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Administración de
Instituciones Educativas
ORGANIZACIÓN
Aplica los principios, las etapas y técnicas de
organización a las instituciones educativas.
La Organización es el establecimiento de la estructura y
procesos necesarios para la sistematización racional de los
recursos, mediante la determinación de jerarquías,
funciones y actividades, con el fin de simplificar el trabajo.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Misión Especialización Jerarquía
Paridad de
autoridad y
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Unidad de
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tramo de
Control
De la
coordinación
Coordinación
Etapas de la Administración:
División delTrabajo
• Departamentalización, Jerarquización, Descripción de procesos.
Coordinación
Definición:
Departamentalización
• División y agrupamiento de las
funciones y actividades
similares en unidades
específicas.
Jerarquización:
• Disposición de las funciones
de una organización de
acuerdo a su autoridad, rango
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Coordinación:
• Armonización de los recursos
y esfuerzos con el fin de lograr
oportunidad, unidad y
sincronía en el desarrollo de
procesos, funciones y
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• Con base en los
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Diagramas de proceso o flujo
Análisis de puestos
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• Representación gráfica de la estructura
formal de una organización, muestra las
interrelaciones, funciones, niveles
jerárquicos, obligaciones y líneas de
autoridad.
• Vertical, horizontal, circular, Mixto.
Organigramas
• Son documentos que contienen en forma
ordenada y sistemática, información
acerca de la organización de la
institución.
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procedimientos.
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• Representación gráfica que muestra la sucesión
de los pasos de que consta un procedimiento.
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Administración de instituciones educativas

  • 1. Administración de Instituciones Educativas ORGANIZACIÓN Aplica los principios, las etapas y técnicas de organización a las instituciones educativas.
  • 2. La Organización es el establecimiento de la estructura y procesos necesarios para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, funciones y actividades, con el fin de simplificar el trabajo.
  • 3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Misión Especialización Jerarquía Paridad de autoridad y responsabilidad Unidad de mando Difusión Amplitud o tramo de Control De la coordinación Coordinación
  • 4. Etapas de la Administración: División delTrabajo • Departamentalización, Jerarquización, Descripción de procesos. Coordinación
  • 5. Definición: Departamentalización • División y agrupamiento de las funciones y actividades similares en unidades específicas. Jerarquización: • Disposición de las funciones de una organización de acuerdo a su autoridad, rango e importancia. Coordinación: • Armonización de los recursos y esfuerzos con el fin de lograr oportunidad, unidad y sincronía en el desarrollo de procesos, funciones y actividades.
  • 6. MODELOS DE ORGANIZACIÓN: LINEAL O MILITAR LINEO FUNCIONAL STAF POR COMITÉS MATRICIAL
  • 7. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN: • Con base en los servicios relacionados • Actividades en sectores alejados y personal disperso • Agrupar actividades análogas • División por áreas representa ventajas económicas Por Divisiones Funcional Por Servicios Geográfica o por Campus
  • 8. Técnicas de Organización: Ejemplo: Organigramas Manuales Diagramas de proceso o flujo Análisis de puestos Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional
  • 9. • Representación gráfica de la estructura formal de una organización, muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y líneas de autoridad. • Vertical, horizontal, circular, Mixto. Organigramas • Son documentos que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la institución. • Departamentales, De procesos y procedimientos. Manuales
  • 10. • Representación gráfica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento. • También conocidos como flujográmas. Diagramas de proceso o flujo • Técnica en la que se detallan pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo de manera específica e impersonal, así como las características, conocimientos y competencias que debe poseer el personal que lo desempeña. Análisis de Puestos