El documento describe la transformación de la organización de General Electric (GE) en Salisbury de una estructura vertical a una horizontal. GE Salisbury reestructuró su organización en 1984, adoptando un enfoque de trabajo en equipo, responsabilidad compartida, mejora continua y delegación de autoridad. Esto resultó en menores costos, menos cuellos de botella en la producción, y una mejor atención al cliente.
The group presentation discusses Ruhunu Foods' plan to launch its spice and herb products in the UAE market. Ruhunu is a leading Sri Lankan brand that wants to expand internationally. The presentation covers Ruhunu's corporate strategy using frameworks like BCG matrix and Ansoff matrix. It proposes direct exporting to the UAE and a partnership with Al Maya, a major UAE retailer, to facilitate market entry. Segmentation, targeting, positioning and marketing mix strategies are suggested for the UAE launch. An operational plan addresses production, marketing, HR and financial feasibilities of the international expansion.
This document is a business plan for an electronic quartz clock manufacturing business. It provides details on the promoters, proposed location, production process, machinery requirements, financial projections, and profitability analysis. The plan proposes establishing a partnership firm to produce 3000 clocks per month in Rajkot, Gujarat, with total investment of Rs. 9.77 lakhs and projected annual sales of Rs. 38 lakhs. Break even point is estimated at 40.54% of sales.
Este documento describe los pasos para construir una organización horizontal. Primero, la alta dirección debe realizar la planeación estratégica, que incluye definir el producto y la cadena de valor. Luego, se debe rediseñar la organización en torno a los procesos clave, nombrando dueños de procesos y conformando equipos. Finalmente, se implementa el cambio capacitando a los empleados y estableciendo indicadores centrados en el cliente.
El documento describe las características clave de las organizaciones horizontales, incluyendo gestionar equipos en lugar de individuos, dirección por procesos en lugar de tareas, y mayor autogestión de equipos. También contrasta las organizaciones horizontales con las tradicionales verticales, señalando que las horizontales fomentan una mayor participación, delegación de responsabilidades, y enfoque en procesos y clientes.
El documento presenta una revisión histórica del desarrollo del pensamiento estratégico y la administración estratégica desde la década de 1960. Se discuten los aportes de pensadores clave como Ansoff, Porter, Prahalad y Hamel y sus conceptos de estrategia competitiva, cadena de valor, intento estratégico y fortuna en la base de la pirámide. También se describen las cinco fuerzas competitivas y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y segmentación.
SC2: Cómo medir la eficiencia de una Externalizaciónxcalpena
Este documento describe SC2, una herramienta de cuadro de mando desarrollada por DIAGTRES para medir la eficiencia de los procesos externalizados. SC2 proporciona métricas clave de rendimiento e información gráfica de forma fácil de usar para que los clientes puedan tomar decisiones informadas. Ofrece ventajas como una implementación sencilla, actualizaciones constantes, distribución flexible y bajo costo de mantenimiento.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre marketing online para publicistas. El curso cubrirá temas como conceptos básicos de marketing, contenidos generados por usuarios, internet como medio publicitario, y medición de resultados. La estructura del curso incluye cuatro secciones sobre estas áreas con casos prácticos para cada una.
Este documento presenta las principales escuelas del pensamiento administrativo, incluyendo la administración científica de Taylor, la organización burocrática de Weber, la teoría de sistemas de Katz y Kahn, la teoría de la contingencia, la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la decisión, la administración por objetivos de Drucker y la teoría X y Y de McGregor. Cada escuela se caracteriza por su enfoque particular en áreas como la producción, la motivación, el liderazgo y el análisis
The group presentation discusses Ruhunu Foods' plan to launch its spice and herb products in the UAE market. Ruhunu is a leading Sri Lankan brand that wants to expand internationally. The presentation covers Ruhunu's corporate strategy using frameworks like BCG matrix and Ansoff matrix. It proposes direct exporting to the UAE and a partnership with Al Maya, a major UAE retailer, to facilitate market entry. Segmentation, targeting, positioning and marketing mix strategies are suggested for the UAE launch. An operational plan addresses production, marketing, HR and financial feasibilities of the international expansion.
This document is a business plan for an electronic quartz clock manufacturing business. It provides details on the promoters, proposed location, production process, machinery requirements, financial projections, and profitability analysis. The plan proposes establishing a partnership firm to produce 3000 clocks per month in Rajkot, Gujarat, with total investment of Rs. 9.77 lakhs and projected annual sales of Rs. 38 lakhs. Break even point is estimated at 40.54% of sales.
Este documento describe los pasos para construir una organización horizontal. Primero, la alta dirección debe realizar la planeación estratégica, que incluye definir el producto y la cadena de valor. Luego, se debe rediseñar la organización en torno a los procesos clave, nombrando dueños de procesos y conformando equipos. Finalmente, se implementa el cambio capacitando a los empleados y estableciendo indicadores centrados en el cliente.
El documento describe las características clave de las organizaciones horizontales, incluyendo gestionar equipos en lugar de individuos, dirección por procesos en lugar de tareas, y mayor autogestión de equipos. También contrasta las organizaciones horizontales con las tradicionales verticales, señalando que las horizontales fomentan una mayor participación, delegación de responsabilidades, y enfoque en procesos y clientes.
El documento presenta una revisión histórica del desarrollo del pensamiento estratégico y la administración estratégica desde la década de 1960. Se discuten los aportes de pensadores clave como Ansoff, Porter, Prahalad y Hamel y sus conceptos de estrategia competitiva, cadena de valor, intento estratégico y fortuna en la base de la pirámide. También se describen las cinco fuerzas competitivas y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y segmentación.
SC2: Cómo medir la eficiencia de una Externalizaciónxcalpena
Este documento describe SC2, una herramienta de cuadro de mando desarrollada por DIAGTRES para medir la eficiencia de los procesos externalizados. SC2 proporciona métricas clave de rendimiento e información gráfica de forma fácil de usar para que los clientes puedan tomar decisiones informadas. Ofrece ventajas como una implementación sencilla, actualizaciones constantes, distribución flexible y bajo costo de mantenimiento.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre marketing online para publicistas. El curso cubrirá temas como conceptos básicos de marketing, contenidos generados por usuarios, internet como medio publicitario, y medición de resultados. La estructura del curso incluye cuatro secciones sobre estas áreas con casos prácticos para cada una.
Este documento presenta las principales escuelas del pensamiento administrativo, incluyendo la administración científica de Taylor, la organización burocrática de Weber, la teoría de sistemas de Katz y Kahn, la teoría de la contingencia, la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la decisión, la administración por objetivos de Drucker y la teoría X y Y de McGregor. Cada escuela se caracteriza por su enfoque particular en áreas como la producción, la motivación, el liderazgo y el análisis
GE ha adoptado una estrategia de negocios sostenible llamada Ecomagination para desarrollar tecnologías limpias que reduzcan las emisiones de carbono. Esta iniciativa busca demostrar que las empresas pueden ser respetuosas con el medio ambiente y rentables al mismo tiempo. GE se ha comprometido a duplicar sus inversiones en I+D de energías limpias y reducir sus emisiones en un 1% para 2012.
El documento describe las herramientas de calidad utilizadas en el proceso de detección y resolución de no conformidades. Incluye cinco pasos: 1) detección de no conformidades, 2) acción inmediata, 3) análisis de causas, 4) generación de acciones correctivas, y 5) verificación de la implementación. También describe diversas herramientas como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa y árbol de problemas que ayudan a identificar causas raíz y priorizar soluciones.
El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
Este documento describe las características de las organizaciones tradicionales y nuevas. Las organizaciones tradicionales son estables e inflexibles, centradas en el trabajo definido por puestos permanentes con relaciones jerárquicas. Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles, centradas en habilidades con trabajos definidos por tareas y equipos temporales donde los empleados participan en decisiones. También discute la eficiencia y eficacia en la administración de organizaciones.
Empresa prestadora de servicios en la propiedad horizontalGuillermo Sarah
El documento presenta un plan de negocios para la creación de Empreser P.H. 3G Ltda., una empresa dedicada a la administración de propiedad horizontal en Bogotá. La empresa nace para satisfacer la necesidad insatisfecha en el mercado de servicios integrales de administración de conjuntos residenciales. El plan incluye un análisis del sector, el mercado objetivo, la oferta de servicios, la estructura organizacional, y proyecciones financieras para los primeros 5 años bajo diferentes escenarios. El enfoque estratégico se centra en
El documento describe el ciclo de mejora continua PDCA y sus principales fases. El PDCA consta de cuatro etapas cíclicas: Planificar (P), Hacer (D), Verificar (C) y Actuar (A). La fase de Planificar implica definir objetivos y medidas. Hacer se refiere a la implementación. Verificar comprueba los resultados. Y Actuar estandariza las soluciones con éxito o inicia un nuevo ciclo PDCA.
La integración vertical y horizontal describen diferentes tipos de propiedad y control corporativo. La integración vertical ocurre cuando una compañía controla proveedores relacionados o canales de distribución para integrar las actividades de la cadena de valor. La integración horizontal implica la adquisición de competidores en el mismo nivel de producción o industria. Ambos enfoques tienen ventajas como economías de escala y desventajas como falta de flexibilidad y riesgo.
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
Este documento trata sobre la medición y seguimiento de procesos. Explica que los indicadores son instrumentos cuantitativos para medir aspectos importantes de un servicio o actividad. Deben ser relevantes, concretos, objetivos y flexibles. También clasifica los indicadores y describe cómo definirlos, medirlos y representarlos. Finalmente, introduce el concepto de cuadro de mandos integral como un sistema estratégico de gestión basado en indicadores que mide el cumplimiento de la misión, aspectos financieros, de clientes y procesos internos.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
Este documento presenta información sobre cómo documentar procedimientos e incluye diagramas de flujo y ejemplos de procedimientos. En resumen, explica los pasos para: 1) definir el objetivo, alcance y actividades de un procedimiento; 2) utilizar símbolos como inicio, fin y decisiones en diagramas de flujo; y 3) incluir detalles como versiones, códigos y responsables en la documentación de procedimientos.
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
Webquest de teoria y gestion de las organizacioneslaingrao
El documento presenta un análisis FODA de una organización educativa. Explica que el objetivo es que los estudiantes realicen un estudio completo de la situación de gestión actual del Instituto San Miguel mediante entrevistas, investigación y el cálculo de una matriz de impactos. El resultado será una guía de estrategias para cada tipo de situación identificada.
El documento trata sobre el diseño de productos y procesos. Habla sobre la importancia del diseño de nuevos productos para la supervivencia de las empresas, el proceso de desarrollo de productos, y estrategias como el diseño modular para manejar una variedad de productos con componentes estandarizados. También cubre conceptos como el análisis de valor y el ciclo de vida de los productos.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3tutor03770
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
Este documento presenta varios temas relacionados con la gestión de proyectos, incluyendo los beneficios y retos de esta técnica, el rol del director de proyecto, la importancia del equipo de trabajo, el ciclo de vida de los proyectos, y enfoques estratégicos como el WBS y la programación de proyectos. También discute temas como la gestión de riesgos, calidad y configuración. El objetivo general es analizar aspectos clave de la gestión efectiva de proyectos.
Presentacion TESIS Plan Estrategico Mantenimiento RefractarioOscar Perez Alvarez
Este documento presenta un plan para mejorar el mantenimiento refractario en las plantas de reducción directa de SIDOR. Actualmente, el mantenimiento refractario causa pérdidas de producción debido a desviaciones en los tiempos de ejecución. El plan propone identificar las variables que afectan la duración del mantenimiento y desarrollar acciones para mitigar su impacto, como mejorar la planificación, capacitación y equipamiento. El objetivo es disminuir tiempos de mantenimiento y aumentar el tiempo entre intervenciones.
GE ha adoptado una estrategia de negocios sostenible llamada Ecomagination para desarrollar tecnologías limpias que reduzcan las emisiones de carbono. Esta iniciativa busca demostrar que las empresas pueden ser respetuosas con el medio ambiente y rentables al mismo tiempo. GE se ha comprometido a duplicar sus inversiones en I+D de energías limpias y reducir sus emisiones en un 1% para 2012.
El documento describe las herramientas de calidad utilizadas en el proceso de detección y resolución de no conformidades. Incluye cinco pasos: 1) detección de no conformidades, 2) acción inmediata, 3) análisis de causas, 4) generación de acciones correctivas, y 5) verificación de la implementación. También describe diversas herramientas como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa y árbol de problemas que ayudan a identificar causas raíz y priorizar soluciones.
El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
Este documento describe las características de las organizaciones tradicionales y nuevas. Las organizaciones tradicionales son estables e inflexibles, centradas en el trabajo definido por puestos permanentes con relaciones jerárquicas. Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles, centradas en habilidades con trabajos definidos por tareas y equipos temporales donde los empleados participan en decisiones. También discute la eficiencia y eficacia en la administración de organizaciones.
Empresa prestadora de servicios en la propiedad horizontalGuillermo Sarah
El documento presenta un plan de negocios para la creación de Empreser P.H. 3G Ltda., una empresa dedicada a la administración de propiedad horizontal en Bogotá. La empresa nace para satisfacer la necesidad insatisfecha en el mercado de servicios integrales de administración de conjuntos residenciales. El plan incluye un análisis del sector, el mercado objetivo, la oferta de servicios, la estructura organizacional, y proyecciones financieras para los primeros 5 años bajo diferentes escenarios. El enfoque estratégico se centra en
El documento describe el ciclo de mejora continua PDCA y sus principales fases. El PDCA consta de cuatro etapas cíclicas: Planificar (P), Hacer (D), Verificar (C) y Actuar (A). La fase de Planificar implica definir objetivos y medidas. Hacer se refiere a la implementación. Verificar comprueba los resultados. Y Actuar estandariza las soluciones con éxito o inicia un nuevo ciclo PDCA.
La integración vertical y horizontal describen diferentes tipos de propiedad y control corporativo. La integración vertical ocurre cuando una compañía controla proveedores relacionados o canales de distribución para integrar las actividades de la cadena de valor. La integración horizontal implica la adquisición de competidores en el mismo nivel de producción o industria. Ambos enfoques tienen ventajas como economías de escala y desventajas como falta de flexibilidad y riesgo.
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
Este documento trata sobre la medición y seguimiento de procesos. Explica que los indicadores son instrumentos cuantitativos para medir aspectos importantes de un servicio o actividad. Deben ser relevantes, concretos, objetivos y flexibles. También clasifica los indicadores y describe cómo definirlos, medirlos y representarlos. Finalmente, introduce el concepto de cuadro de mandos integral como un sistema estratégico de gestión basado en indicadores que mide el cumplimiento de la misión, aspectos financieros, de clientes y procesos internos.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
Este documento presenta información sobre cómo documentar procedimientos e incluye diagramas de flujo y ejemplos de procedimientos. En resumen, explica los pasos para: 1) definir el objetivo, alcance y actividades de un procedimiento; 2) utilizar símbolos como inicio, fin y decisiones en diagramas de flujo; y 3) incluir detalles como versiones, códigos y responsables en la documentación de procedimientos.
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
Webquest de teoria y gestion de las organizacioneslaingrao
El documento presenta un análisis FODA de una organización educativa. Explica que el objetivo es que los estudiantes realicen un estudio completo de la situación de gestión actual del Instituto San Miguel mediante entrevistas, investigación y el cálculo de una matriz de impactos. El resultado será una guía de estrategias para cada tipo de situación identificada.
El documento trata sobre el diseño de productos y procesos. Habla sobre la importancia del diseño de nuevos productos para la supervivencia de las empresas, el proceso de desarrollo de productos, y estrategias como el diseño modular para manejar una variedad de productos con componentes estandarizados. También cubre conceptos como el análisis de valor y el ciclo de vida de los productos.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3tutor03770
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
Este documento presenta varios temas relacionados con la gestión de proyectos, incluyendo los beneficios y retos de esta técnica, el rol del director de proyecto, la importancia del equipo de trabajo, el ciclo de vida de los proyectos, y enfoques estratégicos como el WBS y la programación de proyectos. También discute temas como la gestión de riesgos, calidad y configuración. El objetivo general es analizar aspectos clave de la gestión efectiva de proyectos.
Presentacion TESIS Plan Estrategico Mantenimiento RefractarioOscar Perez Alvarez
Este documento presenta un plan para mejorar el mantenimiento refractario en las plantas de reducción directa de SIDOR. Actualmente, el mantenimiento refractario causa pérdidas de producción debido a desviaciones en los tiempos de ejecución. El plan propone identificar las variables que afectan la duración del mantenimiento y desarrollar acciones para mitigar su impacto, como mejorar la planificación, capacitación y equipamiento. El objetivo es disminuir tiempos de mantenimiento y aumentar el tiempo entre intervenciones.
Este documento presenta el plan de producción diseñado para la compañía de helados "Nata" para los próximos 12 meses. Se realizaron pronósticos de demanda usando siete métodos de series de tiempo, eligiéndose el método de Winter por tener el menor error. Con estos pronósticos, se evaluaron siete planes de producción usando el software WinQSB hasta encontrar la solución óptima. El mejor plan tuvo un costo de $780.620.000 e incluye la producción regular, compras a plantas externas y los inventarios requeridos
Este documento presenta un plan para implementar un sistema inalámbrico en la nueva sucursal del periódico El Caribe en Santiago. El proyecto consiste en instalar acceso a internet y redes inalámbricas para permitir que los empleados trabajen de manera flexible. El plan incluye una descripción del proyecto, objetivos, alcance, cronograma, presupuesto, riesgos y responsabilidades. El proyecto se completará en 24 días y costará $309,980.
Este documento presenta información sobre el curso de Administración de Operaciones I. Se introducen los objetivos del curso, que incluyen el uso de técnicas de pronósticos, planeación de capacidad e inventarios. También se presenta la bibliografía y se describe el primer tema sobre sistemas de producción, incluyendo definiciones, evolución, clasificación y actividades de administración de operaciones. Finalmente, se describen dos actividades que los estudiantes realizarán como parte del curso.
El documento describe los procesos y actividades necesarias para integrar la gestión de proyectos dentro de una organización. Estos incluyen identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de planeación, ejecución, control y monitoreo de proyectos. El objetivo es que el gerente de proyecto tenga una visión global del trabajo del proyecto para que cumpla sus objetivos.
El objetivo principal del análisis de la viabilidad de un proyecto es garantizar que este sea técnicamente factible, económicamente justificable y, por supuesto, legal.
Cercar las alternativas de negocio
Lograr identificar una razón válida para desarrollar el proyecto
Conseguir mejores resultados mediante la evaluación de distintos parámetros
Conseguir una claridad de gestión que de lugar a una mayor rentabilidad de la inversión.
Este proyecto busca diseñar un catálogo de materiales para agilizar los pedidos requeridos en la reparación del horno de solera número 12 en una planta siderúrgica, mejorando la comunicación entre el personal y proveedores y minimizando los tiempos de reparación.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas básicas para la gestión de proyectos. Incluye reglas de convivencia, objetivos, temas a tratar como contexto de proyectos, fundamentos, herramientas básicas y ejercicios de aplicación. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen conceptos y herramientas básicas para la gestión de proyectos en sus empresas.
El documento describe los problemas de producción y distribución espacial que enfrenta una carpintería. Carece de un plan de trabajo y distribución adecuada de áreas, lo que causa demoras en la entrega de pedidos. El objetivo es diseñar una propuesta para mejorar la organización espacial y optimizar los procesos productivos. Se realizará un estudio de tiempos y movimientos para analizar el método actual de trabajo y proponer un método más eficiente.
El documento describe los problemas de producción que enfrenta una carpintería debido a la mala distribución de sus áreas de trabajo y la falta de un plan de trabajo para los empleados. El objetivo es diseñar una propuesta para mejorar la organización de las áreas y optimizar los procesos productivos mediante el uso de herramientas de ingeniería de métodos. Se realizará un estudio del método de trabajo actual para la fabricación de puertas y se propondrá una nueva distribución del espacio de trabajo.
Manuel de Jesús Esponda Lara tiene experiencia como ingeniero de mejora continua, técnico de mejora continua, materialista, escaneador, operador de producción y en prácticas profesionales. Ha trabajado en empresas como Regal Beloit, Lear San Lorenzo, Delphi Rio Bravo IX y Delphi Rio Bravo VII aplicando conceptos de Lean, Six Sigma y manufactura esbelta. Está calificado como instructor Yellow Belt y posee una licenciatura en Ingeniería en Energías Renovables.
Este documento presenta información sobre el diseño de plantas industriales. Explica principios básicos como la integración total, la distancia mínima recorrida y el flujo óptimo. También cubre temas como factores de localización, medición de capacidad, factores que afectan la capacidad real y elementos de los factores material, maquinaria y hombre que deben considerarse en el diseño de plantas.
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Este documento presenta la unidad 2 de un curso de elaboración de proyectos. Explica conceptos clave como gestión del alcance, línea base del alcance, estructura de desglose del trabajo y su jerarquía de entregables, paquetes de trabajo y cuentas de control. El objetivo es describir las técnicas para definir actividades, alcance y control de cronograma en proyectos de ingeniería de software.
Este documento describe un proyecto de diseño para medir la profundidad de agua en pozos y reservorios de minas de carbón a cielo abierto. El proyecto busca desarrollar un sistema que mida y controle las cantidades de agua acumuladas durante el invierno, lo que permitiría mejorar la productividad al evacuar el agua de manera más eficiente. El proyecto utilizaría sensores hidrostáticos, PLC, bombas y otros equipos para medir, monitorear y controlar los niveles de agua. De
El presente caso de estudio expone una propuesta en la distribución de los procesos productivos de la empresa Imkoplast S.A. para la reducción de tiempos y con ellos la reducción costos de producción. Esta propuesta fue elaborada como una alternativa para aumentar la capacidad de producción así como la capacidad de competir en el mercado de los plásticos en nuestro país, es indispensable tener una correcta distribución así como un bajo costo en sus procesos de elaboración.
Este documento está compuesto por tres capítulos; el primero de ellos brinda las referencias sobe los plásticos y las herramientas de trabajo que se van a utilizar, así como una reseña histórica del inicio de la industria plástica, el cual nos ayudara a comprender de mejor manera la importancia que ha tenido en los últimos años la industria plástica.
En su metodología se detallan todos los elementos que interviene en el proceso de fabricación, en el encontraremos datos sobre la ubicación de la empresa, la materia prima, las máquinas y equipos a utilizar, y el personal que interviene en la fabricación, así como los tiempo de fabricación de la funda plástica. A la vez se describe detalladamente como cada proceso interviene en su fabricación, desde el dpto. de bodega hasta la finalización del proceso que es la entrega del producto terminado al mismo dpto.
Posteriormente a la obtención de datos se estudia las causales de la problemática del sistema de producción y se evalúa su impacto dentro del cumplimiento exigido por el sistema de gestión y calidad total, para ello se emplean diagramas de procesos e histogramas.
Posteriormente se establecen modelos que permiten visualizar la parte operativa de la empresa, que contempla el mapa de proceso, los diagramas de procesos y checklist. Este caso de estudio concluye con una propuesta de mejora.
Finalmente se define una propuesta para la distribución de las maquinarias y equipos, esto por medio de diagramas y cálculos de tiempos estándar, que permiten a la empresa aumentar su espacio de abastecimiento y reducir sus costos de producción, al disminuir los tiempos de fabricación.
Este documento resume los principales procesos y actividades del área de producción de una empresa llamada "El Padrino", así como los problemas operacionales, tácticos y estratégicos identificados en cada proceso. Describe 8 procesos clave como control de materia prima, inspección de planta, planeación de producción, programación de producción, control de producción, control de inventario, control de calidad y control industrial. Para cada proceso, identifica problemas a nivel operacional como malos cálculos, falta de control y reportes, y a nivel táctico y
1. Organización
Horizontal.
Lic Gabriel Zelaya López
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 1
Arte de Costa Rica
2. Caso:
General Electric,
Salisbury
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 2
Arte de Costa Rica
3. Antecedentes
• Organizada Verticalmente
• Requerían al menos 6 semanas para fabricar y
despachar un tablero para alumbrado eléctrico
• Cuellos de botella causaban estragos en los
calendarios
• Costos de producción demasiado altos
• Los compromisos de atención al cliente no se
cumplían
• Estaban perdiendo participación de mercado
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 3
Arte de Costa Rica
4. Búsqueda de Cambios
para GE Salisbury
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 4
Arte de Costa Rica
5. • En 1984 emprendió una transformación
integral
• Nueva estructura horizontal
• Nueva filosofía: trabajo en equipo, la
responsabilidad, el mejoramiento
continuo y la delegación de autoridad
• Disminución de costos
• Equipos orientados a los procesos
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 5
Arte de Costa Rica
6. La propuesta de
valor
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 6
Arte de Costa Rica
7. Objetivo:
Fabricar tableros de alumbrado
eléctrico “de la más alta calidad
posible, en el ciclo mas breve, a
precio competitivo y con el
mejor servicio posible”
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 7
Arte de Costa Rica
8. Un nuevo enfoque del
trabajo en equipo
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 8
Arte de Costa Rica
9. Jerarquía
Gerente de Planta
Consultores asociados
4 3 2 1 •Operación del taller
•Materiales
•Ingeniería de producción
•Recursos Humanos
•Análisis de la planta
EQUIPOS OPERATIVOS •Ingeniería de procesos
•Atención a clientes
•Administración de la información
Recepción Logística Producción Ensamblaje Prueba Despacho
de pedidos de partes
PROCESO DE FABRICACION POR PEDIDO
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 9
Arte de Costa Rica
10. Constitución de equipos
• El equipo de componentes eléctricos
(equipo 1)
• El equipo de fabricación (equipo 2)
• El equipo de mantenimiento (equipo 3)
• El equipo de “control de producción”
(equipo 4)
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 10
Arte de Costa Rica
11. Factores que ayudan a garantizar la
integración
• Reuniones conjuntas de
producción periódicamente
• Rotación de puestos
• Capacitación múltiple
• Flujo de trabajo para facilitar la
coordinación de esfuerzos
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 11
Arte de Costa Rica
12. La capacitación como herramienta
fundamental en GE Salisbury
Toman cursos de técnicas básicas como:
• Supervivencia en equipo
• Formación de equipo
• Habilidades para juntas
• Relaciones interpersonales
• Técnicas de comunicación
• Resolución de problemas
• Seguridad
• Calidad Six Sigma
• Mejoramiento continuo las Ciencias y el
17/02/13 21:27 Universidad de 12
Arte de Costa Rica
13. Resultados en los primeros años de la
implantación de la Organización Horizontal
• Renuncias de trabajadores
• Otros trabajadores tomaron cursos
intensivos para estar a la altura de las
normas impuestas
• Establecimiento de turnos para desempeñar
diversos trabajos y evitar el agotamiento
• Promoción de la capacitación múltiple en
todo el proceso de producción
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 13
Arte de Costa Rica
14. La Nueva Función de
la Administración
17/02/13 21:27 Universidad de las Ciencias y el 14
Arte de Costa Rica
15. • Ver a GE como si también fuera un cliente
• Todas sus responsabilidades se relacionan
con la satisfacción de las necesidades del
cliente
• Integrar metas financieras de la planta con
las de la compañía
• Motivar a los trabajadores
• Supervisar las medidas disciplinarias
• Negociar con clientes y proveedores
• Tomar decisiones relativas a las inversiones
“La diferencia principal ahora reside en la disposición de ceder la autoridad”
Dennis Malbrandt; Asesor de Operaciones GE
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Arte de Costa Rica
16. Genera ideas para
mejorar el servicio
de atención a
clientes
Invierte mucho mas Pone en marcha
de su tiempo en proyectos de
averiguar lo que sus mejoramiento
clientes necesitan continuo
ORGANIZACION
HORIZONTAL
PARA
GE SALISBURY
Inversión de menos
Capacitación y
tiempo en la
elaboración de
supervisión de los
presupuestos
trabajadores
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Arte de Costa Rica
17. Una Nueva Visión del
Proceso Operativo
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Arte de Costa Rica
18. • La moderna tecnología de la información
desempeña una importante función para
operar en forma horizontal
• Todos son responsables del resultado final y
trabajan dentro de un ambiente totalmente
coordinado
• Los miembros de diversos equipos
informan su posición verdadera respecto al
programa diario de producción
• Aplican la ventaja de las habilidades
múltiples
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Arte de Costa Rica
19. La experiencia de GE Salisbury
aporta un elemento correctivo al
ideal de Weber sobre una burocracia
altamente productiva que surge del
rostro impersonal de una
organización estructurada de
acuerdo con líneas jerárquicas
estrictas.
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Arte de Costa Rica
20. Organización de una división
alrededor de un proceso de ventas y
prestación de servicios. 7
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Arte de Costa Rica
21. Caso:
La Home Finance Division
(Division Hipotecaria) de Barclays
Bank
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Arte de Costa Rica
22. Antecedentes:
• Búsqueda por alcanzar el nivel de excelencia
operativa a principios de la década de los 90s
• La operación de préstamos hipotecarios era
ineficiente
• Múltiples estratos de jerarquía
• Un enfoque inconsistente y fragmentario hacia los
clientes
• Pasos innecesarios
• Retrasos y una política de no intervención
• Falta de compromiso, planeación y seguimiento
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Arte de Costa Rica
23. Hora del cambio
• A mediados de 1992 se propuso a
diferenciarse al lanzar su iniciativa de “ser
el mejor”
• Los canales de comunicación se abrieron
• Se establecieron objetivos de negocios claros
• Los procesos de negocios se rediseñaron
• Decidió aprovechar sus nuevos puntos
fuertes de velocidad, precisión y calidad
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Arte de Costa Rica
24. La Propuesta de
Valor
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Arte de Costa Rica
25. Objetivo
“Ser el mejor” y ofrecer “una
solución total que elimine la
tensión del proceso de
adquisición de vivienda”
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Arte de Costa Rica
26. • Ofrecer extras con valor agregado para los
clientes de créditos hipotecarios
• Enfoque en diferenciar su producto con la
base en la variedad y la integración de los
servicios ofrecidos
• Planes de beneficios en préstamos
Bajo la nueva estructura, la funcionabilidad
interrelacionada del equipo permite ofrecer
una gama de servicio
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Arte de Costa Rica
27. Primeros resultados
de la Organización
Horizontal
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Arte de Costa Rica
28. • Sexto lugar en los servicios hipotecarios en
el Reino Unido
• Alcance de meta de aumentar participación
en el mercado nacional
• Agilidad en procesos
• Combinación de áreas en un proceso
central de principio a fin
• Equipos de trabajadores con amplias
facultades
• La responsabilidad de los equipos de
alcanzar las metas de desempeño totales se
ilustra en el organigrama
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Arte de Costa Rica
29. • Ciertos aspectos de la organización vertical
continúan en funcionamiento a fin de dar
apoyo a los equipos organizados
horizontalmente
• La democratización tiene una presencia
tangible y viable que promueve una cultura
corporativa que valora las contribuciones
de todos
• Un equipo de liderazgo estructurado
informalmente, compuesto por
representantes de toda la división actúa
como punto de contacto en la organización
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Arte de Costa Rica
30. Una Jerarquía más
Plana
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Arte de Costa Rica
31. • La jerarquía se ha hecho mas plana en la
organización al rediseñar y reestructurar
funciones
• Otorgan facultades para la toma de decisiones a
niveles inferiores
• Mayor flexibilidad
• La autentica funcionabilidad interrelacionada del
equipo manifiesta en la eficacia de la colaboración,
el espíritu común de cooperación y en el interés
por los demás
• Se proporcionan las guías para la toma de
decisiones
• La información facilita los procesos
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Arte de Costa Rica
32. Proceso formal de integración y
funcionamiento de los equipos diseñado por
RRHH
• Primera Etapa: Comprende una capacitación
básica sobre la forma en que los equipos
trabajan en conjunto, perfiles de personalidad y
los estilos de aprendizaje preferidos
• Segunda Etapa: Dirigida sobre todo al equipo de
liderazgo de alta dirección, incluye técnicas para
el manejo de dilemas, mapeos cognoscitivos y
métodos de administración de grupos de interés
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Arte de Costa Rica
33. Organización Horizontal
de una compañía en su
totalidad. 8
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Arte de Costa Rica
35. Antecedentes:
• Xerox puso en marcha una iniciativa de
calidad que se centró, en parte, en
modificar los procesos
• Organizada principalmente en torno de
funciones departamentales y enmarañada
en una jerarquía compleja
• La compañía tenia que identificar primero
su propuesta de valor y volver a enunciarla
en términos claros para todos sus
integrantes y público las Ciencias y el
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Arte de Costa Rica
36. La Propuesta de
Valor
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Arte de Costa Rica
37. Ofrecer un valor exclusivo con productos de
vanguardia, utilizando tecnología
privilegiada, que sean de la mas alta calidad
y entregar soluciones totales de documentos
de manera expedita y confiable
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Arte de Costa Rica
38. • La compañía delegó autoridad en los
trabajadores para derribar muros de la
organización vertical tradicional
• Los equipos tienen la responsabilidad total de
dar seguimiento a una idea por todas las etapas
necesarias
• Estructura flexible
• La nueva Xerox es una organización hibrida
que aprovecha ambos enfoques
• Cuentan con diferentes planes de
compensaciones
• Integración de los equipos en los procesos de
manufactura a través de sus ideas
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Arte de Costa Rica
39. Resultados
impresionantes en la
nueva Xerox
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Arte de Costa Rica
40. • Suelo fértil de la nueva cultura corporativa
• Grado alto de satisfacción en trabajadores
• Aumento de la capacidad de la compañía
• Cambio de ideologías para fomentar la
iniciativa y creatividad en los trabajadores
• El Posicionamiento constituye una ventaja
competitiva
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Arte de Costa Rica
42. Tres fases que hay que dominar:
1. Establecer el rumbo
2. Formular el diseño
3. Institucionalizar el método
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Arte de Costa Rica
43. Como ir de un punto a otro
I.Etapa
2. ¿Hacer frente a los 3.¿Hasta que grado las
1. ¿Es absolutamente
desafíos que implica la reformas conllevaran
necesario mejorar el funcionalidad cambios en los múltiples
desempeño de manera interrelacionada forma puntos de apoyo del
radical y duradera? parte para cumplir la desempeño de la
propuesta de valor? organización?
II.Etapa
1.¿La organización tiene 3.¿Los lideres de la
problemas graves que 2.¿Se han precisado los empresa comprenden lo
necesiten solucionarse requisitos esenciales del que implica la adopción
antes de iniciar la alto desempeño? de una organización
reestructuración? horizontal?
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Arte de Costa Rica
44. 1. Establecimiento del rumbo
• Establecer una meta que simbolice una
aspiración
• Articular metas trascendentes para la
organización y hacer proyecciones
• Análisis estratégico que los ayudará a
comprender mejor sus entornos y posibles
resultados
• Propuesta de valor identificada
“El hombre tiene que esforzarse por trascender lo que está a su
alcance, si no, ¿para qué hay un cielo?”
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Arte de Costa Rica Robert Browning
45. 2. Formulación del Diseño
• Resulta fundamental recordar que el
objetivo primordial es el desempeño
superior
• Análisis estratégico es la herramienta que
ayudará a los lideres a articular los criterios
de diseño organizacional
• Si es factible, establecer mediciones
concretas, éstas proporcionan los mejores
objetivos de desempeño
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Arte de Costa Rica
46. 3.Institucionalizar el cambio
• Delegar responsabilidad a los trabajadores
• Responsabilidad mayor en los lideres de la
organización
• Motivación de los trabajadores,
consiguiendo el apoyo de todas las áreas de
la organización
• Responsabilizar a las personas a cumplir
con los compromisos adquiridos
• El desempeño supera a la ideología
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Arte de Costa Rica
47. Muchas Gracias
Universidad de las Ciencias y el Arte de
17/02/13 21:27 Costa Rica 47