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•   A través de la historia, las
    organizaciones han sido afectadas
    por grandes fuerzas de cambio.
•   Surge la necesidad de nuevos
    conceptos y teorías que respondan
    a estos cambios.
•   Los métodos tradicionales eran
    incapaces de proveerlos con
    estructuras adecuadas para resolver
    los nuevos problemas.
•   Se define contingencia como la
    posibilidad de que algo suceda o
    no suceda, algo incierto o
    eventual.
•   El enfoque de contingencia afirma
    que no existe una única forma de
    organizar y administrar que sea
    aplicable     a     todas      las
    empresas, sino que todo depende
    del medio ambiente.
•   Cada         organización     es
    independiente y en ella influyen
    variables diferentes.
•   Busca una mejor comprensión de
    la naturaleza básica de la
    administración       de       las
    organizaciones, donde se puede
    adoptar        una       práctica
    administrativa más eficaz.
•   Cuya      verdad    o      falsedad
    solamente puede conocerse por
    la experiencia o por la evidencia y
    no por la razón.
•   Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son
    formaciones especificas resultantes de la
    interacción  entre     un     organismo    de
    comportamiento operante y su medio ambiente”



    Medio ambiente        Comportamiento     Medio ambiente
      Estado inicial                           Consecuencias



                   Reforzamiento o mantenimiento
                             o cambio.
•   Fred Luthans “La administración contingencial
    hace referencia a las relaciones entre variables
    relevantes del medio ambiente y los conceptos y
    técnicas administrativas apropiadas que orientan
    una efectiva obtención de metas y objetivos”
•   El enfoque contingencial surge como
    un nuevo concepto de respuesta a la
    demanda de los nuevos problemas.
•   Durante los años cincuenta y sesenta
    los métodos eran incapaces, entonces
    nace a partir de una serie de
    investigaciones aisladas.
•   Cada investigador buscaba si las
    organizaciones seguían los supuestos
    de la teoría clásica – División del
    trabajo,           jerarquía,  orden
    , disciplina, etc.
Acciones                             Resultados
administrativas                     organizacionales




                  Características
                   situacionales
Teoría de contingencia
•   Sobre      estrategia   y   estructura
    organizacional.
•   “Si la estructura no sigue a        la
    estrategia, el resultado final es   la
    ineficiencia”
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    •   Racionalización del uso de los recursos.



    •   Continuación del crecimiento.



•       Racionalización del uso de los recursos en expansión.
•   Sus investigaciones
    se basaron en las
    organizaciones.
•   Existen dos tipos de
    organización: La
    MECANICISTA y la
    ORGANICISTA”
ALTA
FORMALIZACIÓN
     ALTA
ESPECIALIZACIÓN

CENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
  VERTICAL
TAREAS RÍGIDAS
Teoría de contingencia
BAJA FORMALIZACIÓN

      BAJA
 ESPECIALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

  ORGANIZACIÓN
   HORIZONTAL

 TAREAS FLEXIBLES
Teoría de contingencia
•   Los cuales incursionaron sus
    investigaciones hacia el
    medio ambiente.
•   “No existe una única mejor
    forma de organizar; al
    contrario, las organizaciones
    necesitan                 ser
    sistemáticamente ajustadas
    a       las       condiciones
    ambientales”
Las organizaciones    Las presiones del
   se dividen en     ambiente obligan a
  subsistemas o          integrar los
  departamentos       subsistemas para
 especializados de   obtener unidad de
   acuerdo a las          esfuerzo y
   exigencias del    coordinación entre
     ambiente.          los diferentes
                       departamentos.
A
M
B   DIFERENCIACIÓN
I
E    INTEGRACIÓN
N
T
E
•   Sus investigaciones sobre
    la tecnología.
•   “La tecnología adoptada
    por la empresa determina
    su    estructura  y    el
    comportamiento
    organizacional”
Teoría de contingencia
1.El diseño organizacional se afecta por la
tecnología utilizada por la organización.
2.Existe una fuerte correlación entre
estructura organizacional y previsibilidad
de producción.
3.Las empresas con operaciones estables
necesitan estructuras diferentes a las de
las organizaciones con tecnología mutable.
4.Siempre existe el predominio de alguna
función en la empresa.
•   El ambiente es todo aquello
    que envuelve externamente
    una organización.        Es el
    contexto dentro del cual una
    organización está inserta.
•   Como el ambiente es vasto y
    complejo, pues incluye “todo lo
    demás”        además de la
    organización,    lo   podemos
    clasificar de dos formas el
    ambiente general y el ambiente
    de tarea.
•   Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
                genérico y común a todas las
     organizaciones. Todo lo que ocurre en el
           ambiente general afecta directa o
                  indirectamente a todas las
             organizaciones. Las principales
              condiciones son las siguientes:
                         •    Condiciones tecnológicas
                                         •    Condiciones legales
                                     •       Condiciones políticas
                         •       Condiciones económicas
                     •       Condiciones demográficas
                             •       Condiciones ecológicas
                                 •       Condiciones culturales
•   Ambiente de tarea es el ambiente
    más próximo e inmediato de cada
    organización. El ambiente de
    tarea está constituido por:
•   a)   Proveedores de entradas
•   b)   Clientes o usuarios
•   c)   Competidores
•   d)   Entidades reguladoras
•   Nivel institucional o nivel estratégico.
    Corresponde al nivel más elevado de la
    empresa       compuesto        por   los
    directores,     los     propietarios   o
    accionistas y los altos ejecutivos.
•   Nivel intermedio. También denominado
    nivel mediador o gerencial, se ubica
    entre los niveles institucional y
    operacional     para   mantener    la
    articulación interna entre estos dos
    niveles.
•   Nivel operacional. Denominado nivel
    técnico o núcleo técnico, es el
    localizado en las áreas inferiores de la
    organización.
•    Permite verificar que mucho
    de lo que ocurre en las
    organizaciones es
    consecuencia de lo que ocurre
    fuera de ellas, en el ambiente
    externo.
•   Permite estudiar los
    ambientes y la
    interdependencia entre la
    organización y el ambiente. Las
    organizaciones escogen sus
    ambientes y después son
    condicionadas por ellos.
•   El    conocimiento   del
    ambiente se volvió vital
    para la comprensión de
    los          mecanismos
    organizacionales.
•   La teoría contingencial es
    eminentemente ecléctica
    e integradora, pero al
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•   La teoría contingencial nos señala como
    conclusión, que no hay una única forma
    óptima de organizar y administrar, que sea
    aplicable a todas las empresas, sino que
    todo depende de las condiciones del
    ambiente donde éstas desarrollan sus
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Teoría de contingencia

  • 2. A través de la historia, las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio. • Surge la necesidad de nuevos conceptos y teorías que respondan a estos cambios. • Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.
  • 3. Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual. • El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente. • Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.
  • 4. Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. • Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
  • 5. Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son formaciones especificas resultantes de la interacción entre un organismo de comportamiento operante y su medio ambiente” Medio ambiente Comportamiento Medio ambiente Estado inicial Consecuencias Reforzamiento o mantenimiento o cambio.
  • 6. Fred Luthans “La administración contingencial hace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos”
  • 7. El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas. • Durante los años cincuenta y sesenta los métodos eran incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. • Cada investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría clásica – División del trabajo, jerarquía, orden , disciplina, etc.
  • 8. Acciones Resultados administrativas organizacionales Características situacionales
  • 10. Sobre estrategia y estructura organizacional. • “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia”
  • 11. Acumulación de recursos. • Racionalización del uso de los recursos. • Continuación del crecimiento. • Racionalización del uso de los recursos en expansión.
  • 12. Sus investigaciones se basaron en las organizaciones. • Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA”
  • 13. ALTA FORMALIZACIÓN ALTA ESPECIALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN ORGANIZACIÓN VERTICAL TAREAS RÍGIDAS
  • 15. BAJA FORMALIZACIÓN BAJA ESPECIALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN ORGANIZACIÓN HORIZONTAL TAREAS FLEXIBLES
  • 17. Los cuales incursionaron sus investigaciones hacia el medio ambiente. • “No existe una única mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales”
  • 18. Las organizaciones Las presiones del se dividen en ambiente obligan a subsistemas o integrar los departamentos subsistemas para especializados de obtener unidad de acuerdo a las esfuerzo y exigencias del coordinación entre ambiente. los diferentes departamentos.
  • 19. A M B DIFERENCIACIÓN I E INTEGRACIÓN N T E
  • 20. Sus investigaciones sobre la tecnología. • “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional”
  • 22. 1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización. 2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción. 3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable. 4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa.
  • 23. El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta. • Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo demás” además de la organización, lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea.
  • 24. Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes: • Condiciones tecnológicas • Condiciones legales • Condiciones políticas • Condiciones económicas • Condiciones demográficas • Condiciones ecológicas • Condiciones culturales
  • 25. Ambiente de tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización. El ambiente de tarea está constituido por: • a) Proveedores de entradas • b) Clientes o usuarios • c) Competidores • d) Entidades reguladoras
  • 26. Nivel institucional o nivel estratégico. Corresponde al nivel más elevado de la empresa compuesto por los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. • Nivel intermedio. También denominado nivel mediador o gerencial, se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles. • Nivel operacional. Denominado nivel técnico o núcleo técnico, es el localizado en las áreas inferiores de la organización.
  • 27. Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. • Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos.
  • 28. El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales. • La teoría contingencial es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.
  • 29. La teoría contingencial nos señala como conclusión, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar, que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.