contenidos relativos a la estructura organizacional, Realizado por Danny Chacon.
Clasificacion de organizaciones, funciones, caracteristicas, tipos de organizaciones, tipos de estructura en las organizaciones. etc
Presentación al instituto de contadores públicos de Nuevo León, México cuyo objetivo es mostrar como el enfoque de proyectos y procesos se combinan para lograr la mejora organizacional
contenidos relativos a la estructura organizacional, Realizado por Danny Chacon.
Clasificacion de organizaciones, funciones, caracteristicas, tipos de organizaciones, tipos de estructura en las organizaciones. etc
Presentación al instituto de contadores públicos de Nuevo León, México cuyo objetivo es mostrar como el enfoque de proyectos y procesos se combinan para lograr la mejora organizacional
Clase de Habilidades Administrativas, para la materia Comportamiento Organizacional, en base al libro del mismo nombre, cuyo autor es Stephen Robbins. Se presenta a los efectos de cumplir con los requisitos del Curso Nuevas tendencias de aprendizaje en la red. Web. 2.0 en la República Argentina.
Administración:
Enfoque Humanístico de la Administración Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica de la Administración Administración por Objetivos
La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. • A través de la historia, las
organizaciones han sido afectadas
por grandes fuerzas de cambio.
• Surge la necesidad de nuevos
conceptos y teorías que respondan
a estos cambios.
• Los métodos tradicionales eran
incapaces de proveerlos con
estructuras adecuadas para resolver
los nuevos problemas.
3. • Se define contingencia como la
posibilidad de que algo suceda o
no suceda, algo incierto o
eventual.
• El enfoque de contingencia afirma
que no existe una única forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las
empresas, sino que todo depende
del medio ambiente.
• Cada organización es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.
4. • Busca una mejor comprensión de
la naturaleza básica de la
administración de las
organizaciones, donde se puede
adoptar una práctica
administrativa más eficaz.
• Cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por
la experiencia o por la evidencia y
no por la razón.
5. • Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son
formaciones especificas resultantes de la
interacción entre un organismo de
comportamiento operante y su medio ambiente”
Medio ambiente Comportamiento Medio ambiente
Estado inicial Consecuencias
Reforzamiento o mantenimiento
o cambio.
6. • Fred Luthans “La administración contingencial
hace referencia a las relaciones entre variables
relevantes del medio ambiente y los conceptos y
técnicas administrativas apropiadas que orientan
una efectiva obtención de metas y objetivos”
7. • El enfoque contingencial surge como
un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.
• Durante los años cincuenta y sesenta
los métodos eran incapaces, entonces
nace a partir de una serie de
investigaciones aisladas.
• Cada investigador buscaba si las
organizaciones seguían los supuestos
de la teoría clásica – División del
trabajo, jerarquía, orden
, disciplina, etc.
10. • Sobre estrategia y estructura
organizacional.
• “Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final es la
ineficiencia”
11. • Acumulación de recursos.
• Racionalización del uso de los recursos.
• Continuación del crecimiento.
• Racionalización del uso de los recursos en expansión.
12. • Sus investigaciones
se basaron en las
organizaciones.
• Existen dos tipos de
organización: La
MECANICISTA y la
ORGANICISTA”
13. ALTA
FORMALIZACIÓN
ALTA
ESPECIALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
VERTICAL
TAREAS RÍGIDAS
14.
15. BAJA FORMALIZACIÓN
BAJA
ESPECIALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
HORIZONTAL
TAREAS FLEXIBLES
16.
17. • Los cuales incursionaron sus
investigaciones hacia el
medio ambiente.
• “No existe una única mejor
forma de organizar; al
contrario, las organizaciones
necesitan ser
sistemáticamente ajustadas
a las condiciones
ambientales”
18. Las organizaciones Las presiones del
se dividen en ambiente obligan a
subsistemas o integrar los
departamentos subsistemas para
especializados de obtener unidad de
acuerdo a las esfuerzo y
exigencias del coordinación entre
ambiente. los diferentes
departamentos.
20. • Sus investigaciones sobre
la tecnología.
• “La tecnología adoptada
por la empresa determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional”
21.
22. 1.El diseño organizacional se afecta por la
tecnología utilizada por la organización.
2.Existe una fuerte correlación entre
estructura organizacional y previsibilidad
de producción.
3.Las empresas con operaciones estables
necesitan estructuras diferentes a las de
las organizaciones con tecnología mutable.
4.Siempre existe el predominio de alguna
función en la empresa.
23. • El ambiente es todo aquello
que envuelve externamente
una organización. Es el
contexto dentro del cual una
organización está inserta.
• Como el ambiente es vasto y
complejo, pues incluye “todo lo
demás” además de la
organización, lo podemos
clasificar de dos formas el
ambiente general y el ambiente
de tarea.
24. • Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genérico y común a todas las
organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones. Las principales
condiciones son las siguientes:
• Condiciones tecnológicas
• Condiciones legales
• Condiciones políticas
• Condiciones económicas
• Condiciones demográficas
• Condiciones ecológicas
• Condiciones culturales
25. • Ambiente de tarea es el ambiente
más próximo e inmediato de cada
organización. El ambiente de
tarea está constituido por:
• a) Proveedores de entradas
• b) Clientes o usuarios
• c) Competidores
• d) Entidades reguladoras
26. • Nivel institucional o nivel estratégico.
Corresponde al nivel más elevado de la
empresa compuesto por los
directores, los propietarios o
accionistas y los altos ejecutivos.
• Nivel intermedio. También denominado
nivel mediador o gerencial, se ubica
entre los niveles institucional y
operacional para mantener la
articulación interna entre estos dos
niveles.
• Nivel operacional. Denominado nivel
técnico o núcleo técnico, es el
localizado en las áreas inferiores de la
organización.
27. • Permite verificar que mucho
de lo que ocurre en las
organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre
fuera de ellas, en el ambiente
externo.
• Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente. Las
organizaciones escogen sus
ambientes y después son
condicionadas por ellos.
28. • El conocimiento del
ambiente se volvió vital
para la comprensión de
los mecanismos
organizacionales.
• La teoría contingencial es
eminentemente ecléctica
e integradora, pero al
mismo tiempo, relativista
y situacional.
29. • La teoría contingencial nos señala como
conclusión, que no hay una única forma
óptima de organizar y administrar, que sea
aplicable a todas las empresas, sino que
todo depende de las condiciones del
ambiente donde éstas desarrollan sus
actividades.