Este documento describe los 5 pasos del proceso de compras para empresas: 1) Reconocer una necesidad a través de una requisición de compras, 2) Seleccionar proveedores mediante solicitudes de cotización, 3) Hacer el pedido a través de una orden de compra, 4) Dar seguimiento al pedido, y 5) Recibir el pedido para satisfacer la necesidad original. El autor explica cada paso y sus componentes clave para ejecutar un proceso de compras efectivo.
SISTEMA DE REGISTRO DE INVENTARIO
MÉTODO DE VALORACIÓN DE INVENTARIO
MÉTODO FIJO PEPS (FIRTS IN, FIRTS OUT, PRIMERA EN ENTRAR, PRIMERA EN SALIR
MÉTODO PROMEDIO
DEVOLUCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA
DEVOLUCIÓN DE SUMINISTROS Y MATERIALES
CONTROL DE EXISTENCIAS DE MATERIAL DE BODEGA
PUNTO DE EQUILIBRIO
MÉTODOS PARA DETREMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
SISTEMA DE REGISTRO DE INVENTARIO
MÉTODO DE VALORACIÓN DE INVENTARIO
MÉTODO FIJO PEPS (FIRTS IN, FIRTS OUT, PRIMERA EN ENTRAR, PRIMERA EN SALIR
MÉTODO PROMEDIO
DEVOLUCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA
DEVOLUCIÓN DE SUMINISTROS Y MATERIALES
CONTROL DE EXISTENCIAS DE MATERIAL DE BODEGA
PUNTO DE EQUILIBRIO
MÉTODOS PARA DETREMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Certificación Internacional en Gestión de Compras y Cadena de Suministrosescueladeempresas
Objetivo:
Promover la competitividad y el desarrollo empresarial por medio de una mejor gestión de compras y aprovisionamientos.
Dirigido:
El programa está dirigido a gerentes de logística, distribución, compras e inventarios, de operaciones y almacenamiento, al igual que todos aquellos ejecutivos y personal responsable, actual y futuro, quetengan relación con la gestión de compras y de la cadena de suministros de su negocio.
Certificación Internacional en Gestión de Compras y Cadena de Suministrosescueladeempresas
Objetivo:
Promover la competitividad y el desarrollo empresarial por medio de una mejor gestión de compras y aprovisionamientos.
Dirigido:
El programa está dirigido a gerentes de logística, distribución, compras e inventarios, de operaciones y almacenamiento, al igual que todos aquellos ejecutivos y personal responsable, actual y futuro, quetengan relación con la gestión de compras y de la cadena de suministros de su negocio.
Mejore las estrategias de diseño de su cadena de suministroIBMSSA
Los procesos de la cadena logística son la planeación, la ejecución y el seguimiento. ¿Cómo optimizar la cadena de suministros? Algunas respuestas en esta presentación.
IDP is the concept that describes how procurement can add value to a firm's innovation processes.
This slide deck is about outsouring your R&D; the decision process and the supplier management implications.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
Compras para no compradores
1. Mtro. José del Carmen Magaña González
Procedimiento de compras para
no compradores.
2. Mtro. José del Carmen Magaña González
Introducción.
El proceso de compras es un proceso mucho más complejo, que implica más que una buena
negociación y que simples trámites burocráticos (mencionamos esto ya que muchas empresas
consideran que los procedimientos solo atrasan a las operaciones de la empresa), con un buen
procedimientos de compras bien definido y con bases sólidas la organización conseguirá ahorrar
costos, mejor rendimiento del tiempo pero sobre todo y lo más importante satisfacer plenamente
las necesidades de los clientes.
En este sencillo manual se explica paso a paso de qué manera realizar el proceso de compras y
cada uno de los pasos para ejecutarlo.
3. Mtro. José del Carmen Magaña González
Este proceso de compras se puede realizar o desarrollar siguiendo solamente cinco sencillos
pasos que se mencionan a continuación.
• Reconocer una necesidad.
• Selección de proveedores
• Hacer el pedido
• Seguir el rastro del pedido
• Recibir el pedido
Reconocer una necesidad.
Es aquí donde comienza el proceso de compras, es cuando el Depto. De compras recibe una
solicitud de compras de materiales o servicios externos a la empresa u organización. Este
normalmente lo generan el Depto. De ingeniería, Depto. De producción, Depto. De recursos
materiales o cualquiera de los departamentos que requieren o tengan una necesidad por satisfacer.
Normalmente esta solicitud se realiza por varios medios (telefónico, escrito, etc.) aunque para
efectos de llevar un mejor control siempre es recomendable generar una requisicion de compras.
¿Qué es una requisición de compras?
La requisición de compras es un documento ya sea electrónico o físico por el cual los
departamentos realizan un pedido de un bien o servicio y que para un mejor uso debe de contar
con las siguientes características básicas:
• Lugar y Fecha
• Nombre del solicitante
• Departamento del solicitante
• Centro de costos del solicitante
• Número de proyecto
• Nombre del artículo
• Código o número del artículo
• Cantidad solicitada
• Proveedor o sugerencia del mismo
• Fecha de entrega requerida
4. Mtro. José del Carmen Magaña González
Figura1 ejemplo de una requisición de compra
5. Mtro. José del Carmen Magaña González
Figura 2 proceso que sigue la requisición de compras.
Ya envié mi requisición ¿y ahora qué sigue?
Selección de proveedores.
Considero que esta parte del proceso de compras es la más importante ya que es la parte que
implica identificar o reconocer que proveedores son capaces para suministrar los servicios o
artículos que requiere el departamento solicitante.
Dentro de esta parte del proceso de compras también es importante mencionar que se realizan las
siguientes actividades:
Agrupar los elementos que pueden ser proporcionados por el mismo proveedor, es decir identificar
de una requisición de compras que producto o servicio puede suministrar el proveedor
seleccionado.
También se puede solicitar licitaciones para los artículos o servicios requeridos. (Normalmente este
tipo de selección se realiza en dependencias gubernamentales que requieren transparentar el
gasto de sus recursos, o empresas grandes en donde la compra del bien o servicio es de grandes
dimensiones)
Evaluar las cotizaciones esto en función de varios criterios (Costo, tiempo de entrega, calidad de
los productos y servicios adicionales que pudiera ofrecer el proveedor al momento de realizarse la
compra). No siempre el mejor costo es el ideal.
Finalmente seleccionar el proveedor idóneo.
Depto. Solicitante
Requisición de compras
Depto. De compras
6. Mtro. José del Carmen Magaña González
Figura 3. Proceso que sigue la selección de proveedores.
Depto.de Compras Proveedor
Solicitud de Cotización.
Solicitud de
Cotización
Solicitud de
Cotización
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
CotizacionesCotizaciones
Selección
del mejor
proveedor
Selección
del mejor
proveedor
7. Mtro. José del Carmen Magaña González
¿Y después de seleccionar mi proveedor que paso sigue?
Una vez que seleccionamos a nuestro proveedor prosigue hacer el pedido de nuesto bien o
servicio a adquirir.
Este proceso puede ser de dos formas complejo o lento
cuando se trate de artículos caros, o especializados y
que se compren una sola vez es decir que no son
servicios que se usen cotidianamente.
O puede ser tan sencillo como hacer una llamada
telefónica cuando se trata de artículos estándar es
decir que se usen cotidianamente y que se soliciten de
manera constante a un proveedor.
¿Pero cómo hago el pedido?
Para realizar un pedido se realiza un documento llamado orden de compras, este documento es el
que permite al proveedor producir, comprar o realizar los bienes o servicios solicitados por el
comprador.
Al momento de que el comprador genere una orden de compra existe un compromiso legal, entre
el comprador y el proveedor; por parte del primero garantiza al proveedor el pago de los artículos
bienes y servicios y por parte del segundo cumplir en tiempo y forma con lo estipulado en la orden
de compra.
8. Mtro. José del Carmen Magaña González
¿Qué debe de incluir la orden de compra?
• Numero de pedido
• La cantidad de bienes y servicios
• Las especificaciones del material
• La fecha y la ubicación de la entrega
• Las instrucciones de embarque y de facturación
• El precio unitario y el precio total
• El descuento en efectivo y otras condiciones de pago
9. Mtro. José del Carmen Magaña González
Figura 4 Ejemplo de formato de orden de compra.
Y llegamos al final de este procedimiento el rastreo del producto.
Esta parte del proceso es de suma importancia ya que el comprador o el departamento de compras
deberá dar seguimiento al producto, si es enviado de otra
parte, y si es un bien o producto fabricado localmente deberá
verificar que se cumpla con lo requerido por el departamento
solicitante, en ambos caso el departamento de compras
deberá estar en constante comunicación con los
departamentos solicitantes y asi recibir un producto bien o
servicio de acuerdo a las especificaciones solicitadas de no
10. Mtro. José del Carmen Magaña González
cumplir con lo solicitado es el depto. de compras el que tomara las acciones necesarias para lograr
asi la satisfacción del departamento solicitante.