El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.

1. Presentado por: Faber
Hurtado

2. • A través de la historia, las
organizaciones han sido afectadas
por grandes fuerzas de cambio.
• Surge la necesidad de nuevos
conceptos y teorías que respondan
a estos cambios.
• Los métodos tradicionales eran
incapaces de proveerlos con
estructuras adecuadas para resolver
los nuevos problemas.

3. • Se define contingencia como la
posibilidad de que algo suceda o
no suceda, algo incierto o
eventual.
• El enfoque de contingencia afirma
que no existe una única forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las
empresas, sino que todo depende
del medio ambiente.
• Cada organización es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.

4. • Busca una mejor comprensión de
la naturaleza básica de la
administración de las
organizaciones, donde se puede
adoptar una práctica
administrativa más eficaz.
• Cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por
la experiencia o por la evidencia y
no por la razón.

5. • Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son
formaciones especificas resultantes de la
interacción entre un organismo de
comportamiento operante y su medio ambiente”
Medio ambiente Comportamiento Medio ambiente
Estado inicial Consecuencias
Reforzamiento o mantenimiento
o cambio.

6. • Fred Luthans “La administración contingencial
hace referencia a las relaciones entre variables
relevantes del medio ambiente y los conceptos y
técnicas administrativas apropiadas que orientan
una efectiva obtención de metas y objetivos”

7. • El enfoque contingencial surge como
un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.
• Durante los años cincuenta y sesenta
los métodos eran incapaces, entonces
nace a partir de una serie de
investigaciones aisladas.
• Cada investigador buscaba si las
organizaciones seguían los supuestos
de la teoría clásica – División del
trabajo, jerarquía, orden
, disciplina, etc.

8. Acciones Resultados
administrativas organizacionales
Características
situacionales

10. • Sobre estrategia y estructura
organizacional.
• “Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final es la
ineficiencia”

11. • Acumulación de recursos.
• Racionalización del uso de los recursos.
• Continuación del crecimiento.
• Racionalización del uso de los recursos en expansión.

12. • Sus investigaciones
se basaron en las
organizaciones.
• Existen dos tipos de
organización: La
MECANICISTA y la
ORGANICISTA”

13. ALTA
FORMALIZACIÓN
ALTA
ESPECIALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
VERTICAL
TAREAS RÍGIDAS

15. BAJA FORMALIZACIÓN
BAJA
ESPECIALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
HORIZONTAL
TAREAS FLEXIBLES

17. • Los cuales incursionaron sus
investigaciones hacia el
medio ambiente.
• “No existe una única mejor
forma de organizar; al
contrario, las organizaciones
necesitan ser
sistemáticamente ajustadas
a las condiciones
ambientales”

18. Las organizaciones Las presiones del
se dividen en ambiente obligan a
subsistemas o integrar los
departamentos subsistemas para
especializados de obtener unidad de
acuerdo a las esfuerzo y
exigencias del coordinación entre
ambiente. los diferentes
departamentos.

19. A
M
B DIFERENCIACIÓN
I
E INTEGRACIÓN
N
T
E

20. • Sus investigaciones sobre
la tecnología.
• “La tecnología adoptada
por la empresa determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional”

22. 1.El diseño organizacional se afecta por la
tecnología utilizada por la organización.
2.Existe una fuerte correlación entre
estructura organizacional y previsibilidad
de producción.
3.Las empresas con operaciones estables
necesitan estructuras diferentes a las de
las organizaciones con tecnología mutable.
4.Siempre existe el predominio de alguna
función en la empresa.

23. • El ambiente es todo aquello
que envuelve externamente
una organización. Es el
contexto dentro del cual una
organización está inserta.
• Como el ambiente es vasto y
complejo, pues incluye “todo lo
demás” además de la
organización, lo podemos
clasificar de dos formas el
ambiente general y el ambiente
de tarea.

24. • Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genérico y común a todas las
organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones. Las principales
condiciones son las siguientes:
• Condiciones tecnológicas
• Condiciones legales
• Condiciones políticas
• Condiciones económicas
• Condiciones demográficas
• Condiciones ecológicas
• Condiciones culturales

25. • Ambiente de tarea es el ambiente
más próximo e inmediato de cada
organización. El ambiente de
tarea está constituido por:
• a) Proveedores de entradas
• b) Clientes o usuarios
• c) Competidores
• d) Entidades reguladoras

26. • Nivel institucional o nivel estratégico.
Corresponde al nivel más elevado de la
empresa compuesto por los
directores, los propietarios o
accionistas y los altos ejecutivos.
• Nivel intermedio. También denominado
nivel mediador o gerencial, se ubica
entre los niveles institucional y
operacional para mantener la
articulación interna entre estos dos
niveles.
• Nivel operacional. Denominado nivel
técnico o núcleo técnico, es el
localizado en las áreas inferiores de la
organización.

27. • Permite verificar que mucho
de lo que ocurre en las
organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre
fuera de ellas, en el ambiente
externo.
• Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente. Las
organizaciones escogen sus
ambientes y después son
condicionadas por ellos.

28. • El conocimiento del
ambiente se volvió vital
para la comprensión de
los mecanismos
organizacionales.
• La teoría contingencial es
eminentemente ecléctica
e integradora, pero al
mismo tiempo, relativista
y situacional.

29. • La teoría contingencial nos señala como
conclusión, que no hay una única forma
óptima de organizar y administrar, que sea
aplicable a todas las empresas, sino que
todo depende de las condiciones del
ambiente donde éstas desarrollan sus
actividades.