de la cadena de suministro
Presentación sobre como optimizar una cadena de suministro en el negocio de venta al detalle de gas licuado de petroleo en cilindros.
Origen del outsourcing
Este documento presenta una introducción a la teoría del outsourcing. Explica que el outsourcing involucra delegar responsabilidades no esenciales al negocio a terceros para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También menciona que el outsourcing surgió de las limitaciones de las empresas y del proceso de reingeniería. Finalmente, señala que el outsourcing permite a las empresas contratar servicios u obtener productos finales sin administrar directamente esas funciones, las cuales son manejadas de forma autónoma
Yener
El documento define el outsourcing como la práctica de transferir procesos de negocio a proveedores externos especializados. Explica que el outsourcing permite a las empresas concentrarse en sus habilidades centrales y acceder a recursos externos de manera más económica. También identifica algunas ventajas como reducción de costos y acceso a expertos, así como desventajas como pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
Outsourcing
El documento describe el outsourcing como una estrategia mediante la cual las empresas delega procesos no esenciales a proveedores externos especializados para concentrarse en sus actividades principales y reducir costos. El outsourcing permite acceso a mayor escala, flexibilidad y experiencia, pero también genera dependencia del proveedor externo.
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El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la transferencia de tareas o actividades a proveedores externos para mejorar la eficiencia. Algunas ventajas son menores costos, mayor flexibilidad y enfoque en las habilidades centrales de la empresa. Sin embargo, existe el riesgo de que el proveedor se convierta en competidor. Se debe seleccionar cuidadosamente al proveedor y establecer un contrato claro.
Logistica outsourcing
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
Outsourcing (1)
Este documento trata sobre el outsourcing y sus aspectos clave. Explica que el outsourcing implica transferir un proceso de negocio a un proveedor externo para aprovechar su especialización. Luego describe brevemente la historia, definición, tipos y razones para usar outsourcing, así como ventajas como reducción de costos y desventajas como pérdida de control. Finalmente, concluye que el outsourcing es una tendencia creciente que permite a las empresas enfocarse en lo principal y acceder a mejores servicios.
El outsourcing
El documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas. El outsourcing permite a las empresas enfocarse en sus funciones centrales al transferir otras funciones a proveedores externos, lo que puede reducir costos. Sin embargo, también puede conllevar riesgos como la pérdida de control e innovación. El documento analiza la metodología del outsourcing y provee un ejemplo de cómo Grupo León Jimenes ha adoptado esta estrategia.
El outsourcing
El documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing permite a las empresas enfocarse en sus funciones centrales al transferir otras funciones a proveedores externos que pueden realizarlas de manera más eficiente. También analiza los riesgos del outsourcing como la pérdida de control y la dependencia de proveedores externos. Como ejemplo, describe cómo Grupo León Jimenes de República Dominicana ha adoptado una estrategia de outsourcing desde 1996.
Outsorcing
1) El documento habla sobre el concepto de outsourcing, definido como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo especializado. 2) Explica las ventajas del outsourcing como enfocarse en las habilidades principales, acceder a talento especializado y reducir costos. 3) También menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación y el riesgo de que el suplidor se convierta en competidor.
Procesos de la consultoría, outsorcing y coaching
Este documento resume los conceptos de consultoría, outsourcing y coaching. Define la consultoría como un proceso sistemático entre consultor y cliente para resolver problemas. Explica que el coaching busca mejorar el desempeño a través de retroalimentación positiva. Finalmente, define el outsourcing como la transferencia de procesos de negocio a proveedores externos especializados para mejorar la eficiencia.
Outsourcing
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
Outsourcing
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
Outsourcing triptico
El documento trata sobre el outsourcing, que es una tendencia en la que las empresas contratan a proveedores externos para realizar ciertas funciones o servicios. El outsourcing permite a las empresas acceder a talento y recursos especializados de manera más económica y eficiente. Históricamente, el outsourcing ha estado presente desde hace mucho tiempo, pero ganó popularidad en las décadas de 1970 y 1980 como una estrategia para reducir costos y concentrarse en las principales actividades del negocio.
Trabajo Final Outsourcing Las Meninas
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Casi de estudio unidad 3 capitulo 2
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
Ensayo de fundamentos
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la tecnología de la información y los negocios. Explica las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, incluyendo la entrada de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores. También describe los sistemas de información, tecnologías de información y cómo estas han cambiado la forma de hacer negocios. Por último, resume los fundamentos de la gestión de procesos de negocio para mejorar la eficiencia
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Ensayo de fundamentos
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Dipaos outsourging tecnicas
El documento describe el concepto de outsourcing, su historia y definiciones. Explica que el outsourcing permite a las empresas concentrarse en sus actividades principales al transferir funciones secundarias a terceros. También detalla las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas pueden externalizar o no. Finalmente, presenta un caso práctico de una empresa de recursos humanos que ofrece servicios de selección, administración de planillas y outsourcing.
El outsourcing 2
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es un proceso en el cual una organización contrata a empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción con el objetivo de reducir costos. Describe algunas ventajas como la reducción de costos, acceso a tecnología y especialización; y desventajas como la pérdida de control sobre la calidad. También analiza consideraciones clave antes de decidir subcontratar como la calidad del servicio, planes de contingencia y soporte técnico.
Ougsourning
El documento presenta información sobre el concepto de outsourcing, sus orígenes, tipos, modalidades y razones estratégicas para su uso. Explica que el outsourcing implica la contratación de un tercero especializado para realizar actividades no críticas con el fin de reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Describe los servicios que se pueden externalizar como tecnología, recursos humanos y diferentes industrias.
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- 1. outsourcing
- 2. HISTORIA DEL OUTSOURCING El Outsourcing es una practica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
- 3. El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
- 4. ¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING? Hasta hace un tiempo esta práctica era considerada como un medio para reducir los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como: Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.Disposición de personal altamente capacitado.Mayor eficiencia.
- 5. CRITICA Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta. La subcontratación (especialmente seguida de la externalización o la deslocalización) elimina puestos de trabajo. Varios casos de fraude o robo de identidad por parte de empleados de empresas subcontratadas contra clientes de las empresas subcontratantesvienen a dar apoyo al primer punto. Esto está afianzado en el hecho que no hay un motivo real, más allá de la ética empresarial, por el cual una misma empresa no pueda prestar servicios a dos empresas subcontratantes, rivales entre sí, a la vez. Esto se da especialmente en el caso de empresas que operan en un marco legal privilegiado o en un monopolio natural (por ejemplo, el tratamiento de basuras).
- 6. A favor La opinión versada a favor de la subcontratación se basa en un sólo objetivo:Abaratar los costos de producción.Dado que la subcontratación es también una fuente de competencia, permite a las empresas obtener menores costos de producción subcontratando a empresas que ofrezcan la mejor calidad a un menor precio. En particular, la subcontratación bajo licitación permite exhibir y exponer las mejoras de calidad de los productos cuya cadena de producción ha sido descentralizada. Otros medios de subcontratación, como la subcontratación de primera oferta y la subcontratación inmediata (no licitada) pueden mejorar la calidad de los productos, ya que usualmente enlazan con empresas subcontratadas de renombre, pero pueden conducir a un aumento del costo para el consumidor final.