2. Un organigrama representa la
estructura jerárquica de una
organización.
Visualiza las relaciones e
interacciones entre los
diferentes departamentos,
unidades y puestos de una
empresa.
¿Qué es un organigrama?
Los organigramas proporcionan
una visión clara y ordenada de
la estructura interna de una
organización.
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Organigramas verticales
Presentado en forma de pirámide, con niveles
superior e inferior, indicando la jerarquía dentro de la
organización.
El tipo de organigrama más común y tradicional.
4. Organigramas horizontales
● Enfatiza los roles y los flujos de trabajo
en lugar de la jerarquía.
● Útil para mostrar interacciones y
colaboración entre diferentes
departamentos.
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Organigramas circulares
No hay una jerarquía clara, sino una distribución
equitativa de roles y responsabilidades en forma de
círculo.
Se utiliza para representar equipos o grupos
interdependientes.
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Facilitar la comunicación
y coordinación entre los
diferentes
departamentos y
empleados.
Importancia de los organigramas
Proporcionar claridad en
la estructura y ayudar a
los empleados a
comprender su posición
dentro de la organización
y las relaciones de
autoridad.
Agilizar el proceso de toma
de decisiones, ya que se
sabe a quién recurrir en
cada situación.
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Conclusión
Desempeñan un papel crucial para proporcionar
claridad en la estructura, facilitar la comunicación y la
coordinación, y agilizar el proceso de toma de
decisiones.
Los organigramas son una representación visual de la
estructura jerárquica de una empresa.
Existen diferentes tipos de organigramas, incluyendo
verticales, horizontales y circulares.
8. Dimensión de la plantilla
La dimensión de la plantilla se refiere al número total de
empleados en una organización. Esta dimensión puede variar
ampliamente según diferentes factores, como el tamaño de la
empresa, la naturaleza de la industria y las estrategias de
crecimiento adoptadas.
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Gestión de la dimensión de la plantilla
Contratación y reclutamiento: Es fundamental evaluar las necesidades de
personal de la empresa y llevar a cabo procesos de contratación y
reclutamiento eficientes para atraer a los candidatos adecuados
Retención de empleados: Fomentar la satisfacción y la retención de los empleados
es crucial. Esto puede lograrse mediante programas de desarrollo profesional,
beneficios atractivos y un entorno laboral positivo.
Reestructuración y reducción de plantilla: Las organizaciones deben ser
flexibles y adaptarse a los cambios del mercado. En algunos casos, esto
implica reestructurar la plantilla o realizar reducciones de personal. Es
importante gestionar estas situaciones de manera ética y justa, teniendo en
cuenta el impacto en los empleados.
