2. DEFINICIÓN:
• Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de
lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
señalados.
• Es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematización racional de los recursos, mediante la
determinación de jerarquías, disposición, correlación y
agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social
AGUSTIN REYES PONCE:
MUNCH GALINDO:
3. TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
1. Organización lineal o militar:
La autoridad se concentra en una sola persona, es decir cada persona solo tiene un jefe.
2. Organización funcional o de Taylor:
Busca reducir el mínimo de funciones a realizar por un gerente, un supervisor o trabajador, con el fin de hacer
una división de trabajo y así conseguir la especialización.
3. Organización lineo-funcional:
Se combinan la o. lineal y funcional, con la intención de aprovechar las ventajas de ambas. Se ve la línea de
mando y la división de trabajo
4. Organización staff:
Se utiliza cuando se tiene especialistas, y estos solo son “consejeros”, no tienen mando.
5. Organización por comité:
Se da cuando se decide asignar alos asuntos de carácter administrativo a un grupo de personas. Estos comités
pueden ser a nivel directivo, ejecutivo, consultivo, de vigilancia o deliberativo.
4. IMPORTANCIA:
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente
• Reduce costos e incrementa la productividad
• Reduce o elimina la duplicidad de funciones
5. PRINCIPIOS GENERALES:
Del objetivo
Especialización
Jerarquía
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Difusión
Amplitud o tramo de control
Coordinación
Continuidad
